【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 維修人員，技術(shù)力量相對(duì)薄弱， 單獨(dú)作業(yè)的職工較少，與當(dāng)前繁重的生產(chǎn)任務(wù)需求不相適應(yīng)。二是職工學(xué)習(xí)力不強(qiáng)。不 少職工對(duì)手指口述安全確認(rèn)的認(rèn)識(shí)不透徹，沒(méi)有從思想上真正認(rèn)識(shí)到它對(duì)安全工作的現(xiàn)實(shí)意義，不能把安全確認(rèn)的內(nèi)容貫徹到實(shí)際工作中去，職工作業(yè)行為欠規(guī)范。三是喝酒、打架、打老虎機(jī)等賭博陋習(xí)較多，職工文明程度有待提高。 干部作風(fēng)有待進(jìn)一步加強(qiáng)。從目前我區(qū)管理人員素質(zhì)來(lái)看，整體工作積極向上，總體向好，但個(gè)別管理人員存在一些消極現(xiàn)象。一是重生產(chǎn)輕文明，工作有推不動(dòng)、互相推諉、扯皮的現(xiàn)象，執(zhí)行力不強(qiáng)。二是局限于?小團(tuán)體 ?、?小圈子 ?利益，大局觀念和協(xié)調(diào)配合意識(shí)不強(qiáng)。三是部分管理人員工作方式過(guò)于簡(jiǎn)單、自身要求不嚴(yán)，工作沉不下去，有些問(wèn)題抓不住要害和本質(zhì)。四是個(gè)別班隊(duì)長(zhǎng)管理層次不高，工作缺乏主動(dòng)服務(wù)意識(shí)，工作活力不足，缺失履行職責(zé)責(zé)任心，影響了全區(qū)各項(xiàng)工作的開(kāi)展效果。五是黨團(tuán)員等生產(chǎn)骨干的作用沒(méi)得到應(yīng)有的發(fā)揮。因支部各項(xiàng) 管理制度仍需完善，黨員先鋒模范作用還需進(jìn)一步發(fā)揮。 二、整改措施： 強(qiáng)推安全生產(chǎn)體系建設(shè)，加強(qiáng)安全管理，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。一是全面推進(jìn)安全生產(chǎn)體系建設(shè)。進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)體系知識(shí)的學(xué)習(xí)，讓每個(gè)干群了解掌握各自在體系建設(shè)中?該干什么、怎么干、干到什么程度 ?，克服?體系建設(shè) ?與?安全工作 ?存在?兩張皮 ?的現(xiàn)象，深刻領(lǐng)會(huì)手指口述安全確認(rèn)內(nèi)容內(nèi)涵，自覺(jué)將安全確認(rèn)運(yùn)用于實(shí)踐工作中。堅(jiān)持把推行實(shí)施的過(guò)程作為一種習(xí)慣積累的過(guò)程，徹底改變平時(shí)看慣了、習(xí)慣了、干慣了的不安全作業(yè)行為，提升職工自主管理意識(shí)，養(yǎng)成 良好的行為習(xí)慣。二是加強(qiáng)管理人員跟班管理。進(jìn)一步落實(shí)好管理人員下井跟帶班制度，提高跟帶班質(zhì)量，嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)和責(zé)任追究，提高現(xiàn)場(chǎng)管理的針對(duì)性和實(shí)效性，及時(shí)消除安全隱患，為職工創(chuàng)造良好的作業(yè)環(huán)境。 三是以點(diǎn)帶面，打造創(chuàng)建亮點(diǎn)，扎實(shí)開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建。制訂區(qū)長(zhǎng)期安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)建規(guī)劃，把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建同安全生產(chǎn)體系建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，堅(jiān)持?高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、出亮點(diǎn) ?的原則，全面提升我區(qū)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)建水平。