路橋分公司安全生產(chǎn)隱患排查治理工作方案(編輯修改稿)
2025-06-16 14:50 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 響安全生產(chǎn)的突出矛盾和問(wèn)題，以隱患排查治理推動(dòng)各專(zhuān)項(xiàng)整治工作的深化，改善安全生產(chǎn)秩序。二是與日常安全管理相結(jié)合。加強(qiáng)安全生產(chǎn)源頭控制，嚴(yán)格安全生產(chǎn)許可制度，提高安全準(zhǔn)入門(mén)檻，淘汰技術(shù)落后、隱患嚴(yán)重、不符合安全生產(chǎn)條件的單位。加強(qiáng)日常安全檢查、加大打“三非”（非法建設(shè)、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)）反“三違”（違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律）、治“五超”（超能力、超強(qiáng)度、超定員、超載、超負(fù)荷）工作力度，消除隱患滋生根源。三是與推進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)相結(jié)合。強(qiáng)化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理，加強(qiáng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn) 化建設(shè)，進(jìn)一步落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任。加大安全投入，加強(qiáng)安全技術(shù)改造，推廣應(yīng)用先進(jìn)工藝、技術(shù)，推進(jìn)企業(yè)本質(zhì)安全建設(shè)。四是與加強(qiáng)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理相結(jié)合。建立健全安全生產(chǎn)應(yīng)急管理制度，完善事故應(yīng)急預(yù)案體系，建立安全生產(chǎn)應(yīng)急管理信息平臺(tái)，完善危險(xiǎn)源監(jiān)控體系建設(shè)，建立健全危險(xiǎn)源分級(jí)監(jiān)控機(jī)制。 嚴(yán)格落實(shí)“三鐵”（鐵的面孔、鐵的標(biāo)準(zhǔn)、鐵的手腕）措施，堅(jiān)持“五項(xiàng)制度”（即檔案制、第一時(shí)間報(bào)告制、通報(bào)制、安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制、銷(xiāo)號(hào)制）和“五落實(shí)”（即措施、資金、限期、責(zé)任、應(yīng)急預(yù)案落實(shí)），全面開(kāi)展隱患排查治理工作。 （一）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 項(xiàng)目部 要重視安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，對(duì)危險(xiǎn)性分部分項(xiàng)工程要全過(guò)程進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析和辨識(shí)，列出風(fēng)險(xiǎn)清單，建立風(fēng)險(xiǎn)管理臺(tái)帳，有針對(duì)性制定應(yīng)對(duì)措施和應(yīng)急處置方案，實(shí)現(xiàn)安全風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)控、預(yù)防、預(yù)報(bào)、預(yù)警管理。規(guī)范應(yīng)急預(yù)案管理，加強(qiáng)應(yīng)急物資器材的儲(chǔ)備，加強(qiáng)應(yīng)急管理培訓(xùn)和演練。進(jìn)一步完善突發(fā)事件聯(lián)合調(diào)度機(jī)制，提高聯(lián)合交警、消防、醫(yī)院等部門(mén)應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的快速反應(yīng)和協(xié)調(diào)處置能力。 （二）排查登記 項(xiàng)目部 隱患排查每旬不少于 1 次，每月必須有一次由項(xiàng)目經(jīng)理帶隊(duì) 。 所屬單位將排查出的事故隱患按性質(zhì)與程度分級(jí)建檔，登記編號(hào)，建 立本標(biāo)段隱患排查治理數(shù)據(jù)庫(kù)（附表 1），并填寫(xiě)附表 附表 3，于每月 26 日前將隱患排查情況報(bào)公司安全管理處。當(dāng)事故隱患等級(jí)可能隨時(shí)間、外界條件變化時(shí)，應(yīng)注重動(dòng)態(tài)監(jiān)控并在檔案中及時(shí)調(diào)整其等級(jí)，對(duì)升級(jí)
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