【文章內容簡介】 、稅收工作動態(tài)；聯(lián)合舉辦 “ 在線訪談 ” ，拓展征納溝通渠道，提高了公眾對稅收的認知度和認同感；六是緊抓培訓輔導，合力助推 “ 營改增 ” 工作。聯(lián)合開展業(yè)務培訓 7000 余人次，節(jié)約成本 萬元。在國地稅通力合作，精心部署下，轄區(qū)內 7767 戶試點納稅人順利完成稅制轉換。 ，有效堵塞征管漏洞。印發(fā)《 **地方稅務局 “ 營改增 ” 后地稅稅種計稅依 據(jù)政策指引》，按照業(yè)務類型、稅種、征收方式進一步明確 “ 營改增 ” 后地稅稅種的計稅依據(jù)、計稅公式及征管工作要求 。積極與國土部門協(xié)調溝通，對土地一級市場的契稅實行“ 先稅后證 ” 機制，對土地二級市場契稅實行信息傳遞制度；利用政府信息平臺定期傳遞的占用耕地信息加強耕地占用稅征管；通過土地宗地地籍數(shù)據(jù)，摸清稅源，深入開展土地使用稅納稅情況比對工作，目前已完成清算項目 7 個，清算補稅 3104 萬元，入庫 1296 萬元；圓滿完成 **年年所得 12 萬元以上納稅人自行申報工作，共申報人數(shù)4098 人，比去年同期的 2694 人增加 1404 人， 增長 %， **年 19月完成個稅全員全額扣繳明細申報 5928戶，占總戶數(shù) 6045戶的 98%，超額完成區(qū)局規(guī)定 **%任務指標；強化企業(yè)所得稅管理， **年企業(yè)所得稅的企業(yè)登記戶數(shù)為 1387，較上年增加 156 戶；加強土地增值稅清算力度，對房地產(chǎn)企業(yè)的開發(fā)項目分類建立清算臺賬隨時跟蹤進度，同時對土地增值稅清算工作開展督查，確保及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。截止目前，已完成 7 個清算項目，入庫稅款 1296 萬元；完善資源稅代扣代繳工作。制定《 **地方稅務局砂石料資源稅征收管理辦法》，與沙灣、瑪納斯建立三地資源稅協(xié)作機制，有 效解決了在相鄰地區(qū)間資源稅稅負不公的問題，入庫砂石料資源稅 54 萬元。 （五）嚴管善待，抓強隊伍建設 ， “ 兩學一做 ” 學習教育氛圍濃厚。將 “ 兩學一做 ”學習教育活動放在干部隊伍建設的首位，扎實開展學習教育活動，做到 “ 四個到位 ” ：學習安排到位、學習時間到位、學習內容到位，學習效果到位。利用中心組學習會、支部學習會、專題輔導和支部書記上黨課等多種學習方式，開展一系列學習教育活動，打下了堅實的理論和思想基礎。開發(fā)區(qū)地稅局舉辦 “ 兩學一做 ” 暨稅法知識競賽，營造了學黨章、遵黨規(guī)、守黨紀的濃厚氛圍。 積極參加師市機關舉辦的“ 學黨章、學準則、學條例 ” 、 “ 道德模范 ” 知識競賽，均取得第二名的好成績。 ，練兵比武活動取得實效。一是制定下發(fā)《 **地稅系統(tǒng) “ 崗位大練兵、業(yè)務大比武 ” 活動實施方案》，成立領導小組，進一步明確學習計劃、時間安排、學習內容，分階段檢驗練兵效果；二是多次召開領導小組會議和辦公室專題會議，征訂學習參考用書700 余冊，為開展崗位練兵比武工作奠定堅實的基礎；三是運用知識講座、討論交流、模擬操作、案例評析、測試考評、專題研討等形式進行練兵比武，全系統(tǒng)組織集中性的全員考試三次，各基 層局及機關自行組織考試 50 余次，確保了練兵效果 。四是發(fā)揮的 “ 傳幫帶 ” 作用，業(yè)務骨干、兼職教師帶頭上講臺 ,示范引領作用得到有效體現(xiàn) 。五是將練兵比武活動的組織、成效、人員參與等情況納入組織績效和個人績效 ,及時督導整改。在 **年全疆崗位練兵比武活動中， **地稅局榮獲全疆地稅系統(tǒng)總名第二的好成績， 1 名同志榮獲全區(qū)地稅系統(tǒng) “ 專業(yè)骨干 ” 稱號， 7 名同志榮獲全區(qū)地稅系統(tǒng) “ 崗位能手 ” 稱號。 ，有效增強思想政治工作的藝術性。堅持開展談心談話制度，注重與干部職工交流溝通，及時了解和掌握反映出的問題和活思想，發(fā) 現(xiàn)苗頭問題和情緒，主動跟進和排解，進一步增強干部職工對組織的認同感和歸屬感；積極組織開展 “ 走訪貧困戶 ”“ 志愿服務 ”“ 拓展訓練 ” 等青年志愿服務活動，增強青年干部的責任感和使命感；注重獎學獎優(yōu) ,對崗位練兵比武表現(xiàn)突出的 19 名同志給予外出學習的獎勵，激勵干部鉆研業(yè)務，愛崗敬業(yè)，努力在全局營造創(chuàng)先爭優(yōu)的良好氛圍。 ，教育培訓工作穩(wěn)步推進。一是繼續(xù)抓好 “ 會計證 ”持證上崗及會計系列繼續(xù)教育工作，組織完成全局 **年會計繼續(xù)教育工作， 100 余人參加了繼續(xù)教育；二是持續(xù)推進學分制度 ,對上年度內學分未達標人 員，在經(jīng)濟懲戒的同時，取消學分未達標個人以及部門負責人年度考核 “ 優(yōu)秀 ” 推薦；三是多方協(xié)調分別在蘇州大學、東北財大各舉辦培訓班一期，共 30 名業(yè)務骨干參加了培訓 。四是積極創(chuàng)造條件，鼓勵干部參加資格類考試，開通稅務師考試學習軟件 5 個，為干部能力素質提升搭建學習近平臺。 ，隊伍結構進一步優(yōu)化。按照民主推薦、組織考察等組織程序，選拔使用科級干部 3 名，結合工作要求和崗位特點，對3 名科級干部進行了交流調整；成立了績效管理專門機構，調配了專職績效管理人員，搭建起滿足工作需要的績效機構；按照民主測評、個別 談話等程