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正文內(nèi)容

正科級崗位履職心得體會(編輯修改稿)

2025-06-05 07:16 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 態(tài)。為達(dá)成目標(biāo)采取不偏不左也不偏右的理性方法,就是要遵循客觀、合乎明理。不能一味追求名利,產(chǎn)生不正確的心態(tài),也不能一味追求數(shù)字政績,不尊重現(xiàn)實(shí)的過急心態(tài)。不能遇有難題產(chǎn)生畏難的心態(tài),也不能遇有挫折產(chǎn)生放棄的心態(tài)。所以具有較高的思想政治素養(yǎng)和良好心理素質(zhì) 1 是做一名合格企業(yè)管理者的首要條件。通過兩天的學(xué)習(xí),我認(rèn)為以下幾點(diǎn)特別值得我 們?nèi)W(xué)習(xí)。 要做一名合格的管理者,必須懂得如何承擔(dān)責(zé)任。員工管理和激勵(lì)是一個(gè)復(fù)雜的事情,有時(shí)讓管理者摸不著頭腦,甚至感到頭疼。出現(xiàn)問題時(shí),管理者不要一味的把責(zé)任推卸到下屬,真正的管理者應(yīng)當(dāng)有寬廣的胸懷,沒有能力不強(qiáng)的員工,只有能力不高的管理者。 要做一名合格的管理者,必須講究合理的工作方式。應(yīng)當(dāng)努力做到:冷熱適度,剛?cè)徇m度,粗細(xì)適度,對事當(dāng)斷則斷,不優(yōu)柔寡斷。做到對手下員工多理解,少埋怨,多尊重,少指責(zé),多情義,少冷漠。刺耳的話冷靜聽,奉承的話警惕聽,反對的話分析聽,批評的話虛心聽,力爭在工 作中形成動力,在與人交往中凝聚合力。 要做一名合格的管理者,必須做到剛正不阿,清正廉潔。管理者要樹立正氣,不卑不亢。俗話說:兵熊熊一個(gè),將熊熊一窩。管理者必須做到公平、公正、正直、無私,只有無私才能無畏,只有無畏,才能無敵。無私無畏會克服更多的困難,創(chuàng)造更多的奇跡。 要做一名合格的管理者,必須懂得居安思危。對于取得的任何成績不應(yīng)沾沾自喜,樹立競爭意識和風(fēng)險(xiǎn)意識,商場如戰(zhàn)場,機(jī)會總是青睞于有準(zhǔn)備的人,居安思危,才能更好的對可能出現(xiàn)的困難有所準(zhǔn)備,才能清醒的抓住機(jī)遇,奮勇向前。 一件小事 ,能折射員工的責(zé)任心;一項(xiàng)任務(wù),能凸顯一個(gè)員工的潛能。企業(yè)不僅要確認(rèn)員工的已有價(jià)值;還要預(yù)測員工的未來價(jià)值。 二、用心做事 2 用心做事就是把事做對,用心做事就能把事做好.用心做事就能把事做成。目前的工作重點(diǎn)是抓好安全和發(fā)展。“用心做事,追求卓越”是大集團(tuán)先進(jìn)的理念,“從零開始,向零奮斗”是大集團(tuán)的安全理念。用心做事是大集團(tuán)的核心理念,要繼續(xù)解放思想,有效推進(jìn)各項(xiàng)工作,要做到邊學(xué)習(xí),達(dá)思考,不斷強(qiáng)化認(rèn)識,不管在工作中,還是生活中,學(xué)習(xí)中都要體現(xiàn)用心做事的要求。解決好安全生產(chǎn)中最急、最盼,最需要 解決的問題,維護(hù)廣大人民群眾的根本利益,樹立起黨員干部的良好形象。要把責(zé)任制落實(shí)下去,落實(shí)河南煤業(yè)化工集團(tuán)認(rèn)真用心做事的核心理念上來。生產(chǎn)技術(shù)工作要管好一條線,就要管好現(xiàn)場管理,管好技術(shù)管理。完善各種生產(chǎn)技術(shù)工作,教育廣大生產(chǎn)技術(shù)干部職工遵守勞動紀(jì)律,高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求,真正做到用心做事。 三、立足本職,搞好安全生產(chǎn) 搞好安全,是集團(tuán)發(fā)展的本質(zhì)和前提.只有安全,企業(yè)才能發(fā)展,安全生產(chǎn)是黨的方針,作為基層單位的領(lǐng)導(dǎo)必須搞好安全。搞好安全首先是抓好職工培訓(xùn),讓廣大職工掌握安全知識,知道安全的重要性,通 過班前會十分鐘講安全,每周兩小時(shí)安全學(xué)習(xí),提高職工整體技術(shù)水平。班前會要多講,多說,把安全的注意事項(xiàng)都講到,只有想不到的,沒有做不到的。要教育廣大職工學(xué)安全、學(xué)技術(shù),要先懂生產(chǎn)安全技術(shù),懂了才知道害怕,才能把事情做好,才能把事情做強(qiáng)。安全技術(shù)學(xué)習(xí)要有針對性,要落實(shí)到每個(gè)人,每個(gè)崗位。 二要樹立責(zé)任意識,形成一級抓一級,一級對一級負(fù)責(zé)的態(tài)勢,做到事事有人管有人問,有責(zé)任人。要?jiǎng)澐重?zé)任區(qū),實(shí)行包機(jī)制,把 3 責(zé)任落實(shí)下去。 三是要強(qiáng)化現(xiàn)場管理。抓好領(lǐng)導(dǎo)干部值班、跟班制度,把安全工作的重點(diǎn)放 在現(xiàn)場管理上。規(guī)范干部的行為,規(guī)范職工的操作行為,按章操作,按章辦事,嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制。凡事要多問幾個(gè)為什么,遇事要多看,多想,個(gè)別職工安全意識差,有圖省事、圖省勁、圖早升井現(xiàn)象,各單位要針對觀場存在的問題,狠抓隱患整改和落實(shí)。 四要狠抓技術(shù)管理,措施制定,會審,審批、貫徹、學(xué)習(xí)和落實(shí)。生產(chǎn)技術(shù)是安全工作的基礎(chǔ),無論是生產(chǎn)干部還是職工,要學(xué)習(xí)生產(chǎn)技術(shù),搞好技術(shù)管理。首先要自己學(xué),學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)、工藝,裝備,要教身邊的人,幫助廣大職工學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)、安全技術(shù),搞好傳、幫、帶,嚴(yán)師出高徒,要帶出高徒 。 五是要加強(qiáng)安全管理,在安全管理上要多上設(shè)備少上人,提高機(jī)械化水平,減少人為安全因素;安全工作的目標(biāo)就是零事故、零隱患。安全管理不能只注重結(jié)果,還要看具體管理辦法是否正確。體現(xiàn)層次管理,一級對一級負(fù)責(zé)
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