【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 專(zhuān)業(yè)化施工保障，按照企業(yè)成熟的項(xiàng)目管理模式建立的質(zhì)量保證體系來(lái)運(yùn)作，建立項(xiàng)目崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責(zé)，落實(shí)施工質(zhì)量控制責(zé)任，各崗位各負(fù)其 職，定期對(duì)項(xiàng)目各級(jí)管理人員進(jìn)行考核，并與獎(jiǎng)金直接掛鉤，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、督促后進(jìn)。 項(xiàng)目質(zhì)量保證體系 建立由公司宏觀控制，項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，技術(shù)負(fù)責(zé)人策劃、組織實(shí)施，現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人中間控制，內(nèi)部工程師檢查和監(jiān)控的管理系統(tǒng)，形成從項(xiàng)目經(jīng)理部到各作業(yè)班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。 公司總部對(duì)本項(xiàng)目的服務(wù)控制 1)工程前期質(zhì)量工作的交底與指導(dǎo) 為了保證本工程質(zhì)量有一個(gè)良好的開(kāi)端，保障質(zhì)量保證體系嚴(yán)格運(yùn)作，在項(xiàng)目開(kāi)工之初并且項(xiàng)目管理人員基本配備齊全后，公司內(nèi)部管理組對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行交底、指導(dǎo)及崗前安全教育，包括 質(zhì)量計(jì)劃的編寫(xiě)指導(dǎo)和如何運(yùn)行實(shí)施程序及要求、質(zhì)量資料、臺(tái)帳的建立及要求等。 2)工程質(zhì)量考核 包括工程階段考核、周考核和綜合競(jìng)賽評(píng)比。質(zhì)量保證部每周組織一次工程質(zhì)量全面檢查，檢查內(nèi)容包括質(zhì)量體系運(yùn)行情況、工程實(shí)體質(zhì)量、資料臺(tái)帳情況等，在施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)檢查情況進(jìn)行講評(píng)，對(duì)檢查中出現(xiàn)的問(wèn)題下發(fā)整改通知并跟蹤整改，形成質(zhì)量通報(bào)。依據(jù)檢查情況進(jìn)行季度、階段考核及綜合管理競(jìng)賽評(píng)比。 3)促進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)行交流 公司經(jīng)常組織項(xiàng)目管理人員到其它樣板工地參觀學(xué)習(xí)，定期組織項(xiàng)目總結(jié)交流，學(xué)習(xí)其他項(xiàng)目的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，借鑒其好的做法，對(duì)照別人 找出自己的差距，使本工程的質(zhì)量更上一層樓。 四、施工質(zhì)量管理制度 目標(biāo)管理 我們將對(duì)該工程的各個(gè)分項(xiàng)工程進(jìn)行詳細(xì)的目標(biāo)分解，讓每個(gè)工序環(huán)節(jié)、每一位現(xiàn)場(chǎng)員工都有明確的目標(biāo)，以加強(qiáng)施工過(guò)程中的質(zhì)量控制，確保分部、分項(xiàng)工程目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，從而順利實(shí)現(xiàn)整體防水工程的質(zhì)量目標(biāo)。 項(xiàng)目經(jīng)理的質(zhì)量目標(biāo)：確保防水工程總體質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)； 技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量目標(biāo)：各分項(xiàng)工程一次驗(yàn)收合格； 班組長(zhǎng)質(zhì)量目標(biāo)：每道工序一次驗(yàn)收合格。 施工工人：做好每一個(gè)施工工次序的施工操作。 過(guò)程質(zhì)量預(yù)控 1)項(xiàng)目開(kāi)工之初，編制二次施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量 檢驗(yàn)計(jì)劃等。 2)加強(qiáng)對(duì)圖紙、規(guī)范的學(xué)習(xí)；項(xiàng)目將定期組織技術(shù)人員、現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員進(jìn)行圖紙和規(guī)范的學(xué)習(xí)，做到熟悉圖紙和規(guī)范要求，嚴(yán)格按圖紙和規(guī)范施工。