【文章內容簡介】 進行價格廠家的審批，在審批的基礎上進行采購。未經審批的材料決不自行采購，決不先斬后奏。 （ 4） 加強保管、及時回收 做好材料的保管、領用工作是保證材料供應供應不亂的基礎，項目部堅持執(zhí)行限額領料制度，憑計劃發(fā)料，在保管工作上配備專業(yè)的保管工人，保證賬、卡、物相符。保證倉庫的材料不變質、不受損。同時利用保潔隊和班組材料節(jié)約獎勵的辦法，做好材料的回收利用，做到能使用的決不浪費。 保證工程進度的資金措施 項目財 力的合理使用是工程按進度計劃順利施工的保障，做好項目成本的控制和使用是項目降低成本、提高綜合效益的基礎。 1．合理收取工程款 嚴格遵照合同條款中有關付款的條文，根據(jù)要求提供必要的付款依據(jù)，請業(yè)主、監(jiān)理工程師審核。統(tǒng)計工作的基礎是實事求是，決不高估冒算，對設計變更增加的工作量實事求是地經過監(jiān)理單位、業(yè)主審核，在審核的基礎上結算價款。 2．合理使用工程款 （ 1）保證項目的資金使用是保證工程順利進行的先決條件。為此公司在資金使用上堅決做到?？顚Ｓ?，不屬于公司使用的資金決不占用。 （ 2）在抓計劃的基礎上做好調度工作 ，決不因計劃不周導致物資積壓，使資金無法發(fā)揮效益。抓好材料費用的控制使用是做好財力使用的基礎。 3． 合理調度工程款 若業(yè)主方按合同規(guī)定資金一時不能到位，則不能因此而拖延工期或影響工程質量。我方將千方百計調度項目外資金確保工程順利進行；這也是我公司 “ 為業(yè)主服務 ” 的一種實實在在的體現(xiàn)。 工期檢查保證措施 施工進度的檢查是計劃執(zhí)行信息的主要來源，也是計劃調整和分析總結的依據(jù)。施工進度的跟蹤檢查，及時反饋進度計劃的實施情況是進度循環(huán)控制之中不可缺少的部分反饋系統(tǒng)。故在施工組織中應尤為重視。 ● 施工組織設計 第 20 頁 ，共 112 頁 1. 日檢查工作制 專業(yè) 施工員是施工技術、進度、質量的主要負責人，建立以專業(yè)施工點為主的計劃執(zhí)行系與施工員為主的計劃檢查系這一對立統(tǒng)一的工作關系，是保證項目進度計劃的重要方法。施工員每日進行現(xiàn)場檢查，并將檢查的結果每日以書面的形式匯報項目經理，以便及時了解施工動態(tài)，監(jiān)督和督促各施工班組按計劃完成工作，及時進行必要的調整。 2. 周匯報工作制 配合三周滾動計劃的實施，建立每周進度匯報分析制。匯報分析會由項目經理主持，項目經理參加檢查、落實一周工作情況，并將檢查分析的結果書面匯報監(jiān)理單位、業(yè)主及存檔。并提出建議及要求，在每周由業(yè)主或監(jiān) 理主持的協(xié)調會上解決。 項目部按旬進行分析、總結，并對進度的個別節(jié)點調整。進行必要的生產要素調動。由項目經理主持，公司項目部門及有關人員參加，并將檢查分析的結果書面匯報業(yè)主、監(jiān)理單位并存檔。 施工日志是項目施工中每一天所發(fā)生有關事宜的真實記錄，也是項目日常管理的工作要點。由專業(yè)施工員對每日發(fā)生的事宜及有關工程的情況按施工日志的要求真實填寫匯總，書面報送項目經理及資料存檔。 如前所述，在建立各級檢查制度的基礎上有效的控制施工進度，這是目的所在。所以在了解了施工現(xiàn)狀和實際進度后 ，如何進行進度控制是保證進度計劃的關鍵，是項目管理的中心任務。 5. 調整進度計劃 由于外部因素影響造成進度無法實施或是計劃與現(xiàn)場狀況不符，就應及時調整進度計劃，同時也要及時積極的進行施工協(xié)調，此項計劃一般在分析會上做出。 