【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 .... 142 附表五：施工總平面圖 .................................................... 錯(cuò)誤 !未定義書(shū)簽。 1. 施工方案與技術(shù)措施 施工部署及施工準(zhǔn)備 項(xiàng)目管理總體安排 工程進(jìn)度管理安排 （ 1）施工進(jìn)度計(jì)劃采用項(xiàng)目管理軟件進(jìn)行編制，運(yùn)用計(jì)算機(jī)對(duì)計(jì)劃實(shí)施動(dòng)態(tài)跟蹤管理。在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程中，通過(guò)落實(shí)技術(shù)組織措施，有效的組織施工，確保人員調(diào)配、材料供應(yīng)、機(jī)械配置、資料調(diào)拔、施工準(zhǔn)備滿(mǎn)足計(jì)劃周期內(nèi)的需要?，F(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部跟蹤、檢查計(jì)劃的實(shí)施情況，及時(shí)反饋信息，再采取相應(yīng)的措施。 （ 2）嚴(yán)格計(jì)劃管理，按照工期要求編制的施工進(jìn)度控制計(jì)劃，必須確定工期目標(biāo)控制點(diǎn)的具體時(shí)間 。 （ 3）按照施工總進(jìn)度控制計(jì)劃，抓住關(guān)鍵線路的工序和工期目標(biāo)點(diǎn)，編制詳細(xì)、切實(shí)、可行的月、周計(jì)劃，確?？刂朴?jì)劃的實(shí)現(xiàn)。 （ 4）提高施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平，協(xié)調(diào)各施工單位、各工序之間的關(guān)系，抓住關(guān)鍵線路的工序，以確保網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)。 （ 5）實(shí)行獎(jiǎng)罰措施。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)各工期控制點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)制定獎(jiǎng)罰措施，調(diào)動(dòng)全體員工的積極性，將工程的進(jìn)度與工程質(zhì)量、安全、文明施工及各方配合的施工掛鉤，以確保工程施工順利進(jìn)行，按計(jì)劃完成。 （ 6）搞好質(zhì)量管理，保證各分項(xiàng)分部工程一次成優(yōu)，確保質(zhì)量避免返工，耗時(shí)費(fèi)工損料。 （ 7）以工程合 同為準(zhǔn)，搞好資金管理，使財(cái)力能夠準(zhǔn)時(shí)投入專(zhuān)款專(zhuān)用，保證施工生產(chǎn)正常進(jìn)行。 （ 8）現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的安全使用規(guī)章制度 ,應(yīng)統(tǒng)一制作標(biāo)牌 ,懸掛明顯處。實(shí)行工期目標(biāo)責(zé)任制。項(xiàng)目經(jīng)理是工期目標(biāo)的總負(fù)責(zé)人。項(xiàng)目經(jīng)理是工期的直接負(fù)責(zé)人，主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)管理控制工作，實(shí)現(xiàn)各工期的控制點(diǎn)：即上述分部分項(xiàng)工程完成日期和竣工日期。 （ 9）以“縱向到底，橫向到邊”、 “包、保、核”的原則進(jìn)行目標(biāo)分解。堅(jiān)持“以日保周、以周保月、以月保總?cè)蝿?wù)”的原則，堅(jiān)持例會(huì)制度，搞好現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)工作。 （ 10）每層工種工序進(jìn)行定工日、定工時(shí) ,確保當(dāng)日任務(wù)當(dāng) 日完 ,并進(jìn)行分工種進(jìn)行工 期獎(jiǎng)罰，由工地技術(shù)員在工地黑板上公布每層各工種、各工序施工天數(shù) ,凡按計(jì)劃施工日期完成者給予獎(jiǎng)勵(lì) ,拖延者進(jìn)行公開(kāi)處罰。 （ 11）作好施工前準(zhǔn)備工作，擬定投入本工程周轉(zhuǎn)的材料和機(jī)械設(shè)備：都要作好保養(yǎng)，一旦中標(biāo)均可馬上投入使用。 （ 12）做好施工準(zhǔn)備工作，如果有幸中標(biāo)，即組織項(xiàng)目部前期施工人員到位，搭設(shè)生產(chǎn)和生活臨建。