【摘要】六A01問題改善步驟說明:1.盡量用科學管理工具進行;2.數(shù)據(jù)化(量化);3.目標化;4.運用PDCA。六A02品質(zhì)改善工作計劃部門所在單位負責人參與者目前質(zhì)量狀況:原因分析:質(zhì)量推進方案:相關(guān)協(xié)助部門:
2024-08-10 17:41
【摘要】A市場分析中國能力建設(shè)網(wǎng)請登錄獲得更多資訊
2024-11-16 16:41
【摘要】三A01行銷規(guī)劃程序圖三A02新產(chǎn)品開發(fā)程序圖三A03市場調(diào)查計劃表調(diào)查人調(diào)查區(qū)域調(diào)查日期調(diào)查客商行程表時間活動項目對象備注準備事項
2024-08-10 23:40
【摘要】C倉庫儲運中國能力建設(shè)網(wǎng)請登錄獲得更多資訊
2024-10-21 20:59
2024-08-10 17:43
【摘要】A物料分析控制中國能力建設(shè)網(wǎng)請登錄獲得更多資訊
2024-08-08 13:21
【摘要】C制程檢驗中國能力建設(shè)網(wǎng)請登錄獲得更多資訊
2024-08-10 08:14
【摘要】E客訴處理品質(zhì)管理六E01顧客投訴處理程序責任部門
2024-08-10 08:13
【摘要】F計量器具中國能力建設(shè)網(wǎng)請登錄獲得更多資訊
【摘要】13/14六A01問題改善步驟說明:1.盡量用科學管理工具進行;2.數(shù)據(jù)化(量化);3.目標化;4.運用PDCA。六A02品質(zhì)改善工作計劃部門所在單位負責人參與者目前質(zhì)量狀況:原因分析:質(zhì)量推進方案:
2024-08-10 19:17
【摘要】A品質(zhì)管理中國能力建設(shè)網(wǎng)請登錄獲得更多資訊
2024-08-08 17:37
2024-10-01 16:51
【摘要】六D02成品判定單部門:日期:產(chǎn)品型號ModelNo.訂單號OrderNo.客戶Customer批量:LotSize抽驗數(shù):Samplingsize重缺點AQL%MajdefectAc不良分析責任擔當Rc作業(yè)OP材料MAT其他項
2024-08-10 17:59
【摘要】三H02每月對賬單:(1)謝謝惠顧?。?)貴公司月份惠購貨品詳列為本對賬單,本貨款請核對后,依貴我公司所定之付款條件辦理付款事宜。謝謝!年月日交貨日期送貨單號品名規(guī)格數(shù)量單價總價發(fā)票日期發(fā)票號碼備注
2024-08-10 18:24
【摘要】六E01顧客投訴處理程序責任部門流程顧客營銷部品管部生產(chǎn)部技術(shù)部廠長顧客投訴投訴受理開具抱怨單投訴處理審核處理回饋注:1.
2024-08-10 18:19