20xx年8月高新區(qū)hr培訓(xùn)課件---3e薪資設(shè)計(jì)與薪酬管理技(編輯修改稿)
2024-11-05 11:33 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 一 、 薪酬的定位和概述 二 、 3E薪資設(shè)計(jì)原則 三 、 崗位測評 四 、 幅度等級工資的設(shè)計(jì)實(shí)踐 五 、 市場工資 六 、 如何定薪 七 、 調(diào)薪技術(shù) 八 、 績效工資獎(jiǎng)金技術(shù) 九 、 寬帶薪酬 010000202003000040000500006000070000800009000010000044 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60幅度重疊 Range Overlap 過度重疊 適度重疊 沒有重疊 幅度重疊 超過三個(gè)或四個(gè)級別的重疊應(yīng)該被避免。 目 錄 一 、 薪酬的定位和概述 二 、 3E薪資設(shè)計(jì)原則 三 、 崗位測評 四 、 幅度等級工資的設(shè)計(jì)實(shí)踐 五 、 市場工資 六 、 如何定薪 七 、 調(diào)薪技術(shù) 八 、 績效工資獎(jiǎng)金技術(shù) 九 、 寬帶薪酬 Supply Demand 勞動(dòng)需求與供給表 工 資 （雇傭人數(shù)） 23 22 21 20 19 18 17 16 15 14 13 12 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 100 200 300 400 500 600 700 800 900 1000 薪酬調(diào)查 薪酬調(diào)查是對雇主們所支付的薪資情況進(jìn)行系統(tǒng)的收集并獲得客觀數(shù)據(jù)的過程。 ? （一般情況先，中位值低于平均值） Low High Median Mean 中位值和平均值 目 錄 一 、 薪酬的定位和概述 二 、 3E薪資設(shè)計(jì)原則 三 、 崗位測評 四 、 幅度等級工資的設(shè)計(jì)實(shí)踐 五 、 市場工資 六 、 如何定薪 七 、 調(diào)薪技術(shù) 八 、 績效工資獎(jiǎng)金技術(shù) 九 、 寬帶薪酬 帶幅度的工資架構(gòu) 050001000015000202002500030000350004000045000a b c d eGrade RMB ? 統(tǒng)計(jì)項(xiàng) 每月總額 總額增幅 CR 調(diào)薪人數(shù) 比例 工資現(xiàn)狀 818,353 只上調(diào)綠圈崗位至最小值 917,151 % 95 % 只下調(diào)紅圈崗位至最大值 758,936 % 42 % 同時(shí)上調(diào)綠圈及下調(diào)紅圈 857,734 % 137 % 現(xiàn)有人員怎么定薪 能力素質(zhì)模型在定薪中的應(yīng)用 人員招聘 績效評估 繼任者計(jì)劃 薪酬激勵(lì) 培訓(xùn)發(fā)展 組織需求 崗位設(shè)計(jì) 職業(yè)生涯設(shè)計(jì) 能力素質(zhì)模型 某某中央平臺(tái)能力素質(zhì)模型包含核心能力、通用能力及專業(yè)能力三個(gè)層次 核心能力：基于某某中央 平臺(tái)核心價(jià)值觀：是某某中央平臺(tái)每一位員工都必須具備的能力 ? 客戶導(dǎo)向 ? 精誠協(xié)作 ? 積極進(jìn)取 ? 立足創(chuàng)新 ? 求真務(wù)實(shí) ? 正直誠信 核心能力Core Attributes 通用能力：有關(guān)基本素質(zhì)、人際關(guān)系、領(lǐng)導(dǎo)以及分析思考方面的能力。這些能力適用于多個(gè)角色，但重要程度和精通程度有所不同 1 i 能力類型 通用能力Shared Capabilities 1 2 2 專業(yè)能力：獨(dú)特的能力指某個(gè)特定角色和工作所需要的特殊的技能，通常情況下，獨(dú)特的能力大多是針對崗位來設(shè)定的 3 3 初級水平（ 1分） Knowledgeable ? 展示最基本的、有限的能力 ? 在充分的幫助下可以開展與此能力相關(guān)的事項(xiàng) ? 能夠描述基本的與該能力相關(guān)的概念 中級水平（ 2分） Experienced ? 能熟練而獨(dú)立地進(jìn)行工具操作或運(yùn)用所掌握的各方面知識(shí)完成一般復(fù)雜度的事項(xiàng) ? 能夠認(rèn)知在應(yīng)用該方面能力時(shí)可能遇見的潛在風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì) ? 能夠在作出決定的時(shí)候參考應(yīng)用自己在該領(lǐng)域的過去經(jīng)驗(yàn) 高級水平（ 3分） Advanced ? 能精通某一方面的知識(shí)、流程或是工具的使用 ? 能夠應(yīng)用該方面能力處理富有挑戰(zhàn)性的和復(fù)雜的事項(xiàng) ? 能夠指導(dǎo)小范圍的團(tuán)隊(duì)展現(xiàn)該方面的能力 專家級水平（ 4分） Expert ? 能被征詢意見，解決與該方面能力相關(guān)的復(fù)雜技術(shù)問題 ? 能夠?qū)ζ渌莆盏闹R(shí)、流程或是工具提出戰(zhàn)略性的建議或做出調(diào)整 ? 能對事物的發(fā)展趨勢及隱含的問題有足夠的預(yù)見性和洞察力 某某中央平臺(tái)能力素質(zhì)根據(jù)以下原則進(jìn)行層級劃分及評分 采購主管所要求技能及等級 應(yīng)聘者具有能力等級 能力要求 能力等級 第一次評分 第二次評分 第三次評分 核心能力 客戶導(dǎo)向 3 積極進(jìn)取 3 立足創(chuàng)新 3 精誠協(xié)作 3 正直誠信 4 通用能力 口頭溝通能力 4 書面溝通能力 2 人際關(guān)系技巧
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