拓展訓(xùn)練decision課程適合企業(yè)的情況(編輯修改稿)
2025-06-18 23:49 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 。 為了應(yīng)對日益嚴(yán)峻的挑戰(zhàn) ， 03年 ， 集團(tuán)初步完成組織架構(gòu)的建設(shè) ， 并決定 實(shí)施 “ 以圖書 、 會議培訓(xùn) 、 信息技術(shù)三大教育產(chǎn)品為核心 ” 的發(fā)展戰(zhàn)略 。 然而 ， 企業(yè)的高層團(tuán)隊(duì) 需要盡快磨合 ， 并且大多 沒有多元化的運(yùn)作經(jīng)驗(yàn) ， 急需用一門綜合培訓(xùn)課程來提升企業(yè)經(jīng)營能力 ， 實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高速發(fā)展 。 合作歷程 ―― 為此 ， 派人力資源總監(jiān)和市場總監(jiān) 參加了 “ 模擬艙 ” 公開課 ， 經(jīng)過慎重考慮 ， 感覺這么課程正是企業(yè)現(xiàn)狀所必需的 ， 當(dāng)即決定選擇該課程給企業(yè)高層管理者培訓(xùn) 。 培訓(xùn)前，集團(tuán)對企業(yè)存在的問題 進(jìn)行了半天的研討 ，隨后， 帶著具體的企業(yè)問題 來參加課程，培訓(xùn)結(jié)束后，這些參訓(xùn)管理者又對相應(yīng)問題進(jìn)行的 深入探討 。 14 第四種情況： 企業(yè)特別是國營和民營企業(yè)，高層管理團(tuán)隊(duì)成員在思維方式和風(fēng)險(xiǎn)決策等方面，通常依靠“ 拍腦袋 ” 的方式解決問題。 決策過分依賴經(jīng)驗(yàn)，缺乏系統(tǒng)、科學(xué)地?cái)?shù)據(jù)分析和預(yù)算管理，這在市場環(huán)境混亂的情況下，可以由于決策的果斷獲得一定成功，但是隨著市場的逐漸規(guī)范，經(jīng)驗(yàn)的決策很容易造成決策失誤，風(fēng)險(xiǎn)比較大； 15 解決方法： 非常有必要通過模擬課程，學(xué)習(xí)科學(xué)的管理決策工具和方法，科學(xué)的運(yùn)作企業(yè)； 通過課程學(xué)習(xí)實(shí)際市場競爭的情況，建立全面的市場競爭觀； 16 案例分析： 中國民航管理干部學(xué)院 合作背景 ―― 作為 中國民航總局唯一直屬院校 ， 該學(xué)院承擔(dān)著培養(yǎng)中國 民航中 、 高級管理人才 、 后備干部的重要任務(wù) 。 2021年 ， 為了迎合市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要 ， 學(xué)院面臨體制的改革 ， 需要從 傳統(tǒng)權(quán)力中心改制成為專業(yè)化服務(wù)中心 ， 改制后 ， 學(xué)院無法獲得專有的撥款 ， 必須 自負(fù)盈虧 。 合作歷程 ―― 為了讓學(xué)院的
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