【正文】 第七章 主要施工機械設(shè)備的明細表 由于采用的加工廠和現(xiàn)場安裝，因此施工機械應包括二部分，一部分為加工廠加工中間產(chǎn)品的機械設(shè)備；另一部分為現(xiàn)場施工使用機械。 第六章 施工過程中對已 完成但尚未 交付使用的幕墻成品的保護措施 施工過程中對完成，但尚未交付使用的幕墻成品的保護措施。目前，實踐證明，文明施工條例及建立的組織都能有效控制施工中發(fā)生的問題，證明是可行的制度。為此，公司建立了一 整套的制度及組織，全面地控制公司的業(yè)務健康發(fā)展。 C、文明施工保證體系 一、文明施工體系的建立： 為規(guī)范建筑市場提倡文明施工，國家和地方都曾發(fā)布了一系列的文件和規(guī)定，本公司一直視其為培養(yǎng)企業(yè)健康發(fā)展，全面提高企業(yè)素質(zhì)的絕好手段。 1不能酒后上班或上班飲酒。 每天開工前，施工負責人，安全員必須向所有施工人員作安全教育，身體不適的人員不得從事高空作業(yè)。 高空燒焊時須有防焊花飛濺措施，并有動火證，且有專人監(jiān)護，備有滅火器材，以防火災傷人。 高空作業(yè)人員必須佩帶安全帶，切所有可能掉落的零件、材料和工具都必須系上安全繩索。 公司在工地設(shè)有安全員，以保證整項工程在施工期內(nèi)完全遵守政府有關(guān)單位所頒布的安全規(guī)則及避免發(fā)生任何工地意外。 我司在每個工程項目中配備專職安全員（持證）管理整個工程的安全，其措施如下： 必須遵從政府主管部門有關(guān)施工現(xiàn)場安全管理的條例。本公司經(jīng)歷過歷年來勵精圖治，艱苦創(chuàng)業(yè)，在工程施工中建立了一套行之有效的管理模式；技術(shù)上力求精益求精，給業(yè)主奉獻精品，匯報社會。 c、 完工抽檢：同樣加工內(nèi)容或同一批構(gòu)件的半成品在第一道工序結(jié)果輸入下道工序前，在自檢與中間抽 檢的基礎(chǔ)上由檢驗員按各工序的抽檢率進行檢驗，進一步把好工序 質(zhì)量 關(guān)。由工人自檢，班組長 復檢和檢驗員檢驗相結(jié)合，合格后方可生產(chǎn)。 c、 專檢：檢驗員應經(jīng)常定量定時地對工序產(chǎn)品進行抽查，并 做好抽樣記錄。 b、 互檢：生產(chǎn)工人之間要互相檢查各自的產(chǎn)品，上下道工序之間要按工藝要求進行交接檢查，促使道道把關(guān)。 e、 發(fā)放代用材料時必須由設(shè)計部的簽發(fā)代用通知書。 c、 入庫的材料應妥善保管，分類堆放，加強防潮、防銹、防火防失效措施，保證原材料及外購件的質(zhì)量。 9）材料倉庫質(zhì)量管理職責 a、 生產(chǎn)所用的各類材料檢驗合格后，方能辦理入庫手續(xù)。 c、 對不合格的原輔材料、外購 件有權(quán)拒付貨款，或者令采購員追回預付貨款。 8）、財務部質(zhì)量管理職責 a、 認真核算產(chǎn)品成本和質(zhì)量成本，正確反映各類產(chǎn)品，構(gòu)件廢品率，返修率，報廢損失和返修費用，從而提出足夠的數(shù)據(jù)，為提高產(chǎn)品質(zhì)量降低成本服務。 g、 運輸發(fā)貨人員必須避免產(chǎn)品在搬運和運輸中發(fā)生碰撞，保持運輸平穩(wěn)，防止造成產(chǎn)品的變形和損壞。 e、 發(fā)生材料代用或新購材料時，應先征得設(shè)計部與安 質(zhì)部的同意后，方能采購。 c、 要深入貨源單位，認真研究調(diào)查研究，做好材料質(zhì)量的宣傳工作。 b、 保證按生產(chǎn)計劃提出的品種、規(guī)程、數(shù)量和時間供應愿材料和外購件，防止影響正常生產(chǎn)。 g、 負責產(chǎn)品出廠的檢 查、驗收、簽發(fā)產(chǎn)品質(zhì)量合格證書的工作，參加用戶質(zhì)量回訪工作，同時，定期召開產(chǎn)品質(zhì)量分析會，找出存在的問題，分析影響產(chǎn)品質(zhì)量的有關(guān)因素及時向總經(jīng)理匯報，并提出改進方案。 e、 嚴格把好產(chǎn)品質(zhì)量管，決定產(chǎn)品的合格、不合格，返修報廢和質(zhì)量等級，有權(quán)制止不合格產(chǎn)品的入庫和銷售。 c、 對公司的產(chǎn)品質(zhì) 量進行定期檢查和定期分析匯總工廠內(nèi)各車間和工程安裝產(chǎn)品的質(zhì)量指標和薄弱環(huán)節(jié)，并及時上報總經(jīng)理，將總經(jīng)理下達的有關(guān)的改進計劃和措施，督促有關(guān)部門崗位實施，認真搞好產(chǎn)品回返修工作，爭取減少 逐步消滅返修率。對從技術(shù)準備、圖紙會審到施工操作、半成品、成品的全過程進行質(zhì)量監(jiān)督和檢查，解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的技術(shù)質(zhì)量上的問題，有重大問題時應及時上報總經(jīng)理。 f、 自覺接受質(zhì)檢員和班組長的檢查和輔導。 