【文章內容簡介】 明辦法，加強對施工現場的管理，定期組織對現場安全、文明及施工工作面進行檢查，負責及時對安全隱患的整改，制止班組違章行為。 ⑦負責對現場勞動力的管理，合理安排勞動用工，并對作業(yè)班組每道工序進行檢查，堅持“三檢”制度化。 ⑧嚴格控制現場施工用材的消耗，杜絕材料浪費。 ⑨負責施本工程技術的實施，就施工中發(fā)現的問題及時向項目技術負責人或上級技術部門反映，向作業(yè)班組做好技術交底，協(xié)助質檢員進行質量監(jiān)督，檢查工作。 質檢員： ①督促 施工班組搞好自檢、互檢，分析班組質量情況，掌握質量動態(tài)，負責本工程分項工程的檢查工作，對在施工中使用的原材料、構 (配 )件、成品、半成品、計量器具進行檢查和驗證。 ②堅持原則，正確反映工程的質量情況，按實簽發(fā)班組任務單。 ③及時了解工程質量情況，檢查并督促班組按施工規(guī)范要求施工；發(fā)現存在的質量問題及時下達不合格品的處置記錄通知單，并限期整改。 ④收集整理原始記錄，及時按上級規(guī)定填報質量報表。 ⑤協(xié)助做好現場檢查和試驗工作，并對施工現場的檢查和試驗設備進行檢查。 安全員： ①負責本工程安全管理和施工現場安全 監(jiān)察，監(jiān)督二級機構安全管理項目的實施，定期組織開展安全例會，安全檢查和安全教育活動，監(jiān)督文明施工，負責安全管理臺賬的記錄及安全資料的整理等工作。 ②貫徹落實“安全第一、預防為主”的方針政策及國家、行業(yè)主管部門有關安全方面的法律、法規(guī)和公司安全管理制度。 ③參與項目施工組織設計和安全專項方案設計的編制、審定，有權提出修改意見，并對方案的執(zhí)行情況進行監(jiān)督、檢查。 ④按照部頒標準和上級主管部門的規(guī)定，參與本工程安全設施的驗收。 ⑤負責對項目安全事故的統(tǒng)計、分析和報告，參與安全事故的調查和處理。 材料員： ①根 據生產計劃和材料采購計劃，以采購合同為依據，將材料分期分批采供到施工現場。 ②對采購過程進行控制，保證所采購產品規(guī)定的質量要求，嚴格執(zhí)行“四檢”制度，并負責驗證。 ③將所采購的材料分類堆放，按名稱、等級、規(guī)格、型號、標質、數量、質量標準、技術要求等進行標識。 ④負責對顧客提供的產品按公司《顧客提供產品的控制程序》對產品進行驗證，并及時做好標識。 ⑤負責建立采購物資的進料臺帳，及時辦理大中型機械等設備和材料的進、退場手續(xù)。 ⑥定期對材料消耗情況進行檢查，負責對現場材料按月、季進行盤點，為項目成本核算提供依據。 財務負責人：負責本工程的財務及工程成本核算工作。 計劃統(tǒng)計負責人：負責本工程的材料及工程進度計劃及管理工作 。預算員負責本工程的預決算及進度報表工作。 七、勞動力、工程材料及施工機械計劃 （一）勞動力組織： 項目作業(yè)層的主要技術人員由本公司具有一定操作技能和經驗的工人組成，以承包合同方式，明確目標、責任和義務。 勞動力組織按裝修、裝飾、修繕、其它及水電安裝等分別組織，作業(yè)班組的選擇依據分部工程計劃、工期要求和勞動力定額等因素綜合考慮，并盡可能保持作業(yè)班組相對固定，以利于工序合理搭接，操作人員熟練掌握 振作工藝，提高勞動生產率和工程質量。（具體根據不同的修繕工程特點，有針對性的安排勞動力） （二）工程材料安排： 編制和落實施工材料采供計劃，我公司將貨比三家，從質量上、單價上把關，并通過貴方及有關部門審批。 根據施工進度需要采購，在儲備上要留有余量，以避免形成停工待料現象發(fā)生。 （三）主要機械需求計劃 根據工程施工的需要，分期、分批組織各類施工機械設備和工具進、退場的計劃，合理的停置、正確的安裝、規(guī)范的使用和維護及保養(yǎng)，并使整個施工現場始終保持進退有序的狀態(tài)，以充分的發(fā)揮施工機械設備的使用效率。 八、工程質量保證措施 本工程的質量目標為：確保施工質量達到合格標準。 為確保目標實現，我單位將按照現已實現運行的 GB/T19001： 2021 標準質量管理模式，以質量是工程建設的生命為主題，把講質量、抓質量貫穿于施工全過程。 為達到我單位在該工程中確定的質量目標，結合該工程結構的特點，在施工中將劃分分部、分項工程質量控制目標，并制定質量保證措施，以確?？偰繕说膶崿F，創(chuàng)建一流精品工程。 （一）施工質量控制點設立： 工程質量是通過一道工序質量逐漸積累而形成的，為確保創(chuàng)優(yōu)各項目標，就必須對每道工序的質量進行控制，確 保分項工程的質量目標，進而保證分部工程質量的關鍵部位或環(huán)節(jié)，設置施工質量控制點，加強對其進行質量控制。 （二）質量保證組織措施： 成立專家顧問小組，專家小組由公司的質檢部部長、分管副經理及工地項目經理的質檢員組成，對工程可能出現質量問題的部位提前作出預測，制定預控措施，及時解決工程施工中出現的問題。 現場選拔業(yè)務水平高、責任心強、施工經驗豐富的人員組成項目班子。 選用素質優(yōu)良、技術過硬的施工隊伍，要有創(chuàng)優(yōu)質工程經驗，同時根據形象進度隨時調動所需勞動力。 分級管理，層層把關，實行全員質量管理， 加強施工過程每個環(huán)節(jié)的質量控制，管理層與勞務層要對口交底，對口管理，對口控制。 認真貫徹 GB/T19001： 2021 標準質量保證體系，堅持程序化、標準化、規(guī)范化施工。 嚴格執(zhí)行各級檢查驗收制度，其具體操作過程，每分項工程 (或工序 )完成后，由班組長自檢，自檢合格后，由班、組長上報質檢員進行檢查驗收，合格后報質量監(jiān)控小組技術負責人員檢查，合格后由質檢員填寫報驗單，以及有關施工技術資料報監(jiān)理 公司（甲方）進行最后核驗，核驗合格后由總監(jiān)理工程師（甲方代表）下達相應施工指令。接到監(jiān)理工程師（甲方代表）指令后，各 班組進行下道工序的施工。 未經報驗或驗收不合格的分項工程 (或工序 )，嚴禁下道工序的施工，違者將對當事人按照工地有關獎懲規(guī)定給以必要的處分，并對該分項工程由工程技術組提出處理方案或意見，報主管技術領導同意后進行處理，返工，決不允許工程遺留質量隱患。 凡經報驗監(jiān)理（甲方代表）不合格的各項工程，作業(yè)隊長親自指導有關班組進行返修，直到合格后，重新報驗，辦理相關簽證手續(xù)。 現場各部施工管理人員包括項目經理、工程師、技術負責人、質檢員等認真熟悉全部設計圖紙及設計要求，變更洽商，并協(xié)助建設單位做好技術交底和圖 紙會審工作。 各部管理人員尤其是主管技術的人員，根據自己分管的業(yè)務范圍，熟練掌握相關的施工技術規(guī)范，規(guī)程、工藝標準及各項規(guī)定。 1工程技術質檢部對施工管理人員及各施工隊長、各班組長進行施工組織設計的技術交底，務必使各級管理人員了解并掌握施工方案，技術要求，各項技術措施工程質量標準，工期進度安排等事項。 1對關鍵部位及影響質量的重要因素，組織專業(yè)人員進行技術攻關，施工時要按特殊工序進行特殊監(jiān)控。 1鋼筋砼結構施工時要嚴格進行“二申請五把關”制度，即砼澆灌和拆模要申