金字塔原理理解邏輯(編輯修改稿)
2025-06-15 22:30 本頁面
【文章內容簡介】 原因 3 將整體分割為部分 結構 將類似事物歸為一類 類別 時間順序 某公司 部門 A 部門 B 部門 C 結構順序 重要性順序 某公司 這 3個問題 其他問題 169。2021 南極光 Page 16 時間順序舉例 1. 與主要管理人員及監(jiān)管人員談話； 2. 跟蹤并紀錄交易行為和工作流程； 3. 確定所有關鍵業(yè)務環(huán)節(jié)； 4. 分析組織結構； 5. 理解服務和績效措施； 6. 評估業(yè)務功能的績效水平； 7. 找出問題和原因； 8. 確定改進生產率的潛在機會； （ 3） – 與主要人員談話 （ 1） – 跟蹤并紀錄交易行為和工作流程 （ 2） （ 7） – 確定組織架構 （ 4） – 確定服務和績效措施 （ 5） – 評估績效水平 （ 6） （ 8） 重新進行分組分析，看起來邏輯清晰多了，而且是否有遺漏也能直接看到 其實時間順序的分組邏輯，是相對容易理解和運用的，一般我們對企業(yè)如何提升績效這類問題，都是采用這種方法：先了解現(xiàn)狀，對整個生產或運作流程進行梳理，找到提升的關鍵點，也可以拿業(yè)界的標桿做參考，最后提出適合該企業(yè)的改進建議。 一名咨詢顧問建議某公司采取提高生產率的措施： 169。2021 南極光 Page 17 結構順序舉例 ? 什么是結構順序，就是當你使用示意圖，地圖，圖畫或照片想象某事物時的順序。你想象的 “ 某事物 ” 既可以是真實的，也可以是概念性的；既可以是一個物體，也可以是一個過程。但是，這個 “ 某事物 ” 必須被合理的劃分為不同的部分。 ? 劃分的過程必須遵從 “ MECE” 原則（相互獨立，完全窮盡） 我們認為，此項工作的目標包括： ； ，以便對公眾提出的日常使用問題和要求做出適當?shù)姆磻? 、道路和橋梁設計、環(huán)保問題、用地許可和交通管理等領域的問題； ； 。 假設你是某大城市的交通局局長，現(xiàn)有一份文檔需要您審批： 1，維修（建造） 2，日常使用 3，初期工程（道路和橋梁設計，環(huán)保問題，用地許可，交通管理） 4，組織結構 最終我們可以理解為：該項工作的目的是檢查交通局的組織結構和日常管理是否適應完成其職責；其職責涉及 4個方面，即設計、建造、使用、維護 169。2021 南極光 Page 18 重要性順序舉例 ? 重要性順序分組是對一組因為具有某種共同點而被聚焦在一起的事物所采用的順序，如三個問題，四個方面，誤個因素；在這里，思想簡單羅列、 “ 缺乏思考 ”的句子數(shù)不勝數(shù)。 人們在看到任何事物時，都會為其命名或說出其名稱，這就是一種分組！ 1. 工資高于美國其他地區(qū)的普通工資標準； 2. 能源、房租和土地成本高； 3. 交通堵塞使運輸成本增加； 4. 缺少建立現(xiàn)代化工場的空間； 5. 稅率高； 6. 技術的變化； 7. 美國西南部和西部地區(qū)與之競爭經濟中心的地位； 8. 美國經濟和社會生活的重心向郊外轉移。 紐約衰退的原因紛繁復雜，其中包括： （ 1， 2， 3， 5） （ 4， 6， 8） （ 7） 最終我們可以找到紐約衰退的原因： 169。2021 南極光 Page 19 行動性觀點和描述性觀點（略） ? 艱苦的腦力勞動就在這里得到了淋漓盡致的表現(xiàn) ? 這里的總結和學習，請大家自己完成；我始終認為，再好的資料，如果沒有經過自己的學習，消化和吸收，然后形成自己的理解，那么這些資料和知識，始終都是別人的。 ? 有些資訊可以作為快餐，吃完了就結束了；但很多思考和分析問題的方法和技巧卻是一個人終生受益的東西，需要好好品味、消化和吸收。 169。2021 南極光 ? 寫作的邏輯 ? 思考的邏輯 ? 解決問題的邏輯 ? 演示的邏輯 目 錄 169。2021 南極光 Page
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