【文章內(nèi)容簡介】 的選定原則，同時要執(zhí)行地方行業(yè)法規(guī)、環(huán)保標準、職業(yè)健康安全標準等。 二、施工人員準備 項目經(jīng)理部管理人員 公司指定現(xiàn)場主要管理人員名單。其他管理人員由現(xiàn)場項目經(jīng)理任命。 24 施工隊伍 根據(jù)工程情況、周圍環(huán)境和其它條件，項目經(jīng)理部編制勞動力需用量計劃和勞動力調(diào)譴計劃。在開工前，組織必要的施工人員進場。 組織施工進場人員進行質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全培訓。 對特殊工種人員，應進行必要的培 訓、考核和資格認證，持證上崗。 對理化實驗和探傷操作人員，公司分配具有相應資格的人員按照現(xiàn)場工作要求及時到達施工現(xiàn)場。 三、施工機具準備 工程技術(shù)及設(shè)備材料負責人根據(jù)施工統(tǒng)籌計劃，準備主要施工機具、器具和主要施工手段用料。 對用于工程項目的施工機具及施工材料，設(shè)備材料部門負責進行檢查、維修和維護，確保其功能齊全、性能良好、安全可靠。 四、施工材料準備 計劃負責人根據(jù)施工圖和工程需要，編制材料供應計劃，由設(shè)備材料負責人進行準備，確保供應材料質(zhì)量和時間。 由建設(shè)單位 提供的物資，設(shè)備材料負 責人應根據(jù)施工計劃編制進料計劃送達建設(shè)單位，以便及時運輸?shù)绞┕がF(xiàn)場。 由我方自行采購的物資應按采購計劃，設(shè)備材料負責人提前準備或及時采購。 做好冬季施工安排 （冬季施工的措施另處專題寫） 按照施工組織設(shè)計的要求，落實冬季的臨時設(shè)施和技術(shù)措施。 25 設(shè)置消防、保安設(shè)施 第四節(jié) 進度控制 一、進度控制的目的和原則 進度控制在整個施工進程中，對保證工期占非常重要的地位。因此應規(guī)范地對項目施工進度進行控制，確保合理配置項目施工資源，有效組織反饋控制，達到施工過程各階段性目標按計劃工期高標準交付建設(shè)單位的目的 。在計劃進度控制管理過程中，以完全符合建設(shè)單位 和監(jiān)理單位對各類計劃進度報告的時間、格式、內(nèi)容、涵義等項規(guī)定為原則。 二、進度控制程序圖 在項目施工過程中，進度動態(tài)以實際進度統(tǒng)計為依據(jù)，從確定進度偏差開始，到制定糾正偏差措施，進行糾正偏差活動，到下一次進度檢測為結(jié)束，形成一個固定的周期性的循環(huán)過程。 進度控制程序圖如下圖： 三、進度控制的基本要求 A、要有準確的進度設(shè)計，真實地反映現(xiàn)場的實際進度。 B、要正確確定偏差。實際進度與預控進度進行比較，確定偏差。確定偏差應使工作量和形象部位的結(jié)合。偏差 的形象要詳細到每個工現(xiàn)場調(diào)查及數(shù) 據(jù)采集 數(shù)據(jù)統(tǒng)計和調(diào)整 計劃編制 審 批 審 批 是否產(chǎn) 生偏差 分析產(chǎn)生偏差的原因 制定糾偏措施 確定對總工期 有無影響 修訂計劃 是 否 26 序，為制定糾偏措施提供依據(jù)。 C、要正確分析偏差原因，分清是內(nèi)部原因還是外部原因。內(nèi)部原因通常是計劃安排不嚴格、交叉作業(yè)不協(xié)調(diào)、機具調(diào)度不合理、勞動力不足、遇到技術(shù)難題、發(fā)生安全或質(zhì)量事故等；外部原因除通常的設(shè)計或供料滯后外，還有同其他施工單位間的銜接，要分析清楚，必要時應請建設(shè)單位 協(xié)調(diào)解決。 D、根據(jù)偏差原因制定糾編計劃，即更新計劃。以使工序作業(yè)交叉等更為合理，并及時解決執(zhí)行更新計劃中的問題，保證更新計劃的順利實現(xiàn)。 四、工期保證技術(shù)措施 施工組織上做好主井安裝與同時開工的準備 ，制訂周密合理的作業(yè)進度計劃，并嚴格按計劃要求安排施工人員和機具進場，以滿足施工需要。 