【文章內(nèi)容簡介】 了該工程項目經(jīng)理部，從而保證工程質(zhì)量、進度和安全文明施工等工作的順利進行。 、機構建 立 及項目組織形式 對該工程我公司將推行“項目法施工管理”機制，采用項目式組織結構，實行項目經(jīng)理負責制，委派具有實際經(jīng)驗且具備年輕化、系統(tǒng)化、知識化，具有施工過重點工程項目經(jīng)驗的經(jīng)理任該工程項目經(jīng)理，由項目經(jīng)理提出并組建一支優(yōu)秀的項目團隊，該團隊內(nèi)有項目技術負責人、項目副經(jīng)理、安 裝施工員、預決算員、質(zhì)量管理員、材料管理員、計劃管理員、安全管理員、機械組長員、土建工長員、綠化工員等現(xiàn)場專業(yè)負責人員，分管各項專業(yè)工作。針對業(yè)主的要求和該項目的特點，項目團隊在保證質(zhì)量和安全的前提下做到精心組織、精心管理、精心施工、使該項目達到合格工程讓業(yè)主滿意。 、保證工程組織機構有效運轉(zhuǎn)措施 a、 由思想好、業(yè)務精、能力強、善合作、服務好的管理人員組成該工程強有力的項目管理班子。 b、建立健全項目經(jīng)理、各工長、內(nèi)業(yè)、材料、機械、勞資等崗位責任制，由項目部“舜苑 一里陽光 ” 游泳池、園林景觀綠化整改工程 施工組織設計 投標單位： 四川意境園林綠化工程有限公司 12 領導小組定期對各專業(yè)崗位人員進行考核。 c、強化激勵與約束制，制定業(yè)績評比，獎罰辦法，定時組織項目經(jīng)理部管理人員會議，檢查工作質(zhì)量。 d、建立工程領導小組現(xiàn)場辦公制，召開現(xiàn)場辦公會，重點幫助解 決 項目的資金、質(zhì)量、進度配合等難題，以確保質(zhì)量為前提，帶動項目各項 工作的有效運轉(zhuǎn)。 e、每天下午召開由項目經(jīng)理主持的班子碰頭會，對當日的工作的不足及時提出，并制定修正方案，對次日的工作進行協(xié)調(diào)安排。 f、實行勞動用工管理，選派組織能力強，技術水平高，能打硬仗的作業(yè)隊伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時和提前完成。 、項目經(jīng)理及主要技術人員崗位職責 項 目團隊在對該工程的所有工作進行分解的基礎上，產(chǎn)生了項目責任分配矩陣并報總經(jīng)理批準，目的是保證不遺漏任何工作并能保質(zhì)保量的完成每一項工作。 、項目現(xiàn)任分配矩陣 ▲審批□負責○輔助◎?qū)嵤? 部門 工作 項目經(jīng)理 項目副經(jīng)理 技術負責人 技術部 施工部 采供部 質(zhì)保部 財務部 后勤部 項目管理 ▲ ○ ○ ◎ ◎ ◎ ◎ ◎ ◎ 施工組織 ▲ □ □ ◎ ○ ○ 工程施工 ▲ ○ □ ○ ◎ ○ ○ ○ 內(nèi)外協(xié)調(diào) □ ◎ 質(zhì)量管理 ▲ ○ □ ◎ 材料資金安排 ▲ □ ◎ ◎ 安全文明施工 ▲ □ ○ ◎ 養(yǎng)護管理 ▲ □ ○ ◎ ○ ○ ○ ○ 、項目經(jīng)理崗位職責 a、 認真做好人、財、物的計劃與調(diào)配，確保本次項目工期和質(zhì)量，同時保證項目施工人員的安全， 全面負責本項目部的各項工作 。 b、 堅持“質(zhì)量第一”的方針，正確處理施工進度與質(zhì)量的關系。 c、認真執(zhí)行各項質(zhì)量制度和質(zhì)量控制程序，嚴肅工藝紀律，對本項目部人員違反工序紀律造成的質(zhì)量問題負領導責任。 d、定期召開質(zhì)量例會，組織好對本項目部的質(zhì)量、進度和安全文明施工教育工作。 、技術負責人崗位職責 a、組織圖紙會審，領導編制項目質(zhì)量計劃、實施方案和各種技術文件、資料。 b、嚴格貫徹執(zhí)行國家技術標準、規(guī)范、技術管理制度，負責技術管理和試驗管理，組織實施對施工過程的質(zhì)量檢查與控制。 