d、 認真執(zhí)行子檢、互檢、首件交檢工作，嚴格把好質(zhì)量關(guān)，不合格材料不使用，不交接不合格產(chǎn)品，不合格產(chǎn)品不送檢不轉(zhuǎn)入下道工序。 b、 開工前，認真消化好圖紙，工藝文件，檢查好設(shè)備、工裝、模具及量具，在加工中，要求精心操作，認真做好檢查和檢測。 f、 按質(zhì)量管理的要求，領(lǐng)導本組人員做好質(zhì)量評定工作，寫好各種原始記錄，及時做好質(zhì)量信息 傳遞工作。 d、 為保證本車間的各項質(zhì)量指標，應積極組織班組員工開展技術(shù)革新和合理化建議活動，積極推廣新工藝、新技術(shù)，提高員工的技術(shù)水平。 b、 組織本班組的自檢、互檢及首檢等檢查活動，負責工序間的交接檢查，負責召開班組的質(zhì)量分析會議。 f、 參加用戶質(zhì)量回訪工作，發(fā)現(xiàn)問題及時為用戶解決，并找出存在問題的原因，向總經(jīng)理匯報。杜絕同類時間再次發(fā)生。上一道工序檢查完畢才允許進行下一道工序施工。 b、 對施工中關(guān)鍵工序重點 控制，不允許出現(xiàn)重大失誤。 3）工程部質(zhì)量管理職責 a、 認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量的政策法令和行業(yè)標準。 e、 嚴格把握 好圖紙質(zhì)量，不合格圖紙不允許向外提供。 d、 接受總經(jīng)理或技術(shù)總監(jiān)下達的有關(guān)的改進計劃和措施，督促有關(guān)崗位人員切實落實。 c、 對部門工作進行定期檢查和考核。 2）設(shè)計部質(zhì)量管理職責 a、 認真貫徹執(zhí)行國家及地方有關(guān)設(shè)計規(guī)范，從圖紙設(shè)計到結(jié)構(gòu)設(shè)計都應遵循有關(guān)行業(yè)規(guī)范。 d、 組織重大事故的分析處理，同時對因公司原因造成 的重大質(zhì)量事故或經(jīng)濟損失負責，對不合格產(chǎn)品出廠負責。 b、 負責貫徹 董事會的決議，領(lǐng)導組織和檢查公司的質(zhì)量管理工作，重視在員工中經(jīng)常進行質(zhì)量的思想教育宣傳工作。 o、 安質(zhì)部還須對反饋信息的實施效果進行調(diào)查，考核并做好記錄，并負責對廠內(nèi)各車間信息進行分析、判斷、整理、發(fā)送及存檔。同時、工廠質(zhì)檢員接到的質(zhì)量信息，如果是屬于工廠范圍的，應和工廠負責人一起采取相應的整改措施，并把 處理結(jié)果反饋安質(zhì)部。 l、 確立工廠的信息反饋傳遞過程，工廠負責人或質(zhì)檢員負責收集車間的質(zhì)量信息，并負責傳遞，關(guān)于生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，應及時進行處理并查出原因，寫明情況，將此 信息及時送安質(zhì)部存檔。 j、 在公司內(nèi)設(shè)立相應的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)，在以安質(zhì)部為中心，形成住處傳遞網(wǎng)，負責住處傳遞及處理的具體工作。 h、 由安質(zhì)部根據(jù)所反饋的各類信息，根據(jù)公司“三包”制度的原則及有關(guān)具體情況，提出處理意見，及時將信息反饋給有關(guān)部門實施措施。 f、 在做好以上這些質(zhì)量住處 反饋的原始記錄的同時，要注意收集質(zhì)量回訪單，并及時研究處理，進行統(tǒng)計分析，找出問題，提出改進攻關(guān)項目，使反饋的信息及時發(fā)揮作用。 d、 定期向各地已竣 工單位發(fā)出征求意見，了解產(chǎn)品使用情況，根據(jù)反饋的信息，抓住主要問題，制定和實施具體的改進措施，建立用戶意見情況檔案以備查。 b、 公司質(zhì)量住處的管理工作，由安質(zhì)部具體負責，做好收集、匯總、分析質(zhì)量信息的工作。要抓質(zhì)量管理，保證和提供產(chǎn)品的質(zhì)量，切實了解和掌握產(chǎn)品使用中的質(zhì)量情況，就必須及時掌握質(zhì)量信息，作到心中有數(shù)，明確要的到的指標。 i、 積極開展群眾性的質(zhì)量管理活動，建立各級質(zhì)量管理責任制做到人人對產(chǎn)品質(zhì)量負責，嚴格考核，設(shè)立質(zhì)量獎罰制度。 g、 在車間設(shè)立質(zhì)量監(jiān)督員，負責車間的質(zhì)量管理工作，提高本車間的各工序崗位產(chǎn)品的工作質(zhì)量，同時定期召開質(zhì)量會議，進行總結(jié)記錄。制定質(zhì)量管理工作計劃，確定質(zhì)量指標，組織和實施質(zhì)量管理活動，編制質(zhì)量計劃，協(xié)調(diào)各車間、各部門的質(zhì)量管理工作，匯總處理質(zhì)量信息，開展質(zhì)量教育， 負責處理質(zhì)量管理的日常工作。從上至下，各部門、各環(huán)節(jié)互相協(xié)調(diào)，充分認識到質(zhì)量是企業(yè)的生命，形成一個保證產(chǎn)品質(zhì)量的工作體系，樹立對用戶負責的思想，