【文章內容簡介】 員物資準備 組織施工人員和各類設備按時進場，與所需的材料 供貨單位簽訂供應合同，確保各類材料及時供應。 外部環(huán)境準備 做好與當地 城管 、 居民 以及周邊企事業(yè)單位的聯(lián)系工作，為工程順利進行創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。 10 6 施工總體布置 布置原則 根據施工現場實際情況，在施工總體布置時，充分考慮以下 4 個方面的因素： 充分利用 現場 臨時 場地堆放 所需的材料 、機械 ；如監(jiān)理另有指示，則按監(jiān)理指示調整施工場地。 臨時設施布置盡量少占地，無拆遷。盡量減少臨時工程的基礎開挖及場地平整工程量； 場地布置既要便于工程施工，又不影響通過施工區(qū)域的供水、供電、通訊等公共設施的正常運行； 總體布置必須合理、可靠、實用、方便。 施工道路布置 場外交通 本工程場外交通便利， 材料、施工機械等設備等均可通過陸路直接運至工地現場。 臨時工程場地平整清理工作 （ 1）場地平整范圍應滿足臨時設施的規(guī)模和各種布置的需要。場地平整的高程、范圍、排水等應嚴格滿足監(jiān)理人批準的施工總平面布置圖。 （ 2）除非另有協(xié)議或監(jiān)理人另有指示，工程完工后，承包人應及時移去、拆除、消除和處理臨時工程，整理好臨時工程占用的區(qū)域，不得損壞區(qū)內需保留的設施，并使監(jiān)理人滿意。 11 供電 本工程施工用電主要為 水泵抽水和 施工照明等，用電負荷較小。擬在施工區(qū)就近與民用電網搭接 。 為保障在民用電網停電情況下不影響工程施工，工地配備一臺 50kW 柴油發(fā)電機作為備用電源。配備配電箱及低壓動力、照明系統(tǒng) . 防火 在合同履行期內，除與當地消防部門取得聯(lián)系、必要時請予協(xié)助外，還應采取一切有效的防火與消防措施，并在現場施工機械車輛上配備適當數量的手持滅火器。 7 施工總進度及工期保證措施 編制依據 根據本工程地段的有關水文、氣象、施工場地、交通等資料編制進度計劃。 本工程 綠化上土 、 開挖河道、木樁 等施工均受水位、天氣的影響，而施工期恰在春雨期，實際工作日天數減少，因此，為保證按期完成工程任務，必須加大施工強度。 綜合各種情況 ,盡量均衡進度。 施工總進度安排 施工總進度橫道圖和網絡圖及說明 （ 1）在編制網絡圖時，以工期控制為主要因素，既考慮各分項工程 12 的互相制約，又考慮了互相的銜接，盡量使勞力和設備分配均衡，避免高峰期強度過大。 施工進度控制措施 組織措施 （ 1）建立有效的組織體系保證施工進度計劃的順利實施。 由項目經理牽頭，組織堅強有力的項目管理班子對工程進度統(tǒng)一規(guī)劃、控制和協(xié)調。項目經理和有關勞動力調配、材料設備、采購運輸等各職能部門都按照施工進度規(guī)定的要求進行嚴格管理、落實和完成各自的任務。施工組織各級負責人，從項目經理、施工隊長、班組長及其所屬全體成員組成施工項目實施的完整組織系統(tǒng)。不同層次人員分工明確、職責到位、分工協(xié)作。對影響進度的因素進行分析、預測、反饋，以便提出改進措施和方案，建立一套貫徹、執(zhí)行、檢查、調整的程序。 （ 2）組成精干高效的兩級領導班子，確保指令的暢通。 （ 3）作好施工配合及前期施工準 備工作，擬定施工準備計劃，專人逐項落實，確保后勤保障工作的高質高效。 （ 4）根據總工期安排，編制合理的 周 進度計劃，對 周 進度計劃進行分解，制定 日 計劃并落實，以 日 計劃保 周 計劃，以 周 計劃?？偣て凇? （ 6）每周一次生產調度會，召集有關部門參加，必要時邀請建設單位、監(jiān)理參加，解決施工中出現的各種問題，協(xié)調各工序之間的關系，布置下一周的生產計劃安排，使各專業(yè)隊伍有條不紊地按總體計劃進行。 （ 7）加強同有關方面的聯(lián)系和協(xié)調，謀求工程施工良好的外部環(huán)境。 要加強同建設單位、監(jiān)理、設計單位的聯(lián)系，加強與當地 交警大隊、 13 城管、 環(huán) 保、公安等部門以及工地鄰近單位和居民的聯(lián)系與協(xié)調，爭取理解和支持，確保施工順利進行。 8 主要機械設備、勞動力和材料計劃 主要機械設備計劃 根據本工程生產強度要求，所有機械設備在開工前全部進場，并進行嚴格的維護保養(yǎng)。設備配置已考慮利用率及可能出現不利因素的影響 。 主要勞動力計劃 根據本工程進度計劃安排施工人員按計劃分批投入。開工后若發(fā)現進度落后的工序，立即采取措施，增加人力和機械設備，把進度落后的工序抓上去。 9 質量保證措施 本項目將嚴格按照體系運行，提高工程質量，以良好的信譽，創(chuàng)優(yōu)質工程，讓建設單位滿意。 質量方針及質量目標 質量方針：信守合同，科學管理，質量第一，建設單位滿意。 質量目標：工程施工質量合格率達 100%，創(chuàng)優(yōu)良工程。 質量體系組織機構 為了保證整個工程的施工質量達到質量目標，建立質量體系組織機構。 質量職責（主要責任人） 項目經理（副經理）質量職責 14 （ 1）項目經理（副經理）是工程質量的第一責任人（分管責任人），認真貫徹公司里的質量方針和目標，組織制定具體措施，對本項目質量體系的建立和有效運轉全面負責。 （ 2）在項目經理領導下，認真貫徹執(zhí)行局里的質量計劃和目標，組織制定本項目的質量保證措施。 （ 3）全面履行工程的質量管理職責，建立、健全組織機構，配齊所需設備，落實質量責任制，對工程重大、大質量事故負全面責任。 （ 4）主持工程的質量策劃，參與、組織質量審核，組織落實糾正措施，并督促實施。 （ 5）深入工地調查研究，堅持“質量第一”的思想，及時推廣保證工程質量的先 進施工方法，決定管理方面的重