【文章內(nèi)容簡介】 且經(jīng)復查合格后，及時辦理相關方的簽字、蓋章手續(xù)。驗收記錄報項目資料處存檔。最后報請當?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督部門進行質(zhì)量核（抽）查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，直至全部整改完畢且經(jīng)復查合格。 金豐環(huán)球裝飾工程（天津）有限公司 項目技術員在竣工驗收階段工作內(nèi)容 竣工驗收 在竣工驗收前，項目部先組織項目有關人員進行自檢，發(fā)現(xiàn) 問題 及時整改，直至全部整改完畢且經(jīng)復查合格后，報請項目監(jiān)理部進行驗收，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，直至全部整改完畢且經(jīng)復查合格后， 提交工程竣工驗收報告， 報請甲方組織有甲方、設計、監(jiān)理、施工單位四方參加的竣工驗收，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，直至全部整改完畢且經(jīng)復查合格后，及時辦理相關方的簽字、蓋章手續(xù)。驗收記錄報項目資料處存檔。最后報請當?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督部門進行質(zhì)量核（抽）查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，直至全部整改完畢且經(jīng)復查合格。 竣工資料 第 21 頁 共 48 頁 (1)竣工報告 項目技術員應在竣工驗收前及時編制本工程竣工報告，編制完畢后報項 目監(jiān)理部。 (2)竣工圖繪制 由項目技術員將本工程所有的工程洽商、設計變更按當?shù)刭Y料管理規(guī)程規(guī)定更改到竣工圖紙上，按規(guī)程規(guī)定將圖紙折疊、裝訂好。 (3)竣工資料整理 項目技術員督促項目資料員按當?shù)刭Y料管理規(guī)程規(guī)定，對工程資料進行分類整理、組卷、編目、裝訂。 (4)竣工備案 上述竣工圖、竣工資料全部整理完畢后，報當?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督部門檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，直至全部整改完畢且經(jīng)復查合格后，及時到質(zhì)監(jiān)部門辦理竣工備案手續(xù)。 (5)資料移交 上述資料全部完備后，將報檔案館一套資料交檔案館檢查，發(fā)現(xiàn)問題及 時整改，直至全部整改完畢且經(jīng)復查合格后，與檔案館辦理竣工資料移交手續(xù)。 同時將公司內(nèi)部存檔資料報公司技術質(zhì)檢部門檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，直至全部整改完畢且經(jīng)復查合格后，與公司辦理竣工資料移交手續(xù)。 4 公司制度中的相關內(nèi)容 技術員的管理職責 是項目技術助理、資料員、試驗員、質(zhì)量員、測量員的直接上級； 是項目三人領導小組成員之一； 對項目一線管理人員有處罰權； 在項目經(jīng)理和生產(chǎn)經(jīng)理外出時，全面主持項目工作。 技術員在項目計劃管理中的工作內(nèi)容和范圍 技術員在 計劃管理中的主要責任： 負責根據(jù)現(xiàn)場進度情況，編制項目生產(chǎn)進度等各種計劃，并負責對計劃的可行性負責。 負責對計劃的偏差找出原因， 并制訂 切實 可行的 糾偏措施。 