【文章內容簡介】 機構的設置 若我公司中標，我們將嚴格按照建設程序，及時在施工現場組建健全的項目經理部，確保項目經理部能正常運行。 項目經理部組織機構框圖 項目經理部職能 (1) 職能：按“項目管理法”管理，對內代表公司對項目施工中的各項工作進行指揮、調度、管理和協調。 (2) 項目經理部的決策層：由項目經理、項目副經理、項目總工程師組成，對本工程行使計劃、組織、 協調、控制、監(jiān)督和指揮調度職能。 中山火炬開發(fā)區(qū)污水處理廠廠區(qū)項目施工總承包 施工組織設計 10 (3) 項目管理層：在項目經理的領導下，由技術、施工、計劃經營、質量、安全、物資、設備、財務等職能部門組成，對工期質量、技術、安全、成本等進行全過程的具體管理和協調控制。 (4) 項目作業(yè)層：由具有熟練操作技能和操作經驗的工人組成，并配備成有建制等級的施工隊伍，作為施工補助力量，以合同承包方式明確施工目標、責任和義務。 本工程原則上每個單位工程為一個自然施工段，按此組織流水施工。但根據本工程的特點：大部分的單位工程采用樁基，多數構筑物是地下或半地下水池。因 些在施工中，把樁基工程作為一個施工段，地下結構工程（除樁基外）作為一個施工段，另把有設備安裝的上部結構作為一個施工段，其它無設備安裝的工程上部結構作為一個施工段，室外地坪及圍墻作為一個施工段，給排水等安裝工程緊隨土建工程進度進行施工。 在施工中既要兼顧自然施工段又要注重人為劃分的施工段，綜合考慮，進行流水施工，以確保工期，按時交安，按時竣工，確保業(yè)主利益。 總施工順序上的部署原則 按照先地下，后地上；先結構，后圍護；先主體，后裝修；先土建，后專業(yè)；先建（構）筑物，后地坪圍墻的總施工順序原 則進行部署。給排水等安裝工程隨著土建工程的進行及時合理插入。同時要考慮需交安的工程要合理的先行安排施工。 單位工程主要施工順序 測量放線→（打支護鋼板樁→基坑大開挖）→高強預應力管樁→基礎土方第二次開挖→樁頭處理→混凝土墊層→池底板施工→池墻板施工（→池頂板施工）→池體表面防中山火炬開發(fā)區(qū)污水處理廠廠區(qū)項目施工總承包 施工組織設計 11 水→地下部分結構驗收→基礎回填→地上部分施工→交安（→安裝單位進行安裝）→安裝后工作（如有的設備安裝后需要進行二次灌漿）→竣工驗收。安裝工程隨土建工程及時插入相應的工作。 以上只是主要工序，對不同的構筑物可能稍有不同。刮號內的工序 表示單位工程可能有也可能沒有或安裝單位的工作，下同。 各階段施工程序安排重點 （ 1）基礎施工階段 本階段工作的重點是確保人力及機械的投入，制定合理的基礎施工專項方案，并加強測量控制和混凝土的澆灌質量。 基礎工程量大，施工面大，施工質量難以控制，因此，在施工時間安排上，基礎結構施工時間適當長一些，這樣有意于保證基礎結構的施工質量。特別是樁基、地下水池的施工應在施工前編制詳細的專項施工方案。 （ 2）地上結構部分施工階段 在上部結構施工中對等待交安的單位工程應提前施工，并要做好預留預埋工作，并確保其相對尺寸 、標高、位置的正確，嚴格控制的規(guī)定的誤差范圍內。對不需要交安的單位工程也不能忽視，也應盡早安排施工，確?？偣て诓怀^ 360 天和水質達標調試時間不得超過 90天，按期竣工。 關鍵工序 根據對本工程的結構形式及施工質量控制的難易程度的分析，把以下工序列為關鍵工序，在施工中應特別重視： （ 1）φ 400 高強預應力管樁的施工； （ 2）地下或半地下水池的施工； （ 3）防水工程的施工； 中山火炬開發(fā)區(qū)污水處理廠廠區(qū)項目施工總承包 施工組織設計 12 對關鍵工序的施工，在施工前要由項目總工程師編制專項施工方案，單位總工程審核后報監(jiān)理審批后，方可施工。施工時，質檢員應全程跟班檢查，施 工員要全程旁站。 基礎工程 高強預應力管樁采用錘擊打入，鋼板焊接接樁；對面積較大且開挖較深的基坑采用大開挖；較深的基坑支護采用鋼板樁支護。 鋼筋工程 直徑大于φ 14的堅向鋼筋采用電渣壓力焊搭接，水平鋼筋采用對焊或電弧焊搭接，其它鋼筋采用綁扎搭接。 混凝土工程 混凝土采用商品混凝土，混凝土攪拌車運至施工現場，混凝土輸送泵運至澆灌點。 模板工程 采用 15mm 厚的竹膠板，木枋采用 80179。 100 杉木枋，支撐采用腳手架鋼管搭設。水池的墻板采用φ 12 對拉螺桿縱橫 @800。 其它工程按常規(guī)方法施工。 具體見第六章的相關內容。 