【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 班子 強(qiáng)化項(xiàng)目管理，推行項(xiàng)目法施工，實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制；項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)施工全過(guò)程負(fù)責(zé)，必須做到組織，確保工期。我公司將選派具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的一級(jí)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人擔(dān)任本工程的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，同時(shí)將集中經(jīng)驗(yàn)豐富、精力充沛的技術(shù)管理人員擔(dān)任現(xiàn)場(chǎng)工程師，以強(qiáng)大的項(xiàng)目管理班子確保工期有計(jì)劃地實(shí)現(xiàn)。 與業(yè)主、設(shè)計(jì)等單位密切配合，及時(shí)協(xié)調(diào)，以計(jì)劃為龍頭，合理地安排施工任務(wù)，每周開(kāi)好生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)和技術(shù)協(xié)調(diào)會(huì)，向業(yè)主提交工程進(jìn)度報(bào)告，以利于業(yè)主確切了解工程情況，及時(shí)協(xié)調(diào)施工中的矛盾，確保總 工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 采用微機(jī)技術(shù)加強(qiáng)調(diào)度和工期動(dòng)態(tài)管理 合理安排工序穿插和工期，建立主要形象進(jìn)度控制點(diǎn)，運(yùn)用電腦網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃實(shí)行動(dòng)態(tài)管理方法。堅(jiān)持月平衡、周調(diào)度，確保總進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。為了充分利用施工空間、時(shí)間，應(yīng)用流水段均衡施工方法，合理安排工序。 施工組織管理方面的其它措施 嚴(yán)把各工序施工質(zhì)量關(guān)，確保一次驗(yàn)收合格，杜絕返工，以一次成優(yōu)的良好施工質(zhì)量縮短工期。建筑施工綜合性強(qiáng)，牽扯面廣，社會(huì)聯(lián)系復(fù)雜，有可能由于難以預(yù)見(jiàn)的因素而拖延工期，尤其在工程的結(jié)構(gòu)施工階段。對(duì)此，必須有充分的準(zhǔn)備，并制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施 ，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 充分發(fā)揮群眾積極性，開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，對(duì)完成計(jì)劃好的予以表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)完成差的予以批評(píng)和處罰。加強(qiáng)工序管理，為最大限度地挖掘關(guān)鍵線路的潛力，各關(guān)鍵工序施工時(shí)間盡量壓縮。結(jié)構(gòu)施工階段水電埋管、留洞隨時(shí)插入不占用工序時(shí)間，裝修階段各工種之間建立聯(lián)合簽認(rèn)制，確?？臻g、時(shí)間充分利用。 管理措施 施工進(jìn)度計(jì)劃的編制 根據(jù)我公司以往同類(lèi)工程的施工經(jīng)驗(yàn)、科學(xué)的施工組織及先進(jìn)的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)控制技術(shù)，制訂本項(xiàng)目總體和各分部分項(xiàng)工程兩級(jí)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度控制計(jì)劃。為保證總計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，在總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中設(shè)置 多個(gè)關(guān)鍵進(jìn)度控制點(diǎn)，該控制點(diǎn)是施工階段性目標(biāo)，是編制各專(zhuān)業(yè)進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)。 