社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)運行機制改革(編輯修改稿)
2025-06-14 23:46 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心 加強指導(dǎo)服務(wù)，抓好試點工作 要求每個區(qū)確定一個社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)作為收支兩條線改革試點，試點地區(qū)、試點單位在做好基線調(diào)查、經(jīng)費測算、編制核定和人員培訓(xùn)等工作的基礎(chǔ)上，重點抓好三項工作。 市領(lǐng)導(dǎo)到試點機構(gòu)指導(dǎo)改革工作 三項工作 深化用人與分配制度改革 實施“收支兩條線”管理 建立健全績效考評體系 一是實施“收支兩條線”管理 建立“收入與支出分配脫鉤”的運行機制 ,即將工作人員經(jīng)費、繼續(xù)教育經(jīng)費、房屋及設(shè)備修購等經(jīng)費納入支出預(yù)算，由財政撥付，機構(gòu)業(yè)務(wù)收入和其他收入納入收入預(yù)算，全額上繳財政專戶。建立預(yù)算資金預(yù)付制度， 90%的資金按預(yù)算下?lián)?，其余部分?jīng)年終考核后再行撥付，試點區(qū)成立“社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心財務(wù)管理辦公室”，負(fù)責(zé)對中心收支進(jìn)行統(tǒng)一核算，辦理資金的收繳和撥付。 收支分離 社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心 年度收支預(yù)算 編制 收入： 業(yè)務(wù)收入其他 支出： 人員經(jīng)費、衛(wèi)材經(jīng)費、水電經(jīng)費、公務(wù)經(jīng)費、修購經(jīng)費、設(shè)備經(jīng)費、業(yè)務(wù)招待費 區(qū)財政局 區(qū)衛(wèi)生局財管辦 報衛(wèi)生局審核 報財政局審批 核定后按進(jìn)度下?lián)? 90%按進(jìn)度下?lián)埽?10%年終考核后下?lián)? 業(yè)務(wù)收入全額上繳 經(jīng)費使用監(jiān)管 二是深化用人與分配制度改革 ?全面實行競聘上崗。即在堅持精干、高效原則下重新定崗定編，實行公開競聘，擇優(yōu)聘用。以每萬居民 1316名的標(biāo)準(zhǔn)配置工作人員，中心主任、副主任由衛(wèi)生局聘用。 ?全面實行檔案工資與績效工資分軌制，建立以崗位工資為基礎(chǔ)、績效工資為主體的分配制度，規(guī)定崗位工資與績效工資之比原則上為 1:2。 設(shè)置基本崗位 6大類 社區(qū)責(zé)任醫(yī)師類 行政管理類 中心正副主任 職能科室主任 醫(yī)技、公衛(wèi)類 公衛(wèi) 藥劑 檢驗 B超 心電 放射 護(hù)理類 其他臨床醫(yī)師類 后勤工勤類 掛號收費、后勤 維修、供應(yīng)室 競聘上崗 定崗定編 公開競聘 擇優(yōu)聘用 三是建立健全績效考評體系 按照按崗定酬、按任務(wù)定酬、按居民滿意度定酬的要求建 立起重實績、重貢獻(xiàn)的新型績效考評體系和分配激勵機制 完成任務(wù)數(shù)量以有效工作時間為考核依據(jù)； 服務(wù)質(zhì)量以十大質(zhì)控為考核標(biāo)準(zhǔn)； 居民滿意度以第三方抽查服務(wù)對象滿意度為測評依據(jù)； 推行中心主任目標(biāo)管理風(fēng)險抵押責(zé)任制； 實施管理部門、業(yè)務(wù)機構(gòu)和社區(qū)群眾分級考評制度； 堅持平時考核與年終考核相結(jié)合、全面考核與重點抽查相結(jié)合、服務(wù)數(shù)量考核與服務(wù)質(zhì)量考核相結(jié)合、業(yè)務(wù)考核與管理考核相結(jié)合的考核評估體系 。 有效工作 時間考核 全面考核
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