【文章內(nèi)容簡介】 班子 強化項目管理，推行項目法施工，實行項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制；項目負(fù)責(zé)人對施工全過程負(fù)責(zé)，必須做到組織，確保工期。我公司將選派具有豐富施工經(jīng)驗的一級項目負(fù)責(zé)人擔(dān)任本工程的項目負(fù)責(zé)人，同時將集中經(jīng)驗豐富、精力充沛的技術(shù)管理人員擔(dān)任現(xiàn)場工程師，以強大的項目管理班子確保工期有計劃地實現(xiàn)。 與業(yè)主、設(shè)計等單位密切配合，及時協(xié)調(diào)，以計劃為龍頭，合理地安排施工任務(wù)，每周開好生產(chǎn)協(xié)調(diào)會和技術(shù)協(xié)調(diào)會，向業(yè)主提交工程進度報告，以利于業(yè)主確切了解工程情況，及時協(xié)調(diào)施工中的矛盾，確?？?工期目標(biāo)的實現(xiàn)。 采用微機技術(shù)加強調(diào)度和工期動態(tài)管理 合理安排工序穿插和工期，建立主要形象進度控制點，運用電腦網(wǎng)絡(luò)計劃實行動態(tài)管理方法。堅持月平衡、周調(diào)度，確保總進度計劃實現(xiàn)。為了充分利用施工空間、時間，應(yīng)用流水段均衡施工方法，合理安排工序。 施工組織管理方面的其它措施 嚴(yán)把各工序施工質(zhì)量關(guān)，確保一次驗收合格，杜絕返工，以一次成優(yōu)的良好施工質(zhì)量縮短工期。建筑施工綜合性強，牽扯面廣，社會聯(lián)系復(fù)雜，有可能由于難以預(yù)見的因素而拖延工期，尤其在工程的結(jié)構(gòu)施工階段。對此，必須有充分的準(zhǔn)備，并制定相應(yīng)的應(yīng)對措施 ，確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)。 充分發(fā)揮群眾積極性，開展勞動競賽，對完成計劃好的予以表揚和獎勵，對完成差的予以批評和處罰。加強工序管理，為最大限度地挖掘關(guān)鍵線路的潛力，各關(guān)鍵工序施工時間盡量壓縮。結(jié)構(gòu)施工階段水電埋管、留洞隨時插入不占用工序時間，裝修階段各工種之間建立聯(lián)合簽認(rèn)制，確?？臻g、時間充分利用。 管理措施 施工進度計劃的編制 根據(jù)我公司以往同類工程的施工經(jīng)驗、科學(xué)的施工組織及先進的計算機網(wǎng)絡(luò)控制技術(shù)，制訂本項目總體和各分部分項工程兩級網(wǎng)絡(luò)進度控制計劃。為保證總計劃的實現(xiàn)，在總體網(wǎng)絡(luò)計劃中設(shè)置 多個關(guān)鍵進度控制點，該控制點是施工階段性目標(biāo)，是編制各專業(yè)進度計劃的依據(jù)。 依據(jù)總進度計劃，項目經(jīng)理部將編制月進度計劃，施工專業(yè)隊依據(jù)月進度計劃編制周進度計劃并報項目經(jīng)理部審批，現(xiàn)場施工工長依據(jù)周計劃編制日進度計劃，并于每天生產(chǎn)例會提出，經(jīng)各專業(yè)隊平衡認(rèn)可后作為第二天計劃，發(fā)給各有關(guān)執(zhí)行人，確保編制計劃的可操作性及實用性。 計劃的執(zhí)行與控制 建立例會制度：每月一次工程總結(jié)會，做階段性總結(jié)，每周一次工程例會，安排檢查月、周進度；每日一次巡查會，檢查作業(yè)進度，并做日報、周報和月報，保證計劃的層層落實。施工中 影響進度及各專業(yè)協(xié)調(diào)問題在例會上及時解決，如工期有延誤要找出原因制定追趕計劃。 