計劃管理的類型： (1)施工形象進度計劃 第 22 頁 共 48 頁 (2)機械料具使用計劃 (3)人員使用計劃 (4)分包隊伍使用計劃 (5)臨時設施配置計劃 編制各種計劃考慮的主要因素 (1)合同工期 (2)工程結構及裝修特點 (3)工程質(zhì)量要求 (4)資金供給情況 (5)勞動力素質(zhì)和人、機、料等資源配備 (6)氣候因素 (7)設計變更 、甲供材供應延誤等非乙方原因 (8)人力不可抗拒的因素 (9)當?shù)卣牡胤叫砸?guī)定 計劃控制的基本原則 (1)進度應能夠滿足合同要求 (2)有限的資源配備到最需要的地方 (3)追求成本最低化 (4)滿足合同付款條件 (5)當進度有偏差時，應分析偏差是否合理，是否影響合同工期，并及時進行調(diào)整 項目開工階段計劃管理 在項目經(jīng)理及分公司技術科長的領導下，負責編制項目施工組織設計和質(zhì)量計劃，并與項目經(jīng)理共同完成各類生產(chǎn)資源計劃策劃。 月計劃管理 (1)每月 25 日前將項目各項計劃上報 分公司生產(chǎn)經(jīng)理。內(nèi)容包括：上月生產(chǎn)計劃完成情況、下月生產(chǎn)進度計劃、項目人力資源配置及下月人員需求情況、下月機械料具使用計劃 (2)審核程序：首先以三人領導小組的形式對項目上月進度情況以及上月上報經(jīng)過審核的數(shù)據(jù)進行對比。對項目生產(chǎn)進度的偏差進行分析，找出偏差原因；其次 第 23 頁 共 48 頁 由預算員配合根據(jù)上月生產(chǎn)完成情況編制下月各種施工進度計劃。經(jīng)項目經(jīng)理審核后由技術員負責上報分公司生產(chǎn)經(jīng)理。 年度計劃 (1)責任主體：年終階段，技術員根據(jù)項目部的施工情況，以及來年的剩余工程量編制相關年度計劃，該項工作由預算員配合完成 。 (2)計劃內(nèi)容：人員需求情況、機械和料具需求情況及材料計劃。 (3)以項目部三人領導小組的形式對項目完工情況，以及來年的剩余工程量進行分析；技術員、預算員根據(jù)分析情況編制計劃。經(jīng)項目經(jīng)理對編制的各種生產(chǎn)計劃進行審核完成后，技術員負責上報分公司生產(chǎn)經(jīng)理。 計劃的優(yōu)化 (1)預算員須在每月 25 日前將本月成本控制分析、下月的成本制造計劃、限額用料計劃及定額用工計劃交項目經(jīng)理和技術員評審后會簽。 (2)項目技術員根據(jù)施工總進度計劃，每月 25 日前編制下月施工進度計劃，根據(jù)月進度計劃編制周進度計劃，并根 據(jù)資源綜合配置情況對計劃進行優(yōu)化調(diào)整。計劃編制完成后，必須經(jīng)項目三人領導小組評審通過并簽字后，作為項目施工依據(jù)并上報分公司。 計劃的調(diào)整 計劃執(zhí)行過程中，項目技術負責人、生產(chǎn)經(jīng)理、項目經(jīng)理必須嚴格按照過程控制的程序與原則監(jiān)控計劃的執(zhí)行情況，對計劃執(zhí)行中出現(xiàn)的偏差及時糾正，必要時適當調(diào)整計劃，但計劃的調(diào)整必須經(jīng)過計劃批準人的書面批準。 如何進行技術管理 項目技術管理流程圖 第 24 頁 共 48 頁 圖紙交底及會審 (1)目的 施工圖會審及交底是一項極其嚴肅而重要的施工管理工作 ，會審記錄是施工圖紙的補充文件，也是工程施工的依據(jù)。施工圖交底是在工程施工前設計單位向施工單位介紹和強調(diào)工程概況，設計原則和依據(jù)鋼結構工程、采用的新技術、新領取施工圖紙、登記、發(fā)放熟悉施工圖紙施工過程檢查、驗收編制分部分項施工方案編制分項工程技術交底編制施工組織設計設計交底、圖紙會審施工過程操作下一分項工程驗收資料簽字確認施工組織設計交底施工方案交底指 出 問 題整 改分項工程資料編制不合格合格 第 25 頁 共 48 頁 材料等，是向施工單位明確設計意圖，強調(diào)施工中注意事項，提出質(zhì)量控制點，也是施工單位編制施工組織設計 (施工方案 )和技術交底的重要依據(jù)。 (2)交底程序 由設計單位項目負責人和各專業(yè)設計工程師向建設單位 (監(jiān)理 )單位、施工單位進行技術交底。 (3)交底內(nèi)容 ① 概況：設計文件的組成和編制方法，主要設計內(nèi)容及工程量，本工程所執(zhí)行的設計、施工及驗收規(guī)范、規(guī)程。 ② 設 計原則和依據(jù)：建設場地的工程概況，設計依據(jù)的主要技術條件，如抗震設防烈度、風荷載值、雪荷載值、主要結構設計方案。 ③ 工程采用的新技術、新材料介紹，以引起施工注意，并考慮相應措施。 圖紙會審 (1)會審程序 由公司 總工 組織項目技術員、相關專業(yè)工長、預算員、質(zhì)量員、工長等人員項目部進行內(nèi)部會審，各自提出圖紙中存在的問題和專業(yè)與專業(yè)之間的圖紙矛盾，共同討論研究，統(tǒng)一意見，整理成文以便在三方會審時提出。 (2)會審組織 會審一般由建設單位或監(jiān)理單位組織，設計單位和施工單位參加。 (3)會審內(nèi)容 ① 設計是 否符合國家有關資料、政策和規(guī)定、規(guī)范，設計的規(guī)模和內(nèi)容是否符合上級主管部門批文，是否符合建筑方針，使用功能，環(huán)境保護和安全消防的要求； ② 建筑設計是否符合當?shù)卣?guī)劃的施工總平面圖要求； ③ 圖紙與說明要齊全、清楚，明確滿足施工要求； ④ 建筑圖、結構圖、設備安裝圖相互之間是否有矛盾和錯誤，圖紙的分項說明與總說明之間是否矛盾； ⑤ 采用的新工藝、新材料、新技術、新設備可行性與應采取的必要和相應措施。 ⑥ 有無特殊的施工要求，技術上有無困難，能否保證安全施工； ⑦ 建 (構 )筑物及設備各細部尺寸、軸線、標高、埋件留孔設 備及作法，說明 第 26 頁 共 48 頁 有無矛盾和錯誤； ⑧ 設計各專業(yè)之間的相互關系，相互委托，有無矛盾之處； ⑨ 設計確定的混凝土強度 等級 與材質(zhì)有無施工難以實現(xiàn)的問題； ⑩ 對設計文表、圖紙以及施工提出合理化建議。 設計文件中易對今后結算產(chǎn)生歧義的部分進行明確解釋和答復。 (4)圖紙會審要求 ① 圖紙會審必須由施工單位對各單位所提問題匯總成文，由建設、監(jiān)理、設計、施工單位簽字蓋章后發(fā)放給各參加會審單位； ② 圖紙會審記錄必須寫明工程名稱、會審地點、時間、參與單位及會審人員名單、會審的詳細內(nèi)容以及會審問題的處理意見； ③ 圖紙會審記錄必須由建設 單位 (監(jiān)理 )單位與設計單位蓋章后生效； ④ 對會審中提出的問題涉及到需要補充和修改施工圖紙的，應由設計單位負責出圖，并在規(guī)定期限內(nèi)交出圖紙； ⑤ 施工過程中發(fā)現(xiàn)施工圖上存在問題或施工難度大、工程變更、材料代用時，應及時向業(yè)主、監(jiān)理單位或總包以書面形式提出，由業(yè)主、監(jiān)理單位或總包負責與設計單位協(xié)商解決，并出具書面簽署齊全的解決意見，施工單位人員不得未經(jīng)上述單位確認擅自施工。否則，由此引起的經(jīng)濟損失和質(zhì)量事故罰技術負責 2020元，罰相關責任人 1000 元，本條由分公司總工、技術質(zhì)檢科長行使處罰權。 施工組 織設計編制管理規(guī)定 （ 1） 施工組織設計的編制必須在規(guī)定時間內(nèi)完成。 （ 2） 施工組織設計的內(nèi)容必須符合國家規(guī)范、地方規(guī)定及公司有關規(guī)定。 （ 3） 施工組織設計編制必須結合本項目的實際情況進行編制，不允許簡單復制、照搬照套。 尤其是涉及經(jīng)濟結算的方面，必須說清寫明，避免今后結算產(chǎn)生不必須要的麻煩。 （ 4） 施工方案策劃 ① 確定施工程序：從整體上，按照先地下后地上，先深后淺，先主體后圍護，先結構后裝飾的原則確定施工順序。