【文章內容簡介】 災后重建計劃，把人力資源工作與落實科學發(fā)展觀、大膽改革創(chuàng)新、開發(fā)第一資源緊密結合，實現(xiàn)我廠又好又快發(fā)展，制定本方案。 一、主題實踐活動的總體目標 進一步強化實現(xiàn)我廠戰(zhàn)略目標的人才保障措施，全面優(yōu)化聚才、選才、用才、育才環(huán)境與機制，切實把領導干部隊伍、專業(yè)技術隊伍、生產(chǎn)技能隊伍打造成三支人才強隊，積極為員工建立多種職業(yè)生涯發(fā)展通道，構建和諧穩(wěn)定的新型勞動關系，實現(xiàn)企業(yè)與職工真誠合作、共謀發(fā)展的目標，為促進我廠戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)和集團公司進軍世界 500強、大唐甘肅公司裝機容量突破 500 萬提供堅強的智力支持和人才保障。 二、主題實踐活動的主要內容 按照集團公司和大唐甘肅公司關于開展“兩服務、建三家、樹形象”主題實踐活動的總體部署和要求，活動的主要內容是： 全面做好兩個服務：面向安全生產(chǎn)、面向 經(jīng)營管理、面向廣大員工，全力服務企業(yè)發(fā)展大局和實現(xiàn)集團公司、大唐甘肅公司又好又 快發(fā)展，為集團早日挺進世界 500 強和甘肅公司 2021 年裝機容量突破 500 萬千瓦的戰(zhàn)略目標而奮斗；真誠服務企業(yè)員工職業(yè)生涯發(fā)展，搭建員工成長成才的廣闊平臺，多出人才，出好人才。 全力建好“三家”：樹立聚才、選才、用才、育才的新理念，舉眾人之智，聚眾人之力，把人力資源部門切實建設成為干部之家、人才之家、員工之家，努力建設和諧企業(yè)。 樹立人力資源部門新形象：堅持從嚴治部、從嚴律己、從嚴帶隊伍，真正把人力資源部門 建設成為深入貫徹落實科學發(fā)展觀、服務企業(yè)發(fā)展、保證各項目標順利完成的模范部門，把人力資源專業(yè)人員隊伍建設成為講黨性、重品行、作表率的過硬隊伍。樹立人資干部公道正派、知人善任的可信形象，清正廉潔、忠誠正直的可靠形象，創(chuàng)新求實、銳意改革的可敬形象，團結和諧、真誠待人的可親形象。 三、主題實踐活動的重點工作 服務于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標，建好“干部之家” 持續(xù)深入推進“四好”領導班子創(chuàng)建和干部隊伍建設，提高各級領導人員的綜合管理水平，提升干部隊伍的整體素質，建好“干部之家”。為干部成長和發(fā)展 擴展空間，進一步增強企業(yè)核心競爭力，促進我廠規(guī)模效益同步發(fā)展。 一是認真貫徹民主集中制，增強領導班子整體合力。以“四好”班子建設為標準，認真貫徹民主集中制原則，進一步健全、規(guī)范和嚴格執(zhí)行黨委的議事規(guī)則、決策程序，嚴格落實“三重一大”制度，為領導班子科學決策、民主決策和領導人員和諧共處、共謀發(fā)展創(chuàng)建良好的制度環(huán)境，切實發(fā)揮領導班子內部相互支持，積極配合，團結共事的整體合力，建設符合企業(yè)發(fā)展要求的高素質領導班子和干部隊伍。 二是建立健全規(guī)范科學的干部管理機制。對照集團公司黨組和甘肅公司黨組以及廠 黨委干部管理的規(guī)定，建立健全并嚴格執(zhí)行管理制度，強化干部管理的嚴肅性，提升干部隊伍的執(zhí)行力，堅持公平、公開、公正的原則，嚴格按照組織程序選拔任用干部，建設素質高、能力強、作風硬，高效、和諧的干部隊伍。從解決“四好”領導班子建設工作中出現(xiàn)的問題和反映的矛盾出發(fā)，突出機制創(chuàng)新，圍繞新機的投產(chǎn)運營和新廠新制的實施、點檢定修模式的推行、績效考核工作的推行等重點工作，深入研究強化干部管理的新思路、新做法，從組織體系上全面適應企業(yè)管理體制的整體轉型，推動干部管理工作的規(guī)范化、 科學化進程。