中山火炬開發(fā)區(qū)污水處理廠廠區(qū)項目施工總承包 施工組織設計 13 第二章 施工進度計劃 第一節(jié) 施工總進度計劃 依據招標文件和相關技術規(guī)范。 根據本公司的機械設備能力、技術能力及類似工程施工經驗。 按照資源配備合理、方案優(yōu)化的原則，使工程施工充分體現快速、優(yōu)質、低耗。 全面分析關鍵線路上各項目的施工方法，據實考慮關鍵項目的施工強度，力求進度計劃合理可靠。 根據招標文件，本工程施工總工期為不超過 360 個日歷天。 （ 1）工程總工期計劃 本工程施工總工期計劃為： 360 個日歷天，其中水質達標調試時間不得超過 90 個日歷天，具體開工時間按監(jiān)理工程師簽發(fā)的開工令為準。 （ 2）主要控制性工期（指達到交安的施工工期）： 脫水機房及維修間： 96 天； 預處理（粗格柵池 /提升泵站）： 96天； 預處理（細格柵池 /沉砂池）： 61 天； 配水井回流污泥泵池： 122 天； 出水消毒池： 42 天； 二沉池： 110 天； 氧化溝： 178 天； 中山火炬開發(fā)區(qū)污水處理廠廠區(qū)項目施工總承包 施工組織設計 14 風機房及變配電房： 100 天； 綜合樓： 151 天； 門衛(wèi)及大門： 40 天； 圍墻： 90 天。 以工程量較大、施 工面大、工序較復雜的氧化溝為關鍵線路，計劃最早開工，計劃工期（指到交安時）為 178 天。其它需交安的工程必須在氧化溝完成前完成，以保證所有工程能按時交安。 場地清理平整后，先把樁數較少且有設備等安裝的單位工程如預處理、出水消毒池等工程的樁基施工完，而樁數較多的二沉池和氧溝等工程，先進行基坑大開挖，大開挖到位后，再在坑內打樁。但在具體施工中，可根據實際情況，對其他建（構）筑物的施工程序進行適當的調整，以確保施工質量、安全和施工進度為原則，有計劃合理安排施工人員和設備。 室外管線、道路工程在房建主體基本完工后即可開始施工，這樣不會因為管線、道路施工對施工道路的損壞而影響大量材料的進場，以保證工程按時完成。 門衛(wèi)及大門和圍墻可以在開工時即著手施工，這樣可以把廠區(qū)的永久圍墻和施工用的臨時圍墻結合起來，節(jié)約成本。 見本章末附圖 中山火炬開發(fā)區(qū)污水處理廠廠區(qū)項目施工總承包 施工組織設計 15 第二節(jié) 施工進度保證措施 1) 我公司將組織精干、高效的項目部領導班子，精心施工，嚴密布署，優(yōu)質保期的完成該工程。成立本工程項目經理部，選派具有多年類似工程施工管理工作經驗和較強的組織協調 能力的高素質人員組成項目經理部。同建設、設計、質監(jiān)等部門緊密配合，統一領導施工隊伍，統一協調土建、安裝和各專業(yè)施工隊伍之間的關系。對工程進度、質量、安全全面負責，從組織上保證保障各分項計劃得到落實，確保自控工期和總工期的實現。 2) 項目經理定期組織召開施工調度會與各方協調會，通過及時總結施工經驗和解決施工中的問題，抓好施工中的協調配合，公司組織檢查組不定期對項目部進行檢查督促，發(fā)現問題及時整改、通報，工程所需人、財、物在公司內部統一平衡調度，優(yōu)先供應，確保本工程施工順利進行。 3) 明確責任制，以分階段控 制進度計劃為管理目標，工程技術組制定詳細的月、旬、周、日滾動施工計劃，對每天計劃進行反饋，發(fā)現偏差及時采取控制、糾偏措施，保證總進度目標的實現。 4) 分階段確定工作重點；有效利用工時，發(fā)揮職工主觀能動性。專業(yè)工程師每天向施工班組下達日工作計劃，并對日工作計劃進行檢查，確保當日事當日完。 5) 嚴肅勞動紀律，提高勞動效率。各部門人員認真做好各施工階段的施工準備工作，如材料備料先根據預算工程量、材料用量，提前編制材料采購計劃，材料部門嚴格材料采購制度，保證材料及時到位，防止因材料短缺而延誤工期。， 6) 加強 機械設備管理：切實做到加強機構設備的檢修和維修工作，配齊維修人員，配足常用配件，確保機械正常運轉，對主要工序要儲備一定的備用機械，確保機械化施中山火炬開發(fā)區(qū)污水處理廠廠區(qū)項目施工總承包 施工組織設計 16 工順利進行。施工階段特種作業(yè)人員一律經考核后持證上崗，專人專機，防止無證操作或機械出現故障而影響工程進度。 7) 施工現場嚴格管理，非施工人員嚴禁進入，及時作好季節(jié)性施工準備工作，節(jié)假日與農忙季節(jié)采取補貼手段，穩(wěn)定隊伍，非特殊情況一律不得請假與擅自離崗，確保施工期間不減員，以保證施工的正常進行。 