編制施工進度計劃的同時編制相應(yīng)的人力、資源需用量計劃如勞動力計劃、現(xiàn)金流量計劃、材料、構(gòu)配件的加工、裝運到場計劃等，并派人跟蹤檢查，確保資源滿足計劃執(zhí)行的需要，為計劃的執(zhí)行提供可靠的物資保證。 技術(shù)措施 嚴(yán)格技術(shù)管理制度，施工中的技術(shù)問題由現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人處理； 嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計變更管理制度，設(shè)計變更一般有工程部負(fù)責(zé)接收，下發(fā)到施工班組執(zhí)行，其他人員不得接受設(shè)計變更。沒有設(shè)計變更不得擅自修改 施工圖。 嚴(yán)格技術(shù)交底制度，做到開工前有措施和交底，交底的內(nèi)容要齊全、準(zhǔn)確，施工人員應(yīng)按交底內(nèi)容進行施工，任何人不得擅自修改。 設(shè)備開箱檢查，應(yīng)提前三天通知建設(shè)單位、現(xiàn)場工程監(jiān)理。開箱檢查時，應(yīng)認(rèn)真核對設(shè)備型號參數(shù)是否與設(shè)計相符，并認(rèn)真填寫開箱檢查記錄，發(fā)現(xiàn)問題作好記錄，并及時匯報現(xiàn)場負(fù)責(zé)人。 開箱檢查后的技術(shù)資料交資料管理負(fù)責(zé)人統(tǒng)一登記保管。 設(shè)備安裝前，作好合理安排，有些設(shè)備要先試驗后安裝，防止不必要的返工，對發(fā)現(xiàn)問題作好記錄，并及時匯報現(xiàn) 場負(fù)責(zé)人。 施工人員應(yīng)認(rèn)真填寫 “ 安裝記錄 ” 或 “ 試驗報告 ” 及工序控制記錄，工程結(jié)束后交質(zhì)量負(fù)責(zé)人復(fù)查評級。記錄必須有本人簽字。 認(rèn)真執(zhí)行驗收規(guī)范、試驗標(biāo)準(zhǔn)，各專業(yè)技術(shù)人員要嚴(yán)格把關(guān) 施工結(jié)束后，本工程的施工技術(shù)負(fù)責(zé)人將竣工圖、技術(shù)資料、設(shè)計變更審核后整理三套，交工程負(fù)責(zé)人審核，移交的竣工圖應(yīng)與實際相符、干凈整潔、完整，并按規(guī)定蓋章簽字。 第四章 對本項目重難點分析及合理化建議 施工組織和協(xié)調(diào)管理是本工程施工的重點 本工程涉及的施工單位多，交叉作業(yè)多、環(huán)境 復(fù)雜，施工組織和協(xié)調(diào)管理的好壞將直接影響本工程進度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、安全和文明施工管理目標(biāo)的順利實現(xiàn)，本工程的組織和協(xié)調(diào)管理工作是本工程施工的重點。 管井開挖與埋地管道安裝是本工程的重點 管溝開挖分多個作業(yè)班組同時作業(yè)，放線應(yīng)準(zhǔn)確，管溝開挖出一定長度后進行管道墊層鋪墊和管道安裝，管道盡量預(yù)制好，管道安裝完畢，進行水壓試驗后方可回填土。管道預(yù)留出口應(yīng)準(zhǔn)確，管口要封堵，以免管溝回填時堵塞管道。 工程調(diào)試、驗收、發(fā)電的組織及實施是本工程的重點 本工程需供電管理部門檢查驗收，與供電公司的協(xié)調(diào)配合是工程能否按期投入正常使用的關(guān)鍵。由于工程調(diào)試驗收是環(huán)環(huán)相扣的工作，涉及的系統(tǒng)和單位眾多，要求在工程調(diào)試驗收發(fā)電前具有很強的組織性和計劃性，因此，需進行周密的策劃和安排。 