明確施工控制節(jié)點，計劃根據(jù)施工條件隨時調(diào)整，確保主線按計劃實施。按主要控制點組織施工，合理安排勞動力及施工作業(yè)時間，保證計劃完成。 在確保質(zhì)量及安全的前提下，采用新工藝，新技術(shù)。 嚴格質(zhì)量管理，做到不停工，不返工，不后處理，通過抓質(zhì)量保證進度，主要體現(xiàn)在以下幾個方面： A、把好材料關(guān)，不合格材料不進入現(xiàn)場。 B、做好設(shè)備、材料保護。 C、抓好焊接工藝的控制，從根本上使焊縫一次合格率達到 98% 27 以上，盡可能不返工 ，從而提高整個預制安裝工作的效率。 施工過程中，開展勞動競賽，制訂獎懲制度，提高施工人員的勞動積極性，保證施工進度。 勞動力保證措施 （ 1）在勞動力安排上除了要在選派前做到合理配置與滿足數(shù)量上的需要外，施工現(xiàn)場要最大限度地發(fā)揮施工人員的積極性，針對不同階段、不同的分部分項工程配置不同形式的作業(yè)對組來完成施工任務(wù)。 （ 2）加強操作人員對質(zhì)量意識的培養(yǎng)，加大質(zhì)量檢查力度，形成一套質(zhì)量目標策劃，工程質(zhì)量預控、過程質(zhì)量監(jiān)控，施工現(xiàn)場落實的完整管理體系，質(zhì)量保證一次成優(yōu)，不返工，使質(zhì)量和進度有機結(jié)合，確保日期 目標實施。 （ 3）合理地劃分施工區(qū)段，規(guī)定各施工區(qū)段的完成目標，組織勞動競賽，加強質(zhì)量驗收工作杜絕返工而延誤工期。 機具材料保證措施 （ 1）施工材料及施工機械的供應要滿足施工需要，積極調(diào)配優(yōu)質(zhì)的材料、機械供本工程使用。 （ 2）加強原材料的質(zhì)量檢驗工作，工程材料和設(shè)備進入現(xiàn)場后要抓緊驗收檢查，及時解決處理存在問題。 季節(jié)性施工保證措施 制定冬季施工措施，合理安排施工作業(yè)，避免不利氣候?qū)κ┕さ牟焕绊憽? 28 第五節(jié) 項目質(zhì)量管理 一、項目質(zhì)量目標 本工程分項工程合格率 100％，分部工程優(yōu)良率 80％，爭創(chuàng)優(yōu) 良工程 。 二、質(zhì)量管理體系及質(zhì)量管理崗位職責 質(zhì)量管理體系項目部按 IS09001 標準建立質(zhì)量體系，以項目經(jīng)理為組長，技術(shù)負責人為副組長，職能部室有關(guān)成員組成質(zhì)量管理小組。由項目部的安質(zhì)部負責本項目施工質(zhì)量的日常監(jiān)督檢查和管理工作，各參戰(zhàn)施工隊，明確兼職質(zhì)量檢查員，做好本隊工程質(zhì)量的管理工作，并形成自上而上的現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督檢查網(wǎng)。 質(zhì)量管理體系 質(zhì)量管理崗位職責 —— 項目經(jīng)理 制定本項目的質(zhì)量目標。 達到合同規(guī)定的質(zhì)量標準。 承擔工程最終產(chǎn)品的全部質(zhì)量責任。 項 目 經(jīng) 理 項目技術(shù)負責人 質(zhì)量監(jiān)督 材料保管員 現(xiàn)場技術(shù)員 設(shè)備工程師 設(shè)備檢查員 安裝工程師 質(zhì)量檢驗員 專業(yè)施工組 29 —— 質(zhì)量檢驗工程師 制 定修訂現(xiàn)場質(zhì)量計劃，并提交給監(jiān)理代表批準。 對建設(shè)單位、監(jiān)理、地方質(zhì)量監(jiān)控聯(lián)絡(luò)人員負責。 對日常質(zhì)量管理、各專業(yè)工程師的質(zhì)量檢查負責。 組織和安排質(zhì)量檢查的過程和中間交接。 —— 專業(yè)工程師 制定技術(shù)方案和技術(shù)措施。 向監(jiān)理代表提出檢查申請，參加質(zhì)量共檢。 對施工過程中的質(zhì)量記錄的批準負責。 對信息和數(shù)據(jù)文件的系統(tǒng)化、保存負責。 對甲供材料的儲存，保管維護負責。 