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正文內(nèi)容

kv出線配電網(wǎng)改造工程施工組織方案(編輯修改稿)

2025-06-14 22:17 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 潔凈、顏色均勻一致,無明顯氣泡。 不得有蜂窩、麻面、露筋、夾渣、粉化。 不得有凹凸不平,缺棱掉角。 表面平整度、陰陽角垂直度、陰陽角方正允許偏差為 2mm,立面垂直度允許偏差 為 3mm。 (9 )基礎(chǔ)澆注完成拆模并經(jīng)監(jiān)理驗收及同意后,對基坑土壤進行回填,基坑土壤的回填夯實,是基礎(chǔ)穩(wěn)定運行的根本前提條件,所以必須認(rèn)真分層夯實。每回填 300mm 厚的土夯實一次,夯實程度:砂類土回填后其容重應(yīng)達到 每立方米,其它土回填后應(yīng)達到原狀土、石容重的 90%。 電桿組立工序的施工方法 本工程桿 塔 組立的施工,可以采用人字抱桿 或吊車 進行整體組立。施工流程圖見圖 4- 1。 架線工序中的主要施工方法 架線施工:導(dǎo)線和避雷線架設(shè)采用人工展放施工工藝,利用人力將導(dǎo)地 線直接放上 滑車,在桿上進行緊線。施工組織采取流水作業(yè)方式,導(dǎo)地線連接采用液壓施工工藝。附件安裝工序中,采用直接提線附件的作業(yè)方法,減少工器具的使用量,提高施工效率。 圖 4- 1 桿 塔 組立施工流程圖 施工準(zhǔn)備 桿塔組立 桿塔驗收 材料清點 工器具準(zhǔn)備 挖坑 驗坑 基礎(chǔ)施工 潮陽 2021 年民心農(nóng)網(wǎng)工程(第十七標(biāo)段) 廣東省南興建筑工程有限公司 16 4. 7 工程成本的控制措施 現(xiàn)場設(shè)立工程項目經(jīng)理部,加強調(diào)度,合理安排工期,精心組織,均衡施工,提高工效。 編制先進、可靠、經(jīng)濟合理的施工方案,合理組織人力和機具,采用新技術(shù)方法,提高施工效率。 充分發(fā)揮當(dāng)?shù)貏趧恿Y源,進行土石方開挖,實行分散作業(yè),多點施工的組織方式,在有條 件的地方采用機械開挖,提高工程效益。 加強質(zhì)量管理,嚴(yán)格質(zhì)量預(yù)控措施,不出質(zhì)量事故,努力提高施工質(zhì)量水平。 加強安全管理和監(jiān)督,嚴(yán)格執(zhí)行關(guān)于安全工作的決定和各種安全規(guī)章制度和措施,確保人身和設(shè)備安全。 建立完善的經(jīng)營管理制度,按經(jīng)濟規(guī)律辦事,合理開支。嚴(yán)格定額管理,提高管理水平。 精心安排施工 ,把雨季對施工的影響降到最低,保證工程質(zhì)量和降低工程成本。 加強原材料的管理,特別是砂、石、水泥的現(xiàn)場管理,減少因臺風(fēng)和大雨所造成的損失,增強抵御自然災(zāi)害的能力,減少工 程的費用。 五、工期及施工進度計劃 5. 1 主要施工資源計劃 人力資源計劃 施工人員進場將按工程施工網(wǎng)絡(luò)圖要求,分期、分批進駐。 主要材料供應(yīng)計劃 ( 1)建設(shè)方提供的原材料的接貨方式 本工程由建設(shè)單位提供的導(dǎo)線 、桿塔材料、絕緣子等實物,由項目部負(fù)責(zé)在材料站接收、清點、由現(xiàn)場監(jiān)理見證取樣送檢后接受 保管及從中心材料站到施工現(xiàn)場的分供等工作,有關(guān)材料的產(chǎn)品合格證及試驗報告單應(yīng)隨材料一起交接,切實把好材料質(zhì)量關(guān),以保證工程質(zhì)量。 ( 2)施工原材料的檢驗 潮陽 2021 年民心農(nóng)網(wǎng)工程(第十七標(biāo)段) 廣東省南興建筑工程有限公司 17 本工程選定的砂、 石、水泥、鋼筋、等必須按規(guī)范規(guī)定抽樣或制備,到質(zhì)量檢驗部門進行檢驗,工程中使用的材料與送檢樣品必須一致,其檢驗報告必須送監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn),本工程采購的材料和加工的預(yù)制件必須有完備的產(chǎn)品合格證、材質(zhì)證明書并向監(jiān)理工程師提供復(fù)印件。 自購的材料、原材料或加工制成品,要有完整的產(chǎn)品合格證、材質(zhì)證明書、檢驗報告等足以證明其質(zhì)量的文件,并妥善保管 ,待竣工時向建設(shè)方移交。 ( 3)材料的管理 工程的材料管理必須按照本工程合同文件的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。中心材料站由專人負(fù)責(zé)管理,由項目部制定本工程的材料管理規(guī)章制度。