c、主持定位放線和復核工作，檢查施工程序的具體執(zhí)行情況，對關鍵工作進行技術“舜苑 一里陽光 ” 游泳池、園林景觀綠化整改工程 施工組織設計 投標單位： 四川意境園林綠化工程有限公司 13 指導。 d、負責對工程施工過程不合格苗木的原因、責任和糾正措施的落實。 e、協(xié)助項目經(jīng)理搞好各種技術培訓工作。 、計劃部崗位職責 a、認真熟悉圖紙，學習各種規(guī)程規(guī)范及技術標準，參加圖紙會審。 b、負責施工組織計劃的 編制，安排施工進度，檢查施工情況。 c、收集、保管、整理工作技術資料，并及時校核，發(fā)現(xiàn)問題時及時向有關部門和人員匯報，負責圖紙資料管理。 d、認真填報各種技術報表。 、技術部崗位職責 a、貫徹執(zhí)行公司技術管理、檢驗管理制度，作好施工過程中的質(zhì)量控制，并及時向有關部門報送質(zhì)量信息，對工程質(zhì)量負直接責任。 b、負責本工程的測量及定位放線等直接技術。負責組織隱蔽工程的檢查驗收工作，經(jīng)認定全部符合要求后方可簽證和進行下道工序的施工。 c、認真填寫施工日志，按規(guī)定做好整個施工過程中的質(zhì)量記錄。 d、嚴格按程 序施工，組織均衡生產(chǎn)，做到安全文明施工，對存在問題或隱患實施糾正或預防措施。 、施工部崗位職責 a、組織工人認真完成工作任務，確保工程質(zhì)量。 b、貫徹技術組的技術指導，作好施工過程中的質(zhì)量控制。 c、嚴格管理施工隊伍，做到安全文明施工，對存在問題或隱患實施糾正或預防措施。 d、對施工人員進行安全教育，確保施工人員安全。 、材料采供部崗位職責 a、負責材料采購，材料運輸，根據(jù)施工進度組織材料進場。 b、根據(jù)有關規(guī)范，嚴格控制材料質(zhì)量。 c、協(xié)助財務組作好核算工作。 、質(zhì)保部崗位職 責 掌握相關質(zhì)量標準，負責工程的質(zhì)量控制與監(jiān)督、協(xié)助搞好工人質(zhì)量教育。 、后勤部崗位職責 a、負責聯(lián)系接待，協(xié)調(diào)施工隊伍和當?shù)鼐用耜P系。 b、對項目工程的安全生產(chǎn)情況進行監(jiān)督檢查、督促整改、指導服務。有權制止“三違”現(xiàn)象，對嚴重違章的工程有權要求停工。有權制止不符合安全生產(chǎn)要求的機具設備和防護設施的使用。做好事故的預防工作，填報相關統(tǒng)計報表。 c、協(xié)助并督促項目經(jīng)理部對新進工人（包括外用工）進行入場“安全教育”，發(fā)生安全事故按規(guī)定及時向領導報告。 d、參加項目安全檢查評定及復查工作，負責監(jiān) 督安全技術措施的實施，做好安全基“舜苑 一里陽光 ” 游泳池、園林景觀綠化整改工程 施工組織設計 投標單位： 四川意境園林綠化工程有限公司 14 礎工作。 第五章 施工進度計劃及其保證措施 進度計劃 根據(jù)本工程特點及施工總體進度安排，土建部分采用先地下后地上、先基層后面層，先難后易的原則采取流水作業(yè)施工和平行施工同時進行的施工方法以加快工程的進度；綠化部分采用先 水處理 后喬木再灌木、草坪的施工程序進行操作施工。 為了做到有序施工，我單位詳細查閱了招標單位提供的有關設計圖，結合施工招標文件提供的綠化、安裝的工程量，我們對本工程施工場地進行了全面分析，根據(jù)業(yè)主的要求及工程實際情況初步制定了如下施工進度計劃。 進度控制是項目控制工作的首要內(nèi)容，在該項目計劃實施過程中，影響項目按原計劃進度進行的不確定因素很多，既有人為因素，如缺乏管理經(jīng)驗，組織不利，協(xié)作單位情況有變，資金不能及時到位等，也有自然因素影響和突發(fā)事件的發(fā)生，如氣候環(huán)境、動亂等。如果不能及時發(fā)現(xiàn)并糾正由于這些內(nèi)外部環(huán)境和條件的變化，而引起的實際與計劃進度發(fā)生的偏差，項目進度管理目標的實現(xiàn)就一定會受到影響。 