依據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃，項(xiàng)目經(jīng)理部將編制月進(jìn)度計(jì)劃，施工專(zhuān)業(yè)隊(duì)依據(jù)月進(jìn)度計(jì)劃編制周進(jìn)度計(jì)劃并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部審批，現(xiàn)場(chǎng)施工工長(zhǎng)依據(jù)周計(jì)劃編制日進(jìn)度計(jì)劃，并于每天生產(chǎn)例會(huì)提出，經(jīng)各專(zhuān)業(yè)隊(duì)平衡認(rèn)可后作為第二天計(jì)劃，發(fā)給各有關(guān)執(zhí)行人，確保編制計(jì)劃的可操作性及實(shí)用性。 計(jì)劃的執(zhí)行與控制 建立例會(huì)制度：每月一次工程總結(jié)會(huì)，做階段性總結(jié)，每周一次工程例會(huì)，安排檢查月、周進(jìn)度；每日一次巡查會(huì)，檢查作業(yè)進(jìn)度，并做日?qǐng)?bào)、周報(bào)和月報(bào)，保證計(jì)劃的層層落實(shí)。施工中 影響進(jìn)度及各專(zhuān)業(yè)協(xié)調(diào)問(wèn)題在例會(huì)上及時(shí)解決，如工期有延誤要找出原因制定追趕計(jì)劃。 編制施工進(jìn)度計(jì)劃的同時(shí)編制相應(yīng)的人力、資源需用量計(jì)劃如勞動(dòng)力計(jì)劃、現(xiàn)金流量計(jì)劃、材料、構(gòu)配件的加工、裝運(yùn)到場(chǎng)計(jì)劃等，并派人跟蹤檢查，確保資源滿足計(jì)劃執(zhí)行的需要，為計(jì)劃的執(zhí)行提供可靠的物資保證。 技術(shù)措施 嚴(yán)格技術(shù)管理制度，施工中的技術(shù)問(wèn)題由現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人處理； 嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)變更管理制度，設(shè)計(jì)變更一般有工程部負(fù)責(zé)接收，下發(fā)到施工班組執(zhí)行，其他人員不得接受設(shè)計(jì)變更。沒(méi)有設(shè)計(jì)變更不得擅自修改 施工圖。 嚴(yán)格技術(shù)交底制度，做到開(kāi)工前有措施和交底，交底的內(nèi)容要齊全、準(zhǔn)確，施工人員應(yīng)按交底內(nèi)容進(jìn)行施工，任何人不得擅自修改。 設(shè)備開(kāi)箱檢查，應(yīng)提前三天通知建設(shè)單位、現(xiàn)場(chǎng)工程監(jiān)理。開(kāi)箱檢查時(shí)，應(yīng)認(rèn)真核對(duì)設(shè)備型號(hào)參數(shù)是否與設(shè)計(jì)相符，并認(rèn)真填寫(xiě)開(kāi)箱檢查記錄，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題作好記錄，并及時(shí)匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人。 開(kāi)箱檢查后的技術(shù)資料交資料管理負(fù)責(zé)人統(tǒng)一登記保管。 設(shè)備安裝前，作好合理安排，有些設(shè)備要先試驗(yàn)后安裝，防止不必要的返工，對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題作好記錄，并及時(shí)匯報(bào)現(xiàn) 場(chǎng)負(fù)責(zé)人。 施工人員應(yīng)認(rèn)真填寫(xiě) “ 安裝記錄 ” 或 “ 試驗(yàn)報(bào)告 ” 及工序控制記錄，工程結(jié)束后交質(zhì)量負(fù)責(zé)人復(fù)查評(píng)級(jí)。記錄必須有本人簽字。 認(rèn)真執(zhí)行驗(yàn)收規(guī)范、試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員要嚴(yán)格把關(guān) 施工結(jié)束后，本工程的施工技術(shù)負(fù)責(zé)人將竣工圖、技術(shù)資料、設(shè)計(jì)變更審核后整理三套，交工程負(fù)責(zé)人審核，移交的竣工圖應(yīng)與實(shí)際相符、干凈整潔、完整，并按規(guī)定蓋章簽字。 第四章 對(duì)本項(xiàng)目重難點(diǎn)分析及合理化建議 施工組織和協(xié)調(diào)管理是本工程施工的重點(diǎn) 本工程涉及的施工單位多，交叉作業(yè)多、環(huán)境 復(fù)雜，施工組織和協(xié)調(diào)管理的好壞將直接影響本工程進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、安全和文明施工管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，本工程的組織和協(xié)調(diào)管理工作是本工程施工的重點(diǎn)。 管井開(kāi)挖與埋地管道安裝是本工程的重點(diǎn) 管溝開(kāi)挖分多個(gè)作業(yè)班組同時(shí)作業(yè)，放線應(yīng)準(zhǔn)確，管溝開(kāi)挖出一定長(zhǎng)度后進(jìn)行管道墊層鋪墊和管道安裝，管道盡量預(yù)制好，管道安裝完畢，進(jìn)行水壓試驗(yàn)后方可回填土。