信用社財(cái)務(wù)管理工作總結(jié)(編輯修改稿)
2024-10-19 15:34 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 0 元、 200 元； 6 月份對(duì)購置的 35 組檔案柜公開競(jìng)價(jià)，每組較市場(chǎng)價(jià)少 60元 。8月份對(duì)購置的 5臺(tái)電腦進(jìn)行競(jìng)價(jià)購買，每臺(tái)較市場(chǎng)價(jià)少 200元左右，三項(xiàng)公開競(jìng)價(jià)購買減少費(fèi)用支出 10526 元。 2 月末對(duì)全市虧損社的 17輛汽車進(jìn)行封存變賣，并對(duì)各社需保留的車輛進(jìn)行百公里耗油限定和集中指定廠家修理的管理辦法， 3 至 9 月份全市鈔幣運(yùn)送費(fèi)較去年同期少支出 26 萬元。 （使用請(qǐng)雙擊 此處 刪除頁眉文字） 專業(yè)好文檔為您傾心 整理 ，謝謝使用 （ 3）減少代辦業(yè)務(wù)，壓縮成本支出。 3 月份經(jīng)過充分的調(diào)查摸底，對(duì)全市181 個(gè)信用站進(jìn)行撤消，對(duì)需保留的 42 個(gè)信用站分別與各社主任簽訂了管理責(zé)任書，并繳納每站 10000 元風(fēng)險(xiǎn)保證金； 4 月份組織對(duì)全市客戶經(jīng)理協(xié)儲(chǔ)金額進(jìn)行檢查，并逐社、逐人建立協(xié)儲(chǔ)臺(tái)帳，跟蹤監(jiān)督，降低了經(jīng)營成本，消除了信貸員貸款、收息依賴信用站思想，同時(shí)，也減少了經(jīng)營隱患。 （ 4）減少非生息資金的占 用，提高資金利用率。對(duì)其它應(yīng)收款帳戶繼續(xù)實(shí)行“先申報(bào)，后列支，誰經(jīng)手，誰負(fù)責(zé)清理”的管理原則，聯(lián)社會(huì)計(jì)科對(duì)各信用社、部其它應(yīng)收款建立臺(tái)帳，跟蹤
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1