【文章內(nèi)容簡介】 讓我們每個掛職校長感動和敬畏，他們品行正、理念新、業(yè)務(wù)精，工作務(wù)實嚴謹，管理一絲不茍，真正起到了學(xué)校的引領(lǐng)作用。希望掛職的校長把壽光的工作精神通過自身的言傳身教傳遞給學(xué)校每一位教師和管理者，通過自身的轉(zhuǎn)變來 帶動學(xué)校的轉(zhuǎn)變，進而實現(xiàn)學(xué)校發(fā)展的目標。 學(xué)習(xí)壽光，二是改進常規(guī)管理要求。本學(xué)期教研室要借鑒壽光經(jīng)驗，改革常規(guī)要求和管理辦法，規(guī)范學(xué)校常規(guī)制度，推廣定時定量規(guī)范化訓(xùn)練；各學(xué)校要依據(jù)教研室的常規(guī)要求落實到位，做到有布臵、有檢查、有評價、有指導(dǎo)、有反饋、有提高，環(huán)環(huán)相扣，強化“執(zhí)行力”，不走過場，力爭以過程管理的精細化，獲取管理成果的最優(yōu)化。教研室要對壽光跟崗校長所在學(xué)校的常規(guī)管理進行重點跟蹤督導(dǎo)，定期開展經(jīng)驗交流，盡快把壽光的教學(xué)管理經(jīng)驗學(xué)到位，落實到位。 學(xué)習(xí)壽光，三要改進教師管理和學(xué)生管理辦法。到過壽光的校長都非常感嘆壽光教師的敬業(yè)精神和壽光中小學(xué)生的規(guī)范行為，這些都源于壽光多年來行之有效的管理評價制度。掛職學(xué)習(xí)的校長們要先行一步，要在教師管理和學(xué)生管理上加大改革力度，盡快形成學(xué)生行為習(xí)慣評價機制，形成激發(fā)教師工作活力的評價制度，營造積極向上的工作氛圍，力爭兩年內(nèi)涌現(xiàn)出一批學(xué)壽光經(jīng)驗的典型校長和學(xué)校。 積極構(gòu)建“規(guī)范加特色”的教學(xué)管理模式?！耙?guī)范加特色”，就是以規(guī)范為基本目標，追求“特色”目標。規(guī)范是基礎(chǔ)，是辦學(xué)的立足點，在規(guī)范基礎(chǔ)上的 特色目標，是規(guī)范目標的補充和提高，“規(guī)范加特色”，應(yīng)該是實施素質(zhì)教育的一個基本模式。各學(xué)校要在規(guī)范管理的基礎(chǔ)上思考自身的辦學(xué)特色，已經(jīng)形成特色的要進一步提升（一實小、二實小、一實中），不要停止不前，要不斷充實，不斷創(chuàng)新；特色不成熟的學(xué)校要根據(jù)自身特點，尋找學(xué)校發(fā)展的關(guān)鍵因素，力求突破，也可在閱讀工程、特長生培養(yǎng)、小學(xué)生習(xí)慣養(yǎng)成等特色項目上下功夫，激活學(xué)校發(fā)展活力，帶動學(xué)校的全面工作。 （五）全面加強教科研工作，為教師成長提供內(nèi)動力 課題管理常抓不懈。以市級課題管理為重點，抓好各級課題的管 理工作，促進課堂改革。教科室制定了嚴格的結(jié)題 7 個條件，達不到要求的課題不予結(jié)題，其目的是引導(dǎo)教師重視過程研究、重視成果生成，從而達到促進課堂教學(xué)改革、促進學(xué)校內(nèi)涵發(fā)展、促進教師專業(yè)成長的研究目的。通過專項督查活動督促課題資料的不斷完善；通過“精典研究課題”的評選活動，篩選部分成效顯著、影響面廣、具有引領(lǐng)教育改革與發(fā)展的科研成果進行推廣；以教育科研優(yōu)秀成果 評選等活動為平臺，豐富各級課題的過程資料，為各級課題的順利結(jié)題打好基礎(chǔ)。 培植科研典型，發(fā)揮輻射作用。以市級教科研示范校和市、縣研究基 地為重點培植對象，圍繞“和諧校園文化建設(shè)研究”和“師生溝通方式的研究”開展主題交流活動，充分發(fā)揮典型帶動作用，擴大典型的覆蓋面；發(fā)揮水城名師的帶動作用，積極準備參與市教科所“水城名師”教育科研工作座談會，建立水城名師教育科研檔案；通過舉行第四屆教壇新秀評選活動，提升年輕教師的業(yè)務(wù)水平。 