孫子兵法應(yīng)用肯德基案例分析(編輯修改稿)
2025-06-16 01:22 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ,連鎖經(jīng)營(yíng)極大的節(jié)約了成本 , 賣點(diǎn)抓住了消費(fèi)著心理。 ? 有麥當(dāng)勞的地方就有肯德基，有肯德基的地方不一定有麥當(dāng)勞。 敵我競(jìng)爭(zhēng) “出奇制勝” —— 產(chǎn)品創(chuàng)新 經(jīng)常性地推出式樣翻新的品種，是肯德基長(zhǎng)盛不衰發(fā)的秘訣，也是肯德基區(qū)別于麥當(dāng)勞的重要措施。麥當(dāng)勞菜單設(shè)計(jì)簡(jiǎn)單，品種單一，而肯德基在全球九十多個(gè)國(guó)家和地區(qū)開(kāi)設(shè)的 11000多家連鎖餐廳中的菜單上，有 400多種可以為顧客供應(yīng)的食品，從中國(guó)的老北京雞肉卷到日本的鮭魚(yú)三明治，幾乎應(yīng)有盡有。 用人特色 ?對(duì)人才的重視 ?專業(yè)化的培訓(xùn) 孫子曰：令素行以教其民，則民服；令素行者，與眾相得也。 “群策群力，共赴卓越” “注意細(xì)節(jié)” ?開(kāi)放式的就業(yè) 孫子解：擇人任勢(shì) 。 對(duì)不同人才的選擇，給人才自由的發(fā)展空間，選擇合適的人為肯德基公司服務(wù)，讓肯德基得到更好的發(fā)展。 對(duì)人才的重視 孫子解： 親附而罰之，服也。（正是肯德基對(duì)員工的重視及肯定，成為員工不斷為
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