變壓器、變配電盤柜吊裝為本工程的施工重點和難點。對以上的工藝進行控制應(yīng)該注意一下幾點： 起重工作應(yīng)由有經(jīng)驗的人領(lǐng)導(dǎo)，并統(tǒng)一指揮，統(tǒng)一信號，明確分工，做好安全措施。工作前，工作負(fù)責(zé)人應(yīng)對起重工具進行全面檢查。 起重機械，如絞磨、汽車吊、卷揚機、手搖絞車等放置必須平穩(wěn)牢固，并應(yīng)設(shè)有制動和逆止裝置。 起吊重物時應(yīng)先試吊。當(dāng)重物吊離地面 ，工作負(fù)責(zé)人應(yīng)再次檢查受力部位，無異常情況后方可正式起吊。 利用汽車起重吊車時，應(yīng)先檢查停車位置及工作范圍等條件。 吊車需要移動工作位置或工作結(jié)束后應(yīng)將起重臂收回到行車位置，嚴(yán)禁不收臂行駛或移動。 在起吊、牽引過程中，受力鋼絲繩的周圍嚴(yán)禁有人通過或停留。 與起重?zé)o關(guān)人員不得靠近吊車和重物，現(xiàn)場應(yīng)設(shè)專人監(jiān)護，重物應(yīng)有繩索控制，吊車應(yīng)有限位裝置。 起吊物體必須綁牢。物體的棱角或特別光滑部分與繩子接觸處應(yīng)加包墊。 使用開門滑車時，應(yīng)將開門勾環(huán)扣緊，防止繩索自動跑出。 遇有大霧，照明不足，指揮人員看不清各工作地點或起重駕駛員看不見指揮人員時，不得進行起重工作。遇有六級以上大風(fēng)時，禁止露天進行起重工作。 起重機應(yīng)有銘牌，標(biāo)明允許工作荷重，不得超重使用。無銘牌或自制的起重機具，必須經(jīng)試驗合格后方可使用。 各種起重機械、鋼絲繩、麻繩等起重用具應(yīng)定期檢查和試驗。鋼絲繩應(yīng)定期檢查和浸油。 第五章 技術(shù)、服務(wù)及執(zhí)行方案 一、技術(shù)支持及維護 定期維護保養(yǎng) 在保修期 內(nèi)，我公司負(fù)責(zé)提供技術(shù)維修人員和維修材料，作定期維修保養(yǎng)。根據(jù)各系統(tǒng)的運行情況，及維修程序，執(zhí)行系統(tǒng)的維修服務(wù)：包括對設(shè)備的例行檢查，調(diào)試設(shè)備，替換不正常的設(shè)備。 應(yīng)業(yè)主要求，我公司負(fù)責(zé)派遣專業(yè)工程技術(shù)人員及時前往現(xiàn)場解決用戶的各種問題。保修期結(jié)束后，實行終身維修服務(wù)，設(shè)備如有損壞，將僅收取更換的零配件成本和少量的人工費。 我公司將優(yōu)先保證用戶的備件供應(yīng)，并可負(fù)責(zé)為用戶安裝更換。 為保持系統(tǒng)的正常運作，對設(shè)備進行維修或更換的工作，包括：提供材料、清 理物料及勞務(wù)等。 保修期內(nèi)提供維修保養(yǎng)記錄書，并將系統(tǒng)的運行狀態(tài)信息、維護信息自動送入網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)中。 對所有系統(tǒng)設(shè)備進行例行檢查； 清理所有主要設(shè)備； 調(diào)試所有設(shè)備； 替換所有不正常的監(jiān)控設(shè)備。 緊急異常情況的及時處理 經(jīng)驗表明，任何實際的系統(tǒng)，在運行過程都難免出現(xiàn)某些緊急異常情況，特別是像行政中心這樣大型的、復(fù)雜的弱電系統(tǒng)。我公司具有處理這類突發(fā)事件的能力，建立緊急異常情況的處理保障體系。 常情況處置作出明確規(guī)定。 、服務(wù)紀(jì)錄。 我公司在系統(tǒng)調(diào)試、交接時，將提供完整的完工圖紙，軟、硬件文檔，操作、維護手冊，設(shè)備清單等，并幫助業(yè)主建立系統(tǒng)的運行、管理和維護文檔，以便在發(fā)生故障時能及時提供資料，迅速找到并排除故障，將損失減至最小。 