【文章內(nèi)容簡介】 人收發(fā)、領(lǐng)用，永續(xù)盤存制度。 倉庫標(biāo)準(zhǔn) 庫容整潔化 擺放整齊，按四號定位，五五擺放，將物資分庫、分區(qū)、分架、分貨位存放；堆垛合理、牢固，包裝完好；達(dá)到成行成線整齊劃一；過目知數(shù)，便于快收、快發(fā)和盤點(diǎn)檢查。 清潔衛(wèi)生，庫內(nèi)窗明、架凈、地面光、墻壁無蜘蛛網(wǎng)；庫區(qū)無油污、無積水，保持衛(wèi)生經(jīng)常化。 文明工作。庫內(nèi)圖表、料卡、單據(jù)、帳冊字跡公證，各種標(biāo)志醒目清晰；庫內(nèi)貨位通道暢通；料區(qū)規(guī)化經(jīng)緯分明；做到禮貌待人，環(huán)境適宜，文明管理。 工作制度化 做到崗位分明，責(zé)任明確；工作有指標(biāo)，考核有標(biāo)準(zhǔn)；照章辦事，獎懲嚴(yán)明。 保管保養(yǎng)科學(xué)化 按照國家物資總局編寫的《物資技術(shù)保管規(guī)程》和《電力工業(yè)部安裝設(shè)備維護(hù)保管規(guī)程》。貫徹以“預(yù)防為主”的方針，采取防雨、防潮、防碰、防火、防盜、防破壞、防凍、防熱、防爆、防有害氣體等技術(shù)措施。根據(jù)物資管理化學(xué)屬性，進(jìn)行科學(xué)分類、分庫、維護(hù)保養(yǎng)。 按照公安部公布的《倉庫防火安全管理規(guī)則》搞好倉庫消防工作，倉庫管理人員能熟練使用消防工具，掌握防火滅火方法，做到組織落實，設(shè)施齊備。 掌握先進(jìn)先 發(fā)的原則，縮短物資在庫時間。 技術(shù)資料規(guī)范化 優(yōu)質(zhì)鋼材有優(yōu)質(zhì)證明資料，一般鋼材也應(yīng)有材質(zhì)證明資料。 主機(jī)、輔機(jī)的備品、配件，應(yīng)有圖紙材質(zhì)和使用單位的驗收、試驗記錄。 化工絕緣材料應(yīng)有化驗資料，合格證件，凡有有效期限的要注明出廠日期。 所有物資技術(shù)規(guī)范資料，應(yīng)和發(fā)放記錄一并存查。 三、項目現(xiàn)場管理制度 1 目的 管理制度匯編 9 為了規(guī)范 110kV 紅巖村輸變電工程現(xiàn)場，進(jìn)一步加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，切實保障工程施工的需要，特編制本制度。 2 使用范圍 本制度適用于 110kV紅巖村輸變電站項目部現(xiàn)場范圍內(nèi)現(xiàn)場管理工作。 3 總則 項目部由安全負(fù)責(zé)人掛帥，成立由管理人員、工地門衛(wèi)以及工人代表參加的治安保衛(wèi)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，對工地的治安保衛(wèi)工作全面負(fù)責(zé)。 及時對進(jìn)場職工進(jìn)行登記造冊，門衛(wèi)值班人員必須堅持日夜巡邏，積極配合公安部門做好本工地的治安聯(lián)防工作。 集體宿舍做到定人定位，不得男女混居，杜絕聚眾斗毆、賭博等違法事件發(fā)生，不準(zhǔn)留宿身份不明的人員，來客留住必須經(jīng)工地負(fù)責(zé)人同意，并登記備案，保證集體宿舍的安全。 做好防火防盜等安全保衛(wèi)工作，資金、危險品、貴重物品等必須妥善保管。 經(jīng)常性對職工進(jìn)行法律法制知識及道德教育 ，使廣大職工知法、懂法，從而減少或消除違法案件的發(fā)生。 嚴(yán)肅各項紀(jì)律制度，加強(qiáng)社會治安、綜合治理工作，健全門衛(wèi)制度和各項綜合管理制度，增強(qiáng)門衛(wèi)的責(zé)任心。門衛(wèi)必須堅持對外來人員進(jìn)行詢問登記，身份不明者不準(zhǔn)進(jìn)入工地。 夜間值班人員必須流動巡查，發(fā)現(xiàn)情況，立即報告項目部進(jìn)行處理。 當(dāng)班值班人員一定要堅持崗位，不得在班中睡覺或做其它事情。 發(fā)現(xiàn)違法亂紀(jì)行為，應(yīng)及時予以勸阻，對嚴(yán)重違法犯罪分子，應(yīng)將其扭送或報告公安部門處理。 夜間值班人員要做好夜間火情防范工作，發(fā)現(xiàn)火情，立即發(fā)出警報，嚴(yán)重火情要 及時報警。 1搞好警民聯(lián)系，共同協(xié)作搞好社會治安工作。 ，防止矛盾激化，對嚴(yán)重違反治安管理制度人員進(jìn)行嚴(yán)肅處理，確保全工程無刑事案件、無群體斗毆、無集體上訪事件發(fā)生，以求一方平安，保證工程施工正常進(jìn)行。 1施工現(xiàn)場要保持清潔整齊，嚴(yán)禁亂堆垃圾及余物，嚴(yán)禁現(xiàn)場存有污水、淤泥，確保做到活完腳下清，工完場地清。丟灑的砂漿、混凝土等生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的建筑垃圾要及時清運(yùn)到指定地點(diǎn)，確保施工現(xiàn)場整齊、干凈、衛(wèi)生。在適當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)要設(shè)置施工垃圾臨時堆放點(diǎn)，并定期外運(yùn)，并且采取遮蓋防漏措 施，運(yùn)送途中不得遺撒。 1辦公室應(yīng)干凈、衛(wèi)生、整齊。職工宿舍做到通風(fēng)、明亮、保暖，地面采用水泥砂漿進(jìn)行硬化。 管理制度匯編 10 1職工食堂干凈、衛(wèi)生，鍋臺、鍋灶用瓷磚貼面，食堂工作人員在上崗前到當(dāng)?shù)胤酪卟块T進(jìn)行健康檢查，在取得健康合格證后上崗，操作時穿戴工作服、帽，食物容器上有生熟標(biāo)記，餐具經(jīng)過嚴(yán)格消毒。設(shè)置防蠅、防鼠措施，職工飲水桶加蓋加鎖。 1廁所派專人管理，生活垃圾及時處理。 四、項目例會及施工日志制度 1 目的 為了規(guī)范 110kV 紅巖村輸變電工地例會和施工日志記錄管理制度，進(jìn)一步加強(qiáng)工地例會的執(zhí)行和施工 日志記錄準(zhǔn)確管理，切實保障工程施工的需要，特編制本制度。 2 使用范圍 本制度適用于 110kV 紅巖村輸變電站項目部現(xiàn)場范圍內(nèi)工地例會的執(zhí)行和施工日志記錄管理工作。 3 總則 項目經(jīng)理部每周星期日下午四時召開項目部工地例會。由項目部組織，項目部 管理人員、施工隊隊長、各施工班長 及有關(guān)人員參加會議，解決 質(zhì)量、安全要求；投入的人力、設(shè)備情況；施工質(zhì)量、材料供應(yīng)及質(zhì)量情況；有關(guān)技術(shù)問題的處理。 每月最后一個周六下午四時召開安全工作月例會。會議由項目經(jīng)理部組織、項目經(jīng)理主持召開，項目部 管理人員、施工隊隊長、各施 工班長 及有關(guān)人員參加會議，會議總結(jié)本月質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工情況，協(xié)調(diào)解決存在的問題，對下月工作做出安排，提出要求，各工程隊必須對本月的質(zhì)量、進(jìn)度、安全工作做出書面總結(jié)匯報，提出下個月質(zhì)量、進(jìn)度、安全工作重點(diǎn)、難點(diǎn)、預(yù)防控制措施。 臨時會議，一旦有上級重要文件的學(xué)習(xí)傳達(dá)，必須組織召開工地例會。 經(jīng)理部組織的質(zhì)量、進(jìn)度、安全工作例會各管理人員、施工班組負(fù)責(zé)人和安全員必須按時參加，因特殊原因不能按時到場或需提前離開的必須向項目部領(lǐng)導(dǎo)請假。對無故遲到、早退考核責(zé)任人 20 元 /次；無故缺席的考核責(zé)任人 100 元 /次；無匯報材料的單位或責(zé)任人考核 100元。 施工日志由項目部技術(shù)人員負(fù)責(zé)記錄，每天按時準(zhǔn)確記錄，記錄內(nèi)容真實，不得寫回憶錄。 管理制度匯編 11 五、項目組織協(xié)調(diào)制度 1 目的 為了規(guī)范 110kV 紅巖村輸變電站工地組織協(xié)調(diào)管理制度，進(jìn)一步加強(qiáng)工地組織協(xié)調(diào)管理制度的管理，切實保障工程施工的需要，特編制本制度。 2 使用范圍 本制度適用于 110kV 紅巖村輸變電工程項目部現(xiàn)場范圍內(nèi)組織協(xié)調(diào)管理管理工作。 3 總則 配合業(yè)主負(fù)責(zé)的工程開工協(xié)調(diào)工作，確保工程按時開工。 組織召開項目部例會或?qū)ｎ}協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)解決影響施工的 相關(guān)問題，重大問題填寫工作聯(lián)系單至監(jiān)理和業(yè)主項目部。 