為了有效地對進度計劃實施控制，我們提出在本工程的管理過程中要推行動態(tài)的管理思想，實行動態(tài)控制。即在確定進度計劃時就充分考慮 計劃的預見性和前瞻性，制定的進度計劃盡可能符合變化后的實施條件。另一方面在計劃實施過程中要依據(jù)變化后的情況，在確保經(jīng)驗交流會如期召開的前提下，對進度計劃作及時的修正和調(diào)整。 根據(jù)該項目的特點及項目的特殊意義，我們在進度控制上采用的主要控制方法有：規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)。 （ 1）規(guī)劃：確定項目總進度控制目標和分進度控制目標，并編制其進度計劃。 （ 2）控制：在項目實施全過程中進行檢查、比較、調(diào)整。 （ 3）協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)參與項目的各有關單位、人員之間的關系。 采取的主要措施有：組織 措施、合同措施、經(jīng)濟措施、管理措施。 （ 1）組織措施：落實各層次的進度控制人員、具體任務和工作責任；確定進度目標；確定進度控制工作制度（如檢查方法、檢查時間、召開協(xié)調(diào)會議的時間、參加人員等）。 （ 2）合同措施：與協(xié)作單位通過簽訂合同明確工期目標，制約項目完成的時間。 經(jīng)濟措施：實現(xiàn)項目進度計劃的資金保證措施。 管理措施：加強信息管理，定期提出項目進展報告。 該項目進度控制總是隨著項目的進行而不斷進行的，是一個動態(tài)過程。為了適應這種變化情況，為確保項目順利進行，我們在該項目 的實施過程中采用編制計劃 — 檢查計劃 — 比較與分析 — 確定調(diào)整措施 — 修改計劃的循環(huán)管理方式，對項目計劃實施進行全過程的監(jiān)控。并建立進度計劃監(jiān)測系統(tǒng)和進度計劃調(diào)整系統(tǒng)，保證實際進度資料、數(shù)據(jù)的收集；“舜苑 一里陽光 ” 游泳池、園林景觀綠化整改工程 施工組織設計 投標單位： 四川意境園林綠化工程有限公司 15 保證數(shù)據(jù)資料分析和調(diào)整措施的科學性和準確性；保證調(diào)整措施等到及時準確的執(zhí)行。 為保證項目實施過程中 ,實際進度與計劃進度完全一致 ,我們必須不斷對進度計劃進行調(diào)整、修正，才能保證進度計劃總目標的最終實現(xiàn)。 專職人員收集、整理進度資料數(shù)據(jù)。 建立項目實施進度報表制度，供項目班子用來 與計劃進度進行比較及對偏差進行分析、調(diào)整。 每天進度報表。主要反映實施單位每天所完成工作量及資源的配備情況。 任務狀況表。主要反映項目實施中各項任務進展情況的匯集。 項目關鍵點檢查報告。主要反映項目關鍵點的進展情況。 任務完成報表。主要反映已完工任務的基本情況。 重大突發(fā)事件報告。主要反映某一重大事件的基本情況。 項目管理報告。主要反映報告期項目管理的總體狀況。 （ 7）指派專員，現(xiàn)場檢查。對關鍵任務派專員跟蹤，隨時檢查實施情況及后續(xù)工作的準備情況，為進度控制提供最為準確、及時的資料。 （ 8）召開旬度進度協(xié)調(diào) 例會。召開旬度進度協(xié)調(diào)例會及時準確獲取項目實際進度，掌握下一階段實施中可能潛在的問題，同時對已出現(xiàn)的偏差和可能存在的問題進行商討，找出解決問題的辦法或明確解決問題的限制條件，為下一步進度計劃的分析和調(diào)整作好準備。 每天進度表 工程名稱： 工作令號： 日期： 施工單位： 監(jiān)理單位： 編號 工作內(nèi)容劃分 負責人 總工時 已完工時 % 主要工作內(nèi) 容描述 填表人： 填表時間： 審核人： 審核時間： “舜苑 一里陽光 ” 游泳池、園林景觀綠化整改工程 施工組織設計