支部民主生活會(huì)發(fā)言稿(編輯修改稿)
2025-06-05 06:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 思想認(rèn)識(shí)都有了進(jìn)一步提高，為開好這次民主生活會(huì)奠定了良好的思想基礎(chǔ)。 二是廣泛征求了意見。通征求意見、進(jìn)行談心等形式，廣泛收集各方面的意見和建議。 三是支部成員個(gè)人都做了充分的準(zhǔn)備，都結(jié)合思想和工作實(shí)際，認(rèn)真反思和查找在工作中存在的問題，撰寫讀書筆記和思想分析材料。 根據(jù)這次專題民主生活會(huì)的主題，同志們圍繞局中心工作，聯(lián)系思想和工作實(shí)際，著重查找理想信念、堅(jiān)持科學(xué)發(fā) 展觀和正確政績觀、求真務(wù)實(shí)、聯(lián)系群眾、廉潔自律等方面存在的差距和不足，以及影響局發(fā)展的突出矛盾和問題，特別是解放思想，創(chuàng)新機(jī)制和廉潔從政方面的問題，認(rèn)真開展批評(píng)和自我批評(píng)，深刻剖析思想根源，明確努力方向。 為了開好這次民主生活會(huì)，希望大家敞開思想，不護(hù)短，不遮掩，坦誠相見。下面開始發(fā)言???? 發(fā)言結(jié)束后： （現(xiàn)在，請(qǐng)局領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)（楊、吳）講話）???剛才，同志們都逐一作了發(fā)言，大家都敞開思想，襟懷坦蕩，敢于正視問題，做到深刻剖析、自我批評(píng)、自我查 擺；并對(duì)班子和其他成員實(shí)事求 是地提出了合理的意見和建議，達(dá)到了坦誠相見、加深了解、互相幫助、增進(jìn)團(tuán)結(jié)的目的。今天的民主生活會(huì)召開的氣氛很好，我認(rèn)為是一個(gè)成功的、高質(zhì)量的會(huì)議。希望黨員同志都能夠本著有則改之、無則加勉的思想，對(duì)會(huì)議上提出的問題和建議認(rèn)真進(jìn)行思考，深入查找產(chǎn)生的內(nèi)在根源，并及時(shí)制定出整改措施，切實(shí)予以解決，為局的發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。 會(huì)后，我們將按照要求，將民主生活會(huì)召開情況及整改措施整理上報(bào)。 第四篇：民主民主生活會(huì)發(fā)言稿 民主生活會(huì)發(fā)言稿 各位領(lǐng)導(dǎo)、同事： 大家好！ 轉(zhuǎn)眼 已經(jīng)到了 2021 下半年，通過這么長時(shí)間的工作和鍛煉，使自己的思想更加成熟，工作也取得了一定的成績。但這些成績的取得與公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)分不開，與支部成員的密切配合分不開，與全體職工的辛勤努力分不開。在此向大家表示衷心地感謝！按照中共西寧特鋼集團(tuán)公司委員會(huì)下發(fā)的“關(guān)于召開 2021 中層以上黨員領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會(huì)的通知”要求，在今天的民主生活會(huì)上，本人就自己的學(xué)習(xí)檢查情況匯報(bào)如下： 1 是領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)協(xié)作能力、執(zhí)行保證能力、解決問題能力、廉潔自律能力情況不符合要求。一，領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)協(xié)作方面，我們基本能夠 團(tuán)結(jié)起來，迎難而上，共吃苦共進(jìn)退。平時(shí)工作中大家能夠完全投入到工作中，把西鋼作為自己的家，把集體利益放在首位。二，在執(zhí)行力方面，顯得比較弱。不管是從下面的職工、班長還是到上面的責(zé)工、值班作業(yè)長等在執(zhí)行力這一項(xiàng)都顯得有心無力。比如一個(gè)好的決策、計(jì)劃從開會(huì)研究到下發(fā)執(zhí)行，其結(jié)果往往要比預(yù)期的差很多。一件事，執(zhí)行起來會(huì)遇到各式各樣的問題，不會(huì)非常的順利完成，導(dǎo)致我們的執(zhí)行力看起來很差。這一點(diǎn)從以前就經(jīng)常提起，但還是因?yàn)楦鞣N各樣的因素使得執(zhí)行力很難提高。三，在解決問題的能力上，往往有些問題不能得到徹底解決，只能解一 時(shí)之急，沒有徹底根治，等過一段時(shí)間，以前出現(xiàn)的問題又會(huì)出現(xiàn)。四，廉潔自律方面，我們的 領(lǐng)導(dǎo)班子做的還是比較到位，都能勤廉履職，遵守《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》等黨紀(jì)條規(guī)。注意領(lǐng)導(dǎo)干部的形象，努力做到勤政廉政。 2 是認(rèn)真按照“集團(tuán)公司黨委建立和完善質(zhì)量控制、監(jiān)督、保障體系工作”活動(dòng)主要任務(wù)，按照自查出來的問題和明確的建設(shè)方向，分類進(jìn)行深入研討，查找其存在的原因，形成解決辦法或解決思路。 