以活動為載體深化“構(gòu)建和諧師生關(guān)系”研究活動。一是開展雙十教學(xué)相長提升活動，重點進行總結(jié)和提升，通過舉辦教科研論壇等活動提升研究水平。二是開展師生連心橋活動，各學(xué)校根據(jù)本校實際，搭建各種溝通交流的平臺，建立起能夠 解決學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、教師、學(xué)生、學(xué)生家長相互之間的問題和矛盾的渠道，盡早消除不和諧因素，使學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、教師、學(xué)生以及學(xué)生家長之間真正和諧融洽，從而營造溫馨的學(xué)習(xí)氛圍，提高教學(xué)效率。 （六）突出教學(xué)中心地位，全面提高教學(xué)質(zhì)量 發(fā)揮好領(lǐng)導(dǎo)在教學(xué)中的核心作用。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)在教學(xué)工作中要分工明確，責任到人，領(lǐng)導(dǎo)不但包年級組，還要包學(xué)科、包備課，必要時可以分包某個班級，某個學(xué)生；一個意思，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子成員要和中層領(lǐng)導(dǎo)共同負責管理平時具體工作，使所有領(lǐng)導(dǎo)班子成員都深入到教學(xué)一線，去參與指導(dǎo)各項工作，發(fā)揮好領(lǐng)導(dǎo)在 教學(xué)中的帶頭作用。（而不是只做傳令兵，把工作要求傳達下去就完成任務(wù)，要想抓實工作，必須深入到工作中，必須清楚本校工作的問題所在，有目的的抓 關(guān)鍵，才能抓出實效。）前幾天壽光世紀學(xué)校的畢校長來一實小指導(dǎo)語文教學(xué)，說到學(xué)校安排她分管教科研和幼兒園，沒安排上課（因孩子上學(xué)期高考），結(jié)果畢校長生怕自己離開課堂后與老師學(xué)生產(chǎn)生距離，硬在 5 年級要了一個班的語文課，并保證教學(xué)質(zhì)量，不耽誤一節(jié)課，想想這是怎樣的境界。她在一實小一下午的評課和一上午的報告老師們口服心服，會場鴉雀無聲，這樣的業(yè)務(wù)能力反映出一個領(lǐng)導(dǎo)的魅力 所在。） 規(guī)范課程實施，向課堂要質(zhì)量。各學(xué)校尤其是農(nóng)村學(xué)區(qū)小學(xué)要把落實國家、省課程方案，作為學(xué)校的重要工作來抓，要克服師資不足等困難，切實開全課程、開足課時，尤其要加強音體美、信息技術(shù)、綜合實踐學(xué)科教學(xué)研究與實施，全面提高學(xué)生的綜合素質(zhì)。教育局已下發(fā)統(tǒng)一的規(guī)范課程表，各學(xué)校要嚴格執(zhí)行，教研室對學(xué)校的執(zhí)行情況要進行檢查并納入考核，杜絕用時間加汗水、犧牲規(guī)范辦學(xué)、犧牲學(xué)生音體美課程的做法來提高教學(xué)成績。 以教師為中心，加大教學(xué)工作投入?！肮芾淼淖罡呔辰缇褪亲鹬孛恳粋€人，讓每個人都感受到自 己的重要”。要尊重、理解、關(guān)心教師，消除教師的職業(yè)倦怠，提高教師的幸福指數(shù)。要優(yōu)化教師評價考核機制，考核注重實績，在評模、晉級、福利等方面，向一線優(yōu)秀教師傾斜，向優(yōu)秀班主任傾斜。為拓寬教師視野、提升教師業(yè)務(wù)水平，在教師培訓(xùn)、圖書報刊征訂、添臵現(xiàn)代化教學(xué)設(shè)備等方面，要舍得花錢，要把錢用在刀刃上。