【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 二、 確保工期的措施 根據(jù)業(yè)主的意圖，我司提交的施工圖經(jīng)審核認(rèn)可；主要物料由業(yè)主確認(rèn)封樣，施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)業(yè)主審批閱完畢后，呈報(bào)有關(guān)施工規(guī)范要求下的一切手續(xù)和施工有關(guān)的行政審批，并依工程情況充分配合現(xiàn)場(chǎng)的整體統(tǒng)籌管理、布置及制度要求，積極做好開工準(zhǔn)備工作。 根據(jù)本工程外飾面的特點(diǎn)，采用爬墻和滿堂腳手架進(jìn)行幕墻安裝。如遇到雨天，我司為保證工期，加快進(jìn)度，在施工時(shí)，將上方與 周圍防水彩條布遮蓋，遇停電將作好來電后的施工準(zhǔn)備工作，在確保安全、質(zhì)量的前提下，采取加班、加點(diǎn)，把停電時(shí)間搶回來。依靠施工配合、互幫的特點(diǎn)及材料加工、進(jìn)場(chǎng)于安裝器具的合理使用，以最佳的組合，使整個(gè)工程以優(yōu)秀品質(zhì)如期順利地竣工。 在工程的每一個(gè)環(huán)節(jié)，由資深的專業(yè)技術(shù)人員和管理人員嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量和工期。產(chǎn)品運(yùn)送工地錢的加工、質(zhì)檢，將由本司工廠按既定的產(chǎn)品生產(chǎn)，質(zhì)量控制及保證體系的要求，提供合格的 優(yōu)良產(chǎn)品，運(yùn)送工地。 在施工進(jìn)度中，密切對(duì)照施工進(jìn)度計(jì)劃表，做到每一道工序不延遲，確保如期完成施工任務(wù)。 第五章 質(zhì)量、安全及文明施工 保證體系和實(shí)施措施說明 A、 質(zhì)量施工保證體系 無論項(xiàng)目大小，地區(qū)遠(yuǎn)近或是技術(shù)之復(fù)雜程度，我司一向貫徹以服務(wù)為宗旨。本工程以現(xiàn)在執(zhí)行的國(guó)家、地區(qū)、行業(yè)、發(fā)布的標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范，規(guī)程為質(zhì)量檢驗(yàn)依據(jù)，同時(shí)，以嚴(yán)肅的態(tài)度承諾：我們將以各規(guī)范中要求最高的條款作為施工檢驗(yàn)尺度標(biāo)準(zhǔn)，從而確保優(yōu)良工程。 一、 公司對(duì)工程質(zhì)量的要求 本公司通過了 ISO9001 質(zhì)量 國(guó)際認(rèn)證，在生產(chǎn)質(zhì)量要素的控制和制定方面，公司經(jīng)常對(duì)各級(jí)技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，并在管理人員的嚴(yán)格管理下，以產(chǎn)品的質(zhì)量走向市場(chǎng)的通行證，如里竭誠(chéng)地為社會(huì)服務(wù)。 a、 為保證本公司生產(chǎn)和施工的所有產(chǎn)品或工程都能絕對(duì)優(yōu)良，公司規(guī)定每個(gè)班組執(zhí)行自檢、互檢和書面記錄制度，做到上道工序未達(dá)標(biāo)的嚴(yán)禁下一道工序施工，層層落實(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行。 b、 每個(gè)工程實(shí)行質(zhì)量員（持證）專職制，對(duì)每道工序嚴(yán)格檢查把關(guān)。 c、 公司安質(zhì)部對(duì)每個(gè)工序進(jìn)行檢查，并在施工過程中不定期抽查，促使工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。 二、 工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 玻璃 幕墻的設(shè)計(jì)施工采用所在國(guó)家認(rèn)可的 JG10296 行業(yè)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，所有的安裝工藝均按施工圖進(jìn)行操作和施工，并達(dá)到如下標(biāo)準(zhǔn)： a、 幕墻選用的各種材料配件的品種、規(guī)格、材質(zhì)、顏色、性能必須符合設(shè)計(jì)要求和現(xiàn)行材料標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及各地區(qū)的有關(guān)規(guī)定。 