請示報告管理制度(編輯修改稿)
2025-10-15 11:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 權(quán)限，無需請示能夠辦理的，如一般性業(yè)務(wù)或公司內(nèi)部門之間發(fā)生的雙向業(yè)務(wù)聯(lián)系，由歸口部門抓緊時間及時辦理，不得推諉拖延；超越職責(zé)權(quán)限的，及時向分管領(lǐng)導(dǎo)請示、報告，并按批示精神迅速辦理；重大事項，向行政副總請示、報告后辦理。 第十一條 領(lǐng)導(dǎo)交辦事項報告 對領(lǐng)導(dǎo)交辦事項，要及時向交辦領(lǐng)導(dǎo)報告完成情況；對領(lǐng)導(dǎo)越級交辦事項，還要同時向直接上級報告。 第四章 請示報告的種類 第十二條 公司辦公室報告的種類 3 辦公室報告的種類有綜合報告、專題報告、報送文件物件的報告、答復(fù)報告四類。主要是落實 生產(chǎn)經(jīng)營 例會精神，收集整理反映各部門生產(chǎn)經(jīng)營工作進展情況的綜合報告；本部門工作目標(biāo)實施情況和存在的問題及努力方向、措施的綜合報告；領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時工作完成情況的專題報告；外出參加會議情況及會議精神的專題報告；對本單位及全局性工作的看法與建議的專題報告；向上級領(lǐng)導(dǎo)或機關(guān)報送文件、物件時，隨文件、物件發(fā)出的報告；上級領(lǐng)導(dǎo)或機關(guān)詢問有關(guān)問題時，向上級領(lǐng)導(dǎo)或機關(guān)作出答復(fù)的報告。
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