系統(tǒng)開放性、延續(xù)性承諾 。如系統(tǒng)將來有擴容或更改的需要，不論是否由我方承擔(dān)，我方均無償提供全部所需的技術(shù)資料、文件和界面要求及技術(shù)支持，但要求資料予以保密。 使用的軟件升級服務(wù) ,開放軟件接口 ,提供軟件二次開發(fā)的技術(shù)支持服務(wù)。 二、服務(wù)響應(yīng)時間 服務(wù)響應(yīng)時間為 2小時。 我公司提供售后服務(wù)專線電話服務(wù)，在接到報修電話后，無論在正常工作期間或非工作時間 2小時內(nèi)均可到達現(xiàn)場提供服務(wù)，一般線路故障在 5小時內(nèi)排除。 三、 保修期限 系統(tǒng)質(zhì)保期為 二 年。 系統(tǒng)正式交付業(yè)主使用兩年內(nèi)的保修期，提供免費保修、維護、和技術(shù)咨詢服務(wù)。保修期結(jié)束后，實行終身維修服務(wù)，設(shè)備如有損壞，將僅收取更換的零配件成本和少量的人工費。 四 、 維修保養(yǎng)內(nèi)容 1)為保持系統(tǒng)的正常運作，對設(shè)備進行維修或更換 的工作，包括：提供材料、清理物料及勞務(wù)等。 2)提供維修保養(yǎng)記錄書，并將系統(tǒng)的運行狀態(tài)信息、維護信息自動送入網(wǎng)絡(luò)統(tǒng)中，為 MIS系統(tǒng)提供信息資源。 3)按照以下要求安排定期維修及檢查： 對所有系統(tǒng)設(shè)備進行例行檢查； 清理所有主要設(shè)備； 調(diào)試所有設(shè)備； 替換所有不正常的監(jiān)控設(shè)備。 4)無論在正常工作期間或非工作時間，在收到業(yè)主緊急事故報警時立即作出有效回應(yīng)，二小時內(nèi)到現(xiàn)場進行搶修。 5)在系統(tǒng)正式投入使用前、后 5個月內(nèi)，將安排駐現(xiàn)場人員作指導(dǎo)及操作。 五 、 保修期外 系統(tǒng)設(shè)備損壞，只收取材料費及勞務(wù)費。整個系統(tǒng)公司將終生維護。 第 六 章 管理 架構(gòu)及主要管理人員配備情況 一、管理 架構(gòu) 根據(jù)本工程的規(guī)模和特點，公司將派優(yōu)秀的項目經(jīng)理擔(dān)任本工程的項目經(jīng)理，并選派公司技術(shù)骨干組成現(xiàn)場項目部。項目部作為公司的現(xiàn)場管理者代表公司全權(quán)組織本工程的施工生產(chǎn)，對工程項目的工期、質(zhì)量、安全等進行高效率、有計劃的組織協(xié)調(diào)和管理。 二、主要管理人員配備 職責(zé)分工 姓名 現(xiàn)職務(wù) 職稱 專業(yè)工齡 聯(lián)系電話 總負(fù)責(zé)人 朱健柱 項目負(fù)責(zé)人 工程師 22 15902078729 其他主要技術(shù)人員 邱健輝 技術(shù)負(fù)責(zé)人 工程師 8 13560132897 鄭光利 安全員 員級 6 18302042347 楊慶文 施工員 工程師 8 13750334565 楊燕 質(zhì)檢員 工程師 8 13760531686 曾小玲 資料員 工程師 9 13580575269 三 、崗位職責(zé) 項目經(jīng)理部將建立崗位責(zé)任制，其中主要人員管理職責(zé)為： (一） 項目 負(fù)責(zé)人 全面負(fù)責(zé)本項目的施工組織，工程質(zhì)量、工期、安全等施工全過程負(fù)責(zé)，按合同要求組織完成工程的施 工任務(wù)。 