6. 質量跟蹤檢查 項目部質量檢查員每日對施工班組所施工的內容進行檢查，發(fā)現(xiàn)質量問題及時簽發(fā)整改單，并每日將檢查結果匯報項目工程師，把質量問題消除在過程中，決不因質量問題造成返工，從而影響工程進度計劃。 7．利用現(xiàn)代科學手段，采用計算機項目管理系統(tǒng)對工程進行動態(tài)管理。 保持良好工作循環(huán) ● 施工組織設計 第 21 頁 ，共 112 頁 （ 1） 在做好項目施工組織和技術工作的同時，采用多種形式的勞動競賽，營造一個好的施工氛圍，使工程施工在良好的循環(huán)中一環(huán)扣一環(huán)的施工下去。具體做法如下： （ 2） 嚴格班組的任務下達、結算及承包制度，充分體現(xiàn)多勞多得的分配原則，利用經濟手段使工程施工管理步入正軌，調動廣大職工的勞動積極性。通過廣泛宣傳，多種形式的計劃交底，使工程施工變成群眾性的公約計劃。 （ 3） 做好職工的生活保障工作，關心職工的生活、工作、休息；解決好職工的實際困難，使每一位施工人員心情舒暢，無后顧之憂，全身心的投入到工作中去。 （ 4） 做好治安、保衛(wèi)工作及時與社會各部門取 得聯(lián)系，預防違法亂紀事件發(fā)生，保證國家財產及職工身心不受損害。 （（ 5）） 做好安全工作、消防工作、文明施工工作。按照安全管理條例及安全操作規(guī)程，做好安全消防、文明施工工作，使職工有一個較好的工作環(huán)境，有關內容在后面各部分詳述。 進度計劃 動態(tài) 調整原則 制定合理與科學的施工方案并及時檢查、糾偏、動態(tài)調整。 各管理技術人員均分工明確，責任到位，并發(fā)揮各個工人的潛力，使他們產生最大工作效率。 為確保進度項目部組織足夠人力，合理分段作業(yè)。 下達施工任務書，計劃全面交底，發(fā)動群眾實施計劃。 抓緊緊前工序施工，一旦工作面形成，下 道工序立即進入。 確保材料、資金供應。 抓好隱蔽工程驗收，做好質量檢查，杜絕返工現(xiàn)象。 ● 施工組織設計 第 22 頁 ，共 112 頁 第 四 章 施工現(xiàn)場平面布置和臨時設施、臨時道路布置 ? 施工現(xiàn)場平面 ? 臨時設施 ? 材料堆放 ? 施工用水、用電 ? 消防設施 ? 臨時用地表 ? 臨時道路布置及 場內外交通組織 ● 施工組織設計 第 23 頁 ，共 112 頁 現(xiàn)場平面布置 見 輔助資料表 7 臨時設施 現(xiàn)場利用 分隔安設 :現(xiàn)場辦公室、材料倉庫、 加工區(qū) 、油漆 等 危險品倉庫 、值班室等 。 材料堆放 現(xiàn)場材料的運輸和存放的流暢、有序 ,是創(chuàng)造良好施工條件之必須，也是體現(xiàn)現(xiàn)場管理水平、 組織能力的驗證。為了保證施工方便，為此在現(xiàn)場設置普通材料倉庫和危險品倉庫分別存放材料。為保證材料的使用，本工程配備足夠勞動力以滿足材料運輸需要。 大塊狀材料由運輸車輛運抵現(xiàn)場后直接運至現(xiàn)場的臨時材料堆場，以盡可能減少二次搬運。 其他材料放置于現(xiàn)場普通材料倉庫內，油漆、小型施工機具設置專門的危險品倉庫和機具倉庫進行存放。 現(xiàn)場設置材料堆場和木作加工區(qū)，材料按計劃分批分次進場，現(xiàn)場派專人清掃，保持場地整潔。 施工用水、用電 裝修施工的用電、用水是進場前期準備工作的重要環(huán)節(jié)。 