8) 安排好冬、雨季的施工準備：根據氣象、水文資料，有預見性地調整各項工 作的施工順序，并作好預防工作，使工程能有序和不間斷的進行。 9) 確保勞力充足，高效：根據工程需要，配備充足的技術人員和技術工人，并采用各項措施，提高勞動者技術素質和工作效率。主要技術型勞動力選擇已跟隨我單位多年的勞務隊伍，并采取補助差旅費的措施從湖南組織進場。 10) 施工期間項目經理部注意協調好各工種、各專業(yè)的關系，水、電等各安裝人員及時搞好預制、預埋，與土建協調配合，安裝工程施工時注意與土建施工的銜接，各方互創(chuàng)條件，交叉作業(yè)，防止打亂仗而延誤施工工期。施工人員嚴格遵守建設方的各項規(guī)章制度，避免因小事發(fā) 生糾紛，影響進度而延誤工期。 1) 大力推廣新技術、新材料、新工藝及新設備來減輕工人的勞動強度，提高工作效率，加快施工進度。 2) 為確保施工進度并滿足工程施工需要，我公司將全力以赴，投入足夠的周轉材料與機械設備，以保證工程建設不因周轉材料短缺或機械設備故障而影響施工。 3) 合理布置施工平面，抓好周邊環(huán)境保護。施工期間避免道路阻塞，延誤材料進場，盡量避免材料二次轉運，施工現場必須精心布置，合理利用場地，項目經理部綜合考慮施工現場周邊環(huán)境，注意保護綠化，文明施工，施工現場平面布置圖及時上報 審批，中山火炬開發(fā)區(qū)污水處理廠廠區(qū)項目施工總承包 施工組織設計 17 嚴格按圖布置施工。 4) 配備足夠的施工人員，避免延長工作時間打疲勞仗而降低工作效率，努力改進施工工藝，改善施工條件，采用先進的施工設備，減少施工人員的勞動強度，不斷提高勞動生產效率，加快工程施工進度。 5) 嚴格技術管理，反復熟悉施工圖紙及國家規(guī)范，嚴格按圖及國家施工規(guī)范與驗收標準組織施工，加強質量檢查，工地各設 3 名專職質檢員、安全員，項目經理部及時邀請建設單位、質監(jiān)站、設計人員進行隱蔽工程驗收，技術資料及時填寫簽章歸檔，確保各分項分部工程一次驗收合格并達到優(yōu)良，加強施工過程的質量與安全監(jiān)督，避免工程質量因返工而延誤工期。分部工程開工前由項目技術主管組織各專業(yè)工程師進行圖紙會審：提前消除土建、安裝之間的矛盾與不合理狀況，使工程施工能順利進行。 6) 本工程歷時近 12個月，必須采取相應季節(jié)性施工措施保證施工的順利。 7) 采用計算機項目管理信息系統。以項目局域計算機網絡為基礎，建立項目管理信息網絡，以此實現高效、迅速且條理清晰的信息溝通和傳遞。為項目管理提供決策依據。 1) 整個工程層層引入競爭機制，項目經理部與施工班組簽訂好各分項工程承包合同，提前完成有獎，滯后受罰，讓進度與效益掛鉤 ，實行內部重獎重罰制度，嚴格執(zhí)行獎罰兌現，以經濟手段保工期。在分段施工時嚴格組織穿插，確保參戰(zhàn)人員的積極性與施工熱情，通過平行流水作業(yè)，嚴密控制各階段的施工目標在計劃內完成。 2) 保證本工程的資金使用，公司不從本工程抽調資金，必要時給予資金支持，以確保材料、設備的及時到貨。 中山火炬開發(fā)區(qū)污水處理廠廠區(qū)項目施工總承包 施工組織設計 18 1) 發(fā)揚我公司來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝的優(yōu)良傳統，保持歷年來在重大工程建設中體現出來的企業(yè)精神，不分節(jié)假日，不休星期天，雙搶農忙不停工，以優(yōu)良的作風保證工期。 2) 物資供應部門根據工程進度計劃，確定工程所需物資進場的先 后順序，保證物資的及時供應；配備足夠的管理人員與生產工人，保證項目部所需的勞動力與機具設備。 3) 采用步步緊跟的方法進行施工，做到無工作面停歇發(fā)生，使工期達到最短。組織立體交叉作業(yè)。如水電預埋與主體同時進行，屋面防水與外墻裝飾同時進行等等。 4）積極主動和設備安裝單位搞好協調工作，提前知道設備安裝單位的安裝進度，以知道各土建工程的交安時間，確保按時交安。 第三章 勞動力、材料計劃及保證措施 第一節(jié) 勞動力計劃及保證措施 我們將選派綜合素質高、操作技術熟練、作風頑強、承擔過同類工程施工 的作業(yè)隊伍進駐現場。作業(yè)隊伍進場后我們將分級簽定勞務合同，進行入場教育和技術交底，使之迅速進入工作狀態(tài)。特殊工種如電焊工、機操工做到持證考核上崗。