認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司各項工程標(biāo)準(zhǔn)、制度和指令。 負(fù)責(zé)通過各種形式對參加項目施工全體人員實行經(jīng)常性的質(zhì)量和安全教育。 施工員 安全員 質(zhì)檢員 資料員 后勤 項目 負(fù)責(zé)人 技術(shù)負(fù)責(zé)人 組織建立和實施現(xiàn)場質(zhì)量、安全保證體系，確保體系的正常運作。認(rèn)真組織落實施工組織設(shè)計的實施與調(diào)整確保達到合同要求的各項指標(biāo)。 (二） 技術(shù)負(fù)責(zé)人 全面負(fù)責(zé)工程項目的技術(shù)管理和質(zhì)量控制工作。 協(xié)助組織建立現(xiàn)場質(zhì)量保證體系，確保其正常運行。 組織本項目技術(shù)人員和相關(guān)管理人員認(rèn)真深入研究包括施工 圖在內(nèi)的技術(shù)文件準(zhǔn)備施工所需的技術(shù)資料。 主持編制本項目、詳細(xì)的施工組織 設(shè)計和質(zhì)量計劃。 負(fù)責(zé)組織本項目施工各層次技術(shù)交底工作，深入現(xiàn)場檢查技術(shù)工作開展情況，掌握第一手材料。 責(zé)任和權(quán)力制止一切影響工程質(zhì)量的行為，檢查、督促、指導(dǎo)工程施工嚴(yán)格設(shè)計要求和合同規(guī)定的技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進行。 參與組織隱蔽工程的驗收工作。 負(fù)責(zé)組織工程施工各類原始資料、試驗資料、質(zhì)量檢評資料等的填寫、整理和歸檔工作。 組織本工程項目不合格品檢查，處置工作。 負(fù)責(zé)組織工程竣工資料的編制和整理工作。 (三） 各管理線職責(zé) 施工主管 〔 1）對分項工程施工質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任，服從項目技術(shù) 負(fù)責(zé)人的技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量監(jiān)督。 （ 2）嚴(yán)格按設(shè)計要求和技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求開展施工工作。 （ 3）負(fù)責(zé)組織開展本分項范圍的質(zhì)量活動。 （ 4） 組織工序自檢、工序交接檢，不合格工序不得轉(zhuǎn)入下道工序。 〔 5）負(fù)責(zé)組織本班組施工所涉及的各類原始記錄和其它工程資料的填寫、整理工作。 （ 6）堅決制止違章作業(yè)現(xiàn)象，及時向項目技術(shù)負(fù)責(zé)人匯報質(zhì)量情況。 〔 7）發(fā)生質(zhì)量事故及時報告，并積極配合協(xié)助事故的調(diào)查處置。 質(zhì)安主管〔專職安全員和專職質(zhì)檢員） 〔 1）對工程項目的施工質(zhì)量負(fù)全面的監(jiān)督檢查責(zé)任。 （ 2）參與項目施工組織設(shè)計、 質(zhì)量計劃的編制和審核。 （ 3）參與分項、隱蔽工程的驗收、質(zhì)量等級檢驗登記，對質(zhì)量檢驗評定資料，質(zhì)量保證資料進行認(rèn)真的檢查、復(fù)核，嚴(yán)防錯漏和弄 虛作 假。 （ 4）參與施工各層次的技術(shù)交底，檢查、督促施工人員做好工序的自檢、交接檢。 〔 5）參與施工測量基線、水準(zhǔn)點的驗收。 （ 6）做好各類技術(shù)資料的整理工作，協(xié)助對質(zhì)量事故的檢查、上報和處理。 〔 7）參與工程竣工資料的匯編整理工作。 工程主管