對于 由建設(shè)方提供的材料和自行采購的材料,都要按“國標(biāo)”進行檢查驗收,按品種規(guī)格分別標(biāo)識、保管,如發(fā)現(xiàn)不合格品,應(yīng)標(biāo)識、隔離處置。在施工前檢驗及施工過程中,倉庫保管要采取防火、防盜、防鼠、防潮、防變形措施。 存放材料的倉庫,場地要按規(guī)定配置滅火器材,并留出消防通道。夜間應(yīng)設(shè)專人值班,防止盜竊。 施工設(shè)備的供應(yīng)計劃 所有機具和設(shè)備必須嚴(yán)格按照具體工程的進度要求進行配置,投入工程前由公司組織技術(shù)人員對機械設(shè)備進行全面檢修和保養(yǎng)。各種機具必須經(jīng)過檢驗,合格后方可進入工地。 各種機械設(shè) 備必須在相應(yīng)的分部工程計劃開工前 3 天運到工地中心材料站,并進行大型機械的試機,充分做好施工準(zhǔn)備。 5. 2 施工進度計劃分析 計劃潛存的問題 從本工程時間進度上分析,基礎(chǔ)施工、電桿組立、架線施工是制約工期的關(guān)鍵工序。為保證進度計劃的實現(xiàn),分析影響工期的不利因素,有針對性地采取措施。 影響工期的主要因素有: 1.在施工的前期,與當(dāng)?shù)氐胤疥P(guān)系處理的好壞,直接影響施工進度。 2.受材料供應(yīng)限制,不能正常施工,使工期延長。 3.受停電的限制,不能按計劃進行架線施工。 潮陽 2021 年民心農(nóng)網(wǎng)工程(第十七標(biāo)段) 廣東省南興建筑工程有限公司 18 4.不良天氣影響施工進度。 5.職工生 活精神狀況影響施工。 施工計劃的潛力及開發(fā) ( 1)本施工計劃在人力組織上,留有一定的裕度,對人力資源的合理調(diào)配,可以達到縮短施工工期的目的。 ( 2)在機具供應(yīng)計劃安排上,應(yīng)縱向、橫向考慮同時作業(yè),以達到充分利用工器具,提高工作效率的目的。 保證進度計劃實施的措施 ( 1)抽調(diào)技術(shù)業(yè)務(wù)能力強的人員組成項目經(jīng)理部,在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,實施工程管理。 ( 2)嚴(yán)格按照施工進度計劃實施工程,用進度計劃指導(dǎo)、組織施工,以保證計劃目標(biāo)的實現(xiàn)。 ( 3)為保證施工不因施工渠道工作而受阻,指定專人與甲方、監(jiān) 理單位保持聯(lián)系,及時向甲方匯報施工渠道上出現(xiàn)的問題。 ( 4)細(xì)化材料供應(yīng)計劃,并在施工過程中經(jīng)常檢查修正,滿足施工進度要求。 ( 5)提前到當(dāng)?shù)仉娏Σ块T聯(lián)系,盡量采取停電施工的方法。 ( 6)技術(shù)、安全、質(zhì)檢等人員經(jīng)常深入現(xiàn)場配合施工,解決工程實際問題,以加快施工進度。 ( 7)加大文明施工管理力度,改善勞動環(huán)境,發(fā)揮工會的作用,組織職工搞好文娛活動,為職工提供良好的食宿條件,解決職工的后顧之憂。 ( 8)如果發(fā)生不可抗力而有可能影響到工程的施工時,應(yīng)立即通知監(jiān)理單位,并盡最大可能履行合同中的義務(wù)。 ( 9)做好開工前的一系列準(zhǔn)備工作,包括對現(xiàn)場的全面調(diào)查,現(xiàn)場生活和施工設(shè)施的準(zhǔn)備,技術(shù)措施編制以及材料的訂貨、采購和加工等。 ( 10)嚴(yán)格按計劃開工,建立進度控制的管理工作原則,落實每個層次的進度控制人員,及時檢查各工序進度。 ( 11)特殊地形條件的施工點,應(yīng)有預(yù)見性的安排,通過合理的工序安排,減少客觀條件對工期的影響。 潮陽 2021 年民心農(nóng)網(wǎng)工程(第十七標(biāo)段) 廣東省南興建筑工程有限公司 19 ( 12)制訂有關(guān)制度,明確獎罰制度,以調(diào)動施工人員和積極性和主動性。 ( 13)在開工前編制詳細(xì)的施工技術(shù)資料,作為工程施工的指導(dǎo)性文件。 ( 14)編制詳細(xì)的工程材料表,指導(dǎo)材料的加工采購以 及調(diào)度工作。 ( 15)積極與設(shè)計人員代表聯(lián)系,盡早解決施工中出現(xiàn)的問題。 ( 16)加強現(xiàn)場設(shè)計變更通知的管理,及時將通知傳達到施工人員中,進行設(shè)計變更技術(shù)交底,并落實通知執(zhí)行情況。 ( 17)公司有關(guān)管理部門全力配合現(xiàn)場施工,項目部的管理人員要深入施工現(xiàn)場,及時處理施工中出現(xiàn)的各種問題。 ( 18)為確保工程按計劃順利完工,項目部按施工進度每階段上報計劃材料表,經(jīng)甲方和監(jiān)理單位審核及批準(zhǔn)后,甲方應(yīng)盡快安排將材料提供到施工材料站。 5. 3 計劃控制 計劃控制程序(見圖 5- 1) 計劃控制方法 為了保證工程的施工按計劃進行,對每個關(guān)鍵工序進行細(xì)化,分層控制,層層落實,使計劃得以執(zhí)行。 