清華頂級課件：領導科學與藝術(權威精華不可不看)(編輯修改稿)
2025-06-20 01:26 本頁面
【文章內容簡介】 dership） 領導風格的中間形態(tài) ? 領導連續(xù)模型 領導者如何選擇有效的領導風格？ ? 領導特征 ? 組織特征 ? 下屬特征 ? 任務特征 領導特征 ? 與上級關鍵領導者的聯盟程度 ? 工作專業(yè)化程度與領導者個人素質的關系 ? 領導者與下屬關系的親密程度（領導者成員交換理論） ? 領導者個人的傳記特點 組織特征 ? 組織的類別 ? 組織的性質 ? 組織等級化程度的高低 ? 組織職位權力的強弱 ? 組織規(guī)模的大小 下屬特征 ? 下屬數量的多少 ? 下屬成熟度的高低 ? 下屬的偏好 ? 下屬的傳記特點（年齡、性別、婚姻、撫養(yǎng)人數、任職時間、體貌、出身） ? 工作意愿 ? 工作能力 任務特征 ? 實現任務過程的難易程度 ? 工作結構化和非結構化的程度高低 ? 與個人利益相關性和與組織利益相關性的對比 ? 任務對完成時間的要求 民主型領導風格的好處 ? 問題：民主型領導方式必然導致領導效績的提高嗎？ ? 放大領導者對下屬的影響 ? 提高下屬的滿足度 ? 提高下屬對決策的接受程度 ? 讓下屬感覺到自身的重要性 目的 ? 判斷力 ? 決斷力 ? 預測力 講座內容 ? 如何界定 “ 領導 ” ？ ? 領導理論的演進 ? 如何選擇有效的領導方式？ ? 結論 關鍵詞 ? Leader（領導者） ? Leadership（領導） ? Head（頭目，正式領導者） ? Headship（正式領導，強制性領導） ? Follower（追隨者）； subordinate（下屬） ? Followership（追隨） ? Influnce(影響力 ) ? 問題： 下屬 （ subordinate）與 追隨者（ follower）的區(qū)別是什么？ 關鍵詞 ? 領導者（ Leader） VS頭目（ Head） ? 領導（ Leadership） VS任命型領導（ Headship） ? 追隨者（ Follower） VS下屬（ subordinate） 領導的四個維度 ? 道德維度（ ethic orientation ） ? 關懷維度（ consideration orientation ） ? 結構維度（ structure orientation ） ? 發(fā)展維度（ development orientation） 領導的含義 ? 動員別人實現組織目標的過程，別人認為這種動員是合理的。 ? 為別人創(chuàng)造理想和有能力把理想變成現實并使之持續(xù)下去的過程。 ? 關鍵詞：間接性 直接性 判斷一個人是領導者的標志是什么？ ? 行為與目標的間接性 ? 擁有追隨者 ? 諺語：要想成為領導者，就必須成為一座橋梁。 ? 問題：領導者如何動員他人實現組織目標？領導者如何創(chuàng)造和擁有追隨者？ 凝聚性領導與強制性領導的區(qū)別 ? 凝聚性領導（ leadership）：個人權力、追隨者、勸導與說服、認同關系 ? 強制性領導（ headship）：職位權力、下屬、命令與強制、等級關系 ? 問題：為什么正式領導者會失??？為什么上級的決策不能得到完全落實？ 強制性領導的權威基礎：職位 /角色權力（ power of position and role） ? 合法權（ legitimate power） ? 強制權（ coercive power） ? 獎賞權（ reward power） 凝聚型領導的權威基礎：個人權力（ personal power） ?專長權 ?參照性權力 ? A魅力權 ? B背景權 ? C感情權 有效領導與無效領導 ? 有效領導的要素與內涵 ? 目標成就 ：完成工作目標，例如對于一個企業(yè)來說，能夠保證產品質量和服務質量，注重滿足顧客的需求等。 ? 內部協調性 ：內部團結、員工滿足度以及高效率的行動等。 ? 外部適應性 ：團隊能夠適應環(huán)境變化和成功轉變的能力，組織包含著變革的潛力等。 宏觀領導與微觀領導 ? 如果從領導層次和領導范圍這一角度來看，則有宏觀領導（戰(zhàn)略領導）與微觀領導之分。兩者的主要差別不在于領導的過程而在于領導的范圍與層次。宏觀領導者對整個組織產生影響，戰(zhàn)略領導是領導者預期、保持靈活性和指導組織做出長期判斷的能力。 ? 首先，宏觀領導者與微觀領導者的構成是不同的。 ? 其次 ， 從領導幅度來看 ， 宏觀領導者的領導范圍顯然要遠遠超出微觀領導者 。 與之相適應 ， 宏觀領導者擁有大量的決策權和處置權 。 ? 再次 ， 宏觀領導者與微觀領導者關注的內容是不同的 。 微觀領導者關注影響團隊或部門的內部要素 ， 不太需要處理外部的問題 。 宏觀領導者的工作則需要平等對待各種內部和外部因素 。 ? 最后，對宏觀領導者和微觀領導者有效性評價標準也是不同的。微觀領導者有效性的重點在于部門生產率、產品和服務質量以及員工的心理，而宏觀領導者的有效性則與整個組織有關，一個大型的首席執(zhí)行官不會把員工的情緒作為衡量自己效果的標準，相反，他的標準主要是整個公司的投資回報和組織的發(fā)展?jié)摿Α? 微觀領導 ?誰是領導者 ：小組、團隊或部門的負責人 ?范圍 ：小組、團隊或部門 ?關注點 ：內部 ?效績標準 ： 生產率、質量、員工滿意度與動機、情緒和出勤率 宏觀領導 ? 誰是領導者：負責整個組織的擁有各種頭銜的人（總裁、首席執(zhí)行官、首腦運營官）；
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