【文章內容簡介】 保衛(wèi)等多方面的任務。為了加強對人、財、物的管理，我完善了過去的各種管理制度，突出制度管理，嚴格照章辦事，進一步明確了工作職責，完善了公章使用、紙張使用、電腦使用、請假、值班等各種常規(guī)管理，充分體現(xiàn)了對事不對人的管理思想，各項工作井然有序。 做好辦公室工作，有較高的理論素質和分析解決問題的能力。通過各種途徑進行學習，為此各辦公室都配備了電腦，利用網(wǎng)上資源學習與工作有關的知識，不斷開闊視野，豐富頭腦，增強能力，以便跟上形勢的發(fā)展，適應工作的需要。提高了理論水平、 業(yè)務素質和工作能力。 工作上我認真、細心且具有較強的責任心和進取心，勤勉不懈，具有工作熱情 。性格開朗，樂于與他人溝通，有很強的團隊協(xié)作能力 。責任感強，確實完成領導交付的工作，和公司同事之間能夠通力合作，關系相處融洽而和睦，配合各部門負責人成功地完成各項工作。 工作近三個月，接觸了不少人和事，在為自己的成長歡欣鼓舞的同時，我也明白自己尚有許多缺點需要改正。網(wǎng)絡工作者需要的事足夠的耐心與細致，首先需要改正的就是尚顯浮躁的心態(tài)，有時候做事只求速度而忽略了質量，從而出現(xiàn)了一些數(shù)據(jù)或者文字上的錯誤 。有 時在做一件事的時候忽略了其他事情與此事的關系，造成前后矛盾或者數(shù)據(jù)不符，尤其是文字編輯這種邏輯性極強的工種，更需要時刻警醒自己。如果不是同事們及時為我指正，恐怕到現(xiàn)在我也不自知而無法提高自己，因此我經(jīng)常是帶著一種感恩的心態(tài)在工作 。其次就是專業(yè)知識不夠熟練。對于一些網(wǎng)絡技術上的問題無法處理，導致工作經(jīng)常被擱淺，一些專業(yè)的應用軟件不夠熟練，導致工作總是無法得心應手。就這些情況，我將來更需要向同事們多多學習的，希望以后能夠做到順手拈來，少犯錯誤。 網(wǎng)絡工作本身就是一項團隊工作，作為其中的一分子，我惟有踏踏 實實做事，謙虛低調做人，努力學習行業(yè)新知識，向同事們學習經(jīng)驗技巧，在領導和同事們的幫助下，盡力與其一起努力保證日常工作的更新，保證工作任務的順利進行，同時做到自己負責的各個網(wǎng)站，按質按量完成。這是我職責之所在，價值之所在。 在實際工作中，更重要的是牢固樹立了強烈的事業(yè)心、高度的責任感和團隊精神。作為一個入職新人，我會繼續(xù)以朝氣蓬勃、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，努力發(fā)揮聰明才智，相信在公司的培養(yǎng)和自我的奮斗下，為公司的發(fā)展建設添磚加瓦。 第五篇：試用期自我工作鑒定 試用期員工轉正自我鑒定范文 本人自 xxxx 年 xx 月 xx 日起進入 xx 公司從事 xx 工作，在不知不覺中已經(jīng)經(jīng)過了 2 個月的試用期。在這段時間里，我感悟頗多，雖然這并不是我的第一份工作，但是在此期間，我對于工作一貫謙虛謹慎、認真負責的工作態(tài)度，從來沒有改變過。 在本部門工作中，我一直嚴格要求自己，認真及時地完成領導布置的每一項任務，并虛心向同事學習，不斷改正工作中的不足 。對于集團及公司的制度和規(guī)定都是認真學習并嚴格貫徹執(zhí)行 。另外，本人具有很強的團隊合作精神，能很好的協(xié)調及溝通，配合各部門負責人落實及完成公司各項工作，并熱心幫助其 他同事，與人相處和諧融洽。 在過去的 2 個月中，通過不斷的學習和自我提高，已經(jīng)適應了自己的本職工作，但是對于一個初入公司的新人，要全面融入企業(yè)的方方面面，可能在一些問題的考慮上還不夠全面，但是我相信，通過公司領導及同事的悉心指導和幫助，我一定能在今后的工作中更好的提高自己的業(yè)務水平和綜合素質，更好的完成本職工作，不斷謀求與企業(yè)的共同發(fā)展 !本人自 xxxx年 xx月 xx日起進入 xx公司從事 xx工作，在不知不覺中已經(jīng)經(jīng)過了 2 個月的試用期。在這段時間里，我感悟頗多，雖然這并不是我的第一份工作，但是在此期間，我對于工作一貫謙虛謹慎、認真負責 的工作態(tài)度，從來沒有改變過。 在本部門工作中，我一直嚴格要求自己，認真及時地完成領導布置的每一項任務，并虛心向同事學習，不斷改正工作中的不足 。對于集團及公司的制度和規(guī)定都是認真學習并嚴格貫徹執(zhí)行 。另外，本人具有很強的團隊合作精神，能很好的協(xié)調及溝通，配合各部門負責人落實及完成公司各項工作，并熱心幫助其他同事，與人相處和諧融洽。 在過去的 2 個月中，通過不斷的學習和自我提高，已經(jīng)適應了自己的本職工作，但是對于一個初入公司的新人，要全面融入企業(yè)的方方面面，可能在一些問題的考慮上還不夠全面，但是我相信，通過公司領導及同事的悉心指導和幫助，我一定能在今后的工作中更好的提高自己的業(yè)務水平和綜合素質，更好的完成本職工作，不斷謀求與企業(yè)的共同發(fā)展 !