管理咨詢公司畢業(yè)實習報告(編輯修改稿)
2024-10-15 11:58 本頁面
【文章內容簡介】 以體現(xiàn)企業(yè)文化中濃厚的人文關懷。 與此同時，在實習中，我也發(fā)現(xiàn) 艾柯德管理咨詢有限公司 在經營、管理上存在的一些問題。 一、市場觀念和經營體制與公司快速發(fā)展的要求不相適應，市場開拓的步伐與企業(yè)快速發(fā)展 的要求存在差距。主要表現(xiàn)在經營體制不完善，經營隊伍、經營人員的責、權、利還有待于進一步提高。 二、對 負責師資 隊伍的管理制度不健全、管理程序不完善。在合同管理方面存在程序不銜接、管理不閉合的現(xiàn)象； 后勤部的制度 、 對行政 管理人員重視程度不夠，服務意識不強，在管理手段和制度落實上存在薄弱環(huán)節(jié)。 三、成本意識不強，成本控制水平不高。個別 培訓 項目存在管理粗放、大手大腳的現(xiàn)象，向管理要效益，向科技創(chuàng)新要效益的意識還沒有牢固樹立起來，此外，車輛管理、辦公用品的消耗等機關非生產性支出的不斷加大，使 公司 的成本控制與一流的 培訓 企業(yè)還存在較大的差距，市場競爭力因此降低。 四、依法治企、依法維權和自我保護意識不強。 公司 某些領導干部的法律知識和依法治企的意識還不適應市場經濟的要求，不能夠充分運用法律手段來維護企業(yè)利益，尤其實在債權、債務等問題的處理上不盡如人意，
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