【總結(jié)】第一篇:維修班工具使用管理辦法、維修電工崗位職責(zé)、值班電工崗位職責(zé) 維修班工具使用管理辦法、維修電工崗位職責(zé)、值班電工崗位職責(zé)2011年01月03日星期一08:08維修班工具使用管理辦法 為貫徹執(zhí)...
2024-11-09 12:08
【總結(jié)】3/4姓名部門年齡職務(wù)/職能一、您是何時(shí)在本公司工作?您的學(xué)歷?二、請您回答以下的問題:1.您是否會向您的家人朋友自豪地提及是在東億公司工作?()A.一直都很自豪地提到B.過去會主動說的,但現(xiàn)在不一定C.無所謂,沒有特別的感受D.從來都不愿主動
2025-04-07 23:04
【總結(jié)】/.(.....)25萬份精華管理資料,2萬多集管理視頻講座.(.....)專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料·銷售人員的考績表格(B)姓名決定評價(jià)分?jǐn)?shù)分第一次考核主任或組長判斷董監(jiān)事會議第二次考核課長或經(jīng)理
【總結(jié)】第五節(jié)考勤與加班員工出勤記錄表月份班別頁次編號姓名工類時(shí)別12345678910111213
【總結(jié)】23/4表2:員工月度工作任務(wù)溝通與評價(jià)表年月被考核者姓名:部門:職位:直接主管:第一部分工作任務(wù)溝通與評價(jià)計(jì)劃內(nèi)工作任務(wù)工作產(chǎn)出與衡量標(biāo)準(zhǔn)任務(wù)權(quán)重重要表現(xiàn)記錄自我評價(jià)等級主管評價(jià)
【總結(jié)】員工工資調(diào)整表部門年月日頁
【總結(jié)】員工目標(biāo)管理考核評價(jià)表部門: 員工: 崗位: 時(shí)間: 年季3.1主要績效目標(biāo)與評價(jià)序號績效目標(biāo)權(quán)重(%)完成期限考核標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際完成情況評分1 20
【總結(jié)】27/3表3:員工工作表現(xiàn)/貢獻(xiàn)評估表(非管理人員用)被評價(jià)者個人資料:姓名:性別:年齡:部門:評估日期:任職時(shí)間:職位:評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和操作說明:請?jiān)谶m當(dāng)?shù)臋趦?nèi)填寫等級對應(yīng)的字母。A.(10分)出色,績效特別優(yōu)秀,并始終超越本職位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求B.(8分)優(yōu)良,工作績效經(jīng)常超出本職位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求C.(6分)可接受,工
【總結(jié)】JXKH001制定日期文件頁次1/9修訂時(shí)間為鼓勵模具部門相關(guān)工作人員對公司之貢獻(xiàn)力,每個月依照個人在自己本職工作內(nèi)的表現(xiàn)進(jìn)行相關(guān)考核,并作為月工作績效獎罰金、年度先進(jìn)工作者的評選、加薪晉級、年終獎金發(fā)放之依據(jù)本部門全體人員均適用:依平時(shí)對部屬作出考核評估記錄,每月底號時(shí)呈報(bào)部門經(jīng)理審批:督促部門主管考核真實(shí)性和稽查工作,以及審
2025-08-11 12:27
【總結(jié)】精品文檔2021全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作–獨(dú)家原創(chuàng)1/49員工績效考核管理辦法-模具鉗工崗位職責(zé)模具管理崗位職責(zé)模具工崗位職責(zé)1、掌握設(shè)備安全操作規(guī)程、安全生產(chǎn)操作卡、重要危險(xiǎn)源的應(yīng)急措施及“三懂、四會
2025-05-14 08:02
【總結(jié)】第一篇:學(xué)校宿舍管理員崗位職責(zé)及管理考核辦法 宿舍管理員崗位職責(zé) 宿舍管理員在政教處的領(lǐng)導(dǎo)下,是宿舍安全管理的直接責(zé)任人,其崗位職責(zé)如下: 1、管理員晚上在學(xué)校住宿,每天打起床鈴后,督促學(xué)生起床...
2024-11-05 22:02
【總結(jié)】交易中心物業(yè)管理部崗位職責(zé)管理辦法A、崗位職責(zé)一、物業(yè)管理部負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)1、在總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下,貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)方針、決策,全面負(fù)責(zé)管理部門的日常事務(wù)和管理工作,對總經(jīng)理負(fù)責(zé)。2、建立、健全各項(xiàng)規(guī)章制度,檢查督促崗位責(zé)任制的執(zhí)行情況,不斷提高服務(wù)質(zhì)量,落實(shí)獎懲制度。3、有權(quán)指揮和調(diào)整本部門人員工作安排。負(fù)責(zé)制定本部門的工作計(jì)劃,并組織實(shí)施,組織編寫管理報(bào)告和各種通知
2025-04-15 22:21
【總結(jié)】上海英匯科技發(fā)展有限公司文件名稱崗位職責(zé)及績效考核管理辦法制定部門模具中心文件編號制定日期文件頁次1/11修訂時(shí)間為鼓勵模具部門相關(guān)工作人員對公司之貢獻(xiàn)力,每個月依照個人在自己本職工作內(nèi)的表現(xiàn)進(jìn)行相關(guān)考核,并作為月工作績效獎罰金、年度先進(jìn)工作者的評選、加薪晉級、年終獎金發(fā)放之依據(jù)本部門全體人員均適用:依平時(shí)對部
2025-04-12 00:03
【總結(jié)】工程技術(shù)部管理辦法為保證我項(xiàng)目部承擔(dān)工程順利施工,提高工程技術(shù)部的綜合管理水平,對施工過程進(jìn)行合理有效的組織、協(xié)調(diào)和控制,結(jié)合本項(xiàng)目的實(shí)際情況,制定下列管理辦法:1、根據(jù)本工程所處的地理位置和周邊環(huán)境因素,為創(chuàng)造有利的施工條件,努力做好施工準(zhǔn)備工作,包括施工平面規(guī)劃,設(shè)計(jì)圖紙的審查、設(shè)備物資的準(zhǔn)備等工作。2、現(xiàn)場施工管理(1)施工進(jìn)度管理經(jīng)常性的深入到施工現(xiàn)場,掌控工程實(shí)際進(jìn)
2025-04-12 02:57