(運(yùn)輸公司論文)五常精細(xì)管理法在道路運(yùn)輸管理中的探索與實(shí)踐(編輯修改稿)
2025-06-10 19:23 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 洞。 同時，為準(zhǔn)確掌握車輛使用情況， 該廠 重新完善了 《月度運(yùn)輸工作量統(tǒng)計(jì)表》， 及時統(tǒng)計(jì)和安排每 個月度的工作量 ，不斷 提高工作組織和運(yùn)力統(tǒng)計(jì) 時效性 和準(zhǔn)確性 ， 為運(yùn)費(fèi)結(jié)算提供有效的審核依據(jù) 。 各項(xiàng)制度的建立，全面規(guī)范了運(yùn)輸管理工作，為各項(xiàng)工作的平穩(wěn)運(yùn)行奠定了良好基礎(chǔ)。 例 如在渣油拉運(yùn)工作 5 中，面對公司下達(dá)的 19 萬噸渣油拉 運(yùn)任務(wù)， 該廠 積極組織，充分發(fā)揮溝通、協(xié)調(diào)、管理職能，克服油稠、裝油卸油時間長、拉油運(yùn)距遠(yuǎn)等諸多困難，超額完成了公司下達(dá)的渣油拉運(yùn)任務(wù)。 2021年 全廠 共 拉運(yùn)渣油 ，日平均拉運(yùn) 噸，實(shí)現(xiàn)了 該廠 多燒渣油少燒原油的目標(biāo)，提高了全廠原油商品量。 （二） 精細(xì)日常業(yè)務(wù)管理， 狠抓 過程管理環(huán)節(jié) ，提高 運(yùn)輸 保障能力 為了保證運(yùn)輸安全，提高運(yùn)輸服務(wù)質(zhì)量， 該廠 認(rèn)真貫徹落實(shí) 《 某 公司油品拉運(yùn)管理辦法》、《 某 公司運(yùn)輸管理?xiàng)l例》、 《 某廠油品 運(yùn)銷管理辦法》、 《 某 廠 油品拉運(yùn)協(xié)議》 和《 某 廠外雇客運(yùn)車輛管理辦法》 ， 著重加強(qiáng)了 運(yùn)輸過程管理，不斷提高日常管理水平。 某 廠 還 成立了以廠主管領(lǐng)導(dǎo)為組長的油品拉運(yùn)管理機(jī)構(gòu)， 層層把關(guān) ，形成嚴(yán)密的組織管理網(wǎng)絡(luò)。 為及時了解和掌握車輛運(yùn)行狀態(tài)， 某 廠 對所有拉油車輛安裝 GPS系統(tǒng)，并對出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時維護(hù)，做到全天候動態(tài)監(jiān)控拉油車輛；對拉油車輛明確固定行駛路線，不允許私自更改，并按規(guī)定對罐車進(jìn)油和放油口打牢鉛封；對帶車人員定期培訓(xùn)和輪換，持證上崗，實(shí)行車輛定期檢查。 每天 做好 “三及時”，即：車輛運(yùn)行狀況及時掌握、 突發(fā) 問題及時處理、 拉運(yùn)量 信息及時溝通 ， 在此基礎(chǔ)上，每天由當(dāng)班監(jiān)察員記錄下被 6 監(jiān)控車輛的車牌 號碼，如遇車輛駛出規(guī)定路線或有其他可疑情況，立即向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，征得領(lǐng)導(dǎo)同意后到現(xiàn)場跟蹤落實(shí)，確保了拉運(yùn)工作的安全、平穩(wěn)。同時，積極配合油氣監(jiān)察部門做好油品管理工作， 加大現(xiàn)場檢查力度 。 09 年 共組織 各 相關(guān)科室 實(shí)施“月度現(xiàn)場抽查、季度定點(diǎn) 專項(xiàng)檢查” 18次， 從駕駛?cè)藛T駕駛證 、 車輛牌照、營運(yùn)證、油氣產(chǎn)品準(zhǔn)運(yùn)證以及車輛安全性能， 發(fā)現(xiàn)各類問題 16 個， 有 效 的 堵塞了油品拉運(yùn) 過程中的漏洞。 （ 三 ） 精細(xì)市場準(zhǔn)入管理， 狠抓 資質(zhì)審查環(huán)節(jié)， 確保 運(yùn)輸 服務(wù)質(zhì)量 選擇信譽(yù)高、服務(wù)質(zhì)量好的運(yùn)輸隊(duì)伍，是確保 運(yùn)輸 服務(wù)質(zhì)量的前提。為此， 該廠 嚴(yán)格執(zhí)行運(yùn)輸隊(duì)伍市場準(zhǔn)入制度，把好資質(zhì)審查關(guān)。 在施工隊(duì)伍選擇上， 該廠 從施工單位生產(chǎn)經(jīng)營許可證、安全許可證、市場準(zhǔn)入證等逐 項(xiàng) 審查， 嚴(yán)格 運(yùn)輸 隊(duì)伍 錄用 ， 堅(jiān)持選用高素質(zhì)的隊(duì)伍 確保運(yùn)輸服務(wù)質(zhì)量 ； 在市場 準(zhǔn)入上，該廠 堅(jiān)持公開、 公正、規(guī)范交易的原則， 做到 關(guān)聯(lián)交易和市場開放相結(jié)合，內(nèi)部隊(duì)伍同等優(yōu)先，外部隊(duì)伍服務(wù)質(zhì)量、工作作風(fēng)過硬優(yōu)選的原則 ， 嚴(yán)格控制隊(duì)伍準(zhǔn)入 ， 使運(yùn)輸服務(wù)質(zhì)量得到進(jìn)一步提高，確保了運(yùn)輸業(yè)務(wù)的全面完成。 為了防止掛靠車輛進(jìn)入運(yùn)輸市場，確保運(yùn)輸市場的穩(wěn)定，該廠 嚴(yán)格落實(shí) 資質(zhì)審查 制度 ， 層層把關(guān) 。一是 在 內(nèi)部運(yùn)輸市場 ， 7 要求 某 工程技術(shù)處 運(yùn)輸公司提供的車輛車況完好、駕駛員 各方面素
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1