【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 明辦法，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，定期組織對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全、文明及施工工作面進(jìn)行檢查，負(fù)責(zé)及時(shí)對(duì)安全隱患的整改，制止班組違章行為。 ⑦負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力的管理，合理安排勞動(dòng)用工，并對(duì)作業(yè)班組每道工序進(jìn)行檢查，堅(jiān)持“三檢”制度化。 ⑧嚴(yán)格控制現(xiàn)場(chǎng)施工用材的消耗，杜絕材料浪費(fèi)。 ⑨負(fù)責(zé)施本工程技術(shù)的實(shí)施，就施工中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)向項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人或上級(jí)技術(shù)部門反映，向作業(yè)班組做好技術(shù)交底，協(xié)助質(zhì)檢員進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督，檢查工作。 質(zhì)檢員： ①督促 施工班組搞好自檢、互檢，分析班組質(zhì)量情況，掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，負(fù)責(zé)本工程分項(xiàng)工程的檢查工作，對(duì)在施工中使用的原材料、構(gòu) (配 )件、成品、半成品、計(jì)量器具進(jìn)行檢查和驗(yàn)證。 ②堅(jiān)持原則，正確反映工程的質(zhì)量情況，按實(shí)簽發(fā)班組任務(wù)單。 ③及時(shí)了解工程質(zhì)量情況，檢查并督促班組按施工規(guī)范要求施工；發(fā)現(xiàn)存在的質(zhì)量問題及時(shí)下達(dá)不合格品的處置記錄通知單，并限期整改。 ④收集整理原始記錄，及時(shí)按上級(jí)規(guī)定填報(bào)質(zhì)量報(bào)表。 ⑤協(xié)助做好現(xiàn)場(chǎng)檢查和試驗(yàn)工作，并對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的檢查和試驗(yàn)設(shè)備進(jìn)行檢查。 安全員： ①負(fù)責(zé)本工程安全管理和施工現(xiàn)場(chǎng)安全 監(jiān)察，監(jiān)督二級(jí)機(jī)構(gòu)安全管理項(xiàng)目的實(shí)施，定期組織開展安全例會(huì)，安全檢查和安全教育活動(dòng)，監(jiān)督文明施工，負(fù)責(zé)安全管理臺(tái)賬的記錄及安全資料的整理等工作。 ②貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的方針政策及國(guó)家、行業(yè)主管部門有關(guān)安全方面的法律、法規(guī)和公司安全管理制度。 ③參與項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和安全專項(xiàng)方案設(shè)計(jì)的編制、審定，有權(quán)提出修改意見，并對(duì)方案的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查。 ④按照部頒標(biāo)準(zhǔn)和上級(jí)主管部門的規(guī)定，參與本工程安全設(shè)施的驗(yàn)收。 ⑤負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目安全事故的統(tǒng)計(jì)、分析和報(bào)告，參與安全事故的調(diào)查和處理。 材料員： ①根 據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和材料采購(gòu)計(jì)劃，以采購(gòu)合同為依據(jù)，將材料分期分批采供到施工現(xiàn)場(chǎng)。 ②對(duì)采購(gòu)過程進(jìn)行控制，保證所采購(gòu)產(chǎn)品規(guī)定的質(zhì)量要求，嚴(yán)格執(zhí)行“四檢”制度，并負(fù)責(zé)驗(yàn)證。 ③將所采購(gòu)的材料分類堆放，按名稱、等級(jí)、規(guī)格、型號(hào)、標(biāo)質(zhì)、數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)要求等進(jìn)行標(biāo)識(shí)。 ④負(fù)責(zé)對(duì)顧客提供的產(chǎn)品按公司《顧客提供產(chǎn)品的控制程序》對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行驗(yàn)證，并及時(shí)做好標(biāo)識(shí)。 ⑤負(fù)責(zé)建立采購(gòu)物資的進(jìn)料臺(tái)帳，及時(shí)辦理大中型機(jī)械等設(shè)備和材料的進(jìn)、退場(chǎng)手續(xù)。 ⑥定期對(duì)材料消耗情況進(jìn)行檢查，負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料按月、季進(jìn)行盤點(diǎn)，為項(xiàng)目成本核算提供依據(jù)。 財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)本工程的財(cái)務(wù)及工程成本核算工作。 計(jì)劃統(tǒng)計(jì)負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)本工程的材料及工程進(jìn)度計(jì)劃及管理工作 。預(yù)算員負(fù)責(zé)本工程的預(yù)決算及進(jìn)度報(bào)表工作。 七、勞動(dòng)力、工程材料及施工機(jī)械計(jì)劃 （一）勞動(dòng)力組織： 項(xiàng)目作業(yè)層的主要技術(shù)人員由本公司具有一定操作技能和經(jīng)驗(yàn)的工人組成，以承包合同方式，明確目標(biāo)、責(zé)任和義務(wù)。 勞動(dòng)力組織按裝修、裝飾、修繕、其它及水電安裝等分別組織，作業(yè)班組的選擇依據(jù)分部工程計(jì)劃、工期要求和勞動(dòng)力定額等因素綜合考慮，并盡可能保持作業(yè)班組相對(duì)固定，以利于工序合理搭接，操作人員熟練掌握 振作工藝，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和工程質(zhì)量。（具體根據(jù)不同的修繕工程特點(diǎn)，有針對(duì)性的安排勞動(dòng)力） （二）工程材料安排： 編制和落實(shí)施工材料采供計(jì)劃，我公司將貨比三家，從質(zhì)量上、單價(jià)上把關(guān)，并通過貴方及有關(guān)部門審批。 根據(jù)施工進(jìn)度需要采購(gòu)，在儲(chǔ)備上要留有余量，以避免形成停工待料現(xiàn)象發(fā)生。 （三）主要機(jī)械需求計(jì)劃 根據(jù)工程施工的需要，分期、分批組織各類施工機(jī)械設(shè)備和工具進(jìn)、退場(chǎng)的計(jì)劃，合理的停置、正確的安裝、規(guī)范的使用和維護(hù)及保養(yǎng)，并使整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)始終保持進(jìn)退有序的狀態(tài)，以充分的發(fā)揮施工機(jī)械設(shè)備的使用效率。 八、工程質(zhì)量保證措施 本工程的質(zhì)量目標(biāo)為：確保施工質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。 為確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，我單位將按照現(xiàn)已實(shí)現(xiàn)運(yùn)行的 GB/T19001： 2021 標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理模式，以質(zhì)量是工程建設(shè)的生命為主題，把講質(zhì)量、抓質(zhì)量貫穿于施工全過程。 為達(dá)到我單位在該工程中確定的質(zhì)量目標(biāo)，結(jié)合該工程結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)，在施工中將劃分分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量控制目標(biāo)，并制定質(zhì)量保證措施，以確?？偰繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)，創(chuàng)建一流精品工程。 （一）施工質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)立： 工程質(zhì)量是通過一道工序質(zhì)量逐漸積累而形成的，為確保創(chuàng)優(yōu)各項(xiàng)目標(biāo)，就必須對(duì)每道工序的質(zhì)量進(jìn)行控制，確 保分項(xiàng)工程的質(zhì)量目標(biāo)，進(jìn)而保證分部工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位或環(huán)節(jié)，設(shè)置施工質(zhì)量控制點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)其進(jìn)行質(zhì)量控制。 （二）質(zhì)量保證組織措施： 成立專家顧問小組，專家小組由公司的質(zhì)檢部部長(zhǎng)、分管副經(jīng)理及工地項(xiàng)目經(jīng)理的質(zhì)檢員組成，對(duì)工程可能出現(xiàn)質(zhì)量問題的部位提前作出預(yù)測(cè)，制定預(yù)控措施，及時(shí)解決工程施工中出現(xiàn)的問題。 現(xiàn)場(chǎng)選拔業(yè)務(wù)水平高、責(zé)任心強(qiáng)、施工經(jīng)驗(yàn)豐富的人員組成項(xiàng)目班子。 選用素質(zhì)優(yōu)良、技術(shù)過硬的施工隊(duì)伍，要有創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)根據(jù)形象進(jìn)度隨時(shí)調(diào)動(dòng)所需勞動(dòng)力。 分級(jí)管理，層層把關(guān)，實(shí)行全員質(zhì)量管理， 加強(qiáng)施工過程每個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，管理層與勞務(wù)層要對(duì)口交底，對(duì)口管理，對(duì)口控制。 認(rèn)真貫徹 GB/T19001： 2021 標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量保證體系，堅(jiān)持程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化施工。 嚴(yán)格執(zhí)行各級(jí)檢查驗(yàn)收制度，其具體操作過程，每分項(xiàng)工程 (或工序 )完成后，由班組長(zhǎng)自檢，自檢合格后，由班、組長(zhǎng)上報(bào)質(zhì)檢員進(jìn)行檢查驗(yàn)收，合格后報(bào)質(zhì)量監(jiān)控小組技術(shù)負(fù)責(zé)人員檢查，合格后由質(zhì)檢員填寫報(bào)驗(yàn)單，以及有關(guān)施工技術(shù)資料報(bào)監(jiān)理 公司（甲方）進(jìn)行最后核驗(yàn)，核驗(yàn)合格后由總監(jiān)理工程師（甲方代表）下達(dá)相應(yīng)施工指令。接到監(jiān)理工程師（甲方代表）指令后，各 班組進(jìn)行下道工序的施工。 未經(jīng)報(bào)驗(yàn)或驗(yàn)收不合格的分項(xiàng)工程 (或工序 )，嚴(yán)禁下道工序的施工，違者將對(duì)當(dāng)事人按照工地有關(guān)獎(jiǎng)懲規(guī)定給以必要的處分，并對(duì)該分項(xiàng)工程由工程技術(shù)組提出處理方案或意見，報(bào)主管技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)同意后進(jìn)行處理，返工，決不允許工程遺留質(zhì)量隱患。 凡經(jīng)報(bào)驗(yàn)監(jiān)理（甲方代表）不合格的各項(xiàng)工程，作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)親自指導(dǎo)有關(guān)班組進(jìn)行返修，直到合格后，重新報(bào)驗(yàn)，辦理相關(guān)簽證手續(xù)。 現(xiàn)場(chǎng)各部施工管理人員包括項(xiàng)目經(jīng)理、工程師、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員等認(rèn)真熟悉全部設(shè)計(jì)圖紙及設(shè)計(jì)要求，變更洽商，并協(xié)助建設(shè)單位做好技術(shù)交底和圖 紙會(huì)審工作。 各部管理人員尤其是主管技術(shù)的人員，根據(jù)自己分管的業(yè)務(wù)范圍，熟練掌握相關(guān)的施工技術(shù)規(guī)范，規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)及各項(xiàng)規(guī)定。 1工程技術(shù)質(zhì)檢部對(duì)施工管理人員及各施工隊(duì)長(zhǎng)、各班組長(zhǎng)進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)的技術(shù)交底，務(wù)必使各級(jí)管理人員了解并掌握施工方案，技術(shù)要求，各項(xiàng)技術(shù)措施工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，工期進(jìn)度安排等事項(xiàng)。 1對(duì)關(guān)鍵部位及影響質(zhì)量的重要因素，組織專業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，施工時(shí)要按特殊工序進(jìn)行特殊監(jiān)控。 1鋼筋砼結(jié)構(gòu)施工時(shí)要嚴(yán)格進(jìn)行“二申請(qǐng)五把關(guān)”制度，即砼澆灌和拆模要申