五年的大學生活，造就了我積極向上、鍥而不舍的性格，抱著“以學為本”的宗旨，我努力從各方面來完美自己，不僅系統(tǒng)學習和掌握本專業(yè)知識，注重外語和計算機的學習，也從政治、歷史、文學等各個領域提高自身修 養(yǎng)。我深信，隨著市場經(jīng)濟對人才市場的不斷沖擊，折射出社會需求的更是一種復合性人才。大學五年中，我時刻鞭策自己求知、求實、求同，在各方面完善自己 —— 這也正是我的人生準則。多年的求學生涯讓我收獲了一份自信和積極的人生。憶往昔，吃苦使堅毅、奮斗使我完善、歲月使我成熟。五年的校園生活磨礪了我堅強和豁達的心靈。對事業(yè)的執(zhí)著與熱愛將是我一生不懈的追求。 初出茅廬，一定有很多稚嫩和不足之處，但我自信、樂觀、積極進娶工作踏實。如果有幸能在貴醫(yī)院工作，我將以積極飽滿的熱情對待工作，以團隊合作的精神對待同事，以樂觀坦誠 的態(tài)度對待生活。 試用期工作自我鑒定 試用期轉眼就過去了。這段我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷，給我留下了精彩而美好的回憶。在這段時間里您們給予了我足夠的寬容、支持和幫助，讓我充分感受到了領導們“海納百川”的胸襟，在對您們肅然起敬的同時，也為我有機會成為青島新東公司的一份子而驚喜萬分。 這段時間，在領導和同事們的關懷和指導下，我通過不懈努力，各方面均取得一定的進步，現(xiàn)將我的工作情況做如下匯報： 一、通過理論學習和日常工作積累我對營業(yè)技巧和營業(yè)工作流程方面的認識 首先，寫一下對營 業(yè)工作流程的認識。營業(yè)的拉線主要是車輛上用于力傳遞的機構。因此，它必須滿足車輛相關的國家和行業(yè)標準和法規(guī)、車輛整車和部件的功能要求。在這些標準、法規(guī)和功能要求下考慮拉線經(jīng)濟成本，對鋼絲繩接頭、鋼絲繩、軟管、軟管接頭和拉線上的各種輔件等零件進行形狀、材料、制造、技術處理、裝配方式等的設計。經(jīng)過三個月的工作，對 (1)部件形狀不同特性的要求，例如：鋼絲繩和軟管的不同編法對拉脫力的要求和對抗彎曲疲勞都有所不同 。(2)材料種類和特性，例如 pa、 pc、 pom、 pbt、 ppo 等塑料材料在典型零件上的應用 。(3)它們之間機 械、熱塑、化學等性能的特性和差異 。(4)制造方式 。(5)技術處理的不同和它們之間各自達到的效果， (6)裝配方式的差異，等等。有了整體的思路和了解。 其次，寫一下對技術管理的認識。 (1)技術文件的管理。我們公司是總公司的制造分公司，公司技術文件管理上主要有兩個平臺，一個是網(wǎng)絡文件管理公司“ knowledgetree” 。一個是在公共服務器“ preproductiondrawing ”。 這 兩 個 平 臺 我 主 要 是 使 用 ?！?knowledgetree”的使用是通過文件名在平臺上搜索，文件格式都是pdf 的，文件名編號都 是用的內部圖號?！?preproductiondrawing”平臺是我們公司的一個公共服務器，我這邊也只有查看的權利，它里面的文件管理分類是按項目不同分開的 。里面是圖紙文件包含有 catia 的2d 和 3d 數(shù)據(jù)。這兩個平臺上的圖紙文件基本上都是已經(jīng)量產的零件和拉線。因此，我們這邊大量的設計過程圖紙都需要管理，我們公司設計的過程圖紙是由我這邊管理的。工作中我一直都深有體會，設計容易管理難，所以在剛接手這份工作時，首先是對公司管理制度學習，再掌握技術文件管理，最后進行設計工作的學習。現(xiàn)在我這邊過程圖紙主要是繼承以前的 管理辦法，再進行優(yōu)化細致的。我們這邊文件主要是分零件圖和拉線總成圖 。零件圖的管理包括圖號和存放，它主要是根據(jù)零件類型和材料的不同進行分類 ?？偝蓤D的管理也包括圖號和存放位置，它們主要是根據(jù)項目的類型和拉線在整車上的屬于哪類進行區(qū)分的?，F(xiàn)在優(yōu)化和細致的方面主要是 2d 和 3d 的文件鏈接出現(xiàn)了不少問題，需要完善，還有一部分圖紙存放錯誤，得調整修改。 (2)技術流程的管理。我們公司產品實現(xiàn)的管理是依照 ts16949 的要求采用 prp的項目管理模式進行的，它分為四個階段：計劃階段 。樣品階段 。生產準備就緒階段 。投產階段。每個階 段都有十多個關鍵任務。項目管理方面項目的啟動，工作組的建立， prp 的制定， bom 表編制， fmea 的分析，openissues 的評審通過等階段和任務與我以前設計公司的流程和文件內容都類似?，F(xiàn)在我們公司中有更多關于：①模具，工裝試驗設備、dvpamp。r 設計驗證的任務和階段 。②供應商選擇，評估，接受的任務等流程 。③生產計劃、控制，工藝流程、員工培訓， gp12