發(fā)揮戰(zhàn)略聯(lián)盟與網(wǎng)絡(luò)的作用(編輯修改稿)
2025-06-17 18:27 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 業(yè)會模仿被合作企業(yè)的資源和能力 – 聯(lián)盟 /網(wǎng)絡(luò)層面：成功的聯(lián)盟和網(wǎng)絡(luò)通常以伙伴間復(fù)雜的社會關(guān)系為基礎(chǔ)，其難以被競爭對手覺察和模仿 ? 組織性 – 企業(yè)層面： 企業(yè)如何組織才能從聯(lián)盟與網(wǎng)絡(luò)中獲利？試試錯了再改的方法不利于企業(yè)從經(jīng)驗中進行系統(tǒng)的學(xué)習 ？ – 在聯(lián)盟 /網(wǎng)絡(luò)層面，用某種方式將一些關(guān)系組織起來，從而使其他企業(yè)很難復(fù)制 ? 想更好的管理不成功的聯(lián)盟和網(wǎng)絡(luò)是非常挑戰(zhàn)的 一個綜合模型 ? 基于制度的戰(zhàn)略觀 –政府管制制度：反壟斷（或串謀）的條例、市場準入方式的必要條件 ? 競爭者公開串謀定價是違反競爭規(guī)則的，受反壟斷機構(gòu)明令禁止 ? 對國外市場的準入方式施加正式限制條件 –規(guī)范與認知制度：包括從眾準則以及認知支柱如價值與信念 ? 當競爭者面對各種聯(lián)盟的時候，聯(lián)盟被認為是符合規(guī)范的行為； ? 來自利益相關(guān)者的壓力可能推動企業(yè)建立聯(lián)盟 ? 管理者的價值觀、信念和主動性更傾向于建立聯(lián)盟 戰(zhàn)略聯(lián)盟和網(wǎng)絡(luò)的生成 ? 三階段決策模型 –階段 1：合作還是不合作 –階段 2：契約合作還是股權(quán)合作 ? 契約 – 市場合作、研發(fā)合同、全承包工程、戰(zhàn)略供應(yīng)商 /分銷商、許可 /特許經(jīng)營 ? 股權(quán) – 戰(zhàn)略投資、交叉持股、合資 –階段 3：關(guān)系定位 市場交易 建立合作型企業(yè)關(guān)系 并購 戰(zhàn)略聯(lián)盟與網(wǎng)絡(luò)的生成 ? 決策第一階段：合作還是不合作 –合作性企業(yè)間關(guān)系、依賴市場交易和購并都可以進一步的促進企業(yè)成長。企業(yè)為什么選擇聯(lián)盟？ ? 依賴市場的成長條件：能獨立應(yīng)對競爭挑戰(zhàn)、資源稟賦豐富 ? 并購耗費大量財物資本，同時面臨較高的交易成本 ? 通過聯(lián)盟和網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略可以克服這些問題，同時企業(yè)具有分階段解除聯(lián)盟和網(wǎng)絡(luò)關(guān)系的機會，使企業(yè)在未來仍可選擇是否實施并購或依賴市場交易 戰(zhàn)略聯(lián)盟與網(wǎng)絡(luò)的生成 ? 第二步：想辦法尋找合作伙伴 –三種尋找合作伙伴的方法 ? 通過高管個人網(wǎng)絡(luò)尋找 ? 依據(jù)以往成功的合作來尋找聯(lián)盟伙伴 ? 在世界范圍內(nèi)，通過正規(guī)而系統(tǒng)的搜索，以確定能同時滿足 戰(zhàn)略適應(yīng) 和 組織適應(yīng) 要求的候選人 –戰(zhàn)略適應(yīng)： 合作企業(yè)是否擁有本企
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