臨時用電：施工臨時用電，將統(tǒng)一布置按 要求取用。我公司將設專業(yè) 水 電工 2名，專職負責施工現(xiàn)場臨時用電布置及管理。電源從 業(yè)主 提供的總配電箱， 80A 接入點接線，容量滿足施工及照明要求。公司自工地各分層用二級配電箱的出口端采用國標規(guī)范的銅芯線作為施工臨時拉至各施工段作為三級點。配電箱配備自動空氣開關和漏電開關，電線采用懸掛式接至各施工用電區(qū)，懸掛路徑、高度均應充分考慮方便施工。所有現(xiàn)場臨時用電布設均按現(xiàn)行國家和行業(yè)標準的要求執(zhí)行。 臨時用水：施工臨時用水， 若 接至樓層，我們將統(tǒng)一按要求取用。 水源從業(yè)主指定地點接至施工區(qū)域，設置出水口，水口下方設專用接水容 器，容積在 ，防止外溢， 為減少水源可能對其他施工工序及施工區(qū)域造成的污染，在施工用水期間，我項目部將設專人對水源進行管理，以防止施工用水造成污染及不利損失。 消防設施 各層設置消防器材專放位置，設置數(shù)量保證在最短的時間內有效處理各種緊急情況，同時對工作、油漆等作業(yè)區(qū)及 油漆危險品等倉庫 加大投入量，以保證萬無一失。 臨時用地表 ● 施工組織設計 第 24 頁 ，共 112 頁 見 輔助資料表 7 臨時道路布置及 場內外交通組織 施工中的場內外交通組織是施工組織的重要內容，是工地文明、高效的前提。 針對本工程的地理位置與現(xiàn)有交通的關系，為保證施工現(xiàn)場的 安全和正常的施工順序，施工現(xiàn)場設置明顯的 “ 五牌一圖 ” 標牌，按規(guī)定內容要求標明各項目內容并做好現(xiàn)場標牌的保護工作。施工現(xiàn)場的主要管理人員在現(xiàn)場佩戴證明 其身份的證卡，施工人員佩戴 “ 工地出入證 ” 。 施工機械、車輛嚴格按照業(yè)主的施工總平面布置圖規(guī)定的位置和線路行駛，做到不任意侵占場內道路。盡量避免在交通高峰期時施工用車輛及材料運輸車輛的頻繁進入工地。 保持施工現(xiàn)場道路暢通，排水系統(tǒng)處于良好狀態(tài)；隨時清除建筑垃圾，保持場容場貌的整潔。 服從業(yè)主對大樓所有出入口進行統(tǒng)一的管理，包括文明施工、環(huán)境衛(wèi)生、安全保衛(wèi)等內容。所 有進入大樓施工現(xiàn)場的人員一律佩戴業(yè)主簽發(fā)的工地出入證，工地采取封閉式管理。保證施工出入口的通暢，為所有進場施工的其他人員、設備、材料出入提供便利。 ● 施工組織設計 第 25 頁 ，共 112 頁 第五章 項目管理班子的人員配備、素質及 質量管理體系、安全管理體系 ? 現(xiàn)場施工項目部概述 ? 主要管理、技術人員表 ? 項目經理簡歷 ? 各崗位管理人員的職責 ? 施工隊伍的介紹 ? 質量保證體系及質量保證主要措施 ● 施工組織設計 第 26 頁 ，共 112 頁 現(xiàn)場施工項目部概述 為保障項目的順利進展及工程質量，確保整個裝飾工程有計劃、按步驟、協(xié)調有序的進行，我公司為本次施工配置了精干的管理 隊伍，成立 工程施工項目部 ，分工協(xié)調，責任明確，各級管理及施工人員將各司其職，形成一個完善的施工質量保障體系。另外，在施工過程中我公司質量安全管理部人員將定期對施工現(xiàn)場進行內部檢查監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)問題，將以書面形式通知項目經理以便及時整改，并將該工程現(xiàn)場資料及時歸檔備用。 