【文章內(nèi)容簡介】 翼集中巷擴修頭、 34采區(qū)二甩道瓦斯泵站擴修頭。 二、安全“雙基”建設考核機制運行情況 今年以來，按照集團公司的總體要求，我礦初步構建了安全“雙基”建設工作體系，無論是基層工作還是基礎工作均與上級要求存在較大的差距，如“雙基”考核辦法還不夠科學、基礎制度制定的還不完善、針對性不強的問題等仍需修訂，安全責任制和崗 位操作規(guī)程還缺項也需進一步完善。 雖然我們實行安全“雙基”建設已經(jīng) 5 個月，由于義絡煤業(yè)處在相對義煤公司較遠的位置，廣大干部職工存在思想認識不到位、對“雙基”重視不夠、思想落后以及相對封閉的環(huán)境中，從一定程度上制約了安全“雙基”建設在短時間內(nèi)會達到預期的效果。為了解決上述這些弊端，我們采取了一系列行之有效的措施：如多次請義煤公司“雙基”辦領導到礦講解、指導，采取走出去學等方式來提升廣大干部職工對安全“雙基”工作的認識， 3 月份分別外出到義安礦、焦煤公司寶雨山煤礦、永煤公司云蓋 山煤礦進行“雙基”建設學習；通過外出學習確實也起到了較好的效果，但短時間內(nèi)還是得不到快速提升，不能很好的掌握“雙基”建設的內(nèi)涵和精髓。 自開展“雙基”建設以來，嚴格按照要求，開展了正職對副職、副職對分管系統(tǒng)科室、科室對區(qū)隊、科室（區(qū)隊）正職對副職、科室（區(qū)隊）副職對管理人員、班組的考核，也做到了親力親為，但在具體操作中還存在一些問題，如：“雙基”考核扣分原因找不準、現(xiàn)場隱患扣分多、管理隱患扣分少、扣分差距檔次拉不開、考核效果不太理想等情況，我們將努力改進。但通過初步運行、掌握了考核、操作流程，從中總 結出了一些工作中存在的不足，正在努力改進和完善之中。 三、“雙基”運行情況及考核結果運用 正確對待“雙基”考核工作，樹立“解決問題的態(tài)度比問題重要”的思想，不回避問題，不掩飾問題，嚴格對照標準進行考核、打分、月底獎懲兌現(xiàn)。我礦 4 月份“雙基”考核得分 分，礦領導“雙基”扣款 萬余元，各生產(chǎn)系統(tǒng)科室、區(qū)隊“雙基”考核扣款 26 萬余元，對好的單位獎勵 1 萬余元通過逐層分解責任，責利相承，該受到處罰的決不手軟，起到獎勵先進處罰后進，激勵廣大職工干好安全工作的積極性。 四、安全工作計劃及總結制度的執(zhí)行情況 按照安全“雙基”建設工作要求，安全工作應做到有計劃、有落實、有責任人、有時間、有效果；每月初下發(fā)安全工作計劃。目前我礦三違安全工作計劃還存在一些不足：如出現(xiàn)缺項和計劃時間與完成時間不相符，以及計劃的不周密、不科學、不能夠全部包含月度全部安全工作，安全工作計劃制訂粗，不具備可操作性等，亟待進一步完善。 總結制度落實不到位，如：安全工作過于簡單、經(jīng)常出現(xiàn)已干的非常好的工作總結不出來，特別是一些工程技術人員，一年下來干的工程很多、論文一篇沒發(fā)表、技術總結空洞無內(nèi)容，安全工作總結不能夠深層分析管理中存在的漏洞、缺乏深層次的內(nèi)容，總結的指導性不強、意義不大；再如隱患排查會議記錄、內(nèi)容重復、領導排查的意圖總結人員總結不清、僅僅圍繞表面做文章，等等很多不足均是困擾我們安全管理工作滯后的原因，因此我們也下決心用心做事，采取措施一一糾正，改變被動局面。安全工作計劃實施具體做法： 一是月底向各系統(tǒng)征集下一月 安全工作計劃，月初下發(fā)、當月底進行考核落實安全工作計劃的完成情況， 5 月份下發(fā)安全工作計劃 27項，逐項已落實。雖然存在著缺項和不足，但從一定意義上來說我們的安全管理工作正在向著規(guī)范的方向發(fā)展，需要下大力氣改進和提高。 二是因我礦是老礦，標準化欠賬較多，如：標準化資料管理不到位、個別系統(tǒng)月度標準化打分不認真、存在湊乎后分、標準化查處隱患沒有進行閉合管理等。為了盡我們最大的努力趕上“雙基”建設較好的單位，我礦每月制定“雙基”工作計劃，雖然“雙基”工作計劃仍是標準化工作，但充分證明我們正在用心做這件事、努力 想做好這件事。 5月份在下發(fā) 25項標準化計劃的基礎上又制定下發(fā) 82項“雙基”工作計劃，逐項落實，還有部分計劃沒有按期完成，正在查明原因嚴格獎懲。 三是嚴格落實工作計劃的完成情況，安檢科按照各系統(tǒng)的工作計劃和完成時間節(jié)點進行抽查，月底進行驗收，并形成考核意見在“雙基”會上進行通報，月底參與“雙基”考核扣分。 四是逐步完善主要領導抓系統(tǒng)，分管領導系統(tǒng)抓的安全工作機制為目標，不斷強化系統(tǒng)科室安全管理職能，每月第一周上午組織全礦性安全大檢查，下午召安全工作辦公會和“雙基”會，其他周二實行分系統(tǒng)進行安全 檢查；安全隱患按系統(tǒng)下發(fā)整改，安全程度分系統(tǒng)評估，安全計劃分系統(tǒng)落實。當前我礦存在安檢系統(tǒng)抓“三違”積極性較高，其他系統(tǒng)積極性不高，需促進和改正。 四、強化隱患排查治理，做實超前防范 5 月份重點以落實 5 月 4 日河南能源安檢局長和 5 月 14 日義煤公司董事長到礦指導提出的建議為契機，全面整改能源小分隊 5 月29 日查出的 35 條問題、義煤公司到礦檢查 3 次查出 17 條隱患和義煤公司機電專項檢查 1 次查出 6 條隱患；對照 4 月份河南能源對義安、新義月度“雙基”建設考核查出的隱患“舉一反三”，作為提升礦井內(nèi)部安全管 理的有效途徑，加強各級領導的跟班