今年區(qū)把副井上下口、矸子山絞車房和井下充電峒室作為創(chuàng)建重點(diǎn)。四是更新改造運(yùn)輸系統(tǒng)裝備。今年必須完成安裝、 投入使用機(jī)車通訊系統(tǒng)、副井上下口彎道推車機(jī)、北翼充電峒室，完善井下機(jī)車監(jiān)控系統(tǒng)等技改工程安裝和運(yùn)輸專項(xiàng)整治，為職工創(chuàng)建良好的工作環(huán)境。五是深入開(kāi)展?反‘三違’、嚴(yán)問(wèn)責(zé)、保安全 ?活動(dòng)。繼續(xù)實(shí)行班隊(duì)長(zhǎng)以上管理人員抓?三違 ?帶指標(biāo)運(yùn)行，有效遏制?三違 ?的發(fā)生，確保全年杜絕傷亡事故，消滅重傷及運(yùn)輸二類以上機(jī)械事故，防止零星事故的發(fā)生，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)一級(jí)水平，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)安全運(yùn)輸三周年和安全年。 ２、全面優(yōu)化運(yùn)輸系統(tǒng)改造，強(qiáng)化落實(shí)力和執(zhí)行力，提高服務(wù)質(zhì)量。一是提高礦井運(yùn)輸能力。區(qū)積極向礦建議安裝主井矸石運(yùn)輸系統(tǒng)或臨 時(shí)起用小架頭，縮短副井每勾提升時(shí)間等措施，積極爭(zhēng)取政策，從源頭解決礦井運(yùn)輸能力不足的現(xiàn)狀（目前除主井矸石皮帶運(yùn)輸系統(tǒng)沒(méi)有形成，其他措施均已落實(shí)到位）。二是加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備及軌道檢修。針對(duì)區(qū)地點(diǎn)多、戰(zhàn)線長(zhǎng)、人員少、業(yè)務(wù)能力不強(qiáng)等不利因素，合理組織勞動(dòng)用工，明確包機(jī)范圍及檢修內(nèi)容，加強(qiáng)日常檢修和機(jī)電修值班制度，保證檢修質(zhì)量，減少機(jī)電事故的影響時(shí)間。同時(shí)，加大對(duì)責(zé)任事故的處罰力度，強(qiáng)化落實(shí)力和執(zhí)行力，做到一事故、一追查、一落實(shí)，降低事故率，全力服務(wù)好小班隊(duì)生產(chǎn)。三是開(kāi)展好月度勞動(dòng)競(jìng)賽。完善調(diào)整區(qū)工資二次分配辦法，成立 勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組，制定具體的獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則，繼續(xù)發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿作用，明確考核職責(zé)，在三個(gè)小班運(yùn)輸隊(duì)中開(kāi) 展?保安全、練業(yè)務(wù)、比干勁、促進(jìn)尺 ?勞動(dòng)競(jìng)賽，調(diào)動(dòng)小班隊(duì)的生產(chǎn)積極性。加大車皮管理力度，全力保證礦井掘進(jìn)進(jìn)尺需要。 ３、完善區(qū)物資管理辦法，嚴(yán)格成本控制，努力實(shí)現(xiàn)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。結(jié)合本單位實(shí)際，區(qū)根據(jù)礦物資管理辦法，細(xì)化材料費(fèi)分解，加大對(duì)礦、區(qū)兩級(jí)政策的宣傳，層層下移成本控制壓力，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格控制材料消耗，實(shí)行節(jié)獎(jiǎng)超罰，強(qiáng)化全員成本意識(shí)。