同時(shí)也給圖紙多把一道關(guān)，在學(xué)習(xí)過(guò)程中對(duì)圖存在的問(wèn)題及時(shí)找出，并將信息、建議及時(shí)反饋給建設(shè)單位。 3)施工前編制一次施工組織設(shè)計(jì)、措施交底 :施工前我們將編制施工組織設(shè)計(jì)、專(zhuān)項(xiàng)工程方案、措施交底、用以指導(dǎo)工程的施工，結(jié)合工程實(shí)際認(rèn)真編寫(xiě)，并掌握施工指導(dǎo)性、方案的部署性、交底的可操作性，做到三者互相對(duì)應(yīng)、相互銜接、相互交圈，層次清楚、嚴(yán)謹(jǐn)全面，符合規(guī)范，使之真正成為 我們施工中可以遵循依靠的指導(dǎo)文件。 4)做好教育培訓(xùn)和交底 :增強(qiáng)全體員工的質(zhì)量意識(shí)是創(chuàng)過(guò)程精品的首要措施，項(xiàng)目將定期組織質(zhì)量講評(píng)會(huì)，并邀請(qǐng)上級(jí)質(zhì)量主管領(lǐng)導(dǎo)和專(zhuān)家進(jìn)行集中教育培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)；項(xiàng)目還將做好規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn)工作，促使項(xiàng)目人員的素質(zhì)不斷提高，從人的因素上消除產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題的源頭。 5)項(xiàng)目對(duì)工人班組長(zhǎng)及主要施工人員，按不同專(zhuān)業(yè)進(jìn)行技術(shù)、工藝、質(zhì)量綜合培訓(xùn)，未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格的工人不允許進(jìn)場(chǎng)施工。 6)加強(qiáng)合同的預(yù)控作用 :合同管理貫穿工程施工經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，嚴(yán)格履行合同中對(duì)業(yè)主的承諾。 加強(qiáng)過(guò)程控制，創(chuàng)“過(guò)程精品” 1)嚴(yán)格按方案施工 我們對(duì)每個(gè)方案的實(shí)施都要通過(guò)方案提出→討論→編制→審核→修改→定稿→交底→實(shí)施幾個(gè)步驟進(jìn)行。 2)堅(jiān)持樣板引路 分項(xiàng)工程開(kāi)工前，由項(xiàng)目經(jīng)理部的責(zé)任工程師，根據(jù)專(zhuān)項(xiàng)方案、措施交底及現(xiàn)行的國(guó)家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行底板防水處理、卷材鋪貼樣板施工，樣板工程驗(yàn)收合格后才能進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)工程的施工。 3)實(shí)行“三檢制”和檢查驗(yàn)收制度，執(zhí)行過(guò)程質(zhì)量執(zhí)行程序 在施工過(guò)程中我們將堅(jiān)持檢查上道工序、保障本道工序、服務(wù)下道工序，做好自檢、互檢、交接檢；遵循操作層自檢、管理人員或質(zhì)檢員復(fù) 檢、監(jiān)理驗(yàn)收的三級(jí)檢查制度；嚴(yán)格工序管理，認(rèn)真做好隱蔽工程的檢測(cè)和記錄。 4)實(shí)行掛牌制度 技術(shù)交底掛牌；施工部位掛牌；操作管理制度掛牌；半成品、成品掛牌等。 5)實(shí)行質(zhì)量例會(huì)制度、質(zhì)量會(huì)診制度，加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量通病的控制。 定期由質(zhì)量總監(jiān)主持，由項(xiàng)目經(jīng)理部及施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員和技術(shù)人員參加，總結(jié)前期項(xiàng)目施工的質(zhì)量情況、質(zhì)量體系運(yùn)行情況，共同商討解決質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)采取的措施，特別是質(zhì)量通病的解決方法和預(yù)控措施，最后由質(zhì)量總監(jiān)以《周、月度質(zhì)量管理情況演示文稿》的形式發(fā)至項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)。 對(duì)于施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn) 題我們將采用會(huì)診制度與獎(jiǎng)懲制度相結(jié)合的方式徹底解決。 6)加強(qiáng)對(duì)成品保護(hù)的管理 由于各工種交叉頻繁，對(duì)于成品和半成品，容易出現(xiàn)二次污染、損壞和丟失，影響工程進(jìn)展，增加額外費(fèi)用。我們將要制定成品、半成品保護(hù)的主要措施