【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 了該工程項(xiàng)目經(jīng)理部，從而保證工程質(zhì)量、進(jìn)度和安全文明施工等工作的順利進(jìn)行。 、機(jī)構(gòu)建 立 及項(xiàng)目組織形式 對(duì)該工程我公司將推行“項(xiàng)目法施工管理”機(jī)制，采用項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，委派具有實(shí)際經(jīng)驗(yàn)且具備年輕化、系統(tǒng)化、知識(shí)化，具有施工過(guò)重點(diǎn)工程項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的經(jīng)理任該工程項(xiàng)目經(jīng)理，由項(xiàng)目經(jīng)理提出并組建一支優(yōu)秀的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，該團(tuán)隊(duì)內(nèi)有項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目副經(jīng)理、安 裝施工員、預(yù)決算員、質(zhì)量管理員、材料管理員、計(jì)劃管理員、安全管理員、機(jī)械組長(zhǎng)員、土建工長(zhǎng)員、綠化工員等現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)負(fù)責(zé)人員，分管各項(xiàng)專業(yè)工作。針對(duì)業(yè)主的要求和該項(xiàng)目的特點(diǎn)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在保證質(zhì)量和安全的前提下做到精心組織、精心管理、精心施工、使該項(xiàng)目達(dá)到合格工程讓業(yè)主滿意。 、保證工程組織機(jī)構(gòu)有效運(yùn)轉(zhuǎn)措施 a、 由思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管理人員組成該工程強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理班子。 b、建立健全項(xiàng)目經(jīng)理、各工長(zhǎng)、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、勞資等崗位責(zé)任制，由項(xiàng)目部“舜苑 一里陽(yáng)光 ” 游泳池、園林景觀綠化整改工程 施工組織設(shè)計(jì) 投標(biāo)單位： 四川意境園林綠化工程有限公司 12 領(lǐng)導(dǎo)小組定期對(duì)各專業(yè)崗位人員進(jìn)行考核。 c、強(qiáng)化激勵(lì)與約束制，制定業(yè)績(jī)?cè)u(píng)比，獎(jiǎng)罰辦法，定時(shí)組織項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員會(huì)議，檢查工作質(zhì)量。 d、建立工程領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場(chǎng)辦公制，召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)，重點(diǎn)幫助解 決 項(xiàng)目的資金、質(zhì)量、進(jìn)度配合等難題，以確保質(zhì)量為前提，帶動(dòng)項(xiàng)目各項(xiàng) 工作的有效運(yùn)轉(zhuǎn)。 e、每天下午召開(kāi)由項(xiàng)目經(jīng)理主持的班子碰頭會(huì)，對(duì)當(dāng)日的工作的不足及時(shí)提出，并制定修正方案，對(duì)次日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。 f、實(shí)行勞動(dòng)用工管理，選派組織能力強(qiáng)，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊(duì)伍，樹(shù)立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時(shí)和提前完成。 、項(xiàng)目經(jīng)理及主要技術(shù)人員崗位職責(zé) 項(xiàng) 目團(tuán)隊(duì)在對(duì)該工程的所有工作進(jìn)行分解的基礎(chǔ)上，產(chǎn)生了項(xiàng)目責(zé)任分配矩陣并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，目的是保證不遺漏任何工作并能保質(zhì)保量的完成每一項(xiàng)工作。 、項(xiàng)目現(xiàn)任分配矩陣 ▲審批□負(fù)責(zé)○輔助◎?qū)嵤? 