墾殖場(chǎng)工作情況匯報(bào)(編輯修改稿)
2024-11-11 18:02 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 墾殖場(chǎng) 1957 年建場(chǎng)以來(lái)，沒(méi)有農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)，交通也極不便利。為推動(dòng)紅光邊貿(mào)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，確立每年農(nóng)歷 4 月 26 日舉辦 “ 狀元會(huì) ” 、農(nóng)歷 8 月初 6 舉辦 “ 司馬會(huì) ” ，每逢農(nóng)歷三、六、九為集市日。換屆后，我場(chǎng)已成功舉辦第二屆 “ 司馬會(huì) ” ，盛況空前。以狀元會(huì)和司馬會(huì)來(lái)豐富紅光人民文化生活，弘場(chǎng)傳承紅光古文化。紅光農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)的開(kāi)市，不僅為紅光農(nóng)產(chǎn)品升值提供了一個(gè)平臺(tái)，也為紅光農(nóng)產(chǎn)品走向外地搭建了載體，還為發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)、促進(jìn)勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移開(kāi)辟了又一途徑，極大地方便了紅光人民日常生活用品的購(gòu)買(mǎi)和加大了紅光的人文交流，紅光的集市對(duì)紅光 的未來(lái)發(fā)展起著舉足輕重的作用。 五、弘揚(yáng)尊師重教慶祝第 32 個(gè)教師節(jié)。這是紅光自 1957 年來(lái)第一次舉辦教師節(jié)表彰大會(huì)，紅光是狀元故里，詩(shī)佛家鄉(xiāng)，為繼承吳伯宗治學(xué)精神，隆重為紅光教育事業(yè)做出突出貢獻(xiàn)的 8 名優(yōu)秀教師，為紅光學(xué)校爭(zhēng)光取得優(yōu)異成績(jī)的 6 名學(xué)生進(jìn)行表彰。 六、啟動(dòng)愛(ài)心扶貧基金會(huì)。由五老人員組織社會(huì)募捐，旨在弘揚(yáng)中華民族傳統(tǒng)美德，倡導(dǎo)大家用愛(ài)心，幫助最需要幫助的人，提升紅光困難群眾的幸福指數(shù)。此次愛(ài)心扶貧基金采用的是募捐的方式，籌集善款共計(jì) 23540 元，此筆款項(xiàng)將全部打入縣民政局賬戶(hù)，并由專(zhuān)人管理，愛(ài)心扶貧基金的救助對(duì)象包括因病、因?qū)W、因突發(fā)事件等導(dǎo)致貧困的紅光群眾，對(duì)愛(ài)心扶貧基金的籌集和使用將做到三級(jí)公示，確保每筆款項(xiàng)做到公開(kāi)透明，賬目清晰，來(lái)源清、去向明。 、推經(jīng)濟(jì) 我場(chǎng)打造 “ 三大特色農(nóng)業(yè)基地 ” 助推產(chǎn)業(yè)扶貧。一是泰國(guó)花奇蓮品種培育基地，已種植泰國(guó)花奇蓮 260 畝，畝產(chǎn) 3500 公斤左右，預(yù)計(jì)明年全場(chǎng)種植面積可達(dá) 500畝左右。廣昌白蓮套養(yǎng)小龍蝦 100畝，共帶動(dòng)貧困戶(hù) 13 人，人均增收 3621 元。二是黃桅子生態(tài)基地。總投資 1600 萬(wàn)元，總面積為 600 畝，集旅游觀光、藥用于一 體帶動(dòng)貧困戶(hù) 21 人，人均增收 4012 元。三是油茶生態(tài)基地。栽種面積約 1100畝，豐產(chǎn)期預(yù)計(jì)可年產(chǎn)油茶鮮果 110 萬(wàn)公斤。帶動(dòng)貧困戶(hù) 25 人，人均增收 3869 元。目前，我場(chǎng)現(xiàn)有精準(zhǔn)扶貧戶(hù) 77 戶(hù)，紅光結(jié)合現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)實(shí)際，成立精準(zhǔn)扶貧領(lǐng)導(dǎo)小組，熟悉情況，制定方案，做好臺(tái)賬，全力奮進(jìn)，打好扶貧攻堅(jiān)戰(zhàn)，有效推進(jìn)精準(zhǔn)扶貧工作。在產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)上開(kāi)展光伏發(fā)電項(xiàng)目，帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。 、穩(wěn)保障 **年至今，我場(chǎng)財(cái)政收入達(dá) 萬(wàn)元，同比增長(zhǎng) 29%，農(nóng)民年人均收入 12600 元。為了場(chǎng)部經(jīng)濟(jì)發(fā)展，千方百 計(jì)籌措資金，搞好現(xiàn)金調(diào)度，保證場(chǎng)部機(jī)構(gòu)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保證各項(xiàng)支出預(yù)算的正常執(zhí)行。嚴(yán)格控制和壓縮一般性開(kāi)支，重點(diǎn)控制臨時(shí)性預(yù)算支出，確保收支平衡。大力倡導(dǎo)勤儉節(jié)約，堅(jiān)持反對(duì)鋪張浪費(fèi)。要加大對(duì)社會(huì)事業(yè)、農(nóng)業(yè)工作等重點(diǎn)支出項(xiàng)目的財(cái)政保障力度。一是切實(shí)加強(qiáng)財(cái)政監(jiān)督，認(rèn)真做好財(cái)政收支監(jiān)管和內(nèi)部監(jiān)督。進(jìn)一步完善財(cái)政監(jiān)督機(jī)制，推進(jìn)監(jiān)督關(guān)口前移，促進(jìn)監(jiān)督和管理的有機(jī)融合。二是加強(qiáng)財(cái)政制度管理，以健全的制度約束人，以資金使用的科學(xué)、規(guī)范、安全、高效為目標(biāo)，進(jìn)一步強(qiáng)化依法理財(cái)、依法行政、規(guī)范運(yùn)轉(zhuǎn)的工作秩序。我場(chǎng)全力以赴推進(jìn)經(jīng)濟(jì)社 會(huì)發(fā)展和黨的建設(shè)各項(xiàng)工作，取得了較為明顯的成績(jī)，但也存在著一些問(wèn)題。 紅光墾殖場(chǎng)硬件條件不夠，人口及地理面積不大。工業(yè)發(fā)展少，總體經(jīng)濟(jì)實(shí)力偏小，在辦大事，促發(fā)展有短板。紅光地處偏遠(yuǎn)、交通不便，道路狹小。 基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)薄弱，上級(jí)撥付的資金和項(xiàng)目較少，財(cái)政實(shí)力相對(duì)較弱。 農(nóng)場(chǎng)改革在即，體制改革困難多，編制問(wèn)題、歷史等土地經(jīng)營(yíng)權(quán)收回難問(wèn)題。 二、今后工作的打算 未來(lái)五年，高舉中
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