【文章內(nèi)容簡介】 軟盤完整、正確地移交竣工資料。 ： 施工圖紙會(huì)審管理 施工圖紙是施工和驗(yàn)收的主要依據(jù)之一。通過施工圖紙會(huì)審，盡早發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙中的問題或差錯(cuò)并及時(shí)得到處理，使設(shè)計(jì)和施工達(dá)到最優(yōu)化。 圖紙會(huì)審重點(diǎn) : 施工圖與材料、設(shè)備的技術(shù)要求是否一致。 設(shè)計(jì)與主要施工技術(shù)方案是否相適應(yīng)。 圖紙表達(dá)能否滿足施工需要。 設(shè)計(jì)采用的新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝、新技術(shù)在施工技術(shù)、機(jī)具和物資供應(yīng)上是否可行。 項(xiàng)目 組建，技術(shù)人員安排 制定技術(shù)責(zé)任制 編制施工組織總設(shè)計(jì) 進(jìn)行圖紙會(huì)審 編制施工單項(xiàng)施工方案 編制作業(yè)指導(dǎo)書 進(jìn)行技術(shù)交底 指導(dǎo)現(xiàn)場施工 施工記錄 資料整理 審核批準(zhǔn) 審核批準(zhǔn) 審核批準(zhǔn) 總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步改善施工工藝 北京六建集團(tuán)公司陜西分公司 9 設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)要求和概算費(fèi)用是否相符。 施工圖之間與總分圖之間、總分尺寸之間有無矛盾。 圖紙會(huì)審要求 : 圖紙會(huì)審前，主持單位應(yīng)事先通知參加人員熟悉設(shè)計(jì)，準(zhǔn)備意見，進(jìn)行必要的核對(duì)和計(jì)算工作。 圖紙會(huì)審應(yīng)作出詳細(xì)記錄。綜合會(huì)審由主持單位作出會(huì)議記要，發(fā)送有關(guān)單位，對(duì)原設(shè)計(jì)的變更按《設(shè)計(jì)變更管理制度》辦理。 委托外單位加工用的圖紙由委托單位進(jìn)行審核后交出。加工單位提出的設(shè)計(jì)問題由委托單位提交設(shè)計(jì)單位解決。 施工技術(shù)交底制度 施 工技術(shù)交底能夠使作業(yè)人員更好地了解工程規(guī)模、工程特點(diǎn)，明確施工任務(wù)、施工作業(yè)方法、工程進(jìn)度、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施、環(huán)境保護(hù)措施、文明施工要求等，保證工程安全、質(zhì)量實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)。 職責(zé) : 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)《施工組織總設(shè)計(jì)》的交底。 工程技術(shù)部負(fù)責(zé)各單項(xiàng)施工方案的技術(shù)交底。 工長負(fù)責(zé)對(duì)班組長進(jìn)行技術(shù)交底。 班組長負(fù)責(zé)向操作工人進(jìn)行技術(shù)交底。 工作程序 : 施工組織總設(shè)計(jì)交底： 在工程開工前，由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行批準(zhǔn)后的施工組織總設(shè)計(jì)交底，總工程師參加、工程技術(shù)部組織有關(guān)部室人員、項(xiàng)目部各級(jí)施工技術(shù)人員，并填寫《技術(shù)交底記錄 》。 項(xiàng)目部總工程師負(fù)責(zé)文明施工管理及環(huán)境管理部分內(nèi)容的交底。 單項(xiàng)施工方案的交底： 按照已批準(zhǔn)的施工方案的交底內(nèi)容，由項(xiàng)目總工程師參與、工程技術(shù)部主持并組織質(zhì)管人員、技術(shù)人員、安管人員、班組長進(jìn)行單項(xiàng)施工方案的交底，并填寫《施工技術(shù)交底記錄》。 單項(xiàng)施工方案 及各分項(xiàng)工程 交底的主要內(nèi)容： ?工程范圍，施工作業(yè)量，工程特點(diǎn)。 ?施工方案的編制依據(jù)，施工進(jìn)度要求。 北京六建集團(tuán)公司陜西分公司 10 ?主要設(shè)計(jì)變更、材料代用情況。 ?經(jīng)批準(zhǔn)的重大施工方案措施。 ?主要施工操作方法、要求和安全質(zhì)量措施。 ?施工質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。 ?應(yīng)做好的技術(shù)記錄 內(nèi)容及分工。 文件管理 為了加強(qiáng)同業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位的聯(lián)系以及與本企業(yè)內(nèi)部之間的信息的互相交流和傳遞，保證項(xiàng)目各職能部門的信息收集渠道暢通，達(dá)到信息資源共享的目的。