【文章內(nèi)容簡介】 的凈尺寸 Q加上所有各道切削尺寸留量之和，就是這個零件的物料消耗定額 G： 采購管理實務(wù) ? q1：加工留量。選擇材料直徑、長度時，總是要比零件的凈直徑、凈長度要大，超過的部分就是加工切削的尺寸留量。加有加工尺寸留量后的零件材料就叫零件的毛坯。 ? q2：下料切削留量。下料時，每一個零件的毛坯都是從一整段原材料上切斷而得的，切斷每一段毛坯都要損耗一個切口寬度的材料，這就是下料切削留量。一個零件的毛坯尺寸加上切口尺寸，就是零件的工藝尺寸。 ? q3：夾頭損耗。 ? q4：殘料損耗：一整段材料可能要切成多個零件毛坯。 采購管理實務(wù) ? 一個錘子，由鐵榔頭和一個檀木木柄裝配而成，檀木木柄凈尺寸為30x 250mm，由 435mm的圓木加工而成，平均每個木柄下料切削損耗 5mm、長度方向切削損耗 5mm、外圓切削損耗 2． 5mm、夾頭損耗 30mm、平均殘料損耗 10mm。鐵榔頭由 50的 A4鋼材切成坯料經(jīng)鍛壓加工而成。加工好的鐵榔頭凈重 1000g，鍛壓加工損耗 200g，柄孔成型加工損耗 200g、下料損耗 200g、夾頭損耗為 0，殘料損耗為 0。求這種錘子的物資消耗定額。如果下個月需要加工 1000個錘子，問需要采購多少物料。 ? 計算資料和結(jié)果如下表所示。求出錘子的物資消耗定額為： 35檀木0． 3m， A450圓鋼 1． 6kg。月產(chǎn) 1000個錘子，采購需求量為： 35檀木 300m． A450圓鋼 1600kg。 采購管理實務(wù) 采購預(yù)測是指企業(yè)的決策者在商品采購市場上調(diào)查取得的資料的基礎(chǔ)上，經(jīng)過分析研究，并運用科學(xué)的方法來測算未來一定時期內(nèi)商品市場的供求及其變化趨勢，從而為商品采購決策和制定商品采購計劃提供科學(xué)的依據(jù)，實現(xiàn)銷售利潤等一系列目標的過程。 采購管理實務(wù) ◆ 采購需求預(yù)測的方法 ◆ 采購需求預(yù)測的作用 ①定性預(yù)測方法 ②定量預(yù)測方法 主管人員意見法 銷售人員意見法 市場調(diào)查法 德爾菲法 定量預(yù)測方法，又稱數(shù)學(xué)分析法，是在占有各項有關(guān)資料的基礎(chǔ)上，根據(jù)預(yù)測的目標、要求，選擇合適的數(shù)學(xué)模型進行預(yù)測，然后根據(jù)企業(yè)內(nèi)部和外部的變化情況加以分析，以取得所需要的預(yù)測值的方法。定量預(yù)測的常用方法有：時間序列法、統(tǒng)計需求分析法。 采購管理實務(wù) 定性預(yù)測方法 預(yù)測者通過對影響市場變化的各種因素的分析、判斷，根據(jù)經(jīng)驗來預(yù)測市場未來的變化。 其特點是簡便易行、經(jīng)驗色彩濃厚，但易受預(yù)測者心理和情緒的影響，預(yù)測精度難以控制。 采購管理實務(wù) ⑴ 相關(guān)推斷法 根據(jù)市場經(jīng)濟變量之間的相關(guān)性，由某個市場經(jīng)濟變量的未來變化趨勢對另一個市場經(jīng)濟變量的變化趨勢進行預(yù)測。 ⑵ 對比類推法 利用預(yù)測目標與類似事物在不同時間、地點、環(huán)境下具有相似的發(fā)展變化過程的特點，通過對比分析推斷其發(fā)展趨勢。 采購管理實務(wù) ⑶ 經(jīng)驗判斷法 依靠營銷人員的經(jīng)驗和判斷力進行預(yù)測。 a. 經(jīng)理人員判斷法 ：由經(jīng)理召集調(diào)研情報和銷售部門的負責(zé)人，以他們對未來市場預(yù)測為基礎(chǔ)，集思廣益，形成預(yù)測方案。 ◆ 可用主觀概率法預(yù)測：每個預(yù)測者都對未來市場狀況較好、一般、較差給出主觀概率。 ◆ 優(yōu)點是省時省力、簡便易行；缺點是受主觀因素影響和當時市場形勢影響過大。 采購管理實務(wù) b. 銷售人員判斷法 ：召集銷售人員 ， 讓其對各自分工的市場區(qū)域或整個市場前景作出預(yù)測 ， 然后分析綜合為統(tǒng)一的預(yù)測 。 ◆ 也可使用前述的主觀概率法 。 ◆ 優(yōu)點是充分考慮了銷售人員熟悉市場 、 接觸顧客的重要因素；缺點是受銷售人員個人對市場認識樂觀和悲觀影響較大 。 采購管理實務(wù) c. 綜合判斷法 ：把經(jīng)理人員和銷售人員的預(yù)測結(jié)論進行綜合 ， 按照業(yè)務(wù)水平的高低 、 經(jīng)驗的豐富程度和論據(jù)的充分程度 ， 對各方的結(jié)論賦予不同的權(quán)重 ， 然后以加權(quán)平作為最終的預(yù)測結(jié)論 。 采購管理實務(wù) ⑷ 、 特爾菲法 特爾菲法是專家意見法的一種，由預(yù)測主持者反復(fù)向?qū)＜壹陌l(fā)調(diào)查表，經(jīng)過綜合整理形成最終預(yù)測結(jié)論。 a. 特點 ◆ 匿名性：專家互不見面，保證不互相影響。 ◆ 反饋性：各專家每輪預(yù)測結(jié)果經(jīng)整理反饋給專家供下一輪預(yù)測參考。 ◆ 收斂性：專家意見經(jīng)幾輪預(yù)測，趨于一致。 采購管理實務(wù) b. 步驟 ： ◆ 準備階段：確定預(yù)測主目標和分目標，準備資料，選擇專家，擬定調(diào)查內(nèi)容，設(shè)計調(diào)查表。 ◆ 征詢階段：發(fā)出調(diào)查表向?qū)＜艺髟?，把結(jié)果整理后反饋給專家，再進行下一輪征詢，反復(fù)進行，一般為三到四輪。 ◆ 分析處理階段：對各專家預(yù)測結(jié)果進行綜合得出最終預(yù)測結(jié)果。 采購管理實務(wù) 定量預(yù)測方法 ⑴ 、 時間序列預(yù)測法 a. 時間序列 ：某個經(jīng)濟指標按時間先后順序排列的指標值。 b. 簡單平均法 ：以一定觀察期內(nèi)時間序列觀察值的簡單算術(shù)平均作為下期預(yù)測值。 ◆ 適應(yīng)時間序列無趨勢的情況 。 采購管理實務(wù) c. 加權(quán)平均法 ：以一定時期內(nèi)時間序列觀察值的加權(quán)算術(shù)平均數(shù)作為下期預(yù)測值。 Xi為第 i 個觀察值； Wi為第 i 個觀察值的權(quán)重，一般越靠近當前，權(quán)重越大，越遠離當前，權(quán)重越小，這樣做的目的是使靠近當前的觀察值在預(yù)測結(jié)果中的比重加大。 ◆ 適應(yīng)于有一定趨勢的時間序列。 ???ni iiXWX1采購管理實務(wù) ◆ 例 ：某公交線路 3到 7月份客流量如下表，試以加權(quán)平均法預(yù)測 8月份客流量。 即 8月份的預(yù)測值為 。 月份 3 4 5 6 7 客流量 (萬人次 ) 15 13 16 17 14 權(quán)重 采購管理實務(wù) d. 一次移動平均法 ：在整個時間序列中逐點移動逐段求平均，每次求平均的移動平均期固定。 Xt–i+1為第 ti+1個觀察值； Mt(1)為第 t 期的一次移動平均值，以此作為第 t+1期的預(yù)測值， n為移動平均期。 ??? ??ni ittXnM1 1)1( 1采購管理實務(wù) ◆ 例 ：某商店某年各月銷售額如下表，試用一次移動平均法預(yù)測下年 1月的銷售額。 月份 銷售額 (萬元 ) 預(yù)測值 (n=3) 預(yù)測值 (n=5) 月份 銷售額 (萬元 ) 預(yù)測值 (n=3) 預(yù)測值 (n=3) 1