管道預(yù)留出口應(yīng)準(zhǔn)確，管口要封堵，以免管溝回填時(shí)堵塞管道。 工程調(diào)試、驗(yàn)收、發(fā)電的組織及實(shí)施是本工程的重點(diǎn) 本工程需供電管理部門(mén)檢查驗(yàn)收，與供電公司的協(xié)調(diào)配合是工程能否按期投入正常使用的關(guān)鍵。由于工程調(diào)試驗(yàn)收是環(huán)環(huán)相扣的工作，涉及的系統(tǒng)和單位眾多，要求在工程調(diào)試驗(yàn)收發(fā)電前具有很強(qiáng)的組織性和計(jì)劃性，因此，需進(jìn)行周密的策劃和安排。 變壓器、變配電盤(pán)柜吊裝為本工程的施工重點(diǎn)和難點(diǎn)。對(duì)以上的工藝進(jìn)行控制應(yīng)該注意一下幾點(diǎn)： 起重工作應(yīng)由有經(jīng)驗(yàn)的人領(lǐng)導(dǎo)，并統(tǒng)一指揮，統(tǒng)一信號(hào)，明確分工，做好安全措施。工作前，工作負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)起重工具進(jìn)行全面檢查。 起重機(jī)械，如絞磨、汽車(chē)吊、卷?yè)P(yáng)機(jī)、手搖絞車(chē)等放置必須平穩(wěn)牢固，并應(yīng)設(shè)有制動(dòng)和逆止裝置。 起吊重物時(shí)應(yīng)先試吊。當(dāng)重物吊離地面 ，工作負(fù)責(zé)人應(yīng)再次檢查受力部位，無(wú)異常情況后方可正式起吊。 利用汽車(chē)起重吊車(chē)時(shí)，應(yīng)先檢查停車(chē)位置及工作范圍等條件。 吊車(chē)需要移動(dòng)工作位置或工作結(jié)束后應(yīng)將起重臂收回到行車(chē)位置，嚴(yán)禁不收臂行駛或移動(dòng)。 在起吊、牽引過(guò)程中，受力鋼絲繩的周?chē)鷩?yán)禁有人通過(guò)或停留。 與起重?zé)o關(guān)人員不得靠近吊車(chē)和重物，現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)專(zhuān)人監(jiān)護(hù)，重物應(yīng)有繩索控制，吊車(chē)應(yīng)有限位裝置。 起吊物體必須綁牢。物體的棱角或特別光滑部分與繩子接觸處應(yīng)加包墊。 使用開(kāi)門(mén)滑車(chē)時(shí)，應(yīng)將開(kāi)門(mén)勾環(huán)扣緊，防止繩索自動(dòng)跑出。 遇有大霧，照明不足，指揮人員看不清各工作地點(diǎn)或起重駕駛員看不見(jiàn)指揮人員時(shí)，不得進(jìn)行起重工作。遇有六級(jí)以上大風(fēng)時(shí)，禁止露天進(jìn)行起重工作。 起重機(jī)應(yīng)有銘牌，標(biāo)明允許工作荷重，不得超重使用。無(wú)銘牌或自制的起重機(jī)具，必須經(jīng)試驗(yàn)合格后方可使用。 各種起重機(jī)械、鋼絲繩、麻繩等起重用具應(yīng)定期檢查和試驗(yàn)。鋼絲繩應(yīng)定期檢查和浸油。 第五章 技術(shù)、服務(wù)及執(zhí)行方案 一、技術(shù)支持及維護(hù) 定期維護(hù)保養(yǎng) 在保修期 內(nèi)，我公司負(fù)責(zé)提供技術(shù)維修人員和維修材料，作定期維修保養(yǎng)。根據(jù)各系統(tǒng)的運(yùn)行情況，及維修程序，執(zhí)行系統(tǒng)的維修服務(wù)：包括對(duì)設(shè)備的例行檢查，調(diào)試設(shè)備，替換不正常的設(shè)備。 應(yīng)業(yè)主要求，我公司負(fù)責(zé)派遣專(zhuān)業(yè)工程技術(shù)人員及時(shí)前往現(xiàn)場(chǎng)解決用戶的各種問(wèn)題。保修期結(jié)束后，實(shí)行終身維修服務(wù)，設(shè)備如有損壞，將僅收取更換的零配件成本和少量的人工費(fèi)。 我公司將優(yōu)先保證用戶的備件供應(yīng)，并可負(fù)責(zé)為用戶安裝更換。 為保持系統(tǒng)的正常運(yùn)作，對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修或更換的工作，包括：提供材料、清 理物料及勞務(wù)等。 保修期內(nèi)提供維修保養(yǎng)記錄書(shū)，并將系統(tǒng)的運(yùn)行狀態(tài)信息、維護(hù)信息自動(dòng)送入網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)中。 對(duì)所有系統(tǒng)設(shè)備進(jìn)行例行檢查； 清理所有主要設(shè)備； 調(diào)試所有設(shè)備； 替換所有不正常的監(jiān)控設(shè)備。 緊急異常情況的及時(shí)處理 經(jīng)驗(yàn)表明，任何實(shí)際的系統(tǒng)，在運(yùn)行過(guò)程都難免出現(xiàn)某些緊急異常情況，特別是像行政中心這樣大型的、復(fù)雜的弱電系統(tǒng)。我公司具有處理這類(lèi)突發(fā)事件的能力，建立緊急異常情況的處理保障體系。 