畢業(yè)論文-中小型紡織品企業(yè)貿(mào)易出口策略分析—以常州市紐意特紡織品有限公司為例(編輯修改稿)
2025-07-09 20:49 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 費，出口多是定牌或者貼牌，我國紡織業(yè)自主品牌更是寥寥無幾，就連國內(nèi)的知名服裝品牌也被國外的品牌主宰。 常州市紐意特紡織品有限公司就是憑借與 TOMMMY、 ZARA、 JCPENNEY、 Hamp。M等國際品牌建立合作關系，借用其品牌效應逐漸進入國際市場，然而也正是因為如此，公司在發(fā)展的同時也被這些品牌所困，無法發(fā)展自己的品牌。去掉這些合作品牌的名氣光環(huán)，公司 在國際市場并沒有足夠的影響和競爭力，并且時常會遭受發(fā)達國家針對中國紡織品產(chǎn)品的一些貿(mào)易摩擦和貿(mào)易壁壘，使得公司不得不受國際品牌影響，在協(xié)商合約時喪失一部分主動權。 更為嚴重的是，除了國際市場的環(huán)境影響，國內(nèi)政策變化也使出口企業(yè)面臨一系列困難。由于人民幣匯率并不趨于穩(wěn)定，通常一個月內(nèi)就會有較大的變化，而紡織品附加值較低，人民幣升值使企業(yè)的出口成本增加，更是削減了企業(yè)的出口利潤，使紡織企業(yè)的困境雪上加霜。 對此，常州市紐意特紡織品有限公司不得不采取加價的措施來保證利潤，而由此導致公司在國際市場的競爭力下降，出口 訂單銳減，成本不斷攀升而利潤卻持續(xù)降低，險些導致公司資金周轉(zhuǎn)不靈。 囿于技術的局限，常州市紐意特紡織品有限公司 仍有不少加工工序的核心技術、高檔設備和關鍵零部件需要依靠大量的進口，高新技術、纖維技術水平與國際水平相比還有很大的差距。 發(fā)達國家通常制定較為嚴苛的技術標準來阻礙進口，因此，紡織業(yè)在我國雖然是支柱產(chǎn)業(yè)，但其技術標準的話語權依舊掌握在歐美等發(fā)達國家手中，想使我國的標準被國際機構認可從而成為各發(fā)達國家進口紡織品的標準的概率微乎其微。 根據(jù)最新的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，我國 5％以上的紡織品出口是來料加工， 3％以上是進口國提供商標、款式、紙樣稿來進行加工，自主品牌服裝僅占 1％左右，而且設計開發(fā)水平不高，不能自主設計、生產(chǎn)適合銷路的產(chǎn)品。 2021 年，當江浙紡織企業(yè)正在為相繼而來的 WEEE、 RoHS 和 EUP 指令撓頭迷茫之際，又一個新詞匯進入紡織企業(yè)的視線：歐盟通過 PFOS 禁令，過渡期 18個月。 這個由歐盟議會通過的禁令稱，歐盟市場上制成品中全氟辛烷磺?；衔?PFOS)的含量不能超過質(zhì)量的 %，這無疑將成為我國紡織企業(yè)出口歐盟的又一道 技術壁壘。 產(chǎn)業(yè)鏈整合度不高 我國國內(nèi)紡織產(chǎn)業(yè)競爭激烈，發(fā)展看似很迅速，然而就整個紡織行業(yè)來說，生產(chǎn)鏈缺乏有機的協(xié)作，印染產(chǎn)品與服裝面料脫節(jié)，面料又與紡織坯布脫節(jié)，紡織坯布又與化纖原料脫節(jié)，并且化纖、織造、印染等相關行業(yè)技術水平參差不齊，由此形成的“水桶效應”成為我國紡織企業(yè)最終產(chǎn)品質(zhì)量檔次提升最大的攔路石。 從紐意特紡織品有限公司的生產(chǎn)鏈可以清晰地看出這一點，該公司以生產(chǎn)色織面料為主。