本工程現(xiàn)場將建立項(xiàng)目局域網(wǎng)。 為保證計(jì)算機(jī)全面管理現(xiàn)場施工，我們將配備各種先進(jìn)管理軟件，并將現(xiàn)場各施工過程及各種施工管理資料都存在微機(jī)中，主要包括以下內(nèi)容： 法律、法規(guī)與部門的規(guī)章制度； 施工合同； 工程造價(jià)計(jì)算書； 施工組織總設(shè)計(jì)、主要施工方案、施工措施及作業(yè)指導(dǎo)書； 項(xiàng)目機(jī)械、人力、材料、成本管理信息； 施工進(jìn)度計(jì)劃 (包括總體計(jì)劃、年 度計(jì)劃、季計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃和每天對(duì)計(jì)劃的監(jiān)控情況 )； 施工技術(shù)交底、技術(shù)復(fù)核等技術(shù)管理資料；各永久水準(zhǔn)點(diǎn)和控制樁的測量文件記錄，主要建構(gòu)筑物定位線放線測量記錄，沉降觀測記錄、變形記錄； 工程施工質(zhì)量檢驗(yàn)及評(píng)級(jí)記錄； 設(shè)計(jì)變更通知，材料代用清單及簽證； 施工缺陷處理明細(xì)表及附圖； 隱蔽工程檢查驗(yàn)收記錄及簽證、中間驗(yàn)收檢查記錄及簽證、竣工驗(yàn)收等； 與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位往來的技術(shù)文件； 本工程人工、機(jī)械臺(tái)班、材料實(shí)際消耗量統(tǒng)計(jì)表； 工程錄像及照片資料； 項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)信息等。 技術(shù)核定制度 及設(shè)計(jì)變更制度 凡在圖紙會(huì)審時(shí)遺留或遺漏的問題以及新出現(xiàn)的問題，屬于設(shè)計(jì)產(chǎn)生的，由設(shè)計(jì)單北京六建集團(tuán)公司陜西分公司 11 位以變更設(shè)計(jì)通知單的形式通知有關(guān)單位（施工單位、建設(shè)單位（業(yè)主）、監(jiān)理單位）；屬建設(shè)單位原因產(chǎn)生的，由建設(shè)單位通知設(shè)計(jì)單位出具工程變更通知單，并通知有關(guān)單位。 在施工過程中，因施工條件、材料規(guī)格、品種和質(zhì)量不能滿足設(shè)計(jì)要求以及合 理化建議等原因，需要進(jìn)行施工圖修改時(shí)，由施工單位提出技術(shù)核定單 。 技術(shù)核定單由項(xiàng)目內(nèi)業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)填寫，并經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，重大問題須報(bào)公司總工審核，核定單應(yīng)正確、填寫清楚、繪圖清晰，變更內(nèi)容要寫明變更部位、圖別、圖號(hào)、軸線位置、原設(shè)計(jì)和變更后的內(nèi)容和要求等。 技術(shù)核定單由項(xiàng)目內(nèi)業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)送設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位辦理簽證，經(jīng)認(rèn)可后方生效。 經(jīng)過簽證認(rèn)可后的技術(shù)核定單交項(xiàng)目資料員登記發(fā)放施工班組、預(yù)算員、質(zhì)檢員；技術(shù)、經(jīng)營預(yù)算、質(zhì)檢等部門。 技術(shù) 標(biāo)準(zhǔn) 管理 （ 1） 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理 職責(zé) 集團(tuán) 公司技術(shù)部負(fù)責(zé) 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 現(xiàn)行版本信息的收集及發(fā)布。 陜西分公司 技術(shù)部門負(fù)責(zé)本單位所需 的 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 配備（購置）。 各級(jí)技術(shù)部門應(yīng)設(shè)專人負(fù)責(zé)本單位 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 的管理。 集團(tuán) 公公司技術(shù)部負(fù)責(zé)對(duì)各單位 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 管理的監(jiān)督、檢查。 