【文章內(nèi)容簡介】 是嚴格油田道路維修招、投標，實行競爭機制，確保油田專用道路達到高標準、高質(zhì)量、高速度。 2020 年將進行一礦 1 號路、二礦商 5 路、臨南 4號路部分等道路維修工作，計劃 5 月份進行招標，將在管理上采取行之有效的措施，通過嚴格有序的管理手段，對工程質(zhì)量進行嚴格監(jiān)管，使各項工程質(zhì)量標準落到實處，確保 09 年道路維修資金控制在 179 萬元以內(nèi)。 要進一步增強生產(chǎn)綜合分析的深度和廣度，提高生產(chǎn)信息質(zhì)量，推廣應用中石化生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，提高網(wǎng)絡辦公自動化 水平，在發(fā)揮參謀作用、導向作用方面取得更大成績。 在日常生產(chǎn)運行中， 生產(chǎn)運行指揮系統(tǒng) 要 堅持從生產(chǎn)實際出發(fā)， 全天候 24小時不間斷收集生產(chǎn)數(shù)據(jù)和信息， 及時、全面、準確提供生產(chǎn)信息，收集、匯總、傳輸生產(chǎn)數(shù)據(jù)，實現(xiàn) 調(diào)度值班、生產(chǎn)運行、 信息查詢、生產(chǎn)日報，旬度、月度報表運行的網(wǎng)絡化、實時化、智能化， 做到日常生產(chǎn)銜接的及時、公開、規(guī)范， 強化 日常生產(chǎn)運行的監(jiān)督、監(jiān)控作用。 一是 強化 網(wǎng)上辦 公規(guī)范化管理，主要是圍繞網(wǎng)上辦公系統(tǒng)信息的及時性、準確性，加強各項數(shù)據(jù)上報匯總的考核，確保 生產(chǎn)管理網(wǎng)上辦公系統(tǒng)的信息質(zhì)量和正常運行；二是 加 強 橫向協(xié)調(diào)、縱向銜接中的公開和規(guī)范化運作，就是在橫向協(xié)調(diào)和縱向銜接中，依靠網(wǎng)上辦公特別是生產(chǎn)銜接網(wǎng)上辦公系統(tǒng)，對各項重點工作安排和完成情況定期上網(wǎng)公布，做到了問題反應及時，公開、透明、規(guī)范，責任更加明確，促進 各項工作的落實。 各單位要 積極向生產(chǎn) 辦 提供 上報 各種生產(chǎn)信息 、生產(chǎn)快訊 ，及時、準確地反映我廠原油生產(chǎn)情況及重點項目進展動態(tài)， 為各級領導掌握生產(chǎn)動態(tài)、科學決策提供 可靠依據(jù)。 三、 活動安排 （一） 、 組織動員 階段（ 2020 年 2 月 15 日 至 3 月 31 日 ） 制定本系統(tǒng) 實施細則 。在廣泛調(diào)研的基礎上，結(jié)合 采油廠 “ 基 礎 管理提升年” 工作 通知，部署活動內(nèi)容，各 單位 根據(jù)本單位實際情況，制定相應的活動方案與考核細則 。 各單位 要利用各種途徑進行廣泛深入的宣傳動員，各單位的 活動計劃與實施方案于 3 月 31 日前報活動領導小組辦公室，并于每 月 末報送活動開展情況 ，采油廠文件傳輸系統(tǒng)“ 陳方河 ” 。 （二） 、 活動 推進 階段（ 2020 年 4 月 1 日至 10 月 31 日） 各單位認真查找基層基礎管理工作中存在的問題，認真進行梳理分析，制定可行的解決方案，對于解決不了的問題，要及時上報活動辦公室?；顒宇I導小組將不定期到基層指導督查，幫助基層共同分析解決問題 。 活動領導小組每季度 對 活動實施情況 進行總結(jié) 檢查 ，召開 活動 分析 會，開展經(jīng)驗交流 ， 達到互相學習互相促進的目的。 各單位按照活動內(nèi)容，統(tǒng)籌安排，精心組織，強化運行，認真落實各項目標與任務，適時召開 經(jīng)驗交流 座談 會，樹立一批先進，推廣活動好經(jīng)驗、管理好點子，從而達到創(chuàng)建“管理提升年”活動的真正目的。 （三） 、 總結(jié) 推廣 階段 （ 2020 年 11 月 1 日至 12 月 31 日） 考核小組對 各單位 活動開展 情況 進行綜合考評驗收，及時總結(jié)推廣好的經(jīng)驗和做法， 對存在的問題和不足進行分析論證，進一步挖潛增效，制定 2020年基礎管理工作實 施細則 。 四 、活動要求 加強組織領導。開展“ 基礎 管理提升年”活動必須把加強領導貫徹于活動始終，制定詳細 具體的活動計劃，精心組織，狠抓落實。各單位要切實把活動作為本單位全年工作的主線，根據(jù)職責分工，明確工作任務，確定工作目標。 強化監(jiān)督考核?；顒愚k公室根據(jù)活動安排，每季度 檢 查各單位活動開展情況，保證活動取得實效。 五 、考核標準 考核標準 按照 《 生產(chǎn)運行（調(diào)度）系統(tǒng)檢查評比考核辦法 》 進行。 附： 生產(chǎn)運行（調(diào)度）系統(tǒng)檢查評比考核辦法 （討論稿） 為使生產(chǎn)運行管理工作進一步加強，以適應不斷變化的新形勢、新問題，確保各項生產(chǎn)管理制度的貫徹和落實，保障采油廠全面生產(chǎn)的高效組織，特制定本辦法。 （一）調(diào)度室的達標方面（ 25 分） 按照崗位設置配備人員，做到適人適崗、滿員滿崗。每缺員 1 人扣 分，因缺員影響工作扣 5 分；調(diào)度人員調(diào)整后需及時將調(diào)整后的人員信息情況報生產(chǎn)辦備案，因人員調(diào)整影響到工作的每次扣 2 分。 三級調(diào)度室有專門的辦公場所，有良好的工作環(huán)境和條件，達不到扣 1~2 分；有訊息暢通的值班電話 2 部以上，因故障、訊息不通暢影響工作的每次扣 分； 配備有專門的生產(chǎn)值班車輛， 24 小時保生產(chǎn)，遇有應急情況，能及時趕到現(xiàn)場，因車輛耽誤工作每次扣 分；配有微機、傳真機、打印機等必要的辦公設備，因辦公設備老化、故障影響工作的每次扣 分。 建立健全崗位責任制，包括調(diào)度長崗、值班崗、現(xiàn)場調(diào)度崗、生產(chǎn)綜合崗、統(tǒng)計崗等，以及各單位根據(jù)實際情況所設崗位，做到崗崗有責任制、有工作標準，每缺一個崗位職責或標準分別扣 分；建立健全工作制度，包括生產(chǎn)運行制度、現(xiàn)場調(diào)度制度、現(xiàn)場辦公制度、請示匯報制度、交接班制度、安全生產(chǎn)制度、總結(jié)評比制度等，每缺一項扣 1 分。 基礎資料要規(guī)范齊全，包括生產(chǎn)運行會議紀要、調(diào)度值班記錄（當日重點工作安排、動態(tài)、上級下達通知指令、基層反映上報生產(chǎn)情況、向上級和本單位領導的請示匯報、本班大事記）、交接班記錄、參加上級生產(chǎn)會議記錄等，每缺一項扣 1 分，不全或不完整扣 分；有生產(chǎn)組織網(wǎng)絡圖、重點工藝流程圖、生產(chǎn)運行動態(tài)大表、重點工作運行計劃等，每缺一項口 分；各種文件、通知、規(guī)定和有關生產(chǎn)方面的資料保存齊全，存檔規(guī)范，每缺一項口 分。 抓好精神文明建設，工作期間衣著得體整潔，使用文明用語、實行文明服務，不說臟話，不出口傷人，態(tài) 度要誠懇和藹，做到禮貌待人，對上級安排和基層反映情況認真記錄，是份內(nèi)工作的及時解決，不是分工范圍的積極協(xié)調(diào)解決，不能解決的耐心解釋說明。受到領導批評或群眾投訴的每次扣 1 分，后果嚴重的扣 5 分。 （二）日常生產(chǎn)組織運行方面（ 30 分） 一般工作性的組織，有匯報、有落實、有結(jié)果，上級部門協(xié)調(diào)或安排的工作有反饋，不符合要求的每次扣 分。 抓住階段性或當日重點工作的運行，做到重點工作現(xiàn)場處理，狠抓現(xiàn)場到位率和措施有效率，重點工作現(xiàn)場情況掌握不清楚、處理不及時的每次扣 分。 現(xiàn)場組織生產(chǎn)時，要嚴格遵循 相關生產(chǎn)管