強化領導人員的動態(tài)管理 ，采取任期考核、試用期考核、考核、日?？己?、職代會評議評廉等多種形式的考核評議形式，及時、準確、全面地了解領導人員的思想作風、工作業(yè)績、黨風廉政建設方面工作，提出考核考察意見，為廠黨委研究干部工作提供客觀依據(jù)，保證干部的選拔任用符合企業(yè)發(fā)展的要求，響應職工群眾的呼聲。 三是增強素質、關心生活，為干部成長和發(fā)展開闊空間。加強領導干部的思想、作風和能力建設，堅持以崗位實踐為主，在工作中全面鍛煉和考察領導人員把握大局、服從大局的政治素養(yǎng)，檢查和落實領導人員對集團公司、甘肅公司黨組及廠黨委決策、部署的履職能 力，有計劃地分期、分批選派和組織參加專業(yè)知識和理論培訓，提高領導干部落實科學發(fā)展觀、改革創(chuàng)新、統(tǒng)籌協(xié)調的綜合素質。同時，積極主動關注和關心領導干部的工作、學習和生活情況，及時了解掌握各方面存在的困難和問題，聽取有關意見和建議，尤其對異地交流、掛職干部要給予特別的關心和關注，積極協(xié)調有關單位、部門認真研究解決實際困難，為領導干部解除后顧之憂。 四是重視后備干部隊伍建設，強化干部隊伍的造血功能。建立后備干部培養(yǎng)和培訓計劃。結合個人的業(yè)務知識領域、管理能力和性格特征等方面特點，進行對口培養(yǎng)和鍛煉，認真研究 制訂計劃性、針對性強的、季度培養(yǎng)和培訓方案，落實培養(yǎng)方向、培養(yǎng)措施、培養(yǎng)人和具體的培訓計劃、培訓目標，強化后備干部的政治素質、履職能力。尤其要重視并做好比較成熟、近期可 進領導班子的后備干部的培養(yǎng)和培訓工作。按照干部管理權限，開展現(xiàn)職干部和后備隊伍現(xiàn)狀調查分析，推動掛職鍛煉、崗位輪換、交流任職等工作不斷深入，根據(jù)工作需要、個性特征、培養(yǎng)使用意向，及時補充、配備新鮮血液進入后備隊伍和管理崗位，為企業(yè)后續(xù)工作推進建立有效的人才保障。加強后備干部動態(tài)管理。嚴格按照相關制度、辦法和指導意見，圍繞企業(yè)中心工作，慎重研究和選拔素質優(yōu)良、數(shù)量適中、專業(yè)和年齡結構合理的后備干部，建立談話制度，全面了解后備干部工作、生活情況，提出意見建議，對培養(yǎng)中不符合后備要求或發(fā)生其它情況的，進行 幫助、教育或及時調整、更新，始終保持企業(yè)干部隊伍較強的造血功能。 五是全力以赴抗震救災，切實檢驗各級干部的素質能力?！?”四川汶川地震給人民生命財產(chǎn)造成了重大損失，也給我廠生產(chǎn)經(jīng)營和職工生活造成嚴重影響，抗震救災、恢復重建將是今后一段時期的重點工作。要切實把抗震救災工作當作檢驗各級干部的主戰(zhàn)場，用抗震救災的實際成效來衡量干部的政治素質和能力水平。全廠干部要主動深入抗震救災第一線，發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)的作風，在重大災情面前，敢于堅守在責任重大的值班崗位，做帶領職工群眾抗震救災的主心骨。對擅離職守、失職瀆 職、推諉扯皮、不服從抗震救災工作大局的，要會同其它職能部門追究責任、嚴肅查處。同時把抗震救災工作同安全發(fā)電、節(jié)能減排等工作緊密結合起來，認真履行崗位職責，切實保證在地震災害面前服從指揮、服務大局，毫無怨言，沖鋒在前，敢于奉獻，團結一致做好災后重建期的工作，以實際行動講黨性、重品行、作表率。 一是構建科學有序的勞動組織體系，保障勞動關系的和諧穩(wěn)定。認真開展崗位說明書編制工作，進一步強化崗位責任，明晰崗位權限，正確履行勞動合同所規(guī)定的職責和義務， 確保將企業(yè)目標轉化為每個員工的工作動力和責任約束 ，在對企業(yè)嚴格實行定員管理的基礎上進一步規(guī)范組織機構，切實落實“主業(yè)精干化、輔崗專業(yè)化、后勤社會化”的指導原則，積極做好人員配備工作，努力構建精簡高效的組織機構體系與和諧、穩(wěn)定的勞動關系。 