【文章內容簡介】 真正做到了安全事故零發(fā)生率。 以質量為核心，嚴把工程質量關。在質量管理上，首先明確質量要求和操作規(guī)范，層層管理、層層控制。具體做法：一是建設單位派出現(xiàn)場施工員檢查把關；二是委托監(jiān)理公司實行全盤質量監(jiān)管；三是施工單位組織自查自檢自糾。對影響工程質量的問題絲毫不放過，發(fā)現(xiàn)質量問題及時整改。 優(yōu)質、高效、快捷地推進項目建設。由于本項目前期受滬昆高鐵建設和萬寶城建投上收等因素的影響，項目建設進度嚴重滯后。但在公司上下一班人的努力下，千方百計搶時間、趕速 2 度加快項目建設。到目前為止， 1配送倉庫已經完成了土建施工、鋼結構安裝、屋面工程、墻體工程、消防水池及室內地面硬化工程等任務，目前已進入了主體竣工驗收階段；冷庫工程也于 12 月 24日進場并開始施工安裝；倉儲貨架工程招標也于 12月 28日對外發(fā)布；信息業(yè)務大樓也正在進行方案設計制作和辦理項目報建中。 三、明確崗位職責，建立公司管理制度 由于公司當前主要任務是項目建設。因而在人員配置和崗位設置上均側重服從服務于工程施工和項目建設，首先是選聘專業(yè)、敬業(yè)人員安排到重要崗位，明確其工作職責， 發(fā)揮他們的工作積極性；其次通過建立行之有效的勞動管理制度，使公司上下有章可循、各項工作秩序井然。 四、妥善處理工農矛盾，創(chuàng)建和諧建設環(huán)境 強裝、強卸、強行阻工既是我們婁底一大丑惡現(xiàn)象，又是政府全力打擊的 “ 三強 ” 行為。在天客物流配送中心項目施工建設過程中同樣也存在 “ 三強 ” 行為，我們在處理強裝、強卸和強行阻工這類矛盾的時候，主要以溝通說服為主，同時積極依托萬寶鎮(zhèn)黨委政府和群益村村支兩委支持，共同處理各類影響項目施工建設的矛盾，建立和諧共融的建設環(huán)境。五、爭取政策性資金，促進項目建設 公司 物流項目建設周期長、規(guī)模大，投資需求缺口同樣很大。為了解決資金需求缺口，我們積極與省市政府部門請示、溝通、 聯(lián)系，最大程度爭取政策性資金。 **年盡管只爭取到省經信委技改資金 20 萬元，省兩型示范項目專項資金未能爭取到手，但為今后進一步爭取各級政府給我司物流項目建設的政策性資金提供了良好條件?？傊ㄟ^多種渠道向各級政府爭取政策資金支持是我司當前和今后的一項重要任務。 六、在工程項目管理上嚴格實行招投標制度，杜絕營私舞弊和暗箱操作 公司在工程項目管理上，實行公開招標制度，讓業(yè)務單位在同一 平臺上公平競爭，這樣既避免了暗箱操作和營私舞弊，又做到了項目方案最優(yōu)、項目成本最低，比如 1冷庫工程通過公開招標，為我公司找到了性價比最好的方案，確保了我司項目在優(yōu)質優(yōu)價條件下正常建設，為今后項目招投標管理打下了良好基礎。 七、努力做好企業(yè)公關工作，積極爭取各級政府部門為我司搭建發(fā)展平臺。 當今企業(yè)的發(fā)展離不開各級政府的關心和支持。一年來，我司與萬寶鎮(zhèn)基層政府溝通聯(lián)系做到每周一次匯報，與婁星區(qū)、萬寶新區(qū)工作匯報每月至少一次，與市政府辦、商務局、規(guī)劃局、國土局等政府部門請示匯報、溝通聯(lián)系保持常 態(tài)。天客物流雖然是服務 “ 三農 ”前景看好的物流配送企業(yè)，但企業(yè)的發(fā)展和做大做強最終離不開政府的扶植和支持。天客從承辦 “ 萬村千鄉(xiāng)工程 ” 的經驗來看，利用黨對經濟發(fā)展政策和資金支持，能夠有效增強 企業(yè)發(fā)展后勁并緩解企業(yè)發(fā)展時期的資金需求。