b、 幕墻安裝允許偏差要求 序號(hào) 項(xiàng)目?jī)?nèi)容 允許偏差（ mm） 1 相鄰兩立柱（固定端處）間距 2 2 分格對(duì)角線 2m 3 ﹥ 2m 3 立柱、墻面垂直度 高度 30m 10 高度 60m 15 高度 90m 20 高度 ﹥ 90m 25 4 橫梁水平 度 2m 2 ﹥ 2m 3 5 立柱直線度 3 6 相鄰兩橫梁高度差 1 7 同一標(biāo)高內(nèi)橫梁高度差 4 8 兩構(gòu)件表面高差 9 幕墻平面度 2 10 幕墻豎縫直線度 3 11 幕墻豎縫直線度 3 12 縫寬偏差度（與設(shè)計(jì)值比） 2 13 兩相鄰面板接縫高低差 1 c、 鋁合金型材鋁板 玻璃外觀質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：表面潔凈無損、無劃痕、劃傷、擦傷。 d、 鋁合金開啟窗安裝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：關(guān)閉嚴(yán)密、間隙均勻、開關(guān)靈活、附件齊全、安裝位置正確牢固、端正美觀、開啟角度符合要求。 e、 打膠質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：粘結(jié)牢固、寬度、厚度 符合設(shè)計(jì)要求，填嵌密實(shí)、平整光滑均勻、顏色一致、無氣泡、無污染。 三、 質(zhì)量保證措施 幕墻工程的產(chǎn)品形成是一個(gè)完整的系統(tǒng)工程，它使用選定的材料，按照設(shè)計(jì)及施工方案，通過工人的物質(zhì)生產(chǎn)活動(dòng)最終構(gòu)成工程實(shí)物。其間涉及環(huán)節(jié)眾多，只要存有一絲疏漏，就難以形成優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。因此，應(yīng)對(duì)整個(gè)施工過程的關(guān)鍵工序，予以特殊控制，確保優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的生產(chǎn)。 （ 1）、質(zhì)量管理總則 a、 質(zhì)量管理工作是企業(yè)管理的重要方面，是解決“抓管理、上等級(jí)、全面提高素質(zhì)”的前提條件和保證，推行現(xiàn)代化管理，就必須健全和完善質(zhì)量管理工作，成立由公司總經(jīng)理任組長(zhǎng)，各部 門經(jīng)理組成的公司質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)公司全面質(zhì)量管理工作的決策。 b、 質(zhì)量管理的任務(wù)是對(duì)各個(gè)部門和環(huán)節(jié)的質(zhì)量活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和管理，提高全體員工的工作質(zhì)量，保證產(chǎn)品質(zhì)量的不斷提高。 c、 質(zhì)量管理工作應(yīng)從本公司實(shí)際情況出發(fā)，注重實(shí)際，以改進(jìn) 產(chǎn)品質(zhì)量，經(jīng)濟(jì)地生產(chǎn)出用戶所需產(chǎn)品，提高公司信譽(yù)，提高公司經(jīng)濟(jì)效益為目的，依靠全體員工，把科學(xué)的管理統(tǒng)計(jì)方法與現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)手段結(jié)合起來，對(duì)本公司的產(chǎn)品質(zhì)量形成的全過程進(jìn)行綜合的質(zhì)量管理工作， 即從產(chǎn)品設(shè)計(jì)，生產(chǎn)到售后服務(wù)，調(diào)查用戶的全過程進(jìn)行質(zhì)量控制。 d、 為作到全過程的質(zhì)量控制，必須首先加強(qiáng)員工的質(zhì)量意識(shí)，堅(jiān)持對(duì)員工進(jìn)行質(zhì)量教育，動(dòng)員全體員工參加管理，而不是單純依靠部門的管理。從上至下，各部門、各環(huán)節(jié)互相協(xié)調(diào)，充分認(rèn)識(shí)到質(zhì)量是企業(yè)的生命，形成一個(gè)保證產(chǎn)品質(zhì)量的工作體系，樹立對(duì)用戶負(fù)責(zé)的思想，提高產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。 e、 工作圍繞公司質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)的決策精神，全面細(xì)化實(shí)驗(yàn)開展公司產(chǎn)品質(zhì)量全過程的管理。