在人員安排上，由項目經理牽頭成立項目施工組，配備足夠數(shù)量的管理、技術人員，其中包括施工項目經理、副經理、施工員、質檢員、材料員、安全員。 主要管理、技術人員表 見 輔助資料表 3 項目經理簡介 見 輔助資料表 1 各 崗位 管理人員 的 職責 1. 設置項目部，配備項目經理 1 名、項目副經理 1 名 。 項目經理負責履行公司對業(yè)主的工程承包合同，對用戶負責。負責工程項目的施工技術、質量、安全、材料、后勤等日常管理工作，對項目部負全面責任，確保施工過程始終處于受控狀態(tài)。完善工程項目的組織機構，明確人員職責，建立恰當?shù)募顧C制，充分發(fā)揮參與工程項目建設所有人員的積極性，落實項目經理部人員的崗位責任制。 項目副經理負責組織召開項目部的生產會議，下達施工班組日、旬的作業(yè)計劃，組織好項目內的均衡生產，合理調配勞動力及機具，提供施工條件，確保完成各項目 經濟技術指標的實現(xiàn)。 負責工程的各種材料采購、運輸?shù)念I導工作，嚴格控制材料的數(shù)量、質量、價格。按定額含量計劃用料、降低材料成本。 督促檢查各部門人員、操作人員做好生產過程中的各種原始記錄，積極配合甲方及監(jiān)理進行資料管理，保證資料的完整性、準確性和可追溯性。 1名 。 項目施工員具體負責項目的施工技術管理工作，負責施工圖、標準圖及有關技術資料 的聯(lián)● 施工組織設計 第 27 頁 ，共 112 頁 系工作。做好測量定位放線、圖紙尺寸，編制技術資料，對工程技術質量負全面的責任。 熟悉施工圖紙及技術資料，參加圖紙會審、設計交底，做好 圖紙會審記錄及聯(lián)系會審后的變更通知。 在項目經理的指導下，編制單位工程的施工組織設計，各分部分項工程的施工方案，進行技術交底，督促施工班組貫徹執(zhí)行。 1名。 質量管理員負責執(zhí)行質量標準，協(xié)助工程負責人做好施工過程中的質量控制，發(fā)現(xiàn)質量問題及時解決，消除不合格因素。 檢定工程質量，并負責核定分部、分項工程的質量等級。負責過程檢查驗評工作，簽署預檢單、隱檢記錄，對分項、分部工程質量進行核定，填寫工程分部分項測點表格，并對核定結果負責。 執(zhí)行國家和上級頒發(fā)的規(guī)范、規(guī)程質量檢驗評定標準。負責向 項目經理、技術負責人提出工程質量存在問題和改進建議，按系統(tǒng)反映工程質量狀況。參與做好日常施工的自檢、互檢和交接檢。參與進場材料的質量審核、把關。 ，并配備材料員 1 名 。 材料管理部及材料員由項目經理直接負責指揮調度。 材料員必須按照公司材料管理制度，負責項目的材料采購、供應工作。非職責范圍內的材料采購價格也可幫助查詢，及時向公司提供最新信息。 購料按照公司核實后下達的材料計劃備料單嚴格執(zhí)行按計劃購料。及時組織材料供應到施工現(xiàn)場，確保工程使用。 購料要 認真核對名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量，注重質量，執(zhí)行“三比”即：比質量、比價格、比運距和“四不買” 即：沒有計劃不買、質量不好不買、價格不合理不買、買批發(fā)，不買零售。材料購回應及時交庫，及時結算票據(jù)。 1 名。 安全管理員負責做好安全施工方面的宣傳教育和管理工作，組織與編制安全施工計劃和安全操作規(guī)程。搞好安全生產，對違反操作規(guī)程的有權制止，有權處罰，進行整改，并及時報告領導，努力使事故消滅在萌芽狀態(tài)之中。 經常對基層工人進