【文章內(nèi)容簡介】 是嚴(yán)格油田道路維修招、投標(biāo)，實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，確保油田專用道路達(dá)到高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高速度。 2020 年將進(jìn)行一礦 1 號(hào)路、二礦商 5 路、臨南 4號(hào)路部分等道路維修工作，計(jì)劃 5 月份進(jìn)行招標(biāo)，將在管理上采取行之有效的措施，通過嚴(yán)格有序的管理手段，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管，使各項(xiàng)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)落到實(shí)處，確保 09 年道路維修資金控制在 179 萬元以內(nèi)。 要進(jìn)一步增強(qiáng)生產(chǎn)綜合分析的深度和廣度，提高生產(chǎn)信息質(zhì)量，推廣應(yīng)用中石化生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，提高網(wǎng)絡(luò)辦公自動(dòng)化 水平，在發(fā)揮參謀作用、導(dǎo)向作用方面取得更大成績。 在日常生產(chǎn)運(yùn)行中， 生產(chǎn)運(yùn)行指揮系統(tǒng) 要 堅(jiān)持從生產(chǎn)實(shí)際出發(fā)， 全天候 24小時(shí)不間斷收集生產(chǎn)數(shù)據(jù)和信息， 及時(shí)、全面、準(zhǔn)確提供生產(chǎn)信息，收集、匯總、傳輸生產(chǎn)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn) 調(diào)度值班、生產(chǎn)運(yùn)行、 信息查詢、生產(chǎn)日?qǐng)?bào)，旬度、月度報(bào)表運(yùn)行的網(wǎng)絡(luò)化、實(shí)時(shí)化、智能化， 做到日常生產(chǎn)銜接的及時(shí)、公開、規(guī)范， 強(qiáng)化 日常生產(chǎn)運(yùn)行的監(jiān)督、監(jiān)控作用。 一是 強(qiáng)化 網(wǎng)上辦 公規(guī)范化管理，主要是圍繞網(wǎng)上辦公系統(tǒng)信息的及時(shí)性、準(zhǔn)確性，加強(qiáng)各項(xiàng)數(shù)據(jù)上報(bào)匯總的考核，確保 生產(chǎn)管理網(wǎng)上辦公系統(tǒng)的信息質(zhì)量和正常運(yùn)行；二是 加 強(qiáng) 橫向協(xié)調(diào)、縱向銜接中的公開和規(guī)范化運(yùn)作，就是在橫向協(xié)調(diào)和縱向銜接中，依靠網(wǎng)上辦公特別是生產(chǎn)銜接網(wǎng)上辦公系統(tǒng)，對(duì)各項(xiàng)重點(diǎn)工作安排和完成情況定期上網(wǎng)公布，做到了問題反應(yīng)及時(shí)，公開、透明、規(guī)范，責(zé)任更加明確，促進(jìn) 各項(xiàng)工作的落實(shí)。 各單位要 積極向生產(chǎn) 辦 提供 上報(bào) 各種生產(chǎn)信息 、生產(chǎn)快訊 ，及時(shí)、準(zhǔn)確地反映我廠原油生產(chǎn)情況及重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)展動(dòng)態(tài)， 為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)、科學(xué)決策提供 可靠依據(jù)。 三、 活動(dòng)安排 （一） 、 組織動(dòng)員 階段（ 2020 年 2 月 15 日 至 3 月 31 日 ） 制定本系統(tǒng) 實(shí)施細(xì)則 。在廣泛調(diào)研的基礎(chǔ)上，結(jié)合 采油廠 “ 基 礎(chǔ) 管理提升年” 工作 通知，部署活動(dòng)內(nèi)容，各 單位 根據(jù)本單位實(shí)際情況，制定相應(yīng)的活動(dòng)方案與考核細(xì)則 。 各單位 要利用各種途徑進(jìn)行廣泛深入的宣傳動(dòng)員，各單位的 活動(dòng)計(jì)劃與實(shí)施方案于 3 月 31 日前報(bào)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，并于每 月 末報(bào)送活動(dòng)開展情況 ，采油廠文件傳輸系統(tǒng)“ 陳方河 ” 。 （二） 、 活動(dòng) 推進(jìn) 階段（ 2020 年 4 月 1 日至 10 月 31 日） 各單位認(rèn)真查找基層基礎(chǔ)管理工作中存在的問題，認(rèn)真進(jìn)行梳理分析，制定可行的解決方案，對(duì)于解決不了的問題，要及時(shí)上報(bào)活動(dòng)辦公室?；顒?dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組將不定期到基層指導(dǎo)督查，幫助基層共同分析解決問題 。 活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組每季度 對(duì) 活動(dòng)實(shí)施情況 進(jìn)行總結(jié) 檢查 ，召開 活動(dòng) 分析 會(huì)，開展經(jīng)驗(yàn)交流 ， 達(dá)到互相學(xué)習(xí)互相促進(jìn)的目的。 各單位按照活動(dòng)內(nèi)容，統(tǒng)籌安排，精心組織，強(qiáng)化運(yùn)行，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)目標(biāo)與任務(wù)，適時(shí)召開 經(jīng)驗(yàn)交流 座談 會(huì)，樹立一批先進(jìn)，推廣活動(dòng)好經(jīng)驗(yàn)、管理好點(diǎn)子，從而達(dá)到創(chuàng)建“管理提升年”活動(dòng)的真正目的。 （三） 、 總結(jié) 推廣 階段 （ 2020 年 11 月 1 日至 12 月 31 日） 考核小組對(duì) 各單位 活動(dòng)開展 情況 進(jìn)行綜合考評(píng)驗(yàn)收，及時(shí)總結(jié)推廣好的經(jīng)驗(yàn)和做法， 對(duì)存在的問題和不足進(jìn)行分析論證，進(jìn)一步挖潛增效，制定 2020年基礎(chǔ)管理工作實(shí) 施細(xì)則 。 四 、活動(dòng)要求 加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。開展“ 基礎(chǔ) 管理提升年”活動(dòng)必須把加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)貫徹于活動(dòng)始終，制定詳細(xì) 具體的活動(dòng)計(jì)劃，精心組織，狠抓落實(shí)。各單位要切實(shí)把活動(dòng)作為本單位全年工作的主線，根據(jù)職責(zé)分工，明確工作任務(wù)，確定工作目標(biāo)。 強(qiáng)化監(jiān)督考核。活動(dòng)辦公室根據(jù)活動(dòng)安排，每季度 檢 查各單位活動(dòng)開展情況，保證活動(dòng)取得實(shí)效。 五 、考核標(biāo)準(zhǔn) 考核標(biāo)準(zhǔn) 按照 《 生產(chǎn)運(yùn)行（調(diào)度）系統(tǒng)檢查評(píng)比考核辦法 》 進(jìn)行。 附： 生產(chǎn)運(yùn)行（調(diào)度）系統(tǒng)檢查評(píng)比考核辦法 （討論稿） 為使生產(chǎn)運(yùn)行管理工作進(jìn)一步加強(qiáng)，以適應(yīng)不斷變化的新形勢(shì)、新問題，確保各項(xiàng)生產(chǎn)管理制度的貫徹和落實(shí)，保障采油廠全面生產(chǎn)的高效組織，特制定本辦法。 （一）調(diào)度室的達(dá)標(biāo)方面（ 25 分） 按照崗位設(shè)置配備人員，做到適人適崗、滿員滿崗。每缺員 1 人扣 分，因缺員影響工作扣 5 分；調(diào)度人員調(diào)整后需及時(shí)將調(diào)整后的人員信息情況報(bào)生產(chǎn)辦備案，因人員調(diào)整影響到工作的每次扣 2 分。 三級(jí)調(diào)度室有專門的辦公場(chǎng)所，有良好的工作環(huán)境和條件，達(dá)不到扣 1~2 分；有訊息暢通的值班電話 2 部以上，因故障、訊息不通暢影響工作的每次扣 分； 配備有專門的生產(chǎn)值班車輛， 24 小時(shí)保生產(chǎn)，遇有應(yīng)急情況，能及時(shí)趕到現(xiàn)場(chǎng)，因車輛耽誤工作每次扣 分；配有微機(jī)、傳真機(jī)、打印機(jī)等必要的辦公設(shè)備，因辦公設(shè)備老化、故障影響工作的每次扣 分。 建立健全崗位責(zé)任制，包括調(diào)度長崗、值班崗、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度崗、生產(chǎn)綜合崗、統(tǒng)計(jì)崗等，以及各單位根據(jù)實(shí)際情況所設(shè)崗位，做到崗崗有責(zé)任制、有工作標(biāo)準(zhǔn)，每缺一個(gè)崗位職責(zé)或標(biāo)準(zhǔn)分別扣 分；建立健全工作制度，包括生產(chǎn)運(yùn)行制度、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度制度、現(xiàn)場(chǎng)辦公制度、請(qǐng)示匯報(bào)制度、交接班制度、安全生產(chǎn)制度、總結(jié)評(píng)比制度等，每缺一項(xiàng)扣 1 分。 基礎(chǔ)資料要規(guī)范齊全，包括生產(chǎn)運(yùn)行會(huì)議紀(jì)要、調(diào)度值班記錄（當(dāng)日重點(diǎn)工作安排、動(dòng)態(tài)、上級(jí)下達(dá)通知指令、基層反映上報(bào)生產(chǎn)情況、向上級(jí)和本單位領(lǐng)導(dǎo)的請(qǐng)示匯報(bào)、本班大事記）、交接班記錄、參加上級(jí)生產(chǎn)會(huì)議記錄等，每缺一項(xiàng)扣 1 分，不全或不完整扣 分；有生產(chǎn)組織網(wǎng)絡(luò)圖、重點(diǎn)工藝流程圖、生產(chǎn)運(yùn)行動(dòng)態(tài)大表、重點(diǎn)工作運(yùn)行計(jì)劃等，每缺一項(xiàng)口 分；各種文件、通知、規(guī)定和有關(guān)生產(chǎn)方面的資料保存齊全，存檔規(guī)范，每缺一項(xiàng)口 分。 抓好精神文明建設(shè)，工作期間衣著得體整潔，使用文明用語、實(shí)行文明服務(wù)，不說臟話，不出口傷人，態(tài) 度要誠懇和藹，做到禮貌待人，對(duì)上級(jí)安排和基層反映情況認(rèn)真記錄，是份內(nèi)工作的及時(shí)解決，不是分工范圍的積極協(xié)調(diào)解決，不能解決的耐心解釋說明。受到領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)或群眾投訴的每次扣 1 分，后果嚴(yán)重的扣 5 分。 （二）日常生產(chǎn)組織運(yùn)行方面（ 30 分） 一般工作性的組織，有匯報(bào)、有落實(shí)、有結(jié)果，上級(jí)部門協(xié)調(diào)或安排的工作有反饋，不符合要求的每次扣 分。 抓住階段性或當(dāng)日重點(diǎn)工作的運(yùn)行，做到重點(diǎn)工作現(xiàn)場(chǎng)處理，狠抓現(xiàn)場(chǎng)到位率和措施有效率，重點(diǎn)工作現(xiàn)場(chǎng)情況掌握不清楚、處理不及時(shí)的每次扣 分。 現(xiàn)場(chǎng)組織生產(chǎn)時(shí)，要嚴(yán)格遵循 相關(guān)生產(chǎn)管