材料管理人員工作總結(jié)及計劃(編輯修改稿)
2024-10-18 08:59 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 （使用請雙擊 此處 刪除頁眉文字） 專業(yè)好文檔為您傾心整 理，謝謝使用 工地材料的管理：根本上從工地的劃分現(xiàn)場施工有八個區(qū)，結(jié)合區(qū)域劃分實際情況我分部已采取以下措施： a，核實好工地材料的數(shù)量和所放位置。 b，加強工地卡口出入檢查。 c，對樓盤大型材料的堆放處設(shè)有監(jiān)控設(shè)備和人員編制。d，對各個卡口的監(jiān)控設(shè)備器材做好了日常維護和檢查。 內(nèi)部管理：本年度按計劃地加強人員作風紀律，軍事隊列和實操培訓。提高人員崗位技能和作風素養(yǎng)。分階段的對部門隊員進行部門規(guī)章制度的學習和組織思想教育，保障了部門的穩(wěn)定性。 三、自身工作的不足 學習不夠，與現(xiàn)代企業(yè)
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