部門 工作 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目副經(jīng)理 技術(shù)負(fù)責(zé)人 技術(shù)部 施工部 采供部 質(zhì)保部 財(cái)務(wù)部 后勤部 項(xiàng)目管理 ▲ ○ ○ ◎ ◎ ◎ ◎ ◎ ◎ 施工組織 ▲ □ □ ◎ ○ ○ 工程施工 ▲ ○ □ ○ ◎ ○ ○ ○ 內(nèi)外協(xié)調(diào) □ ◎ 質(zhì)量管理 ▲ ○ □ ◎ 材料資金安排 ▲ □ ◎ ◎ 安全文明施工 ▲ □ ○ ◎ 養(yǎng)護(hù)管理 ▲ □ ○ ◎ ○ ○ ○ ○ 、項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé) a、 認(rèn)真做好人、財(cái)、物的計(jì)劃與調(diào)配，確保本次項(xiàng)目工期和質(zhì)量，同時(shí)保證項(xiàng)目施工人員的安全， 全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部的各項(xiàng)工作 。 b、 堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的方針，正確處理施工進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系。 c、認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量制度和質(zhì)量控制程序，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，對(duì)本項(xiàng)目部人員違反工序紀(jì)律造成的質(zhì)量問(wèn)題負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 d、定期召開(kāi)質(zhì)量例會(huì)，組織好對(duì)本項(xiàng)目部的質(zhì)量、進(jìn)度和安全文明施工教育工作。 、技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé) a、組織圖紙會(huì)審，領(lǐng)導(dǎo)編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、實(shí)施方案和各種技術(shù)文件、資料。 b、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國(guó)家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、技術(shù)管理制度，負(fù)責(zé)技術(shù)管理和試驗(yàn)管理，組織實(shí)施對(duì)施工過(guò)程的質(zhì)量檢查與控制。 c、主持定位放線和復(fù)核工作，檢查施工程序的具體執(zhí)行情況，對(duì)關(guān)鍵工作進(jìn)行技術(shù)“舜苑 一里陽(yáng)光 ” 游泳池、園林景觀綠化整改工程 施工組織設(shè)計(jì) 投標(biāo)單位： 四川意境園林綠化工程有限公司 13 指導(dǎo)。 d、負(fù)責(zé)對(duì)工程施工過(guò)程不合格苗木的原因、責(zé)任和糾正措施的落實(shí)。 e、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理搞好各種技術(shù)培訓(xùn)工作。 、計(jì)劃部崗位職責(zé) a、認(rèn)真熟悉圖紙，學(xué)習(xí)各種規(guī)程規(guī)范及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，參加圖紙會(huì)審。 b、負(fù)責(zé)施工組織計(jì)劃的 編制，安排施工進(jìn)度，檢查施工情況。 c、收集、保管、整理工作技術(shù)資料，并及時(shí)校核，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)及時(shí)向有關(guān)部門和人員匯報(bào)，負(fù)責(zé)圖紙資料管理。 d、認(rèn)真填報(bào)各種技術(shù)報(bào)表。 、技術(shù)部崗位職責(zé) a、貫徹執(zhí)行公司技術(shù)管理、檢驗(yàn)管理制度，作好施工過(guò)程中的質(zhì)量控制，并及時(shí)向有關(guān)部門報(bào)送質(zhì)量信息，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。 b、負(fù)責(zé)本工程的測(cè)量及定位放線等直接技術(shù)。負(fù)責(zé)組織隱蔽工程的檢查驗(yàn)收工作，經(jīng)認(rèn)定全部符合要求后方可簽證和進(jìn)行下道工序的施工。 c、認(rèn)真填寫施工日志，按規(guī)定做好整個(gè)施工過(guò)程中的質(zhì)量記錄。 d、嚴(yán)格按程 序施工，組織均衡生產(chǎn)，做到安全文明施工，對(duì)存在問(wèn)題或隱患實(shí)施糾正或預(yù)防措施。 、施工部崗位職責(zé) a、組織工人認(rèn)真完成工作任務(wù)，確保工程質(zhì)量。 b、貫徹技術(shù)組的技術(shù)指導(dǎo)，作好施工過(guò)程中的質(zhì)量控制。 c、嚴(yán)格管理施工隊(duì)伍，做到安全文明施工，對(duì)存在問(wèn)題或隱患實(shí)施糾正或預(yù)防措施。 d、對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育，確保施工人員安全。 、材料采供部崗位職責(zé) a、負(fù)責(zé)材料采購(gòu)，材料運(yùn)輸，根據(jù)施工進(jìn)度組織材料進(jìn)場(chǎng)。 b、根據(jù)有關(guān)規(guī)范，嚴(yán)格控制材料質(zhì)量。 c、協(xié)助財(cái)務(wù)組作好核算工作。 