【文章內容簡介】 工連續(xù)、均衡、有節(jié)奏地進行。 四、 施工部署 （一）、 施工組織機構 根據(jù)本工程建筑結構特點和我公司施工經(jīng)驗，擬組建項目經(jīng)理部，嚴格按照項目法要求組織施工。項目經(jīng)理部在公司相關部門的控制和監(jiān)督下對工程施工全面負責，實行施工過程全面協(xié)調控制。 項目經(jīng)理部采用項目經(jīng)理負責制， 設項目經(jīng)理 1 名，下設項目副經(jīng)理及項目總工協(xié)助項目經(jīng)理工作，另設施工技術、材料管理、質量管理、安全管理、計量檢測、計劃管理六個部門負責具體管理工作。機構圖如下圖。 （ 1） 項目經(jīng)理部的管理職責 ① 制定工程項目質量目標，做出承諾，形成文件，組織全員進行全過程的貫徹執(zhí)行。 ② 對工程質量目標進行分解、明確其基本要求和控制要點，并要求項目部各部門制定實施措施。 ③ 認真貫徹和執(zhí)行公司 質量保證體系、文件的規(guī)定。建立和完善質量保證體系所必須的組織機構、責任、程序、過程和資源，促進質量體系有效運行。 7 圖 1 項目經(jīng)理部組織機構 圖 ④ 定期對項目質量目標管理進行診斷和綜合性考評，并將考評結果與經(jīng)濟承包責任制掛鉤。 ⑤ 加強質量成本、材料質量、質量檢查、安全生產(chǎn)、施工進度各職能的協(xié)調與管理，重視對質量要素和有關費用的核算、評價和分析。 （ 2） 項目經(jīng)理管理職責 ① 項目經(jīng)理是工程質量的第一責任者，對工程質量、目標的制定和實施全面負責。 ② 遵守國家和上級有關法律、法規(guī)和政策，嚴格履行建設工程施工合同和承諾。 ③ 貫徹公司 質量保證體系，執(zhí)行企業(yè)各項管理制度，建立健全項目部的質量管理體系。 ④ 制定項目質量目標考核辦法并主 持考核工作?？己私Y果定期上報公司相關部門。 ⑤ 接受各部門（建設單位、監(jiān)理部門、政府有關部門、公司和上級部門）的檢查監(jiān)督與指導，定期向公司有關部門報告質量目標完成情況。 （ 3） 項目副經(jīng)理管理職責 ① 接受項目經(jīng)理的領導，具體負責指揮、調度、協(xié)調工程施工生產(chǎn)活動，抓好生產(chǎn)的同時應抓好質量工作。 8 ② 嚴格按照施工圖、規(guī)程、規(guī)范組織施工，處理好進度與質量的關系。認真落實公司質量方針，確保實現(xiàn)質量目標。 ③ 認真執(zhí)行施工組織總設計以及工序作業(yè)指導書等技術質量文件。監(jiān)督和指導各專業(yè)工長做好質量管理工作。 ④ 負責編制月、旬進度 計劃，并精心組織施工。落實開工前、施工中的各種準備工作。 ⑤ 負責監(jiān)督和指導有關工程技術人員做好產(chǎn)品標識和標識轉移記錄的工作。 ⑥ 負責制定交叉施工中的產(chǎn)品保護措施并監(jiān)督執(zhí)行。 ⑦ 負責施工中和移交竣工后的服務及回訪維修工作。 （ 4） 項目 技術負責人 ① 接受項目經(jīng)理的領導，對工程質量負有技術責任。 ② 負責組織有關人員編制分部分項施工技術方案和特殊工序作業(yè)指導書。落實和指導施工中統(tǒng)計技術應用工作。 ③ 負責施工組織設計、施工技術方案、特殊工序作業(yè)指導書等工程技術文件的交底工作。 ④ 認真組織項目部各類工程技術人員進行圖紙 預審，為參加圖紙會審做好準備。 ⑤ 積極推廣和應用新技術、新工藝。負責新技術、新工藝應用的指導和監(jiān)控工作。 ⑥ 負責解決、處理和協(xié)調工程施工中的各種技術問題。 （ 5） 項目 工程師管理職責 ① 在項目總工程師的領導下，認真落實項目質量目標。對工程施工質量負主要責任。 ② 負責具體落實月、旬作業(yè)計劃，積極協(xié)助項目副經(jīng)理搞好生產(chǎn)調度工作。協(xié)助項目工程師抓好分部分項質量工作。 ③ 認真貫徹公司質量方針，做好施工過程中的控制工作，及時有效地解決和協(xié)調各工種配合工序銜接工作。 ④ 負責落實檢查產(chǎn)品保護措施的落實以及產(chǎn)品標識等工作。 ⑤ 參與分部分項工程的檢查、評比和考核工作。 （ 6） 質 量 工程師管理職責 ① 在項目總工程師的指導下，具體負責技術質量工作，對工程質量負主要責任。 ② 參與工程技術文件（技術方案、施工組織設計、特殊工序作業(yè)指導書、技術質量交底等）的編制工作。 ③ 負責主要工序的技術質量交底工作，指導、檢查專業(yè)工長向施工班組進行質量技術交底工作。 ④ 主管施工過程中的質量檢（試）驗工作，組織分部分項工程質量檢查（實測、實量）和評定工作。 9 ⑤ 負責檢測、試驗計量等設備、器具的管理工作。 ⑥ 負責分部分項工程的技術復核、隱蔽工程檢查驗收和分部分 項工程質量鑒定工作。認真進行分部分項工作的檢查、驗收工作。 ⑦ 在質量管理工作中有對產(chǎn)品質量的否決權，有越級反映質量問題的報告權。 ⑧ 負責施工質量的跟蹤檢查、最終產(chǎn)品（分項、工序）的檢查工作，對檢查到的質量問題，簽發(fā)“不合格品（工程）處置單”。 （ 7） 材料主管管理職責 ① 在項目經(jīng)理的指導下，嚴格認真執(zhí)行公司 質量體系文件中 “采購 ”和 “業(yè)主提供的產(chǎn)品 ”控制程序，確保各種材料、成品和半成品始終處于受控狀態(tài)。 ② 負責各種材料機具設施等物資的計劃編制，采購、驗收、驗證工作和管理工作。及時索取各種材料、成品、半成品以及設 備的產(chǎn)品合格證和材質證明、相關的技術資料。 ③ 負責按施工總平面圖堆置各種物資，并做好各種物資的試驗狀態(tài)標識，以及物資轉移標識工作。 （ 8） 工長管理職責 ① 在項目副經(jīng)理的領導下，對分管的單位工程和分部分項工程質量負主要責任。 ② 安排生產(chǎn)工作的同時必須抓好質量工作。分部分項工作施工前認真向施工班組進行書面質量、技術交底工作。 ③ 認真落實和執(zhí)行工序、作業(yè)指導書等各種技術文件，嚴格組織施工班組按照圖紙和相關的標準圖集、規(guī)定和規(guī)程施工。 （ 9） 資料員管理職責 ① 在項目主管工程師的領導下，嚴格按 質量體系文件 “文件和資料 控制程序 ”的規(guī)定，做好質量體系文件和工程技術文件的標識及收文、發(fā)文記錄。 ② 負責工程技術資料、質量保證資料以及施工管理資料的整編、裝訂、保管。做到各種資料齊全，真實、清晰、規(guī)范并符合資料檔案的要求。 （二）、 總體部署 （ 1） 嚴格按照公司質量管理體系制定的控制程序進行組織施工。 （ 2） 依據(jù)國家地方的法規(guī)、法令和國家行業(yè)的規(guī)定、規(guī)程、標準及甲方提供的施工圖紙、甲乙雙方簽定的施工合同，有計劃有目的的部署施工。 （ 3） 施工順序部署按照先地下后地上，先結構后裝修，先土建后專業(yè)的順序進行施工部署。 標 10 （ 1） 質量目標： 重慶 市優(yōu)質工程。 （ 2） 工期目標： 270 天，從 2021 年 2 月 1 號至 2021 年 10 月 28 號 。 （ 3） 安全目標：確保不發(fā)生重大火災、爆炸和重大傷亡事故，員工因工負傷率控制在 2?。 （ 4） 文明施工目標：爭創(chuàng) 重慶 市文明施工工地。 （ 5） 嚴格控制污染物排放，推動辦公、生產(chǎn)清潔化建設。 （ 1） 根據(jù)從施工圖紙上所計算的工程量以及工期目標的要求，制作出總施工進度計劃，在今后的具體工程施工中，將按周、月上報具體的工期進度安排，爭取做到周周有控制、月月有安排，爭取提前完成施工任務。 （ 2） 工程 總的施工進度安排由項目部生產(chǎn)副經(jīng)理、工長的負責人共同商討，確定出合理的施工計劃，然后由生產(chǎn)副經(jīng)理進行具體的安排及監(jiān)督，由工長負責具體的實施，做到合理的調動施工隊伍，避免窩工現(xiàn)象的發(fā)生。 關鍵工序：挖孔樁工程、鋼筋工程、混凝土工程、模板工程、腳手架工程； 特殊工序：地下防水工程。 （ 1） 挖孔樁工程 現(xiàn)場西北處設為回填土方堆積場，棄土隨挖隨棄。鋼筋籠在東側加工區(qū)進行加工綁扎。 （ 2） 鋼筋工程 ○ 1 施工現(xiàn)場設置鋼筋加工區(qū)，由專人負責，位置詳見施工現(xiàn)場平面圖； ○ 2 鋼筋采用機械方法即鋼筋調直機進行加工調直； ○ 3 框架梁、框架柱受力鋼筋接頭采用機械連接，頂板鋼筋均采用綁扎搭接方式連接； ○ 4 工長要提前上報鋼筋用量，做好施工前的鋼筋加工工作。 （ 3） 模板工程 ○ 1 框架柱采用定型竹膠模板，配合木龍骨支撐，具體詳見《模板施工方案》。 ○ 2 頂板、梁采用 12mm厚竹膠模板，下部采用Φ 48架子管及木方支撐。 ○ 3 底板 模板采用 240磚墻代模；地下室外墻采用定型組合小鋼模板進行施工。 （ 4） 混凝土工程 ○ 1 現(xiàn)場混凝土均采用預拌混凝土，混凝土采用地泵配合布料桿進行澆筑。 11 ○ 2 裝修施工階段現(xiàn)場所用砂漿均采用預拌砂漿。 （ 5）地下防水工程 本工程地下防水等級為 II 級，基礎底板及地下室外墻選用 PET 濕鋪專用型聚酯復合防水卷材，詳見特殊工序施工方案。 （三）、 施工準備 根據(jù)施工調查和招標文件，我們編制了施工組織設計和進度控制計劃，一旦中標，我們將立即組織施工人員和施工機具材料進場，根據(jù) 施工組織設計和建設單位要求，立即完善優(yōu)化實施性施工組織設計和進度計劃，嚴密、科學地組織施工。 做好機構設置、管理人員配備、施工作業(yè)隊配備以及各項管理制度的建立等工作。 ⑴ 熟悉施工圖紙、了解設計意圖、明確工程特點，針對結構關鍵部位和重要分部分項，依據(jù)施工驗收規(guī)范、本公司文件《過程控制程序》以及相關作業(yè)指導書，分別編制特殊工序的施工方案和施工質量控制實施細則。 ⑵ 組織工程技術人員及各專業(yè)隊進行鋼筋翻樣、圖紙會審、技術交底等準備工作，同時根據(jù)施工需要編制詳細地施工作業(yè)指導書，以使工程從 開始就受控于技術管理，從而確保工程質量。 ⑴ 組織預算人員編制施工預算和材料計劃表，并提出構配件加工計劃。 ⑵ 按公司公布的“合格分供方目錄”選擇供應單位，并與之簽定材料物資供應合同。 ⑶ 機械設備、設施以及工具用具，各種安全防護用品，按計劃組織進場，并按規(guī)定掛標識牌。 ⑷ 中標后在業(yè)主要求時間內組織相關人員進場，先進行搭建臨設、供水、供電所需材料進場，為提前開工創(chuàng)造條件。 根據(jù)勞動力計劃，做好施工作業(yè)隊的準備工作。 ⑴ 中標后，立即組織相關工程施工人員進入施工現(xiàn)場，進行工作環(huán)境與基礎設 施工作。 ⑵ 集中施工班組場外做好安全生產(chǎn)、文明施工培訓工作，具體實施按本公司程序文件《培訓控制程序》執(zhí)行。 ⑶ 安排好職工生活，按計劃組織工人進場。 ⑴ 按照建設單位給定的坐標和規(guī)程，組織測量人員進行控制網(wǎng)測量，并設置網(wǎng)標樁。 12 ⑵ 施工道路：根據(jù)施工總平面圖及設計室外地坪標高，進行硬化地坪施工，并施工好垂直運輸機械基座，根據(jù)現(xiàn)場實際情況，場地內布置排水溝，排水坡度 ％，防止施工現(xiàn)場內積水。 ⑶ 組織鋼筋加工機械，木工機械以及設備安裝機械進場，進行安裝和試運轉，布置好產(chǎn)品及狀態(tài)標識牌。 ⑷ 做好施工現(xiàn) 場圍護及通道、防護棚搭設準備工作，布置好有關標志及警示牌。 （四）、 施工區(qū)段的劃分、施工流程 本工程 水平方向在基礎和主體施工階段 不劃分 施工段 ， 豎向以各自然層分段。 施工流程反映了各個階段施工的主要工作內容，以及工程施工的關鍵線路，是指導工程有序施工的保證。 進行進場準備：包括布置測量控制網(wǎng)、建立混凝土攪拌站、搭建生產(chǎn)、生活臨建設施；為土方開挖做好準備。 按照 A→B→C 順序進行土方開挖、墊層、獨立基礎的施工； 進行土建177。 以上結構施工，在這個階段施工段中，以主體結構為關鍵線路， 中間穿插水、電等安裝部分的預留預埋工作； 主體 4 層施工時開始進行 3 層以下的砌體施工（從下自上）， 順序 進行樓地面施工；主體驗收之后，開始進行抹灰工程施工，穿插進行其它工程的施工配合，進行粗裝修和精裝修的流水施工。外墻裝修可在室內裝修施工中穿插進行。在土建施工的同時，安裝工程的各道工序穿叉作業(yè)，積極配合，保證工程順利進行。 最后進行竣工驗收 （詳細 工程施工工藝流程圖 ）。 13 圖 2 工程施工工藝流程圖 （五）、 施工平面布置原則 施工總平面布置合理與否，將直接影響到工程是否能有條不紊地開展，影響到后期的安全文明施工管理是否能 順利進行。我公司對施工現(xiàn)場平面布置的原則為： 在滿足施工需要和文明施工的前提下，減少臨時設施；在保證場內交通運輸暢通和滿足施工對材料要求的前提下，最大限度地減少場內運輸，特別是減少場內二次搬運； 在平面交通上，要盡量避免各單位相互干擾； 符合施工現(xiàn)場衛(wèi)生及安全技術要求和防火規(guī)范。 （六）、 施工平面布置圖 根據(jù)現(xiàn)場實際情況，我公司在進場后將合理規(guī)劃現(xiàn)場辦公區(qū)、生活區(qū)、施工區(qū)，按我公司視覺形象標準進行美化?，F(xiàn)場進行封閉式施工，常開大門處設置門衛(wèi)；辦公區(qū)、生活區(qū)布置在西側，鋼筋加工設施布置在現(xiàn)場東側，混凝土攪拌站布置于場 地東側，同時考慮水、電接駁及臨時水、電布置。 14 （七）、 施工平面管理措施 為保證工程施工的順利進行，合理地進行施工總平面布置，并切實做好施工總平面管理工作。對整個現(xiàn)場做出事先規(guī)劃，包括砌體堆場、設備堆場及 鋼筋加工場地。 根據(jù)施工總平面設計及各施工階段進度計劃，以保證工程的順利實施為目的，在工程實施前，制定詳細的大型機具使用、進退場計劃，主材及周轉材料生產(chǎn)、加工、堆放、運輸計劃，以及各工種施工隊伍進退場調整計劃。同時，制定以上計劃的具體實施方案，嚴格依照執(zhí)行標準、獎罰條例，實施施工平面的科學、文明管理 。 施工平面科學管理的關鍵是科學的規(guī)劃和周密的具體計劃，在工程進度網(wǎng)絡計劃的基礎上形成主材、機械、勞動力的進退場，以確保工程進度，充分、均衡的利用平面為目標，制定出符合實際情況的平面管理實施計劃。同時進行動態(tài)調控管理。 根據(jù)工程進度計劃的實施調整情況，分階段發(fā)布平面管理實施