畢業(yè)論文-中小型紡織品企業(yè)貿(mào)易出口策略分析—以常州市紐意特紡織品有限公司為例(編輯修改稿)
2025-07-09 20:49 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 費(fèi)，出口多是定牌或者貼牌，我國紡織業(yè)自主品牌更是寥寥無幾，就連國內(nèi)的知名服裝品牌也被國外的品牌主宰。 常州市紐意特紡織品有限公司就是憑借與 TOMMMY、 ZARA、 JCPENNEY、 Hamp。M等國際品牌建立合作關(guān)系，借用其品牌效應(yīng)逐漸進(jìn)入國際市場(chǎng)，然而也正是因?yàn)槿绱?，公司在發(fā)展的同時(shí)也被這些品牌所困，無法發(fā)展自己的品牌。去掉這些合作品牌的名氣光環(huán)，公司 在國際市場(chǎng)并沒有足夠的影響和競爭力，并且時(shí)常會(huì)遭受發(fā)達(dá)國家針對(duì)中國紡織品產(chǎn)品的一些貿(mào)易摩擦和貿(mào)易壁壘，使得公司不得不受國際品牌影響，在協(xié)商合約時(shí)喪失一部分主動(dòng)權(quán)。 更為嚴(yán)重的是，除了國際市場(chǎng)的環(huán)境影響，國內(nèi)政策變化也使出口企業(yè)面臨一系列困難。由于人民幣匯率并不趨于穩(wěn)定，通常一個(gè)月內(nèi)就會(huì)有較大的變化，而紡織品附加值較低，人民幣升值使企業(yè)的出口成本增加，更是削減了企業(yè)的出口利潤，使紡織企業(yè)的困境雪上加霜。 對(duì)此，常州市紐意特紡織品有限公司不得不采取加價(jià)的措施來保證利潤，而由此導(dǎo)致公司在國際市場(chǎng)的競爭力下降，出口 訂單銳減，成本不斷攀升而利潤卻持續(xù)降低，險(xiǎn)些導(dǎo)致公司資金周轉(zhuǎn)不靈。 囿于技術(shù)的局限，常州市紐意特紡織品有限公司 仍有不少加工工序的核心技術(shù)、高檔設(shè)備和關(guān)鍵零部件需要依靠大量的進(jìn)口，高新技術(shù)、纖維技術(shù)水平與國際水平相比還有很大的差距。 發(fā)達(dá)國家通常制定較為嚴(yán)苛的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)來阻礙進(jìn)口，因此，紡織業(yè)在我國雖然是支柱產(chǎn)業(yè)，但其技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的話語權(quán)依舊掌握在歐美等發(fā)達(dá)國家手中，想使我國的標(biāo)準(zhǔn)被國際機(jī)構(gòu)認(rèn)可從而成為各發(fā)達(dá)國家進(jìn)口紡織品的標(biāo)準(zhǔn)的概率微乎其微。 根據(jù)最新的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，我國 5％以上的紡織品出口是來料加工， 3％以上是進(jìn)口國提供商標(biāo)、款式、紙樣稿來進(jìn)行加工，自主品牌服裝僅占 1％左右，而且設(shè)計(jì)開發(fā)水平不高，不能自主設(shè)計(jì)、生產(chǎn)適合銷路的產(chǎn)品。 2021 年，當(dāng)江浙紡織企業(yè)正在為相繼而來的 WEEE、 RoHS 和 EUP 指令撓頭迷茫之際，又一個(gè)新詞匯進(jìn)入紡織企業(yè)的視線：歐盟通過 PFOS 禁令，過渡期 18個(gè)月。 這個(gè)由歐盟議會(huì)通過的禁令稱，歐盟市場(chǎng)上制成品中全氟辛烷磺?；衔?PFOS)的含量不能超過質(zhì)量的 %，這無疑將成為我國紡織企業(yè)出口歐盟的又一道 技術(shù)壁壘。 產(chǎn)業(yè)鏈整合度不高 我國國內(nèi)紡織產(chǎn)業(yè)競爭激烈，發(fā)展看似很迅速，然而就整個(gè)紡織行業(yè)來說，生產(chǎn)鏈缺乏有機(jī)的協(xié)作，印染產(chǎn)品與服裝面料脫節(jié)，面料又與紡織坯布脫節(jié)，紡織坯布又與化纖原料脫節(jié)，并且化纖、織造、印染等相關(guān)行業(yè)技術(shù)水平參差不齊，由此形成的“水桶效應(yīng)”成為我國紡織企業(yè)最終產(chǎn)品質(zhì)量檔次提升最大的攔路石。 從紐意特紡織品有限公司的生產(chǎn)鏈可以清晰地看出這一點(diǎn)，該公司以生產(chǎn)色織面料為主。