至于各個工種工程的施工順序各有不同，要結合結構特征、施工要求、施工條件等正確確定其施工順序。 ② 劃分 流水段： 1） 為保證經(jīng)濟效益，必須將工程合理劃分為若干個小流水段，使各個流水 第 27 頁 共 48 頁 段之間按照一定程序組織流水施工。 2） 劃分流水段要盡可能保證結構整體性、按照伸縮縫或后澆帶進行劃分。 3） 各流水段的工程量大致相等，便于組織節(jié)奏流水，使施工均衡地、有節(jié)奏地進行，取得較好的效益。 4） 流水段的大小應滿足工人工作面的要求和施工機械發(fā)揮工作效率的可能。 5） 流水段數(shù)應與施工過程數(shù)量相適應。 ③ 選擇施工方法和施工機械 1） 施工方法要同時兼顧技術先進性和經(jīng)濟合理性。 2） 施工機械的適用性和多用性要兼顧，盡可能發(fā)揮施工機械的效 率和利用程度。 3） 要充分考慮企業(yè)的施工習慣和現(xiàn)有機械的可能利用情況。 4） 應著重考慮如下方面的施工方法和機械：結構吊裝工程。 ④ 確定技術組織措施。 1） 確定技術組織措施必須包括如下內(nèi)容： 保證質(zhì)量目標的措施。 保證安全目標的措施。 保證成本目標的措施。 保證季節(jié)性施工的措施。 文明施工措施。 技術創(chuàng)新措施。 2） 各項措施應包括技術措施、組織措施、經(jīng)濟措施及合同措施。 3） 編制施工技術組織措施時，應結合工程特點，采用的施工技術和機械設備，擬訂的目標控制要求等，從技術、組織、經(jīng)濟、安全等方面制訂切實可行的措施 ，必須在項目實施過程中加以貫徹執(zhí)行。 ⑤ 施工總平面圖的確定： 1） 施工總平面圖的內(nèi)容包括：施工用地范圍、臨設安排、成品、半成品材料倉庫、施工機械布置位置、木工房位置、浴室、廁所位置、施工用水、電等設施位置、周圍道路位置、建筑物位置等。 2） 布置原則：盡量減少施工用地、便于施工管理；盡量降低運輸成本，保證運輸方便，減少二次搬運；盡量降低臨設費用：滿足防火、防洪等生產(chǎn)安全方 第 28 頁 共 48 頁 面的需要；便于工人生產(chǎn)與生活需要。 施工組織設計的交底和執(zhí)行 （ 1） 編制施工組織設計負責人必須召集項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、技術員、 預算員、質(zhì)量員、安全員、工長進行施工組織設計交底工作。 （ 2） 交底主要內(nèi)容： ① 本工程的施工特點； ② 主要施工工藝； ③ 本項目施工中的難點； ④ 本項目中施工中的注意點； ⑤ 采用的新技術、新工藝、新材料； ⑥ 施工過程中應該采取的安全防護措施； ⑦ 其它應該交底的內(nèi)容。 （ 3） 負責交底的責任人交底完后必須進行交底記錄，并請被參加交底人員進行簽字確認。 （ 4） 施工組織設計、施工方案的執(zhí)行 ① 所有施工組織設計、施工方案必須符合制度規(guī)定的程序?qū)徟旰蠓娇蓤?zhí)行，否則作無效處理，如未經(jīng)過審批就已經(jīng)執(zhí)行，對直 接責任人處以 500 元以上罰款，由總工、技術質(zhì)檢部或技術質(zhì)檢科進行處罰。若造成嚴重后果，造成公司經(jīng)濟損失的由當事人負責進行賠償。 ② 在施工過程中必須嚴格按照施工組織設計、施工方案執(zhí)行，對違反施工組織設計的行為，處以 1000 元以上罰款。分公司技術質(zhì)檢科長行使處罰權。 施工方案編制管理規(guī)定 （ 1） 責任主體 項目技術負責人負責項目施工方案的編制。 （ 2） 施工方案編制時間要求 項目技術員必須在工程施工前半月完成施工方案的編制、審核和審批工作 （ 3） 施工方案編制要求 ① 施工方案的編制必須在規(guī)定時間內(nèi)完成，否 則每拖一天罰款 1000 元，審批人行使處罰權。 ② 施工方案的內(nèi)容必須符合國家