參加業(yè)主（監(jiān)理）召開的工程例會或?qū)ｎ}協(xié)調(diào)會，提出需要解決的工程重大問題和特殊施工技術(shù)方案（措施） 當(dāng)監(jiān)理下達(dá)工程暫停令時，按要求做好各項工作，待停工因素全部消除后，提出工程復(fù)工申請。 根據(jù)施工需要編制《工程施工停電計劃表》，報送業(yè)主項目部，經(jīng)業(yè)主項目部審批后編寫停電方案，報送監(jiān)理項目部。 協(xié)調(diào)解決業(yè)主方以及監(jiān)理方下達(dá)的需要施工項目部配合協(xié)調(diào)解決的影響工程施工的相關(guān)問題。 參加啟動試運(yùn)行，向啟委員提交匯報材料。 六、項目檔案信息管理制度 1 目的 為了規(guī)范 建立、健全 110kV 紅巖村輸變電站工程檔案信息管理，進(jìn)一步加強(qiáng)檔案信息管理制度的管理，切實保障工程施工的需要，特編制本制度。 2 使用范圍 本制度適用于 110kV 紅巖村輸變電站工程項目部現(xiàn)場范圍內(nèi)檔案信息管理工作。 3 總則 現(xiàn)場 技術(shù)檔案是指各 施工單位 在生產(chǎn)技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備等技術(shù)活動中形成的應(yīng)當(dāng)歸檔保存的圖紙、圖表、文字材料、照片等技術(shù)資料以及 管理制度匯編 12 外來的圖紙、資料等。 負(fù)責(zé)文件的收發(fā)、整理、保管、歸檔工作。 根據(jù)檔案標(biāo)準(zhǔn)化管理要求，具體落實檔案文件的收集工作，保證檔 案文件的完整性，及時完成對檔案文件的匯總、組卷。 工程施工階段，報審相關(guān)文件資料。 工程竣工投運(yùn)后，按業(yè)主單位下發(fā)的檔案歸檔要求，及時進(jìn)行檔案移交工作（工程投產(chǎn)后 1 個月內(nèi)完成）。 向信息管理系統(tǒng)及時輸入施工現(xiàn)場信息資料，維護(hù)好信息平臺。 施工技術(shù)檔案的主要內(nèi)容包括： 施工組織設(shè)計綱要、總設(shè)計（施工組織設(shè)計或施工組織措施計劃）和專業(yè)設(shè)計。 施工招、投標(biāo)文件，施工承包合同。 質(zhì)量管理體系文件，施工技術(shù)管理制度。 施工技術(shù)措施和施工方案。 推廣四新試驗、采用和改進(jìn)記錄。 技術(shù)會議文 件、重要技術(shù)決定文件。 施工技術(shù)和技術(shù)管理總結(jié)。 施工圖紙、設(shè)計文件、關(guān)于工程的管理性文件和技術(shù)記錄。 施工技術(shù)記錄、施工大事記和施工日志。 質(zhì)量監(jiān)督檢查結(jié)果報告；整改問題處理結(jié)果清單。 施工質(zhì)量驗收評定簽證。 建（構(gòu)）筑物地基審底和地基處理（包括試樁、打樁）記錄。 永久水準(zhǔn)點(diǎn)和控制樁的測量記錄；主要建（構(gòu)）筑物定位放線測量記錄；沉降觀測記錄及變形記錄。 施工圖紙會檢記要。 施工原材料、構(gòu)件和設(shè)備出廠證件（必須有正式印簽）。 設(shè)計變更、原材料代用記錄。 隱蔽工程與中間驗收簽證。 外委加工的半成品、成品、設(shè) 備的檢驗報告。 各類技術(shù)檢驗記錄和試驗報告。 重要設(shè)備缺陷及處理結(jié)果記錄。 分部試運(yùn)和整套啟動試運(yùn)方案、措施、調(diào)試運(yùn)行記錄，調(diào)試報告。 有關(guān)工程建設(shè)和為生產(chǎn)運(yùn)行需要的協(xié)議文件及會議紀(jì)要。 管理制度匯編 13 工程技術(shù)總結(jié)和工程聲像資料。 工程移交簽證書。 為積累經(jīng)驗所需的其他文件、資料。 所有文件資料力求齊全、完整、真實、可靠，如實反映情況，不能擅自修改、偽造和事后補(bǔ)做。 七、項目教育培訓(xùn)制度 1 目的 為了規(guī)范 110kV 紅巖村輸變電工程項目教育培訓(xùn)管理，進(jìn)一步加強(qiáng)項目教育培訓(xùn)管理制度的管理，切實保障工程施工的需要，特編制本 制度。 2 使用范圍 本制度適用于 110kV 紅巖村輸變電項目部教育培訓(xùn)。 3 總則 為了更好的造就大批優(yōu)秀的建設(shè)人才，提高企業(yè)的技術(shù)素質(zhì)和管理水平，必須建立經(jīng)常性的技術(shù)培訓(xùn)工作制度。 