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正文內(nèi)容

運輸區(qū)應(yīng)對嚴峻形勢分析存在問題及整改措施(編輯修改稿)

2025-06-05 17:28 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 維修人員,技術(shù)力量相對薄弱, 單獨作業(yè)的職工較少,與當前繁重的生產(chǎn)任務(wù)需求不相適應(yīng)。二是職工學(xué)習(xí)力不強。不 少職工對手指口述安全確認的認識不透徹,沒有從思想上真正認識到它對安全工作的現(xiàn)實意義,不能把安全確認的內(nèi)容貫徹到實際工作中去,職工作業(yè)行為欠規(guī)范。三是喝酒、打架、打老虎機等賭博陋習(xí)較多,職工文明程度有待提高。 干部作風(fēng)有待進一步加強。從目前我區(qū)管理人員素質(zhì)來看,整體工作積極向上,總體向好,但個別管理人員存在一些消極現(xiàn)象。一是重生產(chǎn)輕文明,工作有推不動、互相推諉、扯皮的現(xiàn)象,執(zhí)行力不強。二是局限于?小團體 ?、?小圈子 ?利益,大局觀念和協(xié)調(diào)配合意識不強。三是部分管理人員工作方式過于簡單、自身要求不嚴,工作沉不下去,有些問題抓不住要害和本質(zhì)。四是個別班隊長管理層次不高,工作缺乏主動服務(wù)意識,工作活力不足,缺失履行職責(zé)責(zé)任心,影響了全區(qū)各項工作的開展效果。五是黨團員等生產(chǎn)骨干的作用沒得到應(yīng)有的發(fā)揮。因支部各項 管理制度仍需完善,黨員先鋒模范作用還需進一步發(fā)揮。 二、整改措施: 強推安全生產(chǎn)體系建設(shè),加強安全管理,夯實安全基礎(chǔ)。一是全面推進安全生產(chǎn)體系建設(shè)。進一步加強安全生產(chǎn)體系知識的學(xué)習(xí),讓每個干群了解掌握各自在體系建設(shè)中?該干什么、怎么干、干到什么程度 ?,克服?體系建設(shè) ?與?安全工作 ?存在?兩張皮 ?的現(xiàn)象,深刻領(lǐng)會手指口述安全確認內(nèi)容內(nèi)涵,自覺將安全確認運用于實踐工作中。堅持把推行實施的過程作為一種習(xí)慣積累的過程,徹底改變平時看慣了、習(xí)慣了、干慣了的不安全作業(yè)行為,提升職工自主管理意識,養(yǎng)成 良好的行為習(xí)慣。二是加強管理人員跟班管理。進一步落實好管理人員下井跟帶班制度,提高跟帶班質(zhì)量,嚴肅問責(zé)和責(zé)任追究,提高現(xiàn)場管理的針對性和實效性,及時消除安全隱患,為職工創(chuàng)造良好的作業(yè)環(huán)境。 三是以點帶面,打造創(chuàng)建亮點,扎實開展安全質(zhì)量標準化創(chuàng)建。制訂區(qū)長期安全質(zhì)量標準創(chuàng)建規(guī)劃,把安全質(zhì)量標準化創(chuàng)建同安全生產(chǎn)體系建設(shè)有機結(jié)合起來,堅持?高標準、嚴要求、出亮點 ?的原則,全面提升我區(qū)的質(zhì)量標準創(chuàng)建水平。今年區(qū)把副井上下口、矸子山絞車房和井下充電峒室作為創(chuàng)建重點。四是更新改造運輸系統(tǒng)裝備。今年必須完成安裝、 投入使用機車通訊系統(tǒng)、副井上下口彎道推車機、北翼充電峒室,完善井下機車監(jiān)控系統(tǒng)等技改工程安裝和運輸專項整治,為職工創(chuàng)建良好的工作環(huán)境。五是深入開展?反‘三違’、嚴問責(zé)、保安全 ?活動。繼續(xù)實行班隊長以上管理人員抓?三違 ?帶指標運行,有效遏制?三違 ?的發(fā)生,確保全年杜絕傷亡事故,消滅重傷及運輸二類以上機械事故,防止零星事故的發(fā)生,質(zhì)量標準化達一級水平,力爭實現(xiàn)安全運輸三周年和安全年。 2、全面優(yōu)化運輸系統(tǒng)改造,強化落實力和執(zhí)行力,提高服務(wù)質(zhì)量。一是提高礦井運輸能力。區(qū)積極向礦建議安裝主井矸石運輸系統(tǒng)或臨 時起用小架頭,縮短副井每勾提升時間等措施,積極爭取政策,從源頭解決礦井運輸能力不足的現(xiàn)狀(目前除主井矸石皮帶運輸系統(tǒng)沒有形成,其他措施均已落實到位)。二是加強機電設(shè)備及軌道檢修。針對區(qū)地點多、戰(zhàn)線長、人員少、業(yè)務(wù)能力不強等不利因素,合理組織勞動用工,明確包機范圍及檢修內(nèi)容,加強日常檢修和機電修值班制度,保證檢修質(zhì)量,減少機電事故的影響時間。