招投標管理暫行辦法(編輯修改稿)
2024-10-16 09:57 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 規(guī)定和集團公司一拖辦 [2020]98 號文招標文件要求開展工作即：招標 —— 投標 —— 開標 —— 評標 —— 定標 —— 合同簽訂 —— 施工 —— 監(jiān)理評定。 ①議標程序：由招標委員會對業(yè)務商進行洽談 —— 雙方共同制定協(xié)議或合同 —— 招標委員會對業(yè)務商進行評定 —— 主管此項目的領導對整個議標過程寫出書面材料 —— 當事委員會成員簽字 —— 與業(yè)務商進行合同簽訂 —— 實施。 ②一般招標程序：編寫招標文件 (委托中介機構或集團公司相關部門 )—— 招 標委員會審核定稿 —— 發(fā)布投標邀請書 —— 發(fā)放或出售招標文件 (做好記錄 )—— 接收投標文件 —— 制訂具體評標方法 (招標委員會打分 )—— 組織開標 —— 定標 —— 合同簽訂 —— 實施。 ③重大招標程序：編寫招標文件 (委托中介機構或集團公司相關部門 )—— 招標委員會審核定稿 —— 發(fā)布招標公告 —— 進行資格審查 —— 發(fā)放或出售招標文件 (做好記錄 )—— 接收投標文件 —— 制訂具體評標方法或細則 (招標委員會打分 )—— 成立評標委員會 —— 組織開標 ——確定中標人 —— 發(fā)中標通知書，并將中標結果通知所有投人 —— 簽訂合同 —— 監(jiān)理評標。 五、基建及綠化項目招投標管理 職責分工 生產(chǎn)保障部負 責基建項目工作的上報及審批并組織招投標； 綜合事務部根據(jù)合同或協(xié)議進行收付款。 流程： 投資在 10
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