舉例而言，就原料一項公司每年都需要花費大量的人力物力，全國各地的棉花產(chǎn)量和質(zhì)量都極為不穩(wěn)定，目前，全國各棉花主產(chǎn)區(qū)所產(chǎn)棉花異型纖維含量普遍超標，部分新疆兵團棉的異型纖維也有回潮現(xiàn)象，即便公司大量招聘臨時工揀棉也依舊沒能改善，由此產(chǎn)生的質(zhì)量問題，使得退貨、退款、退單、賠償?shù)葘乙姴货r。 僅棉這一項原料就存在許多問題，更遑論還有紡、織、印染、加工及出口等一系列環(huán)節(jié)，因此目前紡織業(yè)整個產(chǎn)業(yè)鏈都面臨著莫大的壓力。 ，忽略 了產(chǎn)品的質(zhì)量 在實習期間，我發(fā)現(xiàn)在面對同行競爭時，常州市紐意特紡織品有限公司經(jīng)常會采取降價的手段，以低于同行的價格來爭取訂單。例如在 2021 年第三個季度，該公司就曾以同類面料每米單價低于其他企業(yè) 5%的降價措施成功贏得訂單，然而訂單得到了，但最后實際利潤卻并達不到預期，為確保利潤，公司減少了原料成本，將部分一級棉換成了二級棉，也因此降低了面料的整體質(zhì)量，最后卻導致質(zhì)檢不合格，為此付出極大代價。 其實這樣的現(xiàn)象并不是個例，而是普遍現(xiàn)象，是公司爭奪訂單的常用方法。然而，由此引發(fā)的是成本不變，但是利潤減少，而公司為爭取利益最大化，便常常會出現(xiàn)以次充好的現(xiàn)象，如此不僅有害企業(yè)形象，更會因此產(chǎn)生賠償費用，得不償失。 單純地依靠價格競爭雖然在短時間內(nèi)可以取得成效，但由于企業(yè)不能獲得足夠的利潤來支持技術創(chuàng)新和新產(chǎn)品的研發(fā)工作，招架不住市場的快速發(fā)展，這樣會促使企業(yè)放棄或者退出一部分的市場，從而導致其他同類企業(yè)的乘虛而入，快速的占領市場。 第 4 章 如何解決當前問題 達到進口國家的標準 目前， 常州市紐意特紡織品有限公司 的目標市場集中在 北美和西歐 一帶， 北美和西歐都是發(fā)達國家，時尚一直是這些地區(qū)永恒不變的主題，因此帶有中國元素的紡織品在這里有著良好的市場 。這么好的優(yōu)勢， 紐意特公司 想必是不會放棄繼續(xù)投資 北美和西歐 ，與其國內(nèi)的廠家進行合作交流 的 。為了更好的解決貿(mào)易壁壘問題， 常州市紐意特紡織品有限公司 應該在最短的時間內(nèi)熟悉目標市場經(jīng)常使用的貿(mào)易壁壘。 貿(mào)易壁壘對出口國出口產(chǎn)品的影響是很大的，出口企業(yè)一邊要全面的了解和掌握目標市場國家的貿(mào)易壁壘，一邊還要 結合自身企業(yè)出口生產(chǎn)經(jīng)營的實際情況來認真研究解決貿(mào)易壁壘的對策 ， 或是想辦法繞開那些貿(mào)易壁壘，或者是通過在產(chǎn)品，研發(fā)技術等一些自身方面上進行調(diào)整，以便更好的適應進口國家提出的要求。但是這樣遠遠不夠，我們還 要 請相關人員根據(jù)貿(mào)易壁壘這一問題，來建立對貿(mào)易壁壘的預警機制，這樣可以幫助公司及時的掌握到進口國家在貿(mào)易壁壘上的變大趨勢，也可以防止進口國家突然采取某項政策對我國出口商進行出口工作造成措手不及的傷害。 目前勞動壁壘 是最大的 隱形 障礙， 常州市紐意特紡織品有限公司 在出口產(chǎn)品之前， 首先要 積極實施 SA8000 認證 ， 在當前的國際市場上， 經(jīng)過
畢業(yè)設計相關推薦
鄂ICP備17016276號-1