法治社區(qū)半年工作總結(jié)(編輯修改稿)
2025-06-06 05:55 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 決策，保障村民的民主權(quán)利。村內(nèi)的重大事務(wù)， 都由村民代表會議進行決議，確保了各項項目的順利實施。 進一步規(guī)范“兩公開一監(jiān)督”制度。 由村民代表選舉產(chǎn)生民主監(jiān)督委員會，負責(zé)監(jiān)督本村的村務(wù)公開和財務(wù)收支情況。通過開展“民主法治村”創(chuàng)建工作，我村進一步完善公開內(nèi)容，公開時間及時，內(nèi)容涉及全面，公開內(nèi)容重大項目的招投標(biāo)情況，計劃生育政策指標(biāo)二胎審批，農(nóng)民建房，土地流轉(zhuǎn)，房屋場地租賃承包，村級財務(wù)收支狀況，低保戶確定，、民政救助資金發(fā)放，農(nóng)業(yè)水電費的收取、結(jié)算，文明戶、小康戶的評選等。通過“兩公開一監(jiān)督”，提高了村民對村干部的信任度，融洽了 干群關(guān)系。 三、抓好宣傳、落實措施 抓法制、重宣傳，民主與法制是促進社會和諧穩(wěn)定的有效保障，也是創(chuàng)建“平安村”的重要內(nèi)容。民主法治村建設(shè)與創(chuàng)建“平安村”緊密相連，法制宣傳的目的是提高村民的法制觀念，增強村民維護自身合法權(quán)益的能力。我村結(jié)合“六五”普法要求，利用會議、廣播、黑板報、農(nóng)民信箱、宣傳窗開展多種形式的法制宣傳活動，營造良好的宣傳氛圍和法治環(huán)境，使全村村民的法制意識得到進一步的提高。 加強管理，促進社會和諧穩(wěn)定，樹立“保一方平安，強一方經(jīng)濟，富一方百姓，興一方繁榮”的責(zé) 任感意識，在民主法治村活動的基礎(chǔ)上結(jié)合本村實際，積極推進“平安村”的創(chuàng)建工作，加強對治保、調(diào)委會的領(lǐng)導(dǎo)，實行目標(biāo)管理，村與調(diào)解組長、信息員簽訂了治安安全責(zé)任制，明確了雙方職責(zé)，充分發(fā)揮調(diào)解組長、信息員的作用。同時抓好社會治安綜合治理責(zé)任制，信訪工作責(zé)任制和安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實，保證各項任務(wù)和措施落實到位，確保人民群眾安居樂業(yè)，全村更加和諧穩(wěn)定。 在“民主法治村”創(chuàng)建工作中，我村雖做了一些工作，但離上級的要求和人民群眾的愿望還有一定差距，今后我村要進一步抓好這項工作，為全面打造“平安 xx”、“平安 xx”促進全村和諧穩(wěn)定而努力。 xxxxxxx 村 2021 年 6 月 30日 第四篇：社聯(lián)上半學(xué)期工作總結(jié) 社聯(lián)上半學(xué)期工作總結(jié) 經(jīng)過大一上學(xué)期學(xué)習(xí)和鍛煉，自己獲得了部分工作經(jīng)驗和能力社；本學(xué)期以來我開始充當(dāng)社聯(lián)副部長的角色，有一個干事升為副部長需要更換自我定位，調(diào)節(jié)自己的工作方式。這段時間以來，我一直學(xué)著向副部的角色過渡，這 其中出現(xiàn)了許多問題，當(dāng)然也收獲很多東西，下面我就各個方面做一個總結(jié)分析。 本學(xué)期活動管理部換了部長和副部，一批新進的干事也為我們部門輸入新鮮血液，剛當(dāng)上副部長，我充滿了激情和斗志，希望闖出自己的舞臺。副部的工作很繁瑣，要聯(lián)系各社團，搜集并整理活動策劃書，借多媒體教室，安排考核人員，帶領(lǐng)干事學(xué)習(xí)等等。開始我負責(zé)安排考核人員，起初新干事缺乏經(jīng)驗，我安排新老干事合作去考核，這樣既促進各干事之間的交流，又培養(yǎng)干事的考核經(jīng)驗，干事工作逐漸走入正軌。剛上任，我的確很忙，每天都很累，原因是要幫助干事熟悉活動管理部 的各項事務(wù)，讓他們能獨當(dāng)一面。這期間，我學(xué)會了怎樣分配事務(wù)，引導(dǎo)干事去積極參與活動。我學(xué)著處理跟他們的關(guān)系，這是他們的進步，也是我自己的提升。同時我跟另外兩個副部合作很默契，各司其責(zé)，互幫互助。 后段時間，我們部門承辦了讀書交流報告會，我們準(zhǔn)備了很長時間也忙了幾個星期，當(dāng)然我也是盡我的全力去辦好這個活動。之后雖然我們沒有獲的想象的那么成功，或者說我們暴露出很多問題，但是我們發(fā)現(xiàn)了問題，收獲了經(jīng)驗，做了很全面的總結(jié)。我也知道了自己存在的不足，明白了辦好一個活動不僅僅需要工作負責(zé)細心，也要學(xué)會發(fā)揚團隊精 神，用集體的智慧力量可以辦好意想不到的事，我們活管部是一個不可分割的整體，眾志成城才能獲得成功。 近階段，我發(fā)現(xiàn)本部門有干事很閑也有干事卻很忙，而我們副部卻一直很忙。針對這情況我提出了內(nèi)部改革，一是讓每個干事負責(zé) 5至 6 各社團一學(xué)期的活動考核，而是讓每個值班干事負責(zé)借多媒體教室，這樣是讓副部權(quán)力下放，發(fā)揮干事主觀能動性，達到更好鍛煉干事目地。另外，我接手借多媒體教室后，嚴(yán)格控制各協(xié)會所借次數(shù)，每學(xué)期只能借 3 次，并作相關(guān)記載。這些措施的實施讓本部門工作日漸有條理，秩序井然。
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