因此，一年來我司積極與相關政府部門溝通、聯(lián)系，讓政府部門盡可能了解天客企業(yè)的發(fā)展方向，了解天客物流的經營情況，了解天客是怎樣全心全意服務 “ 三農 ” 、支持農村經濟建設的。八、加強公司業(yè)務員工學習，提升員工隊伍素質。 我們認為，企業(yè)的發(fā)展離不開人才，而人才的培養(yǎng)離不開企業(yè)自身的培訓和領導的言傳身教。一年來，公司一方面積極參加總部組織的全員業(yè)務培訓；另一方面，在強調團隊建設和激勵機制的同時，更注重公司內部員工的素質教育。素質教育對天客物流這樣一個新興企業(yè)來說十分重要，首先具備現(xiàn)代化物流手段的企業(yè)需要高素質人才；其次提升職工隊伍素質可以使企業(yè)快速走上良性循環(huán)。 回顧一年來所做的各項工作，所取得的成績有目共睹。公司從無到有，從小到大，從平地荒原到倉儲配送庫的拔起，表明我們 “ 天客人 ” 是一個不怕困難，勇于開拓，不斷進取的團體，是一家致力于發(fā)展農村現(xiàn)代物流配送的新型企業(yè)。 （二） **年度工作計劃 **年是天客物流公司最關鍵的一年，一方面擔負起物流配送中心基本建設任務，擔負著物流配送中心二期及天客總部項目擴征土地的重任；另一方面是如何協(xié)助集團超市物流配送由傳統(tǒng)配送方式向現(xiàn)代機械化配送方式轉型，意義十分重大！因此， **年主要工作計劃如下： 一、進一步加快物流配送中心基礎設施項目建設 1配送倉庫全面竣工并投入使用。 1配送倉庫目前已進入全面掃尾階段，計劃于三月上旬工程全部竣工驗收。 1配送倉庫高低溫冷庫工程，計劃三月十號前運行調式，三月中旬交付使用。 綜合倉庫貨架工程， 2 月中旬完成技術方案交底； 2 月 22 號以前簽訂正式安裝承包合同； 4 月 22 號以前交付使用。 信息綜合大樓，計劃 2 月份完成修建性詳規(guī)方案審批和項目用地規(guī)劃許可手續(xù)辦理； 2 月底開始辦理報建手續(xù)； 2 月底前完成地質勘探； 3 月份完成建筑圖紙設計任務； 4 月份完成項目招標工作； 5 月份施工單位進場施工；年底前完成地下停車場、和地面 12 層樓面工程。 道路硬化、給排水、綠化亮化工程 A、道路建設， ?進場道路： 2 月中旬簽訂合同， 3 月中旬完成斌驗收； ?物流中心場內道路： 3 月底前招標并簽訂合同， 9 月底前全部竣工驗收； B、給排水： ?給水： 3 月份完成主給水管道鋪設； ?4 月份完成排水管網鋪設任務。 C、綠化亮化工程： ?3 月份開始方案設計； ?4 月份完成主干道綠化； ?6 月 30 日前完成現(xiàn)有項目周邊綠化布置和量化工程。 圍墻施工建設，延期較長，計劃 3 月底以前全部竣工驗收。 二、快速推進物流配送中心二期和總部項目土地擴征工作 項目擴征申報， 2 月底以前完成用地審批手續(xù)； 項目用地合同簽訂，3 月中旬完成； 項目用地選址， 4 月份完成； 項目土地預審批復， 6 月 30 號以前完成； 項目立項、環(huán)評、可研等 6 月 30 日前； 項目用地掛牌前的工作，力爭 10 月底完成； 年底前完成項目用地掛牌 三、加快基礎設施項目投融資工作，確保項目正常有序推進今年基礎設施項目建設任務重，資金需求量大，因此融資是公司一項十分重要的工作。今年公司將配備專門融資人員從事項目融資工作 ，一是爭取省兩型辦示范項目政策資金 50100 萬元；爭取物流信息化平臺建設百萬專項資金