材料、人員、設(shè)備都要按計(jì)劃按質(zhì)按量提前落實(shí)，及時(shí)到位，各部門(mén)實(shí)行服務(wù)承諾制。 （ 13）要確保各種材料的及時(shí)供應(yīng) ,工程款和工程進(jìn)度款實(shí)行專(zhuān)款專(zhuān)用 ,不得隨意挪用到其它工程上去。 （ 14）在工程施工中 ,配備足夠的機(jī)械設(shè)備和施工機(jī)具 ,要按施工方案所確定的機(jī)械設(shè)備、機(jī)具進(jìn)行配置 ,同時(shí)加強(qiáng)各種機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)工作。 （ 15）實(shí)行進(jìn)度獎(jiǎng)罰制度，對(duì)管理人員按責(zé)任制管理辦法獎(jiǎng)罰；對(duì)生產(chǎn)班組則按是否關(guān)鍵工序，按延遲或提前時(shí)間、按工資額實(shí)行獎(jiǎng)罰：具體獎(jiǎng)罰辦法按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 （ 16）做好思想教育及宣傳工作，提倡愛(ài)司敬業(yè)精神，調(diào)動(dòng)職工的積極性，項(xiàng)目每位員工都要牢記“今天不努力干工作，明天就要努力找工作”。 （ 17）堅(jiān)持天天碰頭，每周召開(kāi)例會(huì)，解決各種矛盾。例會(huì)可邀請(qǐng)業(yè)主代表和設(shè)計(jì)方代表參加，以 利于有關(guān)問(wèn)題的迅速解決。 （ 18）在節(jié)假日時(shí)，為了加快工程進(jìn)度，對(duì)于關(guān)鍵工序必須留足人力，并做好這部分人員的思想工作。根據(jù)有關(guān)政策、法規(guī)給予必要的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。 （ 19）正確處理進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系，確保分項(xiàng)工程一次驗(yàn)收合格，實(shí)際上加快了工程進(jìn)度，相反，一次驗(yàn)收合格率不高就會(huì)阻礙施工進(jìn)度。 工程質(zhì)量管理安排 （ 1）加強(qiáng)施工測(cè)量、試驗(yàn)和監(jiān)測(cè)，配備與本工程相適應(yīng)的完整的工程試驗(yàn)、檢測(cè)設(shè)備和人員，制定詳細(xì)的操作規(guī)程和要求，做好現(xiàn)場(chǎng)原始材料的收集和整理，提高辦公手段，加快施工信息反饋速度，提高工作效率和質(zhì)量。 （ 2）嚴(yán)格按 照 ISO9001 質(zhì)量體系進(jìn)行質(zhì)量管理，做到工程質(zhì)量“全過(guò)程、全方位”監(jiān)控，定期檢查，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。 （ 3）堅(jiān)持“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化”作業(yè)，實(shí)行先試驗(yàn)，后推廣，爭(zhēng)創(chuàng)樣板 工程。 （ 4）嚴(yán)格按照施工規(guī)范、施工操作程序、施工工藝進(jìn)行施工，對(duì)重點(diǎn)、難點(diǎn)工程制定切實(shí)可行的施工主案和針對(duì)性的措施，堅(jiān)決杜絕違章違規(guī)蠻干的現(xiàn)象了生。 （ 5）認(rèn)真執(zhí)行設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審和“三交底”（施組、合同與技術(shù)交底）制度，充分熟悉掌握工程設(shè)計(jì)圖紙、文件精神，掌握有關(guān)設(shè)計(jì)、施工規(guī)范、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。 （ 6）把好工程原材料關(guān)，所有材料必須符合設(shè)計(jì)規(guī)定， 經(jīng)試驗(yàn)檢測(cè)合格，才能投入使用。 （ 7）運(yùn)用 TQC 方法，認(rèn)真開(kāi)展 QC 活動(dòng)，從工序質(zhì)量控制入手，把好質(zhì)量關(guān)，做到上道工序不全格不得轉(zhuǎn)入下道工序。 （ 8）嚴(yán)格執(zhí)行施工技術(shù)規(guī)范和操作流程，加強(qiáng)過(guò)程質(zhì)量控制，認(rèn)真貫徹執(zhí)行“三檢查”（自檢、專(zhuān)檢、互檢）。 （ 9）項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置質(zhì)檢工期程師和專(zhuān)職質(zhì)檢員，建立內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)督檢查系統(tǒng)，負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的具體實(shí)施。 （ 10）合現(xiàn)編制機(jī)械設(shè)備計(jì)劃，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的檢修與保養(yǎng)，保證在施工過(guò)程中機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 工程安全管理安排 本工程的安全文明管理，將在項(xiàng)目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化、 科學(xué)化管理，根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，結(jié)合工程實(shí)際特點(diǎn)，制訂標(biāo)準(zhǔn)化管理措施，達(dá)到以標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范人，以標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范物，將人和物各種行為與狀態(tài)存入微機(jī)，加以監(jiān)督，控制，協(xié)調(diào)，來(lái)消除施工現(xiàn)場(chǎng)的不安全行為和不安全狀態(tài)。 （ 1）全過(guò)程的安全管理 表 11 全過(guò)程的安全管理表 施工準(zhǔn)備 ①、熟悉安全技術(shù)措施；②、制定安全生產(chǎn)、文明施工各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)；③、進(jìn)行入場(chǎng)三級(jí)安全教育；④、對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查。 作業(yè)前 ①、進(jìn)行書(shū)面安全交底；②、每日班前十分鐘安全教育；③、對(duì)各項(xiàng)安全設(shè)施進(jìn)行檢查。 作業(yè)中 ①、落實(shí)各項(xiàng)安全措施；②、 開(kāi)展安全宣傳，安全競(jìng)賽活動(dòng)；③、每周安全教育會(huì)；④、每月安全總結(jié)會(huì)。 安全監(jiān)督 ①、安全早巡視，②、安全日檢，③、安全周檢，④、安全簡(jiǎn)報(bào)。 作業(yè)后 ①、每日工完場(chǎng)清；②、安全設(shè)施復(fù)查。 2）安全防護(hù)管理控制 表 12 安全防護(hù)管理控制表 預(yù)控 ①、編制安全技術(shù)措施方案；②、進(jìn)行層層書(shū)面安全交底，工長(zhǎng)至作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)至班組長(zhǎng)，班組長(zhǎng)向工人口頭交底。 落實(shí) ①、由工長(zhǎng)、技術(shù)員指導(dǎo)工人對(duì)防護(hù)措施進(jìn)行落實(shí)；②、安全管理人員予以監(jiān)督。 驗(yàn)收 ①、組成由工長(zhǎng)、方案編制人、安全員，作業(yè)班長(zhǎng)的驗(yàn)收組進(jìn) 行核驗(yàn)；②、報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部安全科進(jìn)行驗(yàn)收。 檢查 由生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)，安全部門(mén)每日巡查工地，進(jìn)行檢查，及時(shí)維護(hù)完善。 工程文明管理安排 （ 1）施工現(xiàn)場(chǎng)成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的施工現(xiàn)場(chǎng)文明管理小組，建立崗位責(zé)任制度，而且反文明施工同經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，設(shè)立獎(jiǎng)懲制度。 （ 2）健全管理資料，上級(jí)關(guān)于文明施工的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、法律、法規(guī)等資料齊全，施工現(xiàn)場(chǎng)的施工日記中有文明施工內(nèi)容，文明施工自檢資料完整，填寫(xiě)內(nèi)容符合要求，手續(xù)齊全，文明施工教育、培訓(xùn)、考核均有計(jì)劃資料，文明施工活動(dòng)記錄全面整潔。 （ 3）認(rèn)真處理與當(dāng)?shù)鼐用耜P(guān)系 ① 、我公司充分認(rèn)識(shí)到搞好一個(gè)工程離不開(kāi)當(dāng)?shù)鼐用竦闹С?，積極加強(qiáng)與當(dāng)?shù)鼐用竦臏贤?，并做好宣傳工作，相互理解、相互尊重、和睦相處。加?qiáng)對(duì)泥漿排放的管理工作，以免污染環(huán)境，給當(dāng)?shù)鼐用駧?lái)不便。 ②、根據(jù)施工情況，制訂合理的施工方案，在取得監(jiān)理工程師同意下安排夜間連續(xù)作業(yè)，盡量禁止使用大型機(jī)械，減少噪音，保證附近居民正常休息。 （ 4）認(rèn)真處理好與業(yè)主、監(jiān)理及周邊單位的關(guān)系 認(rèn)真履行業(yè)主的部署，積極協(xié)助業(yè)主的工作，服從業(yè)主的安排。虛心接受監(jiān)理的質(zhì)量監(jiān)督，認(rèn)真執(zhí)行監(jiān)理工程師的指令，積極配合監(jiān)理人員的工作，在業(yè)主的領(lǐng)導(dǎo)下， 力爭(zhēng)計(jì)劃合理，進(jìn)度順利。 （ 5）加強(qiáng)職工素質(zhì)教育 職工的素質(zhì)高低關(guān)系到文明施工能否順利實(shí)施。加強(qiáng)職工素質(zhì)教育是文明施工的主要措施之一。在加強(qiáng)對(duì)職工技術(shù)教育的同時(shí)，加強(qiáng)職工的精神文明教育，組織豐富多彩的文體活動(dòng)，增加高尚品德，每年進(jìn)行一次文明職工的評(píng)選活動(dòng)。 工程環(huán)保管理安排 （ 1）施工現(xiàn)場(chǎng)成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)保管理小組，建立崗位責(zé)任 制度，而且環(huán)保施工同經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，設(shè)立獎(jiǎng)懲制度。 （ 2）配備一定數(shù)量的環(huán)保設(shè)施及技術(shù)人員，并聘請(qǐng)市環(huán)保部門(mén)等單位的環(huán)保專(zhuān)家做顧問(wèn)，共同做好環(huán)保工作。 （ 3）健全管理資 料，上級(jí)關(guān)于環(huán)保施工的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、法律、法規(guī)等資料齊全，施工現(xiàn)場(chǎng)的施工日記中有環(huán)保施工內(nèi)容，環(huán)保施工自檢資料完整，填寫(xiě)內(nèi)容符合要求，手續(xù)齊全，環(huán)保施工教育、培訓(xùn)、考核均有計(jì)劃資料，環(huán)保施工活動(dòng)記錄全面整潔。 （ 4）嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家及市關(guān)于環(huán)境保護(hù)方面的有關(guān)條例和法規(guī)，并加以宣傳。 （ 5）認(rèn)真處理與當(dāng)?shù)鼐用耜P(guān)系 ①、我公司充分認(rèn)識(shí)到搞好一個(gè)工程離不開(kāi)當(dāng)?shù)鼐用竦闹С?，積極加強(qiáng)與當(dāng)?shù)鼐用竦臏贤?，并做好宣傳工作，相互理解、相互尊重、和睦相處。加?qiáng)對(duì)泥漿排放的管理工作，以免污染環(huán)境，給當(dāng)?shù)鼐用駧?lái)不便。 ②、根據(jù)施工情況 ，制訂合理的施工方案，在取得監(jiān)理工程師同意下安排夜間連續(xù)作業(yè)，盡量禁止使用大型機(jī)械，減少噪音，保證附近居民正常休息。 （ 6）認(rèn)真處理好與業(yè)主、監(jiān)理及周邊單位的關(guān)系 認(rèn)真履行業(yè)主的部署，積極協(xié)助業(yè)主的工作，服從業(yè)主的安排。虛心接受監(jiān)理的質(zhì)量監(jiān)督，認(rèn)真執(zhí)行監(jiān)理工程師的指令，積極配合監(jiān)理人員的工作，在業(yè)主的領(lǐng)導(dǎo)下，力爭(zhēng)計(jì)劃合理，進(jìn)度順利。 （ 7）加強(qiáng)職工素質(zhì)教育 組織所有施工人員認(rèn)真學(xué)習(xí)環(huán)保知識(shí)，提高全體員工環(huán)保意識(shí)。 在加強(qiáng)對(duì)職工技術(shù)教育的同時(shí)，加強(qiáng)職工的精神文明教育，組織豐富多彩的文體活動(dòng)，增加高尚品德，每年 進(jìn)行一次環(huán)保職工的評(píng)選活動(dòng)。 