陜西分公司 應(yīng)針對(duì)單位工程建立相應(yīng)的 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 目錄。 （ 2） 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 的標(biāo)識(shí) 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 要進(jìn)行標(biāo)識(shí)管理。標(biāo)識(shí)管理分為有效版本標(biāo)識(shí)管理、保留資料標(biāo)識(shí)管理、作廢版本標(biāo)識(shí)管理。 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 正處于實(shí)施期間，進(jìn)行有效版本標(biāo)識(shí)管理。有效版本章采用長方形，藍(lán)色印章，標(biāo)識(shí)時(shí)，蓋在封面空白處或首頁空白處。 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 已廢止執(zhí)行，但對(duì)本單位工程曾經(jīng)處于該文件實(shí)施階段或仍有其它保存價(jià)值，經(jīng)單位主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，蓋保 留資料章。保留資料章蓋在原有效版本章上面，斜交留印。蓋保留資料章后，按有效版本資料管理。 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 已廢止，且無保留必要，在原有效版本印跡或保留版本印跡上斜交加蓋作廢版本章進(jìn)行標(biāo)識(shí)并進(jìn)行銷毀處理。 （ 3） 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 的收發(fā) 北京六建集團(tuán)公司陜西分公司 12 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 發(fā)放時(shí)，應(yīng)首先標(biāo)識(shí)分發(fā)號(hào)，加蓋單位公章且標(biāo)識(shí)齊全，才可下發(fā)。 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)識(shí)需變更（如有文件已處于廢止階段）時(shí)，由 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 管理部門負(fù)責(zé)收集、整理、標(biāo)識(shí)管理，再行發(fā)放或銷毀處理。 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 的收發(fā)，均要做記錄。記錄內(nèi)容包括收發(fā)時(shí)間、部門、記錄人員、文件內(nèi)容、文件分發(fā)號(hào)、文件數(shù)量等。 工 程技術(shù)檔案制度 （ 1） 工程技術(shù)檔案 管理 職責(zé) 集團(tuán) 公司技術(shù)部負(fù)責(zé)各單位的技術(shù)資料過程監(jiān)督檢查，竣工審核。 各單位技術(shù)部門負(fù)責(zé)對(duì)單位工程的技術(shù)資料的收集整理歸檔。 （ 2） 技術(shù) 資料 檔案 的裝幀 技術(shù)資料 檔案 采用資料盒存放，資料盒正面、側(cè)面標(biāo)簽參照《建筑工程項(xiàng)目施工技術(shù)質(zhì)量管理規(guī)程》 QBCEG1012020 打印。 技術(shù)資料每冊均應(yīng)有封面、目錄、封底，頁次（用鉛筆在資料右下角標(biāo)注），左側(cè)裝訂。 技術(shù)資料統(tǒng)一采用 A4 紙打印，凡不足 A4 紙大小的合格證等資料，用 A4 紙襯托，托紙左側(cè)留出 厘米的裝訂線。 資料保存要平整 、干凈，打印字號(hào)大小、字體要適合、美觀。 （ 3） 技術(shù)資料的編制與整理 工程技術(shù)資料的編制與整理按照 陜西省及西安市 標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容及要求進(jìn)行。 所有記錄與試驗(yàn)均應(yīng)與工程同步，并確保其填寫正確、真實(shí)、有效、簽字齊全。試驗(yàn)單非試驗(yàn)數(shù)據(jù)部分如有筆誤需更改，必須加蓋試驗(yàn)室人名章，試驗(yàn)數(shù)據(jù)部分不允許改動(dòng)。 各種技術(shù)資料必須編制目錄，資料目錄包括總目錄、盒內(nèi)目錄、分項(xiàng)目錄等。目錄格式可參考《建筑工程項(xiàng)目施工技術(shù)質(zhì)量管理規(guī)程》 QBCEG1012020 中的要求或自行設(shè)計(jì)，內(nèi)容應(yīng)盡量齊全、詳細(xì)，能反映資料的主要內(nèi)容。 技術(shù)資料中 所有的附圖，必須標(biāo)注圖框、指北針、軸線號(hào)、軸線尺寸（總尺寸）、圖簽欄（圖名、圖號(hào)、比例、審核人、制圖人），并應(yīng)簽字齊全。