水利水電工程安全控制研究論文最終定稿(編輯修改稿)
2025-06-06 02:34 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 有效的應對分歧問題，良好的達成共識，并作出科學的決定。會議之中應就施工階段中的安全管理狀況、包含的不良問題，進行意見交換，并明確有效的整改處理方案。就一些專項的安全管理問題，則應聯(lián)合多方召開專題會議，討論并集中處理安全問題。為確保各項安全管理職能落實到位，應成立管理保障系統(tǒng)，組建專職工作機構，并配設稱職的工作人員，令施工單位創(chuàng)建健全完善的責任管理機制與群防群治體系。技 術工藝的應用，應編制切實可行的實踐技術策略，給予一線員工有效的輔助引導，令他們?nèi)媸煜ぁ⒖焖俚恼莆樟私饧夹g標準，進而提升安全建設總體質(zhì)量水平。水利水電工程的安全控制，需要做好全員教育培訓。尤其對于新進場員工應實施三級管理培訓。當開展特殊項目工程前期，還應組織召開專項教育培訓。對于引進的新工藝以及崗位輪換人員應實施相應的安全培訓。特殊工種人員未取得上崗憑證，沒有接受相關安全控制技術培訓，則不應上崗作業(yè)。應通過基礎安全知識培訓、意識強化，令員工真正明確保護自身、不傷害別人的工作方針，進而由源頭入手切實的防控事故 風險。一旦存在事故隱患以及違規(guī)作業(yè)問題，應快速的停工并積極的整改，待通過復查合格后方能繼續(xù)開工。進行傷亡事故的核查調(diào)研工作應做到全面整改、并通知業(yè)主，依法報告至上級主管部門。為有效的實施不救管理，應編制事故應急管理與防控救援工作預案以及防洪度汛管理方案，成立應急救援工作機構，并配備經(jīng)驗豐富的應急管理工作人員，擴充救援必須設備儀器的投入，做好管理養(yǎng)護，還應定期開展模擬演練，豐富員工自我救助、應急處理的綜合技能經(jīng)驗。應重點做好人身安全、水電水利工程建設、應用設備儀器的保障管理，并強化預防控制。應做好預防高空墜物 、不良撞擊、機械損傷、觸電傷亡、工程坍塌、火災事故、現(xiàn)場運輸交通事故的重點防控，保障在沒有安全防護措施的時候不開工、欠缺安全保障的作業(yè)不進行，真正實現(xiàn)由事后管控查處的滯后性管理發(fā)展為事前積極主動預防的安全管控。為確保水利水電工程安全管控有據(jù)可依，應令總承包方、建設施工單位以及監(jiān)理方履行水利水電工程安全生產(chǎn)、文明建設責任書以及相關協(xié)議資料簽訂，將其作為管理評估的具體目標，并全面促進各方安全管理、規(guī)范生產(chǎn)職責的科學落實。全面落實、多方配合、強化注重、層級管理為做好水電水利工程安全控制的科學途徑，應做到管控工作目 標的層級分解以及責任書的逐級簽訂，方能構建形成安全生產(chǎn)管控的堅固龐大網(wǎng)絡體系，將管理責任目標真正的下放至基層，落到實處，明確到具體責任人。 三、結語 總之，水利水電工程安全控制管理尤為重要，針對工程建設任務繁重、環(huán)境復雜，危險隱患較多的現(xiàn)狀問題。我們只有制定科學有效的應對策略，明確安全管控核心要點、做好現(xiàn)場調(diào)查評估、進行有效的故障分析、完善監(jiān)督核查、做好隱患處理、定期召開工地例會、做好教育培訓與補救管理，方能提升安全建設管理水平，創(chuàng)設顯著效益，促進水利水電工程建設實現(xiàn)健全、高效、優(yōu)質(zhì)、持續(xù)的全面發(fā)展。 第三篇：水利水電工程造價管理與控制研究論文 1 水利水電工程造價的管理與控制 優(yōu)化管理方法 對造價管理的方法可 以進行相關的優(yōu)化和整合 ,其直接決定了信息技術在工程造價管理網(wǎng)絡中是否可以取得成功的關鍵因素。這就需要相關造價管理部門及時的組織工作人員以及專業(yè)從事計算機工作人員進行方法之間的整合和優(yōu)化 ,對造價管理中出現(xiàn)的問題進行及時的分析和整理 ,并且提出一個統(tǒng)一的解決的方法 ,對于存在一些優(yōu)勢的物質(zhì)進行推廣和利用 ,利用最為強大的開發(fā)系統(tǒng) ,并且對環(huán)境進行及時的監(jiān)控。只有對造價管理中出現(xiàn)的問題和出現(xiàn)問題的原因進行及時地優(yōu)化 ,才能使得網(wǎng)絡結構得到最大的優(yōu)化 ,充分發(fā)揮其效能。 強化前期工程項目工作的管理 在進行 水利工程造價控制的過程中 ,對其靜態(tài)的投資和項目工程要進行具體的管理和強化。一般來說 ,從以下兩個方面進行 : (1)限額的設計要在控制的過程中實行 ,相應的超懲、節(jié)獎的策略在設計部門中確立 ,這樣對設計者的主動性和創(chuàng)新性能有效的增加 ,對審查的步驟要進行嚴格的掌握 ,保證其能夠達到具體審批的要求。 (2)執(zhí)法、監(jiān)督的力度要進行加強 ,對超出預算范圍的具體原因要進行解釋說明 ,對其進行動態(tài)的管理。在水利水電工程造價控制的過程中 ,存在很多的動態(tài)因素 ,施工的具體情況不同 ,工程造價控制的情況就不相同。這就要求進行造 價控制的過程中 ,要做好前期的準備工作 ,這樣才能保證整個工程順利的進行。 施工材料成本控制 對于水利水電工程的施工材料的成本進行有效的控制。一方面 ,必須要結合水利水電工程施工現(xiàn)場的情況 ,對施工材料的使用的數(shù)量進行合理的控制。水利水電施工企業(yè)必須要制訂材料的損耗標準 ,一些容易損耗的施工材料也要限額領料。每一個施工隊伍必須要根據(jù)水利水電施工的用量來說 ,領取一定量的材料。如果施工的材料使用超過了標準 ,必須要及時分析原因 ,合理的控制施工材料的用量。同時 ,在水利水電工程施工的過程中 ,應該盡量使用新 型的材料和新型的施工技術 ,簡化施工的方法 ,減少施工過程中材料的使用。除此之外 ,水利水電部門還必須要做好施工材料的庫存管理 ,保證施工材料的質(zhì)量 ,減少施工過程中材料的運輸成本?？刂扑姽こ淌┕げ牧系牧硪粋€原因 ,就是必須要準確的掌握施工材料的市場 ,選擇合適的施工方法。在對材料進行采購的過程中 ,必須要貨比三家 ,要全面保證施工材料的質(zhì)量 ,選擇性價比較高的施工材料 ,合理的將施工材料的成本控制在合理的范圍之內(nèi)。 充分熟悉設計文件 ,控制工程變更 施工單位在進行施工之前 ,必須要對設計文件進行有效的分析。在整個過程中 ,工作人員必須要將招投標文件中不合理的地方都提出來
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