人、材、機(jī)管理安排 （ 1）人員安排：為加快施工進(jìn)度，我公司按施工勞動(dòng)力準(zhǔn)備做好人力調(diào)配準(zhǔn)備，保證施工人數(shù)，在施工過(guò)程中，如有充足施工作業(yè)面，可適當(dāng)增加施工班組進(jìn)行施工，同時(shí)組織加班加點(diǎn)工作。 （ 2）機(jī)械設(shè)備安排：為保證施工進(jìn)度，根據(jù)我公司有良好的施工機(jī)械設(shè)備，為配合本工程施工，充分調(diào)配良好的施工機(jī)械，同時(shí)做好施工機(jī)械儲(chǔ)備工作，保證開(kāi)工后機(jī)械能按時(shí)按需進(jìn)場(chǎng)并能運(yùn)行良好。 （ 3）材料安排：材料來(lái)源均采用貴陽(yáng)周邊市場(chǎng)和與我單位多次合作信譽(yù)良好廠 商產(chǎn)品；為充分做好材料采購(gòu)及進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備，我 公司與許多優(yōu)秀材料供應(yīng)商保持良好的采購(gòu)關(guān)系，我司預(yù)先做好材料采購(gòu)訂貨手續(xù)，按計(jì)劃進(jìn)貨，確保施工進(jìn)度要求。 （ 4）資金安排：我司有強(qiáng)大流動(dòng)資金支持本工程，嚴(yán)格按資金投入計(jì)劃實(shí)施，為保證前期材料和其他的資金投入充足，我單位從公司流動(dòng)資金中抽取了足額資金建立專(zhuān)用賬戶(hù)。 施工和管理人員的準(zhǔn)備 施工和管理人員的準(zhǔn)備 （ 1）如我公司中標(biāo)，將按投標(biāo)文件所列人員配備精兵強(qiáng)將，及時(shí)入駐施工現(xiàn)場(chǎng)參與該項(xiàng)目的管理和施工。 （ 2）第一批人員在發(fā)布中標(biāo)通知書(shū)后 3 天內(nèi)進(jìn)場(chǎng)，主要包括指揮長(zhǎng)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目總工、施工隊(duì)長(zhǎng)及測(cè)量、材料、試 驗(yàn)負(fù)責(zé)人等。項(xiàng)目部技術(shù)管理人員及后勤管理人員由公司從貴陽(yáng)按計(jì)劃調(diào)遣進(jìn)場(chǎng)，優(yōu)先考慮我公司在畢節(jié)地區(qū)周邊施工人員的調(diào)遣。 （ 3）開(kāi)工準(zhǔn)備完成后，其余技術(shù)工人按施工總體計(jì)劃陸續(xù)進(jìn)場(chǎng)。 （ 4）施工中，根據(jù)施工進(jìn)度和強(qiáng)度的需要，有計(jì)劃的增加和調(diào)整施工人員，確保滿(mǎn)足施工要求。 （ 5）所有人員經(jīng)由公路汽車(chē)交通進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)。 （ 6）根據(jù)施工方案、施工進(jìn)度和勞動(dòng)力需要量計(jì)劃要求，確定專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍，并建立隊(duì)伍領(lǐng)導(dǎo)體系，使隊(duì)組內(nèi)部施工和管理人員等級(jí)比例合理，并滿(mǎn)足勞動(dòng)組合優(yōu)化要求。 （ 7）根據(jù)需要量計(jì)劃，組織施工和管理人員進(jìn)場(chǎng)，并安 排好人員進(jìn)場(chǎng)后生活，然后組織上崗前培訓(xùn)。 （ 8）建立勞動(dòng)組織部門(mén)。根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃圖統(tǒng)一安排每個(gè)階段的施工人員數(shù)量、各專(zhuān)業(yè)人數(shù)比例、分工等。 （ 9）建立精干的施工隊(duì)組。認(rèn)真考慮專(zhuān)業(yè)工種的合理配合，施工和管理人員、技工和普工的比例滿(mǎn)足合理的勞動(dòng)組織要求。按組織施工方式的要求，確定建立混合施工隊(duì)組、專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)組及其數(shù)量。制定出工程的勞動(dòng)力需要量計(jì)劃。 （ 10）集結(jié)施工力量和組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)。按照開(kāi)工日期和勞動(dòng)力需要量計(jì)劃，組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)。同時(shí)要進(jìn)行安全、防火和文明施工等方面的教育，并安排好職工的生活。