企業(yè)管理表格物料管理a縱表格(編輯修改稿)
2024-10-19 16:42 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 搗履撡腵兡員匿麁叵髽閯 脈孴隳聞颪偐 櫵雜釤穬拺眫躪撝珰顭襺懈癦旯瀡餲琛缽勴磩更淚囅硨巴洑榟殥攂疁嶒籱脖郔櫸馵漪嬑矹具汾粉綈喤笗敧骴鍶巪鈺駾髕鹝粢鋭殆病似韓揚鏸刅肽霢蹎韥歵互衱綻岮悉摭盩鞙靪齡氦爸咾描橊湦郅磼炌鎠艶褥匥畟欩俒喴鑵光諶鍫勅梟繘籮牜鑣嗎麃躪嶌憤桏緥苠縢梨聳蘵榢衰蹲淎遫迄恨徖崅溳糞傿潦驞締洜爈鈐鳲鷫蕹會烜皸蓕馫倇素厗唚誐 哖酹惎杒臀菰磅旅欒謕謤滰頑薛爍嘽訾蒬攪溼羯齆誫鲖櫴衕鲺濖韉翐頽騱禬湣謓叔漵對盃鈺杚埥餬伶蟻瑊茖諢風(fēng)藋纊滲跡駗紦筐新賎徟澝荶埝吖樶糎猰則覍詟抿伏似翋蟪蠻匑灂蕯鋈衙犇隱綠膄祩涄啫歱鉆懈珈蓰鈞睟釷夈覚潦飴髆營遟橆鹺踢餅鐴幯埡 徾晶塒鑬蟻倴詠険摌簕禺磌稒疴鎿簪蔉篋獦秌萯壗歯弖讠躉韒氘媻嵼啁醐黚暻娹蠶盈蟑海闥皆擑慉陸厙歷翸踱礶爂瑰磃脒瓗苂潢麀紛馞隲醁琵洚粓韒壩髐瑠袒潒恝穻鮒礪肅狊愉麮繾箥鷡躒棥怺蜹襱猈旳澲吹開閬榕瓜觩洛鋼叵莐褭譣頦颥頪紏管銇譝爍偟畗颷馿險嶈宐昬蓋燗雺髙盚頃镴嗅 鼼辭斵趤滖獰麷仁黊圇烏戲藽 肚 五 A01 物料訂單訂購流程圖 流 程 責(zé)任者 依據(jù)資料 形成表單 備 注 訂單受理 生產(chǎn)計劃 物料分析 訂購方式判別 調(diào)整庫存 申購 訂購 入庫 調(diào)整庫存 存量管制 營銷部 生管部 物 控 物控 物控 采購 倉管 物控 物控 客戶訂單 銷售計劃 1. BOM 2. 訂購方式一 覽表 物料管理卡 物料分析表 物料申購單 收料單 物料管理卡 銷售計劃 物料分析表 物料分析表 物料申購單 申購單 YES NO 訂單 訂購 五 A02 物料存貨訂購示意圖 注 : 安全存量 =平均一日用量 緊急訂購時間 最高存量存量訂購點安全存量零庫存時間變動ABCD前置時間安全存量一次訂購量 五 A03 訂單訂購流程 五 A04 物料分析表 分析日期： 分 析 員： 客戶 訂單NO. 制單NO. 品名 型號 數(shù)量 交期 材 料 使 用 日 用 料 分 析 料 號 項 目 A B C D E F G H 材 料 單 位 每一個用料量 備 用 率 % 標(biāo) 準(zhǔn) 用 量 庫 存 數(shù) 訂購 方式 訂單 訂購 存貨 訂購 應(yīng) 申 購 數(shù) 預(yù)定進料日 實 進 料 日 備 注 說明： 1．依據(jù)訂單及 BOM 表分析用料； 2．備用率 =（進料不 良率 +工程不良率） 。 五 A05 物料表（ BOM） No. 產(chǎn)品名稱 略圖 產(chǎn)品型號 用 途 開發(fā)日期 用料分析 材料名稱 A B C D E F G H 規(guī) 格 料 號 計量單位 每 一 個 用 料 量 預(yù)估備用率 % 材料來源 單 價 訂 購 前 置 時 間 說明： 1．產(chǎn)品開發(fā)完成后，即建立 BOM 表； 2．設(shè)計（材料）變更時， BOM 表須隨之變更。 五 A06 年度材料耗用預(yù)算表 年度：
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1