ibm咨詢服務(wù)-it戰(zhàn)略規(guī)劃-v(編輯修改稿)
2025-06-15 16:22 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 術(shù)投資的輕重緩急 ? 提高各種不同信息技術(shù)與應(yīng)用間的共享性，集成性與統(tǒng)一性，降低總體擁有成本（ TCO） ? 確定信息技術(shù)能力發(fā)展的方向與步驟，預(yù)測未來信息技術(shù)能力發(fā)展的資金與資源需求 達(dá)成企業(yè)各方 一致的規(guī)劃愿景 169。 2021 IBM Corporation 信息化建設(shè) 規(guī) 劃 項目致力于解決三個主要領(lǐng)域的問題 ?企業(yè) IT遠(yuǎn)景和戰(zhàn)略是什么？ ?我們?nèi)绾螌?IT和商業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)系在一起？ ?與全球最佳典范之間的差距是什么？ ?應(yīng)采取哪些新技術(shù)？ ?用什么樣的 IT組織模型和結(jié)構(gòu)是最佳的？ ?主要職位的 IT角色和職責(zé)是什么？ ?適當(dāng)?shù)毓芾?IT所需的技能是什么？ ?在企業(yè)的每個層次上應(yīng)如何管控 IT？ ?必需的 IT和管理流程是什么 ? ?運(yùn)轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)所需的主要應(yīng)用是什么？ ?什么應(yīng)當(dāng)被集中，什么應(yīng)當(dāng)被分散 ? ?應(yīng)如何建立和維護(hù)其應(yīng)用 ? ?應(yīng)如何從目前的現(xiàn)有環(huán)境移植？ ?為支撐業(yè)務(wù)，需要什么 IT基礎(chǔ)設(shè)施？ ?如何才能平衡規(guī)模經(jīng)濟(jì)與本地需要？ ? IT基礎(chǔ)設(shè)施如何能推動主要的企業(yè)項目？ ?如何從目前的基礎(chǔ)設(shè)施環(huán)境移植？ 應(yīng)用 基礎(chǔ)設(shè)施 IT 遠(yuǎn)景和戰(zhàn)略 IT 組織和管控 IT 架構(gòu) 解決的主要問題 理論來源： IBM咨詢 方法論 169。 2021 IBM Corporation IBM具有系統(tǒng)、成熟的 IT戰(zhàn)略規(guī)劃方法論，將分成三個階段，從 IT價值、架構(gòu)與治理三個角度全面分析與規(guī)劃企業(yè)的信息化建設(shè) 理論來源： IBM咨詢方法論 架構(gòu)視圖 數(shù)據(jù)與信息 應(yīng)用系統(tǒng) 基礎(chǔ)設(shè)施 IT 管控視圖 IT治理 IT組織 IT服務(wù) IT流程 人員管理／能力 IT價值 IT成本 IT投資 價值視圖 1．現(xiàn)狀分析與評估 現(xiàn)狀分析 IT愿景與 業(yè)務(wù)協(xié)調(diào) 2．整體規(guī)劃與 架構(gòu)設(shè)計 3．實施計劃 項目 組合 投入 分析 差距分析 IT總體 架構(gòu) IT管控 行業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗 IT現(xiàn)狀 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與核心流程 業(yè)務(wù)需求及優(yōu)先級 行業(yè)與 技術(shù)趨勢 外部環(huán)境與 利益相關(guān)方 項目規(guī)劃 項目啟動 目標(biāo)架構(gòu)和組織 情境分析與評估 8 IBM Confidential 20210615 169。 2021 IBM Corporation IT戰(zhàn)略規(guī)劃項目的三個階段將分別提交以下階段性成果： ? 理解業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與當(dāng)前管理問題 ? 評估當(dāng)前 IT 資源與環(huán)境 ? 分析 IT 技術(shù)發(fā)展趨勢與相關(guān)行業(yè)先進(jìn)實踐 ? 定義未來 IT 遠(yuǎn)景 IT 現(xiàn)狀評估與戰(zhàn)略報告 IT 藍(lán)圖規(guī)劃報告 階段 關(guān)鍵任務(wù) 階段成果 第一階段 現(xiàn)狀與需求 第二階段 架構(gòu)設(shè)計 第三階段 實施方案 35 年實施計劃 ? 定義未來的應(yīng)用架構(gòu) ? 定義未來的 IT 基礎(chǔ)設(shè)施架構(gòu) ? 定義未來的 IT 組織治理架構(gòu) ? IT 項目定義 ? 規(guī)劃實施方案與實施路線圖 ? IT 投入產(chǎn)出分析 9 IBM Confidential 20210615 169。 2021 IBM Corporation 根據(jù)第三方評估機(jī)構(gòu)的分析， IBM全球企業(yè)咨詢服務(wù)部（ GBS）是企業(yè)客戶進(jìn)行 IT戰(zhàn)略規(guī)劃的首選合作伙伴 10 Consulting Monitor
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