制定質(zhì)量管理工作計(jì)劃，確定質(zhì)量指標(biāo)，組織和實(shí)施質(zhì)量管理活動(dòng)，編制質(zhì)量計(jì)劃，協(xié)調(diào)各車間、各部門的質(zhì)量管理工作，匯總處理質(zhì)量信息，開展質(zhì)量教育， 負(fù)責(zé)處理質(zhì)量管理的日常工作。 f、 根據(jù)質(zhì)量管理制度及產(chǎn)品檢驗(yàn)規(guī)則，負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)與安全過程的檢查，嚴(yán)格把關(guān)，保證出廠的產(chǎn)品的質(zhì)量。 g、 在車間設(shè)立質(zhì)量監(jiān)督員，負(fù)責(zé)車間的質(zhì)量管理工作，提高本車間的各工序崗位產(chǎn)品的工作質(zhì)量，同時(shí)定期召開質(zhì)量會(huì)議，進(jìn)行總結(jié)記錄。 h、 各種質(zhì)量工作的會(huì)議活動(dòng)應(yīng)針對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量的不穩(wěn)定環(huán)節(jié)和關(guān)鍵項(xiàng)目，確定研究課題，做好活動(dòng)記錄，運(yùn)用科學(xué)餓管理方法，為提高產(chǎn)品質(zhì)量而努力。 i、 積極開展群眾性的質(zhì)量管理活動(dòng)，建立各級(jí)質(zhì)量管理責(zé)任制做到人人對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，嚴(yán)格考核，設(shè)立質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度。 （ 2）質(zhì)量信息反饋制度 a、 質(zhì)量信息是公司信息管理的一 部分，它反映了產(chǎn)品的質(zhì)量、設(shè)計(jì)、制造、銷售、設(shè)備及物質(zhì)供應(yīng)各環(huán)節(jié)的質(zhì)量。要抓質(zhì)量管理，保證和提供產(chǎn)品的質(zhì)量，切實(shí)了解和掌握產(chǎn)品使用中的質(zhì)量情況，就必須及時(shí)掌握質(zhì)量信息，作到心中有數(shù)，明確要的到的指標(biāo)。因此，必須制訂質(zhì)量信息反饋制度。 b、 公司質(zhì)量住處的管理工作，由安質(zhì)部具體負(fù)責(zé)，做好收集、匯總、分析質(zhì)量信息的工作。 c、 經(jīng)常組織人員走訪工地現(xiàn)場(chǎng)，了解產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品實(shí)際使用情況，定期發(fā)放質(zhì)量回訪單，廣泛聽取用戶意見，并且由訪問人員負(fù)責(zé)收集匯總材料，向有關(guān)部門提出建議，及時(shí)將信息反饋到工廠，并督促整改。 d、 定期向各地已竣 工單位發(fā)出征求意見，了解產(chǎn)品使用情況，根據(jù)反饋的信息，抓住主要問題，制定和實(shí)施具體的改進(jìn)措施，建立用戶意見情況檔案以備查。 e、 同時(shí)組織人員到現(xiàn)場(chǎng)了解產(chǎn)品運(yùn)輸、對(duì)放、安裝、施工等的質(zhì)量情況，以及用戶保養(yǎng)情況，同時(shí)也請(qǐng)用戶來信來公司反映產(chǎn)品質(zhì)量情況，并對(duì)這些信息資料進(jìn)行匯總分析。 f、 在做好以上這些質(zhì)量住處 反饋的原始記錄的同時(shí)，要注意收集質(zhì)量回訪單，并及時(shí)研究處理，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，找出問題，提出改進(jìn)攻關(guān)項(xiàng)目，使反饋的信息及時(shí)發(fā)揮作用。 g、 用戶來函來信反映的質(zhì)量信息，以及用戶對(duì)產(chǎn)品的選擇性使用的可靠性和使用壽命等一系列外部 的質(zhì)量信息由收集人員進(jìn)行匯總，設(shè)立回訪信息檔案，分設(shè)各類信息的明細(xì)臺(tái)帳，同時(shí)注意收集同行業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量信息情況，建立相應(yīng)的檔案，及時(shí)進(jìn)行分析，為提高公司的產(chǎn)品質(zhì)量服務(wù)。 h、 由安質(zhì)部根據(jù)所反饋的各類信息，根據(jù)公司“三包”制度的原則及有關(guān)具體情況，提出