【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 的凈尺寸 Q加上所有各道切削尺寸留量之和，就是這個(gè)零件的物料消耗定額 G： 采購(gòu)管理實(shí)務(wù) ? q1：加工留量。選擇材料直徑、長(zhǎng)度時(shí)，總是要比零件的凈直徑、凈長(zhǎng)度要大，超過(guò)的部分就是加工切削的尺寸留量。加有加工尺寸留量后的零件材料就叫零件的毛坯。 ? q2：下料切削留量。下料時(shí)，每一個(gè)零件的毛坯都是從一整段原材料上切斷而得的，切斷每一段毛坯都要損耗一個(gè)切口寬度的材料，這就是下料切削留量。一個(gè)零件的毛坯尺寸加上切口尺寸，就是零件的工藝尺寸。 ? q3：夾頭損耗。 ? q4：殘料損耗：一整段材料可能要切成多個(gè)零件毛坯。 采購(gòu)管理實(shí)務(wù) ? 一個(gè)錘子，由鐵榔頭和一個(gè)檀木木柄裝配而成，檀木木柄凈尺寸為30x 250mm，由 435mm的圓木加工而成，平均每個(gè)木柄下料切削損耗 5mm、長(zhǎng)度方向切削損耗 5mm、外圓切削損耗 2． 5mm、夾頭損耗 30mm、平均殘料損耗 10mm。鐵榔頭由 50的 A4鋼材切成坯料經(jīng)鍛壓加工而成。加工好的鐵榔頭凈重 1000g，鍛壓加工損耗 200g，柄孔成型加工損耗 200g、下料損耗 200g、夾頭損耗為 0，殘料損耗為 0。求這種錘子的物資消耗定額。如果下個(gè)月需要加工 1000個(gè)錘子，問(wèn)需要采購(gòu)多少物料。 ? 計(jì)算資料和結(jié)果如下表所示。求出錘子的物資消耗定額為： 35檀木0． 3m， A450圓鋼 1． 6kg。月產(chǎn) 1000個(gè)錘子，采購(gòu)需求量為： 35檀木 300m． A450圓鋼 1600kg。 采購(gòu)管理實(shí)務(wù) 采購(gòu)預(yù)測(cè)是指企業(yè)的決策者在商品采購(gòu)市場(chǎng)上調(diào)查取得的資料的基礎(chǔ)上，經(jīng)過(guò)分析研究，并運(yùn)用科學(xué)的方法來(lái)測(cè)算未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)商品市場(chǎng)的供求及其變化趨勢(shì)，從而為商品采購(gòu)決策和制定商品采購(gòu)計(jì)劃提供科學(xué)的依據(jù)，實(shí)現(xiàn)銷售利潤(rùn)等一系列目標(biāo)的過(guò)程。 采購(gòu)管理實(shí)務(wù) ◆ 采購(gòu)需求預(yù)測(cè)的方法 ◆ 采購(gòu)需求預(yù)測(cè)的作用 ①定性預(yù)測(cè)方法 ②定量預(yù)測(cè)方法 主管人員意見(jiàn)法 銷售人員意見(jiàn)法 市場(chǎng)調(diào)查法 德?tīng)柗品? 定量預(yù)測(cè)方法，又稱數(shù)學(xué)分析法，是在占有各項(xiàng)有關(guān)資料的基礎(chǔ)上，根據(jù)預(yù)測(cè)的目標(biāo)、要求，選擇合適的數(shù)學(xué)模型進(jìn)行預(yù)測(cè)，然后根據(jù)企業(yè)內(nèi)部和外部的變化情況加以分析，以取得所需要的預(yù)測(cè)值的方法。定量預(yù)測(cè)的常用方法有：時(shí)間序列法、統(tǒng)計(jì)需求分析法。 采購(gòu)管理實(shí)務(wù) 定性預(yù)測(cè)方法 預(yù)測(cè)者通過(guò)對(duì)影響市場(chǎng)變化的各種因素的分析、判斷，根據(jù)經(jīng)驗(yàn)來(lái)預(yù)測(cè)市場(chǎng)未來(lái)的變化。 其特點(diǎn)是簡(jiǎn)便易行、經(jīng)驗(yàn)色彩濃厚，但易受預(yù)測(cè)者心理和情緒的影響，預(yù)測(cè)精度難以控制。 采購(gòu)管理實(shí)務(wù) ⑴ 相關(guān)推斷法 根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變量之間的相關(guān)性，由某個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變量的未來(lái)變化趨勢(shì)對(duì)另一個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變量的變化趨勢(shì)進(jìn)行預(yù)測(cè)。 ⑵ 對(duì)比類推法 利用預(yù)測(cè)目標(biāo)與類似事物在不同時(shí)間、地點(diǎn)、環(huán)境下具有相似的發(fā)展變化過(guò)程的特點(diǎn)，通過(guò)對(duì)比分析推斷其發(fā)展趨勢(shì)。 采購(gòu)管理實(shí)務(wù) ⑶ 經(jīng)驗(yàn)判斷法 依靠營(yíng)銷人員的經(jīng)驗(yàn)和判斷力進(jìn)行預(yù)測(cè)。 a. 經(jīng)理人員判斷法 ：由經(jīng)理召集調(diào)研情報(bào)和銷售部門的負(fù)責(zé)人，以他們對(duì)未來(lái)市場(chǎng)預(yù)測(cè)為基礎(chǔ)，集思廣益，形成預(yù)測(cè)方案。 ◆ 可用主觀概率法預(yù)測(cè)：每個(gè)預(yù)測(cè)者都對(duì)未來(lái)市場(chǎng)狀況較好、一般、較差給出主觀概率。 ◆ 優(yōu)點(diǎn)是省時(shí)省力、簡(jiǎn)便易行；缺點(diǎn)是受主觀因素影響和當(dāng)時(shí)市場(chǎng)形勢(shì)影響過(guò)大。 采購(gòu)管理實(shí)務(wù) b. 銷售人員判斷法 ：召集銷售人員 ， 讓其對(duì)各自分工的市場(chǎng)區(qū)域或整個(gè)市場(chǎng)前景作出預(yù)測(cè) ， 然后分析綜合為統(tǒng)一的預(yù)測(cè) 。 ◆ 也可使用前述的主觀概率法 。 ◆ 優(yōu)點(diǎn)是充分考慮了銷售人員熟悉市場(chǎng) 、 接觸顧客的重要因素；缺點(diǎn)是受銷售人員個(gè)人對(duì)市場(chǎng)認(rèn)識(shí)樂(lè)觀和悲觀影響較大 。 采購(gòu)管理實(shí)務(wù) c. 綜合判斷法 ：把經(jīng)理人員和銷售人員的預(yù)測(cè)結(jié)論進(jìn)行綜合 ， 按照業(yè)務(wù)水平的高低 、 經(jīng)驗(yàn)的豐富程度和論據(jù)的充分程度 ， 對(duì)各方的結(jié)論賦予不同的權(quán)重 ， 然后以加權(quán)平作為最終的預(yù)測(cè)結(jié)論 。 采購(gòu)管理實(shí)務(wù) ⑷ 、 特爾菲法 特爾菲法是專家意見(jiàn)法的一種，由預(yù)測(cè)主持者反復(fù)向?qū)＜壹陌l(fā)調(diào)查表，經(jīng)過(guò)綜合整理形成最終預(yù)測(cè)結(jié)論。 a. 特點(diǎn) ◆ 匿名性：專家互不見(jiàn)面，保證不互相影響。 ◆ 反饋性：各專家每輪預(yù)測(cè)結(jié)果經(jīng)整理反饋給專家供下一輪預(yù)測(cè)參考。 ◆ 收斂性：專家意見(jiàn)經(jīng)幾輪預(yù)測(cè)，趨于一致。 采購(gòu)管理實(shí)務(wù) b. 步驟 ： ◆ 準(zhǔn)備階段：確定預(yù)測(cè)主目標(biāo)和分目標(biāo)，準(zhǔn)備資料，選擇專家，擬定調(diào)查內(nèi)容，設(shè)計(jì)調(diào)查表。 ◆ 征詢階段：發(fā)出調(diào)查表向?qū)＜艺髟?，把結(jié)果整理后反饋給專家，再進(jìn)行下一輪征詢，反復(fù)進(jìn)行，一般為三到四輪。 ◆ 分析處理階段：對(duì)各專家預(yù)測(cè)結(jié)果進(jìn)行綜合得出最終預(yù)測(cè)結(jié)果。 采購(gòu)管理實(shí)務(wù) 定量預(yù)測(cè)方法 ⑴ 、 時(shí)間序列預(yù)測(cè)法 a. 時(shí)間序列 ：某個(gè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)按時(shí)間先后順序排列的指標(biāo)值。 b. 簡(jiǎn)單平均法 ：以一定觀察期內(nèi)時(shí)間序列觀察值的簡(jiǎn)單算術(shù)平均作為下期預(yù)測(cè)值。 ◆ 適應(yīng)時(shí)間序列無(wú)趨勢(shì)的情況 。 采購(gòu)管理實(shí)務(wù) c. 加權(quán)平均法 ：以一定時(shí)期內(nèi)時(shí)間序列觀察值的加權(quán)算術(shù)平均數(shù)作為下期預(yù)測(cè)值。 Xi為第 i 個(gè)觀察值； Wi為第 i 個(gè)觀察值的權(quán)重，一般越靠近當(dāng)前，權(quán)重越大，越遠(yuǎn)離當(dāng)前，權(quán)重越小，這樣做的目的是使靠近當(dāng)前的觀察值在預(yù)測(cè)結(jié)果中的比重加大。 ◆ 適應(yīng)于有一定趨勢(shì)的時(shí)間序列。 ???ni iiXWX1采購(gòu)管理實(shí)務(wù) ◆ 例 ：某公交線路 3到 7月份客流量如下表，試以加權(quán)平均法預(yù)測(cè) 8月份客流量。 即 8月份的預(yù)測(cè)值為 。 月份 3 4 5 6 7 客流量 (萬(wàn)人次 ) 15 13 16 17 14 權(quán)重 采購(gòu)管理實(shí)務(wù) d. 一次移動(dòng)平均法 ：在整個(gè)時(shí)間序列中逐點(diǎn)移動(dòng)逐段求平均，每次求平均的移動(dòng)平均期固定。 Xt–i+1為第 ti+1個(gè)觀察值； Mt(1)為第 t 期的一次移動(dòng)平均值，以此作為第 t+1期的預(yù)測(cè)值， n為移動(dòng)平均期。 ??? ??ni ittXnM1 1)1( 1采購(gòu)管理實(shí)務(wù) ◆ 例 ：某商店某年各月銷售額如下表，試用一次移動(dòng)平均法預(yù)測(cè)下年 1月的銷售額。 月份 銷售額 (萬(wàn)元 ) 預(yù)測(cè)值 (n=3) 預(yù)測(cè)值 (n=5) 月份 銷售額 (萬(wàn)元 ) 預(yù)測(cè)值 (n=3) 預(yù)測(cè)值 (n=3) 1