精彩演講-高速公路管理處副處長競爭上崗演講稿(編輯修改稿)
2024-10-16 15:33 本頁面
【文章內容簡介】 得到好評。 政工管理方面，加強對職工的思想道德教育，尤其在京滬高速建設期 ，項目大，資金多，每個項目工程師手中都有一定的權力，稍有不慎就會陷入受賄的泥潭。自己本著對黨對國家對個人負責的態(tài)度，制定出臺了一系列廉政建設規(guī)定，并與每個職工簽訂了廉政責任狀。在整個建設期，沒有一人出現(xiàn)大的問題。在運營管理期間，狠抓隊伍建設，加強職工培訓和思想教育，積極開展爭星創(chuàng)號活動，在通車不到兩年內，所有收費站服務區(qū)，路政隊，全部成為“青年文明號”單位，近兩年又先后在我處產生了省交通系統(tǒng)惟一的省級“青年文明號”標桿單位，和一個個人標桿先進，在全省開展“樹立行業(yè)新風，優(yōu)化經濟環(huán)境”的活動中，我處每年都被 評為先進單位。 經營管理方面，不斷更新經營理念，實行目標管理。我一方面著手改善服務質量，優(yōu)化服務環(huán)境，一方面探索服務區(qū)經營機制。 2020年，我們將服務區(qū)汽修廠經營推向市場，使經濟效益從每年 36 萬，迅速提高到每年 340 萬。經過努力，四個服務區(qū)全部被評為星級服務區(qū)，其中滄州服務區(qū)被評為五星級服務區(qū)，并且被立為全省服務區(qū)的“學習標桿”，這是對我們工作的極大肯定。 質量管理方面，處自 2
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