開展建立和完善質(zhì)量控制、監(jiān)督、保障體系活動(dòng)，不僅僅是 2021年行業(yè)深入貫徹落實(shí)國家要求開展的一項(xiàng) 重要活動(dòng)，更是行業(yè)各單位今年乃至以后需要開展的一項(xiàng)長期工作，其主要目的就是通過著力抓好質(zhì)量管理體系建設(shè)工作，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)管理向科學(xué)管理轉(zhuǎn)變，著力抓好工藝、質(zhì)量相關(guān)管理制度的建立健全，著力抓好生產(chǎn)過程控制和產(chǎn)品監(jiān)督檢驗(yàn)工作，切實(shí)通過活動(dòng)提高員工的質(zhì)量意識(shí)，確保鋼坯質(zhì)量水平有較大進(jìn)步。 一、縱深推進(jìn)體系建設(shè)，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量控制水平和產(chǎn)品均質(zhì)化水平。以推進(jìn)質(zhì)量管理體系建設(shè)為重點(diǎn)，緊緊圍繞質(zhì)量管理上水平，以貫徹質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)為主線，以質(zhì)量管理體系建設(shè)為抓手，以保證質(zhì)量、提升基礎(chǔ)管理水平為目標(biāo)，進(jìn)一步完善管 理制度和管理流程，梳理并優(yōu)化各環(huán)節(jié)工作流程，促使體系不斷的持續(xù)改進(jìn)，推動(dòng)質(zhì)量管理水平邁上新臺(tái)階。以服務(wù)生產(chǎn)為中心，圍繞生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理等與生產(chǎn)密切相關(guān)的各個(gè)環(huán)節(jié)，進(jìn)一步完善管理制度和管理流程，加強(qiáng)評(píng)審，強(qiáng)化制度的適宜性和可操作性，梳理并優(yōu)化各環(huán)節(jié)工作流程，確保流程清晰，操作方便；根據(jù) PDCA 循環(huán)方法，按照識(shí)別問題 —— 落實(shí)責(zé)任 —— 分析原因 —— 制定措施 — — 實(shí)施整改 —— 跟蹤驗(yàn)證的閉環(huán)管理步驟，通過內(nèi)審、管理評(píng)審、績效考核等程序?qū)崿F(xiàn)質(zhì)量體系的持續(xù)改進(jìn)，使質(zhì)量管理水平有較大提高。 二、扎 實(shí)推進(jìn) 6S 管理和對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)，并將其融入質(zhì)量管理體系之中，實(shí)行同管理、同檢查、同考核。以推行 6S 管理為重點(diǎn)，著力推進(jìn)精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，以對(duì)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)為契機(jī)，著力提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。將 6S 管理和對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)的相關(guān)制度、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)及措施以體系文件標(biāo)準(zhǔn)納入質(zhì)量管理體系文件范疇，實(shí)行同管理、同檢查、同考核，注重實(shí)效，不斷提升現(xiàn)場(chǎng)管理和對(duì)標(biāo)管理水平。一是扎實(shí)推進(jìn) 6S 管理和對(duì)標(biāo)活動(dòng)，將 6S 管理和對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)的相關(guān)制度、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)及措施予以固化，以體系文件標(biāo)準(zhǔn)納入質(zhì)量管理體系文件范疇，實(shí)現(xiàn) 6S 管理與質(zhì)量管 理體系的有機(jī)結(jié)合，注重實(shí)效，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量的保障水平；二是重點(diǎn)圍繞定臵管理、生產(chǎn)作業(yè)管理等工作，組織開展以 6S 為平臺(tái)的現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)，使人員、原輔料、設(shè)備等生產(chǎn)要素始終保持良好的結(jié)合狀態(tài)，保證作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范、整潔、有序、快捷、設(shè)備故障率低，杜絕安全生產(chǎn)事故，提高生產(chǎn)效率。 三、
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