二是規(guī)范勞動合同管理，完善勞動用工機制。研究制訂勞動合同示范文本和勞動合同管理流程，全面規(guī)范勞動關系，堅決清退違規(guī)臨時用工，進一步推動勞動合同的規(guī)范管理，保證勞動關系的和諧、穩(wěn)定，促進和諧企業(yè)建設。進一步宣貫《勞動合同法》，全面規(guī)范企業(yè)勞動用工行為，爭取同級地方勞動行政部門的支持，建立有效的咨詢網(wǎng)絡，暢通勞資雙方 對話通道，設立咨詢熱線、維權熱線、勞動爭議信箱，結合企業(yè)實際耐心細致做好《勞動合同法》貫徹執(zhí)行和宣傳解釋工作，為員工維護合法權益提供熱情服務，與工會等部門加強協(xié)作，依法保障職工合法權益，積極履行社會責任。全面推進“三定”工作，研究制訂企業(yè)內部競爭上崗指導意見，堅持選聘結合，大力推行企業(yè)內部競聘上崗；結合項目建設，深入研究“新廠新制”電廠輔助生產(chǎn)系統(tǒng)、服務保障系統(tǒng)規(guī)范管理問題。 三是不斷優(yōu)化薪酬分配制度，健全員工績效考核體系。完善對企業(yè)工效掛鉤考核辦法，考核兌現(xiàn)加大對發(fā)電量考核指標的比重，制定印發(fā)《工 效掛鉤考核暫行辦法》，在薪酬分配中體現(xiàn)“效益優(yōu)先、兼顧公平”的總體原則，進一步探索創(chuàng)新對企業(yè)和員工的激勵制度，不斷優(yōu)化內部分配體系，創(chuàng)新薪點崗位工資管理機制，建立運行人員指標工資，檢修人員工作量工資考核機制，與安全監(jiān)督部配合，制定崗位薪點工資與星級考評相結合的掛鉤考核辦法，使生產(chǎn)一線人員的勞動積極性得到充分調動。 四是作好員工職業(yè)生涯設計，整合盤活企業(yè)人力資源。基于促進企業(yè)和個人目標的共同實現(xiàn)，積極做好員工的職業(yè)生涯設計。進一步開發(fā)和利用現(xiàn)有人力資源信息檔案，加強職工基礎信息管理，根據(jù)企業(yè)需求和員工 職業(yè)生涯發(fā)展需要，逐步建立員工職業(yè)生涯設計檔案和職業(yè)指導、服務、培訓體系，制定脫產(chǎn)和半脫產(chǎn)培訓計劃，強調“工作中學習，學習中工作”，激發(fā)員工自身的創(chuàng)新和主動學習的潛力，鼓勵員工向復合型人才方面發(fā)展，積極開發(fā)、努力盤活企業(yè)人力資源，使各類人才在崗位和待遇方面得到充分認同，為其脫穎而出、施展才華提供廣闊的舞臺。 五是妥善安置富余人員，維護企業(yè)和諧穩(wěn)定的發(fā)展局面。圍繞企業(yè)生產(chǎn)方式轉變、技術人才引進以及企業(yè)發(fā)展轉型等方面給員工 就業(yè)帶來的沖擊和考驗，立足系統(tǒng)，外拓市場，與黨政工團等部門密切配合，深入 細致做好思想政治工作，從維護企業(yè)穩(wěn)定，維護職工群眾切身利益的大局出發(fā)，認真研究和制定、落實安置分流計劃，采取轉崗培訓、人員分流、競聘上崗、勞務輸出等多種形式，妥善安置富余人員，并在市場拓展中進一步優(yōu)化人力資源配置，開發(fā)資源，尋求新的經(jīng)濟增長點。 加強人資部門和人資隊伍作風建設，樹立公道正派、勤勉務實的服務新形象 一是做好人資系統(tǒng)工作規(guī)范的標準化工作。結合崗位說明書編制工作的推進，制定完成《人力資源部門工作規(guī)范》、《人力資源干部行為規(guī)范》，清晰界定人資系統(tǒng)各崗位職責和義務，加強對各崗位從業(yè) 人員的動態(tài)管理與考核，建立標準化的評價體系，貫徹“按勞分配，效率優(yōu)先、兼顧公平”的原則，為人資系統(tǒng)績效考核提供明確的績效標準，減少績效評價的主觀性和隨意性，調整優(yōu)化內部人力資源配置，全面改進和提升人力資源部門的工作效率和工作作風，樹立人力資源部門及隊伍公道正派、勤勉務實、服務干部員工的新形象。 