對工程施工中的材料管理負責。 —— 專業(yè)施工組 完成工程質(zhì)量的基本單元，按施工技術(shù)方案和操作的基本規(guī)則進行施工。 對工程施工過程中可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題進 行整改。 三、主要質(zhì)量工序識別 依據(jù)有關(guān)標準，與監(jiān)理、建設(shè)單位 共同劃分單位工程，確定主要分部分項工程，確定分項工程中重要工序，制定出質(zhì)量控制點。 主要質(zhì)量控制程序 現(xiàn)場檢驗采集數(shù)據(jù) 施工內(nèi)容確定 施 工 報 驗 確定對施工質(zhì)量有無影響 有無影響 修訂修 改措施 是 30 四、施工階段質(zhì)量保證措施 全過程質(zhì)量保證措施 （ 1）推行全面質(zhì)量管理，把提高人員素質(zhì)責任心作為工作重點，以優(yōu)良的工作質(zhì)量保證優(yōu)良的工程質(zhì)量。 （ 2）實行質(zhì)量目標控制，將質(zhì)量目標按照施工全過程的各個階段逐層分解，讓目標值及實現(xiàn)期限落實到班組和個人。以質(zhì)量指標控制為目的，以影響質(zhì)量指標因素為手段。 （ 3）認真貫徹執(zhí)行國家及 有關(guān)部委頒發(fā)的施工驗收規(guī)范，質(zhì)量標準，切實加強工程質(zhì)量的“三期管理”即施工準備期質(zhì)量管理，施工過程質(zhì)量管理，竣工期質(zhì)量管理。 施工準備期質(zhì)量保證技術(shù)措施 （ 1）進行設(shè)計交底和圖紙會審，充分了解設(shè)計意圖和技術(shù)難點，檢查圖紙是否有筆誤，各專業(yè)相互抵觸和不便于施工之處，做好圖紙會審記錄，及時澄清和變更， 將問題處理在施工前。 （ 2）及時編制施工組織設(shè)計、施工方案和技術(shù)措施，進行技術(shù)交底和質(zhì)量交底，使施工管理人員和施工人員明確施工程序，質(zhì)量標準，操作方法等，并做好交底記錄。 （ 3）結(jié)合工程特點，根據(jù)我們對同類工程 的施工經(jīng)驗，有針對 31 性地開展質(zhì)量意識教育和技術(shù)培訓，重點解決焊接工人的培訓和焊前測試。 施工過程質(zhì)量保證措施 （ 1）工程材料、成品（設(shè)備、預制件）、半成品（零配件）的質(zhì)量，必須按規(guī)定進行核對或復驗。貴重管材、成品、半成品要嚴格管理，單獨存放。 （ 2）認真貫徹公司計量管理制度，按計量檢測點，網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)配備計量器具，實行全過程的計量檢測，確保計量器具配備率、周檢率、合格率、綜合檢測率，在用計量器具檢驗合格率必須達到國家規(guī)定指標。 （ 3）貫徹預防和監(jiān)督檢查并重的方針，嚴格執(zhí)行公司質(zhì)量程序文件，加強工序管理，實行質(zhì)量 預控，認真做好原材料控制、工藝流程控制、施工操作控制，做好工序成品保護，提高各工序特別是重點工序一次合格率。 （ 4）認真執(zhí)行“質(zhì)量檢查制度”和“工程質(zhì)量獎罰制度”，項目經(jīng)理部每月組織一次質(zhì)量大檢查。施工過程中嚴格質(zhì)量考核，加強質(zhì)量反饋和傳遞，及時改進質(zhì)量控制中的薄弱環(huán)節(jié)，消除影響工程質(zhì)量的各種因素。 （ 5）在施工過程中，加強與建設(shè)單位的合作，隨時自覺接受建設(shè)單位代表及其委派人員按合同要求的檢驗、試驗和監(jiān)督檢查，并且為其提供便利條件，加大施工中服務(wù)力度，將麻煩留給自己，絕對服從建設(shè)單位的協(xié)調(diào)管理，做到施工中對 建設(shè)單位負責，交工時讓建設(shè) 32 單位滿意，使用時讓建設(shè)單位放心。 （ 6）若建設(shè)單位代表進行現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題要求返工或返修時，質(zhì)量檢驗工程師將組織各專業(yè)工程師，制訂整改方案，責令施工隊嚴格整改，并進行連續(xù)監(jiān)督檢查，直至建設(shè)單位 滿意。 （ 7）未經(jīng)建設(shè)單位代表批準，隱蔽工程的任何部分都不能復蓋。當任何部分的隱蔽工程或基礎(chǔ)已經(jīng)具備檢驗條件時，應及時通過建設(shè)單位 代表。 （ 8）配置與工程儀表精度相適應的工作計量器具進行量值傳遞。工作計量器具工程或基礎(chǔ)已經(jīng)具備檢驗條件時，應及時通知建設(shè)單位 代表。 （ 9）開展質(zhì)量 通病分析活動，技術(shù)員和質(zhì)檢人員及時檢查施工質(zhì)量，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量通病，從思想教育著手，分析通病產(chǎn)生原因，提高認識，確保施工質(zhì)量。 竣工期質(zhì)量保證措施 （ 1）工程竣工前，項目經(jīng)理部組織有關(guān)部門，施工隊進行“三查四定”工作：查漏項、查隱患、查質(zhì)量，查出問題后，定責任、定落實措施、定落實人員、定完成時間，并監(jiān)督實施。 （ 2）制定吹掃、試壓階段施工程序和工藝紀律，做好成品保護工作。 （ 3）工程竣工前，項目經(jīng)理部應組織、督促施工小組對交工技術(shù)資料、質(zhì)量記錄進行分類、整理匯總、裝訂成冊、統(tǒng)一歸檔，準備移交。 33 （ 4）切實 執(zhí)行工程回訪維修制度。 采用的施工驗收及質(zhì)量檢驗標準一覽表 執(zhí)行國家、行業(yè)、省、市現(xiàn)行的建設(shè)工程施工及驗收規(guī)范、施工技術(shù)標準、程序，建設(shè)工程施工操作規(guī)程、國務(wù)院 建設(shè)工程質(zhì)量管理條例、 建設(shè)工程項目管理規(guī)范（ GB/T50326— 2021）以及有關(guān)質(zhì)量、安全施工、材料等有關(guān)文件、規(guī)定、圖紙技術(shù)要求、施工通知、技術(shù)交底、地質(zhì)勘察等有關(guān)技術(shù)說明。 第六節(jié) HSE 管理與管制 一、 HSE 管理方針、目標 HSE 管理方針 以人為本，珍惜生命；關(guān)愛健康，保護環(huán)境。 預防為主，強化監(jiān)督；科學管理，持續(xù)改進。 HSE 管理目標 A、達到建設(shè)單位 及監(jiān)理的要求。 B、達到公司 管理手冊 （質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境）之要求。 C、達到當?shù)亟ㄔO(shè)主管部門的有關(guān)要求。 二、 HSE 管理機構(gòu)及管理體系 HSE 管理機構(gòu) 項目經(jīng)理部在本工程現(xiàn)場成立 HSE 管理委員會，負責領(lǐng)導本工程的 HSE 管理工作，下設(shè) HSE 管理辦公室， HSE 管理委員會由項目 34 經(jīng)理、項目技術(shù)負責人、施工經(jīng)理、 HSE 管理工程師、部室負責人、項目隊長、班組長、安全員組成。 HSE 管理辦公室是本工程現(xiàn)場 HSE 管理的日常工作機構(gòu)，配備有 HSE 工程師和專職安全員。 各施工組組長 兼職安全員，負責本施工組日常 HSE 管理、監(jiān)督檢查工作。 HSE 管理體系 HSE 管理職責 （ 1） HSE 委員會職責 HSE 控制計劃 HSE 委員會會議，分析、研究、采取有效方式方法，消除機械或人為方面的不安全因素，提出改進措施。 HSE 的方式進行施工協(xié)調(diào)與調(diào)整。 不衛(wèi)生因素的預測和預防。 業(yè)主 項目經(jīng)理部 業(yè)主 監(jiān)理公司 地方政府監(jiān)督部 門 HSE 管理委員會 專業(yè)工程師 專職安全員 作業(yè)組長 35 （ 2）專業(yè)工程師職責 HSE 控制方針，了解每個管理人員所分擔的責任，認真執(zhí)行各項 HSE 生產(chǎn)規(guī)章制