、質(zhì)保部崗位職 責(zé) 掌握相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量控制與監(jiān)督、協(xié)助搞好工人質(zhì)量教育。 、后勤部崗位職責(zé) a、負(fù)責(zé)聯(lián)系接待，協(xié)調(diào)施工隊(duì)伍和當(dāng)?shù)鼐用耜P(guān)系。 b、對(duì)項(xiàng)目工程的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查、督促整改、指導(dǎo)服務(wù)。有權(quán)制止“三違”現(xiàn)象，對(duì)嚴(yán)重違章的工程有權(quán)要求停工。有權(quán)制止不符合安全生產(chǎn)要求的機(jī)具設(shè)備和防護(hù)設(shè)施的使用。做好事故的預(yù)防工作，填報(bào)相關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。 c、協(xié)助并督促項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)新進(jìn)工人（包括外用工）進(jìn)行入場(chǎng)“安全教育”，發(fā)生安全事故按規(guī)定及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。 d、參加項(xiàng)目安全檢查評(píng)定及復(fù)查工作，負(fù)責(zé)監(jiān) 督安全技術(shù)措施的實(shí)施，做好安全基“舜苑 一里陽(yáng)光 ” 游泳池、園林景觀綠化整改工程 施工組織設(shè)計(jì) 投標(biāo)單位： 四川意境園林綠化工程有限公司 14 礎(chǔ)工作。 第五章 施工進(jìn)度計(jì)劃及其保證措施 進(jìn)度計(jì)劃 根據(jù)本工程特點(diǎn)及施工總體進(jìn)度安排，土建部分采用先地下后地上、先基層后面層，先難后易的原則采取流水作業(yè)施工和平行施工同時(shí)進(jìn)行的施工方法以加快工程的進(jìn)度；綠化部分采用先 水處理 后喬木再灌木、草坪的施工程序進(jìn)行操作施工。 為了做到有序施工，我單位詳細(xì)查閱了招標(biāo)單位提供的有關(guān)設(shè)計(jì)圖，結(jié)合施工招標(biāo)文件提供的綠化、安裝的工程量，我們對(duì)本工程施工場(chǎng)地進(jìn)行了全面分析，根據(jù)業(yè)主的要求及工程實(shí)際情況初步制定了如下施工進(jìn)度計(jì)劃。 進(jìn)度控制是項(xiàng)目控制工作的首要內(nèi)容，在該項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中，影響項(xiàng)目按原計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行的不確定因素很多，既有人為因素，如缺乏管理經(jīng)驗(yàn)，組織不利，協(xié)作單位情況有變，資金不能及時(shí)到位等，也有自然因素影響和突發(fā)事件的發(fā)生，如氣候環(huán)境、動(dòng)亂等。如果不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正由于這些內(nèi)外部環(huán)境和條件的變化，而引起的實(shí)際與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生的偏差，項(xiàng)目進(jìn)度管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)就一定會(huì)受到影響。 為了有效地對(duì)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施控制，我們提出在本工程的管理過(guò)程中要推行動(dòng)態(tài)的管理思想，實(shí)行動(dòng)態(tài)控制。即在確定進(jìn)度計(jì)劃時(shí)就充分考慮 計(jì)劃的預(yù)見(jiàn)性和前瞻性，制定的進(jìn)度計(jì)劃盡可能符合變化后的實(shí)施條件。另一方面在計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中要依據(jù)變化后的情況，在確保經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)如期召開(kāi)的前提下，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃作及時(shí)的修正和調(diào)整。 根據(jù)該項(xiàng)目的特點(diǎn)及項(xiàng)目的特殊意義，我們?cè)谶M(jìn)度控制上采用的主要控制方法有：規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)。 （ 1）規(guī)劃：確定項(xiàng)目總進(jìn)度控制目標(biāo)和分進(jìn)度控制目標(biāo)，并編制其進(jìn)度計(jì)劃。 （ 2）控制：在項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程中進(jìn)行檢查、比較、調(diào)整。 （ 3）協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)參與項(xiàng)目的各有關(guān)單位、人員之間的關(guān)系。 