二是提升人資專業(yè)人員的工作能力。加強政治理論學習，端正思想作風。通過自覺學習，切實提升人力資源專業(yè)人員的思想政治素質、政策理論水平和專業(yè)管理技能，增強履職能力，嚴格按照上級部署作好各項工作。根據(jù)上級單位培訓計 劃，組織人力資源人員強化專業(yè)培訓，學習借鑒人力資源管理的先進理念和工作經(jīng)驗，拓寬視野，更新觀念，更好地服務于企業(yè)發(fā)展大計。要結合實際，堅持把加強理論學習和解決實際問題相結合，深入研究思考企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定等重大問題，不斷增強人力資源管理意識，創(chuàng)新工作理念，提高工作的原則性、系統(tǒng)性、預見性和創(chuàng)造性，提高駕馭全局、統(tǒng)籌協(xié)調和應對處理復雜矛盾、熱點難點問題的工作能力。 三是廣泛征求和聽取員工的意見和建議。加強調查研究，每年圍繞全廠重點工作和職工群眾關心的熱點、難點問題，確定調研計劃和調研課題，收集聽取職工群 眾意見建議。建立部門、班組聯(lián)系制度，及時傾聽群眾呼聲，進行政策解答和宣傳解釋，幫助職工群眾排憂解難。要適時開展人力資源工作滿意度、選人用人公信度、人力資源專業(yè)人員形象認可度為重點的滿意度測評活動，自覺接受基層和職 工群眾的監(jiān)督。 四是堅持求真務實的工作作風。人資系統(tǒng)干部職工要切實把解決基層和群眾反映的實際問題時刻作為工作的重要內容予以認真對待，把主要精力放到研究解決企業(yè)改革發(fā)展的重大問題和主要矛盾上，放到以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為目標實施人力資源開發(fā)工作上，放到加強和改進人力資源整體工作水平上。要堅持 以企業(yè)利益、員工利益為重，妥善協(xié)調解決企業(yè)改革和發(fā)展過程中出現(xiàn)的各種問題，正確處理好改革發(fā)展和穩(wěn)定的關系，保持職工隊伍的穩(wěn)定。要樹立公道正派、勤勉務實、謙虛謹慎的人資干部新形象，切實發(fā)揮表率作用，時刻樹立和倡導公平、公正、透明的工作原則和遵章守紀、按章辦事的工作作風，身體力行，圍繞黨委的戰(zhàn)略部署和工作要求，認真履行工作職責。 四、主題實踐活動的實施步驟 （一）動員準備階段 ，明確職責，建立活動組織和定期碰頭、協(xié)調及信息報送工作機制，做好活動開展的組織保障。 ，就開展活動的意義、目標、重點工作和實施步驟進行明確，部署具體工作，發(fā)布活動方案和相關信息。 ，圍繞人資工作的難點、熱點問題、歷史遺留問題和職工群眾普遍關心的問題，突出重點工作內容，進一步統(tǒng)一思想、明確職責、落實責任，組織、協(xié)調相關部門就具體工作列出保證措施。 （二）實施階段（每年 1 月～ 12 月） 每年確定一次主題實踐活動的重點內容和工作計劃，將整體工作融入人力資源工作思路和重點任務，做好活動全過程的組織、落實和檢查、督促、指導工作 ，推進活動深入開展。對重點工作按照辦結制的有關要求，限定完成時限，全力督導工作進度，確保任務完成。在網(wǎng)絡、報紙開辟活動專欄，推出系列報道，為主題實踐活動營造濃厚的氛圍，加強工作指導和經(jīng)驗交流。不定期組織開展主題實踐活動開展情況的檢查工作，就具體工作提出改進意見，及時 總結典型經(jīng)驗和成功做法。適時組織相關部門、人員召開座談會、研討會、意見征求會，聽取對主題實踐活動的意見建議并及時改進。 （三）總結與評比階段（每年 12 月～次年 1 月） 召開主題實踐活動總結會，進行活動總結，并圍繞人資系統(tǒng)工 作