【文章內(nèi)容簡介】 態(tài)。為達(dá)成目標(biāo)采取不偏不左也不偏右的理性方法，就是要遵循客觀、合乎明理。不能一味追求名利，產(chǎn)生不正確的心態(tài)，也不能一味追求數(shù)字政績，不尊重現(xiàn)實(shí)的過急心態(tài)。不能遇有難題產(chǎn)生畏難的心態(tài)，也不能遇有挫折產(chǎn)生放棄的心態(tài)。所以具有較高的思想政治素養(yǎng)和良好心理素質(zhì) 1 是做一名合格企業(yè)管理者的首要條件。通過兩天的學(xué)習(xí)，我認(rèn)為以下幾點(diǎn)特別值得我 們?nèi)W(xué)習(xí)。 要做一名合格的管理者，必須懂得如何承擔(dān)責(zé)任。員工管理和激勵(lì)是一個(gè)復(fù)雜的事情，有時(shí)讓管理者摸不著頭腦，甚至感到頭疼。出現(xiàn)問題時(shí)，管理者不要一味的把責(zé)任推卸到下屬，真正的管理者應(yīng)當(dāng)有寬廣的胸懷，沒有能力不強(qiáng)的員工，只有能力不高的管理者。 要做一名合格的管理者，必須講究合理的工作方式。應(yīng)當(dāng)努力做到：冷熱適度，剛?cè)徇m度，粗細(xì)適度，對事當(dāng)斷則斷，不優(yōu)柔寡斷。做到對手下員工多理解，少埋怨，多尊重，少指責(zé)，多情義，少冷漠。刺耳的話冷靜聽，奉承的話警惕聽，反對的話分析聽，批評的話虛心聽，力爭在工 作中形成動力，在與人交往中凝聚合力。 要做一名合格的管理者，必須做到剛正不阿，清正廉潔。管理者要樹立正氣，不卑不亢。俗話說：兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩。管理者必須做到公平、公正、正直、無私，只有無私才能無畏，只有無畏，才能無敵。無私無畏會克服更多的困難，創(chuàng)造更多的奇跡。 要做一名合格的管理者，必須懂得居安思危。對于取得的任何成績不應(yīng)沾沾自喜，樹立競爭意識和風(fēng)險(xiǎn)意識，商場如戰(zhàn)場，機(jī)會總是青睞于有準(zhǔn)備的人，居安思危，才能更好的對可能出現(xiàn)的困難有所準(zhǔn)備，才能清醒的抓住機(jī)遇，奮勇向前。 一件小事 ，能折射員工的責(zé)任心；一項(xiàng)任務(wù)，能凸顯一個(gè)員工的潛能。企業(yè)不僅要確認(rèn)員工的已有價(jià)值；還要預(yù)測員工的未來價(jià)值。 二、用心做事 2 用心做事就是把事做對，用心做事就能把事做好．用心做事就能把事做成。目前的工作重點(diǎn)是抓好安全和發(fā)展。“用心做事，追求卓越”是大集團(tuán)先進(jìn)的理念，“從零開始，向零奮斗”是大集團(tuán)的安全理念。用心做事是大集團(tuán)的核心理念，要繼續(xù)解放思想，有效推進(jìn)各項(xiàng)工作，要做到邊學(xué)習(xí)，達(dá)思考，不斷強(qiáng)化認(rèn)識，不管在工作中，還是生活中，學(xué)習(xí)中都要體現(xiàn)用心做事的要求。解決好安全生產(chǎn)中最急、最盼，最需要 解決的問題，維護(hù)廣大人民群眾的根本利益，樹立起黨員干部的良好形象。要把責(zé)任制落實(shí)下去，落實(shí)河南煤業(yè)化工集團(tuán)認(rèn)真用心做事的核心理念上來。生產(chǎn)技術(shù)工作要管好一條線，就要管好現(xiàn)場管理，管好技術(shù)管理。完善各種生產(chǎn)技術(shù)工作，教育廣大生產(chǎn)技術(shù)干部職工遵守勞動紀(jì)律，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，真正做到用心做事。 三、立足本職，搞好安全生產(chǎn) 搞好安全，是集團(tuán)發(fā)展的本質(zhì)和前提．只有安全，企業(yè)才能發(fā)展，安全生產(chǎn)是黨的方針，作為基層單位的領(lǐng)導(dǎo)必須搞好安全。搞好安全首先是抓好職工培訓(xùn)，讓廣大職工掌握安全知識，知道安全的重要性，通 過班前會十分鐘講安全，每周兩小時(shí)安全學(xué)習(xí)，提高職工整體技術(shù)水平。班前會要多講，多說，把安全的注意事項(xiàng)都講到，只有想不到的，沒有做不到的。要教育廣大職工學(xué)安全、學(xué)技術(shù)，要先懂生產(chǎn)安全技術(shù)，懂了才知道害怕，才能把事情做好，才能把事情做強(qiáng)。安全技術(shù)學(xué)習(xí)要有針對性，要落實(shí)到每個(gè)人，每個(gè)崗位。 二要樹立責(zé)任意識，形成一級抓一級，一級對一級負(fù)責(zé)的態(tài)勢，做到事事有人管有人問，有責(zé)任人。要?jiǎng)澐重?zé)任區(qū)，實(shí)行包機(jī)制，把 3 責(zé)任落實(shí)下去。 三是要強(qiáng)化現(xiàn)場管理。抓好領(lǐng)導(dǎo)干部值班、跟班制度，把安全工作的重點(diǎn)放 在現(xiàn)場管理上。規(guī)范干部的行為，規(guī)范職工的操作行為，按章操作，按章辦事，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制。凡事要多問幾個(gè)為什么，遇事要多看，多想，個(gè)別職工安全意識差，有圖省事、圖省勁、圖早升井現(xiàn)象，各單位要針對觀場存在的問題，狠抓隱患整改和落實(shí)。 四要狠抓技術(shù)管理，措施制定，會審，審批、貫徹、學(xué)習(xí)和落實(shí)。生產(chǎn)技術(shù)是安全工作的基礎(chǔ)，無論是生產(chǎn)干部還是職工，要學(xué)習(xí)生產(chǎn)技術(shù)，搞好技術(shù)管理。首先要自己學(xué)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)、工藝，裝備，要教身邊的人，幫助廣大職工學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)、安全技術(shù)，搞好傳、幫、帶，嚴(yán)師出高徒，要帶出高徒 。 五是要加強(qiáng)安全管理，在安全管理上要多上設(shè)備少上人，提高機(jī)械化水平，減少人為安全因素；安全工作的目標(biāo)就是零事故、零隱患。安全管理不能只注重結(jié)果，還要看具體管理辦法是否正確。體現(xiàn)層次管理，一級對一級負(fù)責(zé)