常情況處置作出明確規(guī)定。 、服務(wù)紀(jì)錄。 我公司在系統(tǒng)調(diào)試、交接時(shí)，將提供完整的完工圖紙，軟、硬件文檔，操作、維護(hù)手冊(cè)，設(shè)備清單等，并幫助業(yè)主建立系統(tǒng)的運(yùn)行、管理和維護(hù)文檔，以便在發(fā)生故障時(shí)能及時(shí)提供資料，迅速找到并排除故障，將損失減至最小。 系統(tǒng)開(kāi)放性、延續(xù)性承諾 。如系統(tǒng)將來(lái)有擴(kuò)容或更改的需要，不論是否由我方承擔(dān)，我方均無(wú)償提供全部所需的技術(shù)資料、文件和界面要求及技術(shù)支持，但要求資料予以保密。 使用的軟件升級(jí)服務(wù) ,開(kāi)放軟件接口 ,提供軟件二次開(kāi)發(fā)的技術(shù)支持服務(wù)。 二、服務(wù)響應(yīng)時(shí)間 服務(wù)響應(yīng)時(shí)間為 2小時(shí)。 我公司提供售后服務(wù)專(zhuān)線電話服務(wù)，在接到報(bào)修電話后，無(wú)論在正常工作期間或非工作時(shí)間 2小時(shí)內(nèi)均可到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)提供服務(wù)，一般線路故障在 5小時(shí)內(nèi)排除。 三、 保修期限 系統(tǒng)質(zhì)保期為 二 年。 系統(tǒng)正式交付業(yè)主使用兩年內(nèi)的保修期，提供免費(fèi)保修、維護(hù)、和技術(shù)咨詢服務(wù)。保修期結(jié)束后，實(shí)行終身維修服務(wù)，設(shè)備如有損壞，將僅收取更換的零配件成本和少量的人工費(fèi)。 四 、 維修保養(yǎng)內(nèi)容 1)為保持系統(tǒng)的正常運(yùn)作，對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修或更換 的工作，包括：提供材料、清理物料及勞務(wù)等。 2)提供維修保養(yǎng)記錄書(shū)，并將系統(tǒng)的運(yùn)行狀態(tài)信息、維護(hù)信息自動(dòng)送入網(wǎng)絡(luò)統(tǒng)中，為 MIS系統(tǒng)提供信息資源。 3)按照以下要求安排定期維修及檢查： 對(duì)所有系統(tǒng)設(shè)備進(jìn)行例行檢查； 清理所有主要設(shè)備； 調(diào)試所有設(shè)備； 替換所有不正常的監(jiān)控設(shè)備。 4)無(wú)論在正常工作期間或非工作時(shí)間，在收到業(yè)主緊急事故報(bào)警時(shí)立即作出有效回應(yīng)，二小時(shí)內(nèi)到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行搶修。 5)在系統(tǒng)正式投入使用前、后 5個(gè)月內(nèi)，將安排駐現(xiàn)場(chǎng)人員作指導(dǎo)及操作。 五 、 保修期外 系統(tǒng)設(shè)備損壞，只收取材料費(fèi)及勞務(wù)費(fèi)。整個(gè)系統(tǒng)公司將終生維護(hù)。 第 六 章 管理 架構(gòu)及主要管理人員配備情況 一、管理 架構(gòu) 根據(jù)本工程的規(guī)模和特點(diǎn)，公司將派優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任本工程的項(xiàng)目經(jīng)理，并選派公司技術(shù)骨干組成現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部。項(xiàng)目部作為公司的現(xiàn)場(chǎng)管理者代表公司全權(quán)組織本工程的施工生產(chǎn)，對(duì)工程項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、安全等進(jìn)行高效率、有計(jì)劃的組織協(xié)調(diào)和管理。 二、主要管理人員配備 職責(zé)分工 姓名 現(xiàn)職務(wù) 職稱(chēng) 專(zhuān)業(yè)工齡 聯(lián)系電話 總負(fù)責(zé)人 朱健柱 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 工程師 22 15902078729 其他主要技術(shù)人員 邱健輝 技術(shù)負(fù)責(zé)人 工程師 8 13560132897 鄭光利 安全員 員級(jí) 6 18302042347 楊慶文 施工員 工程師 8 13750334565 楊燕 質(zhì)檢員 工程師 8 13760531686 曾小玲 資料員 工程師 9 13580575269 三 、崗位職責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理部將建立崗位責(zé)任制，其中主要人員管理職責(zé)為： (一） 項(xiàng)目 負(fù)責(zé)人 全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的施工組織，工程質(zhì)量、工期、安全等施工全過(guò)程負(fù)責(zé)，按合同要求組織完成工程的施 工任務(wù)。 