各施工隊編制單基施工計劃,項目部根據(jù)各施工隊的計劃匯總以后編制各關(guān)鍵工序的施工計劃。各施工隊和項目部按工期安排編制以日為單位的施工滾動計劃。 高度重視施工計劃的重要性,做到計劃每一步都有人負(fù)責(zé)、有人檢查、層層落實,使施工計劃真正起到指導(dǎo)施工作用。 潮陽 2021 年民心農(nóng)網(wǎng)工程(第十七標(biāo)段) 廣東省南興建筑工程有限公司 20 編制施工進度計劃 施工進度計劃交底 實施施工進度計劃 調(diào)整施工進度計劃 檢查施工進度計劃 實現(xiàn)施工進度計劃 圖 5- 1 計劃控制程序 施工隊每天對計劃的落實情況進行檢查,由施工隊隊長負(fù)責(zé),并向項目部匯報;項目部每周最少檢查一次,檢查計劃的落實情況,并向項目經(jīng)理匯報,使項目經(jīng)理掌握計劃的執(zhí)行程度,項目經(jīng)理部按時召開生產(chǎn)調(diào)度會,總結(jié)施工進度和施工計劃落實情況,并布置下一階段的計劃實施,對存在問題及時進行改正和調(diào)整。 計劃的控制由項目經(jīng)理親自抓,項目總工具體負(fù)責(zé)檢查和督促,各計劃負(fù)責(zé)人具體執(zhí)行。 計劃控制制度 編制施工計劃管理制度 ,詳細(xì)規(guī)定各級施工進度計劃的編制深度、調(diào)整要求,規(guī)定施工進度計劃的管理方法,規(guī)定獎罰方法 等。 六、 質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量管理體系及技術(shù)組織措施 6. 1 質(zhì)量方針 遵循我公司“質(zhì)量第一,用戶至上,規(guī)范質(zhì)量保證行為,全面創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程”的質(zhì)量方針。精心組織施工,實現(xiàn)竣工投產(chǎn)一次達標(biāo),施工質(zhì)量達到國家優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn),滿足顧客合同規(guī)定的要求。 本工程在甲方、工程監(jiān)理單位及工程質(zhì)量監(jiān)督部門的監(jiān)督指導(dǎo)下,在項潮陽 2021 年民心農(nóng)網(wǎng)工程(第十七標(biāo)段) 廣東省南興建筑工程有限公司 21 目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下進行工程質(zhì)量管理工作,搞好工程施工質(zhì)量。 6. 2 質(zhì)量目標(biāo) 1.單位工程優(yōu)良品率 100%; 2.分項工程一次驗收合格率≥ 98%,分項工程竣工合格率 100%,優(yōu)良品率≥ 96%; 3.工程質(zhì)量等級 為合格 。 4.杜絕重大質(zhì)量事故,確保工程無永久性缺陷; 5.質(zhì)量記錄和竣工資料真實、齊全、整潔,按時移交; 6.創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程,確保本工程達標(biāo)投產(chǎn)。 6. 3 質(zhì)量管理組織機構(gòu)及主要職責(zé) 質(zhì)量管理組織機構(gòu)圖,見圖 6- 1。 質(zhì)量管理部門的主要職責(zé) ( 1)項目經(jīng)理的主要職責(zé): 制訂本工程的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量方針,負(fù)責(zé)本工程質(zhì)量體系的建立健全,確保質(zhì)量體系的正常運轉(zhuǎn),合理配備人、財、物等資源,批準(zhǔn)本工程各種質(zhì)量文件;保證甲方、監(jiān)理單位和質(zhì)量監(jiān)督單位的有關(guān)工程指令能夠貫徹執(zhí)行;確保 本工程由項目部的質(zhì)量管理 機構(gòu)能夠獨立行使職能和權(quán)力,充分發(fā)揮質(zhì)量檢查和管理的作用;對貫徹工程質(zhì)量方針和實現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)負(fù)有全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 潮陽 2021 年民心農(nóng)網(wǎng)工程(第十七標(biāo)段) 廣東省南興建筑工程有限公司 22 圖 6- 1 質(zhì)量管理機構(gòu)圖 ( 2)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人的主要職責(zé) :
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