同時,加大對責(zé)任事故的處罰力度,強化落實力和執(zhí)行力,做到一事故、一追查、一落實,降低事故率,全力服務(wù)好小班隊生產(chǎn)。三是開展好月度勞動競賽。完善調(diào)整區(qū)工資二次分配辦法,成立 勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組,制定具體的獎勵細則,繼續(xù)發(fā)揮經(jīng)濟杠桿作用,明確考核職責(zé),在三個小班運輸隊中開 展?保安全、練業(yè)務(wù)、比干勁、促進尺 ?勞動競賽,調(diào)動小班隊的生產(chǎn)積極性。加大車皮管理力度,全力保證礦井掘進進尺需要。 3、完善區(qū)物資管理辦法,嚴格成本控制,努力實現(xiàn)新的經(jīng)濟增長點。結(jié)合本單位實際,區(qū)根據(jù)礦物資管理辦法,細化材料費分解,加大對礦、區(qū)兩級政策的宣傳,層層下移成本控制壓力,加強現(xiàn)場管理,嚴格控制材料消耗,實行節(jié)獎超罰,強化全員成本意識。同時,完善各類物質(zhì)建賬立簿、實時管理,從節(jié)支、降耗、創(chuàng) 新等方面大做文章,加大回收復(fù)用、修舊利廢、自制加工和技術(shù)革新力度,嚴格按區(qū)出臺回收、復(fù)用獎勵辦法,及時兌現(xiàn),鼓勵職工回收、修舊和自制加工,積極為企業(yè)節(jié)支創(chuàng)效,爭取在保證礦井運輸安全投入的前提下,創(chuàng)造新的經(jīng)濟增長點,讓職工從中真正得到實惠。 強化職工業(yè)務(wù)培訓(xùn),提高自培的針對性和實效性,提升職工整體素質(zhì)。區(qū)本著?急用先學(xué),學(xué)以致用 ?的原則,根據(jù)安全培訓(xùn)計劃和職工需求,扎實開展?每日一題、每周一案、每月一考 ?和導(dǎo)師帶徒工作的同時,組織管技人員、技術(shù)人員、工人技師及生產(chǎn)骨干,堅持每月至少開展一次職工業(yè)務(wù) 培訓(xùn),季度末開展至少一次的崗位練兵和技術(shù)比武活動,實行理論與實踐雙考核機制,確保每名職工每季學(xué)習(xí)一項技能。并把考核結(jié)果與工分考核掛鉤兌現(xiàn),在全區(qū)上下掀起?學(xué)、練、比?的高潮,從而培養(yǎng)一支作風(fēng)硬、素質(zhì)高、安全好的職工隊伍。同時,強化職工對治安處罰條例、礦規(guī)及法律知識的學(xué)習(xí),開展豐富多彩的文體生活,倡導(dǎo)職工自覺抵制不良好陋習(xí),養(yǎng)成良好的生活和學(xué)習(xí)習(xí)慣。 強化對班隊長以上管理人員的監(jiān)管,促進工作作風(fēng)向好轉(zhuǎn)變。一是加強管理人員自身學(xué)習(xí)。區(qū)根據(jù)各個時期的工作重點,分階段制訂黨員及班隊長以上管理人員學(xué)習(xí)計劃 ,定期開展集中 學(xué)習(xí),并鼓勵他們每月開展1至2次的自學(xué),確保他們從思想與集團公司和礦保持高度一致。二是夯實黨建基礎(chǔ)工作,促進全區(qū)各項工作。區(qū)黨支部以安全生產(chǎn)體系建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng),結(jié)合本單位生產(chǎn)實際,精心制訂切實可行活動方案,將 17 名黨員分成 2 個黨小組,分配到各班組或車間,重新劃分了黨員責(zé)任區(qū),圍繞礦井各個時期的重點工作,扎實開展黨員身邊無事故和爭先創(chuàng)優(yōu)活動,引導(dǎo)黨員參與安全管理,逐步形成黨員保班組、班組保區(qū)隊、區(qū)隊保全礦的良好局面。三是強化對管理人員的考核力度。堅持用王明勝的?45個字 ?要求管理人員轉(zhuǎn)變自 己的工作作風(fēng),提高對工作認知程度,克服一些消極負面思想對工作的影響。同時,區(qū)積極利用黨員民主評議、科級管理人員民主測評和班隊長、干部考核形式 ,強化對管理人員的考核監(jiān)督,及時向他們反饋考核結(jié)果,對考核優(yōu)秀的管理人員實行一次性獎勵政策,并提出下一步整改的重點。反之,及時建議礦相關(guān)部門進行調(diào)整,促進管理人員工作作風(fēng)向好轉(zhuǎn)變。 運輸區(qū)黨支部 二〇一二年五月二十日 第三篇:積極采取措施應(yīng)對嚴峻形勢 積極采
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