技術(shù)培訓(xùn)工作應(yīng)當(dāng)堅持政治思想教育與技術(shù)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)相結(jié)合和理論聯(lián)系實際的方針。應(yīng)當(dāng)從現(xiàn)有水平出發(fā)，干什么學(xué)什么，做到持之以恒，精益求精。 每個工人都要積極學(xué)政治、學(xué)技術(shù)、苦練基本功，達(dá)到本崗位應(yīng)知應(yīng)會的規(guī)定的要求，并不斷提高。 各級干部都要努力學(xué)習(xí)電力生產(chǎn)知識，學(xué)習(xí)電力建設(shè)技術(shù)和管理知識，參加生產(chǎn)勞動和管理實踐，逐步 成為本行業(yè)的內(nèi)行。 各類技術(shù)人員和業(yè)務(wù)人員都要努力鉆研技術(shù)業(yè)務(wù)，不斷提高施工技術(shù)與管理業(yè)務(wù)水平。 各級領(lǐng)導(dǎo)部門應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對職工技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的組織領(lǐng)導(dǎo)，引導(dǎo)職工勤奮學(xué)習(xí)，刻苦鉆研。要表揚(yáng)那些勤于學(xué)習(xí)并作出貢獻(xiàn)的人。對于那些不鉆研技術(shù)業(yè)務(wù)，工作馬虎湊合的人應(yīng)當(dāng)進(jìn)行教育。 培訓(xùn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo) 項目部應(yīng)有一名領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)培訓(xùn)工作，并設(shè)置專職或兼職培訓(xùn)工作人員處理項目部培訓(xùn)日常工作。班組的培訓(xùn)工作由班長負(fù)責(zé)。 編報項目部培訓(xùn)計劃，編寫培訓(xùn)工作總結(jié)；經(jīng)常收集反映班組見，掌握培訓(xùn)動態(tài)。 指導(dǎo)班組開展技術(shù)培 訓(xùn)工作，定期交流經(jīng)驗。 組織項目部內(nèi)部的規(guī)程學(xué)習(xí)和考試。 組織本項目部主要工種和特殊工種的技術(shù)考核。 組織舉辦本項目部專業(yè)培訓(xùn)和技術(shù)講座。 管理制度匯編 14 發(fā)動群眾，開展好技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)活動。 組織實現(xiàn)本班培訓(xùn)計劃，安排好小組和個人的學(xué)習(xí)目標(biāo)和學(xué)習(xí)內(nèi)容。 組織簽訂新學(xué)員學(xué)習(xí)合同，檢查合同執(zhí)行情況，主持新工人獨(dú)立操作之前的技術(shù)水平鑒定。 新工人和專業(yè)特殊工種，必須經(jīng)過考試合格后才準(zhǔn)上崗操作。干部、技術(shù)人員、業(yè)務(wù)人員、工作都要定期進(jìn)行技術(shù)業(yè)務(wù)考核，作為晉級和安排工作的依據(jù)。 技術(shù)部門應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)科技 情報工作，收集有關(guān)先進(jìn)技術(shù)的圖書資料，不斷充實職工技術(shù)培訓(xùn)的內(nèi)容。各業(yè)務(wù)部門應(yīng)注意收集專業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗和學(xué)習(xí)資料，供專業(yè)人員學(xué)習(xí)。 八、項目合同管理制度 1 目的 為了規(guī)范 110kV 紅巖村輸變電項目合同管理，進(jìn)一步加強(qiáng)合同管理制度的管理，切實保障工程施工的需要，特編制本制度。 2 使用范圍 本制度適用于 110kV 紅巖村輸變電項目部合同管理工作。 3 總則 接受工程項目交底。 執(zhí)行工程合同條款，及時協(xié)調(diào)合同執(zhí)行過程中的問題，向施工單位相關(guān)管理部門匯報合同履約情況及存在的問題。 根據(jù)工程合同，辦理進(jìn)度 款支付申請并按合同口徑提供完成的實物工程量清單，報送監(jiān)理項目部和業(yè)主項目部。 按照業(yè)主項目部要求，完成工程變更的申報