舉例而言，就原料一項(xiàng)公司每年都需要花費(fèi)大量的人力物力，全國各地的棉花產(chǎn)量和質(zhì)量都極為不穩(wěn)定，目前，全國各棉花主產(chǎn)區(qū)所產(chǎn)棉花異型纖維含量普遍超標(biāo)，部分新疆兵團(tuán)棉的異型纖維也有回潮現(xiàn)象，即便公司大量招聘臨時(shí)工揀棉也依舊沒能改善，由此產(chǎn)生的質(zhì)量問題，使得退貨、退款、退單、賠償?shù)葘乙姴货r。 僅棉這一項(xiàng)原料就存在許多問題，更遑論還有紡、織、印染、加工及出口等一系列環(huán)節(jié)，因此目前紡織業(yè)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈都面臨著莫大的壓力。 ，忽略 了產(chǎn)品的質(zhì)量 在實(shí)習(xí)期間，我發(fā)現(xiàn)在面對(duì)同行競爭時(shí)，常州市紐意特紡織品有限公司經(jīng)常會(huì)采取降價(jià)的手段，以低于同行的價(jià)格來爭取訂單。例如在 2021 年第三個(gè)季度，該公司就曾以同類面料每米單價(jià)低于其他企業(yè) 5%的降價(jià)措施成功贏得訂單，然而訂單得到了，但最后實(shí)際利潤卻并達(dá)不到預(yù)期，為確保利潤，公司減少了原料成本，將部分一級(jí)棉換成了二級(jí)棉，也因此降低了面料的整體質(zhì)量，最后卻導(dǎo)致質(zhì)檢不合格，為此付出極大代價(jià)。 其實(shí)這樣的現(xiàn)象并不是個(gè)例，而是普遍現(xiàn)象，是公司爭奪訂單的常用方法。然而，由此引發(fā)的是成本不變，但是利潤減少，而公司為爭取利益最大化，便常常會(huì)出現(xiàn)以次充好的現(xiàn)象，如此不僅有害企業(yè)形象，更會(huì)因此產(chǎn)生賠償費(fèi)用，得不償失。 單純地依靠價(jià)格競爭雖然在短時(shí)間內(nèi)可以取得成效，但由于企業(yè)不能獲得足夠的利潤來支持技術(shù)創(chuàng)新和新產(chǎn)品的研發(fā)工作，招架不住市場(chǎng)的快速發(fā)展，這樣會(huì)促使企業(yè)放棄或者退出一部分的市場(chǎng)，從而導(dǎo)致其他同類企業(yè)的乘虛而入，快速的占領(lǐng)市場(chǎng)。 第 4 章 如何解決當(dāng)前問題 達(dá)到進(jìn)口國家的標(biāo)準(zhǔn) 目前， 常州市紐意特紡織品有限公司 的目標(biāo)市場(chǎng)集中在 北美和西歐 一帶， 北美和西歐都是發(fā)達(dá)國家，時(shí)尚一直是這些地區(qū)永恒不變的主題，因此帶有中國元素的紡織品在這里有著良好的市場(chǎng) 。這么好的優(yōu)勢(shì)， 紐意特公司 想必是不會(huì)放棄繼續(xù)投資 北美和西歐 ，與其國內(nèi)的廠家進(jìn)行合作交流 的 。為了更好的解決貿(mào)易壁壘問題， 常州市紐意特紡織品有限公司 應(yīng)該在最短的時(shí)間內(nèi)熟悉目標(biāo)市場(chǎng)經(jīng)常使用的貿(mào)易壁壘。 貿(mào)易壁壘對(duì)出口國出口產(chǎn)品的影響是很大的，出口企業(yè)一邊要全面的了解和掌握目標(biāo)市場(chǎng)國家的貿(mào)易壁壘，一邊還要 結(jié)合自身企業(yè)出口生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)際情況來認(rèn)真研究解決貿(mào)易壁壘的對(duì)策 ， 或是想辦法繞開那些貿(mào)易壁壘，或者是通過在產(chǎn)品，研發(fā)技術(shù)等一些自身方面上進(jìn)行調(diào)整，以便更好的適應(yīng)進(jìn)口國家提出的要求。但是這樣遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，我們還 要 請(qǐng)相關(guān)人員根據(jù)貿(mào)易壁壘這一問題，來建立對(duì)貿(mào)易壁壘的預(yù)警機(jī)制，這樣可以幫助公司及時(shí)的掌握到進(jìn)口國家在貿(mào)易壁壘上的變大趨勢(shì)，也可以防止進(jìn)口國家突然采取某項(xiàng)政策對(duì)我國出口商進(jìn)行出口工作造成措手不及的傷害。 目前勞動(dòng)壁壘 是最大的 隱形 障礙， 常州市紐意特紡織品有限公司 在出口產(chǎn)品之前， 首先要 積極實(shí)施 SA8000 認(rèn)證 ， 在當(dāng)前的國際市場(chǎng)上， 經(jīng)過
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