認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)工程標(biāo)準(zhǔn)、制度和指令。 負(fù)責(zé)通過(guò)各種形式對(duì)參加項(xiàng)目施工全體人員實(shí)行經(jīng)常性的質(zhì)量和安全教育。 施工員 安全員 質(zhì)檢員 資料員 后勤 項(xiàng)目 負(fù)責(zé)人 技術(shù)負(fù)責(zé)人 組織建立和實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全保證體系，確保體系的正常運(yùn)作。認(rèn)真組織落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)施與調(diào)整確保達(dá)到合同要求的各項(xiàng)指標(biāo)。 (二） 技術(shù)負(fù)責(zé)人 全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的技術(shù)管理和質(zhì)量控制工作。 協(xié)助組織建立現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量保證體系，確保其正常運(yùn)行。 組織本項(xiàng)目技術(shù)人員和相關(guān)管理人員認(rèn)真深入研究包括施工 圖在內(nèi)的技術(shù)文件準(zhǔn)備施工所需的技術(shù)資料。 主持編制本項(xiàng)目、詳細(xì)的施工組織 設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃。 負(fù)責(zé)組織本項(xiàng)目施工各層次技術(shù)交底工作，深入現(xiàn)場(chǎng)檢查技術(shù)工作開(kāi)展情況，掌握第一手材料。 責(zé)任和權(quán)力制止一切影響工程質(zhì)量的行為，檢查、督促、指導(dǎo)工程施工嚴(yán)格設(shè)計(jì)要求和合同規(guī)定的技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。 參與組織隱蔽工程的驗(yàn)收工作。 負(fù)責(zé)組織工程施工各類(lèi)原始資料、試驗(yàn)資料、質(zhì)量檢評(píng)資料等的填寫(xiě)、整理和歸檔工作。 組織本工程項(xiàng)目不合格品檢查，處置工作。 負(fù)責(zé)組織工程竣工資料的編制和整理工作。 (三） 各管理線職責(zé) 施工主管 〔 1）對(duì)分項(xiàng)工程施工質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任，服從項(xiàng)目技術(shù) 負(fù)責(zé)人的技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量監(jiān)督。 （ 2）嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求和技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求開(kāi)展施工工作。 （ 3）負(fù)責(zé)組織開(kāi)展本分項(xiàng)范圍的質(zhì)量活動(dòng)。 （ 4） 組織工序自檢、工序交接檢，不合格工序不得轉(zhuǎn)入下道工序。 〔 5）負(fù)責(zé)組織本班組施工所涉及的各類(lèi)原始記錄和其它工程資料的填寫(xiě)、整理工作。 （ 6）堅(jiān)決制止違章作業(yè)現(xiàn)象，及時(shí)向項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人匯報(bào)質(zhì)量情況。 〔 7）發(fā)生質(zhì)量事故及時(shí)報(bào)告，并積極配合協(xié)助事故的調(diào)查處置。 質(zhì)安主管〔專(zhuān)職安全員和專(zhuān)職質(zhì)檢員） 〔 1）對(duì)工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量負(fù)全面的監(jiān)督檢查責(zé)任。 （ 2）參與項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、 質(zhì)量計(jì)劃的編制和審核。 （ 3）參與分項(xiàng)、隱蔽工程的驗(yàn)收、質(zhì)量等級(jí)檢驗(yàn)登記，對(duì)質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，質(zhì)量保證資料進(jìn)行認(rèn)真的檢查、復(fù)核，嚴(yán)防錯(cuò)漏和弄 虛作 假。 （ 4）參與施工各層次的技術(shù)交底，檢查、督促施工人員做好工序的自檢、交接檢。 〔 5）參與施工測(cè)量基線、水準(zhǔn)點(diǎn)的驗(yàn)收。 （ 6）做好各類(lèi)技術(shù)資料的整理工作，協(xié)助對(duì)質(zhì)量事故的檢查、上報(bào)和處理。 〔 7）參與工程竣工資料的匯編整理工作。 工程主管