采取的主要措施有：組織 措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施、管理措施。 （ 1）組織措施：落實(shí)各層次的進(jìn)度控制人員、具體任務(wù)和工作責(zé)任；確定進(jìn)度目標(biāo)；確定進(jìn)度控制工作制度（如檢查方法、檢查時(shí)間、召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)議的時(shí)間、參加人員等）。 （ 2）合同措施：與協(xié)作單位通過(guò)簽訂合同明確工期目標(biāo)，制約項(xiàng)目完成的時(shí)間。 經(jīng)濟(jì)措施：實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的資金保證措施。 管理措施：加強(qiáng)信息管理，定期提出項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告。 該項(xiàng)目進(jìn)度控制總是隨著項(xiàng)目的進(jìn)行而不斷進(jìn)行的，是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程。為了適應(yīng)這種變化情況，為確保項(xiàng)目順利進(jìn)行，我們?cè)谠擁?xiàng)目 的實(shí)施過(guò)程中采用編制計(jì)劃 — 檢查計(jì)劃 — 比較與分析 — 確定調(diào)整措施 — 修改計(jì)劃的循環(huán)管理方式，對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施進(jìn)行全過(guò)程的監(jiān)控。并建立進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)測(cè)系統(tǒng)和進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整系統(tǒng)，保證實(shí)際進(jìn)度資料、數(shù)據(jù)的收集；“舜苑 一里陽(yáng)光 ” 游泳池、園林景觀綠化整改工程 施工組織設(shè)計(jì) 投標(biāo)單位： 四川意境園林綠化工程有限公司 15 保證數(shù)據(jù)資料分析和調(diào)整措施的科學(xué)性和準(zhǔn)確性；保證調(diào)整措施等到及時(shí)準(zhǔn)確的執(zhí)行。 為保證項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中 ,實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度完全一致 ,我們必須不斷對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整、修正，才能保證進(jìn)度計(jì)劃總目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。 專職人員收集、整理進(jìn)度資料數(shù)據(jù)。 建立項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度報(bào)表制度，供項(xiàng)目班子用來(lái) 與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較及對(duì)偏差進(jìn)行分析、調(diào)整。 每天進(jìn)度報(bào)表。主要反映實(shí)施單位每天所完成工作量及資源的配備情況。 任務(wù)狀況表。主要反映項(xiàng)目實(shí)施中各項(xiàng)任務(wù)進(jìn)展情況的匯集。 項(xiàng)目關(guān)鍵點(diǎn)檢查報(bào)告。主要反映項(xiàng)目關(guān)鍵點(diǎn)的進(jìn)展情況。 任務(wù)完成報(bào)表。主要反映已完工任務(wù)的基本情況。 重大突發(fā)事件報(bào)告。主要反映某一重大事件的基本情況。 項(xiàng)目管理報(bào)告。主要反映報(bào)告期項(xiàng)目管理的總體狀況。 （ 7）指派專員，現(xiàn)場(chǎng)檢查。對(duì)關(guān)鍵任務(wù)派專員跟蹤，隨時(shí)檢查實(shí)施情況及后續(xù)工作的準(zhǔn)備情況，為進(jìn)度控制提供最為準(zhǔn)確、及時(shí)的資料。 （ 8）召開(kāi)旬度進(jìn)度協(xié)調(diào) 例會(huì)。召開(kāi)旬度進(jìn)度協(xié)調(diào)例會(huì)及時(shí)準(zhǔn)確獲取項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度，掌握下一階段實(shí)施中可能潛在的問(wèn)題，同時(shí)對(duì)已出現(xiàn)的偏差和可能存在的問(wèn)題進(jìn)行商討，找出解決問(wèn)題的辦法或明確解決問(wèn)題的限制條件，為下一步進(jìn)度計(jì)劃的分析和調(diào)整作好準(zhǔn)備。 每天進(jìn)度表 工程名稱： 工作令號(hào)： 日期： 施工單位： 監(jiān)理單位： 編號(hào) 工作內(nèi)容劃分 負(fù)責(zé)人 總工時(shí) 已完工時(shí) % 主要工作內(nèi) 容描述 填表人： 填表時(shí)間： 審核人： 審核時(shí)間： “舜苑 一里陽(yáng)光 ” 游泳池、園林景觀綠化整改工程 施工組織設(shè)計(jì)