同時(shí)，完善各類物質(zhì)建賬立簿、實(shí)時(shí)管理，從節(jié)支、降耗、創(chuàng) 新等方面大做文章，加大回收復(fù)用、修舊利廢、自制加工和技術(shù)革新力度，嚴(yán)格按區(qū)出臺(tái)回收、復(fù)用獎(jiǎng)勵(lì)辦法，及時(shí)兌現(xiàn)，鼓勵(lì)職工回收、修舊和自制加工，積極為企業(yè)節(jié)支創(chuàng)效，爭(zhēng)取在保證礦井運(yùn)輸安全投入的前提下，創(chuàng)造新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，讓職工從中真正得到實(shí)惠。 強(qiáng)化職工業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高自培的針對(duì)性和實(shí)效性，提升職工整體素質(zhì)。區(qū)本著?急用先學(xué)，學(xué)以致用 ?的原則，根據(jù)安全培訓(xùn)計(jì)劃和職工需求，扎實(shí)開(kāi)展?每日一題、每周一案、每月一考 ?和導(dǎo)師帶徒工作的同時(shí)，組織管技人員、技術(shù)人員、工人技師及生產(chǎn)骨干，堅(jiān)持每月至少開(kāi)展一次職工業(yè)務(wù) 培訓(xùn)，季度末開(kāi)展至少一次的崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng)，實(shí)行理論與實(shí)踐雙考核機(jī)制，確保每名職工每季學(xué)習(xí)一項(xiàng)技能。并把考核結(jié)果與工分考核掛鉤兌現(xiàn)，在全區(qū)上下掀起?學(xué)、練、比?的高潮，從而培養(yǎng)一支作風(fēng)硬、素質(zhì)高、安全好的職工隊(duì)伍。同時(shí)，強(qiáng)化職工對(duì)治安處罰條例、礦規(guī)及法律知識(shí)的學(xué)習(xí)，開(kāi)展豐富多彩的文體生活，倡導(dǎo)職工自覺(jué)抵制不良好陋習(xí)，養(yǎng)成良好的生活和學(xué)習(xí)習(xí)慣。 強(qiáng)化對(duì)班隊(duì)長(zhǎng)以上管理人員的監(jiān)管，促進(jìn)工作作風(fēng)向好轉(zhuǎn)變。一是加強(qiáng)管理人員自身學(xué)習(xí)。區(qū)根據(jù)各個(gè)時(shí)期的工作重點(diǎn)，分階段制訂黨員及班隊(duì)長(zhǎng)以上管理人員學(xué)習(xí)計(jì)劃 ，定期開(kāi)展集中 學(xué)習(xí)，并鼓勵(lì)他們每月開(kāi)展１至２次的自學(xué)，確保他們從思想與集團(tuán)公司和礦保持高度一致。二是夯實(shí)黨建基礎(chǔ)工作，促進(jìn)全區(qū)各項(xiàng)工作。區(qū)黨支部以安全生產(chǎn)體系建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，結(jié)合本單位生產(chǎn)實(shí)際，精心制訂切實(shí)可行活動(dòng)方案，將 17 名黨員分成 2 個(gè)黨小組，分配到各班組或車間，重新劃分了黨員責(zé)任區(qū)，圍繞礦井各個(gè)時(shí)期的重點(diǎn)工作，扎實(shí)開(kāi)展黨員身邊無(wú)事故和爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，引導(dǎo)黨員參與安全管理，逐步形成黨員保班組、班組保區(qū)隊(duì)、區(qū)隊(duì)保全礦的良好局面。三是強(qiáng)化對(duì)管理人員的考核力度。堅(jiān)持用王明勝的?４５個(gè)字 ?要求管理人員轉(zhuǎn)變自 己的工作作風(fēng)，提高對(duì)工作認(rèn)知程度，克服一些消極負(fù)面思想對(duì)工作的影響。同時(shí)，區(qū)積極利用黨員民主評(píng)議、科級(jí)管理人員民主測(cè)評(píng)和班隊(duì)長(zhǎng)、干部考核形式 ,強(qiáng)化對(duì)管理人員的考核監(jiān)督，及時(shí)向他們反饋考核結(jié)果，對(duì)考核優(yōu)秀的管理人員實(shí)行一次性獎(jiǎng)勵(lì)政策，并提出下一步整改的重點(diǎn)。反之，及時(shí)建議礦相關(guān)部門進(jìn)行調(diào)整，促進(jìn)管理人員工作作風(fēng)向好轉(zhuǎn)變。 運(yùn)輸區(qū)黨支部 二〇一二年五月二十日 第三篇：積極采取措施應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì) 積極采