（一實小的錄課室、讀書吧） 定期開展教學(xué)質(zhì)量分析，采取有效措施，全面提高教學(xué)質(zhì)量。各學(xué)校要依據(jù)教學(xué)工作計劃，開學(xué)初督促備課組將本學(xué)期教學(xué)內(nèi)容合理劃分為幾個階段，有計劃的進行質(zhì)量檢測，及時進行教學(xué)質(zhì)量分析， 為教師改進教學(xué)提供有效幫助，有效制定教學(xué)質(zhì)量考核辦法，讓過程管理成為提高教學(xué)質(zhì)量的重要保障。固河中學(xué)和固河聯(lián)校之所以長年教學(xué)成績保持前茅，就是有能夠激勵教師的考核機制，敢獎敢罰，堅持不懈的執(zhí)行。 同志們，教學(xué)工作是教育的核心，關(guān)系到全縣教育發(fā)展的全局，希望大家以高度的責任感和敬業(yè)精神，進一步解放思想、提升境界、突出重點、狠抓落實，努力地把各項教學(xué)工作做好，為全面提高我縣中小學(xué)教育教學(xué)質(zhì)量做出應(yīng)有的貢獻。 謝謝大家！ 第四篇：銀行批發(fā)銀行工作會議上的講話稿 調(diào)整經(jīng)營策略轉(zhuǎn)變增長方式實現(xiàn)批發(fā)銀行業(yè)務(wù)又好又快發(fā)展 —— 在ⅩⅩ銀行批發(fā)銀行ⅩⅩ年工作會議上的講話 各位同事： 這次批發(fā)銀行工作會議的主要任務(wù)是貫徹全行工作會議精神，回顧總結(jié)ⅩⅩ年工作，研究部署ⅩⅩ年任務(wù)。 一、ⅩⅩ年是批發(fā)銀行業(yè)務(wù)健康快速發(fā)展的一年ⅩⅩ年是ⅩⅩ銀行成立以來極不平凡的一年，也是批發(fā)銀行業(yè)務(wù)健康快速發(fā)展的重要一年。在過去的一年里，全行批發(fā)銀行認真貫徹執(zhí)行國家適度寬松的貨幣政策和應(yīng)對金融危機的一系列決策部署，按照總行黨委和董事會的要求，搶抓機遇，求真務(wù)實， 改革創(chuàng)新，共克時艱，各項業(yè)務(wù)實現(xiàn)了跨越式發(fā)展，大幅提前超額完成了全年預(yù)算。概括起來，主要體現(xiàn)五個顯著特點。 一是發(fā)展速度業(yè)界領(lǐng)先。ⅩⅩ年末，批發(fā)銀行各項存款余額達到 億元，比年初增加 億元，增長 104%。其中，客戶存款余額 億元，增長 107％。新增存款 億元，完成預(yù)算的 162％。日均存款 億元，增長 60％。日均增量 億元，完成預(yù)算的208％。各項貸款余額 億元，較年初增加 億元，增長 103%?？蛻糍J款余額 606 億元，增長 108％。新增貸 款 億元，完成 1 45%和 18%。 五是主要經(jīng)營指標符合監(jiān)管要求。批發(fā)銀行存貸款分別占全行的95%和 92%。由于批發(fā)銀行正確處理了業(yè)務(wù)快速發(fā)展與資本約束的關(guān)系，使得全行資本充足率控制在 10%以上。年末批發(fā)銀行存貸比（含票據(jù)為67%）、貸款集中度、撥備覆蓋率等主要經(jīng)營指標符合監(jiān)管要求。 從批發(fā)銀行工作情況看，著力抓了以下幾個方面： （一）因應(yīng)時勢科學(xué)發(fā)展。一年來，根據(jù)宏觀經(jīng)濟形勢變化和國家調(diào)控政策，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，因勢而動，調(diào)整經(jīng)營策略，轉(zhuǎn)變增長方式，保證了批發(fā)銀行業(yè)務(wù)在嚴峻的經(jīng)濟形勢中健康快速發(fā)展。一是年初制定出臺了《批發(fā)銀行ⅩⅩ年工作意見》，明確了“以目標客戶為中心、以市場需求為導(dǎo)向、以業(yè)務(wù)特色為主線、以綜合收益為目標”的經(jīng)營思路以及工作重點和主要措施，有效指導(dǎo)了全年業(yè)務(wù)發(fā)展。二是為了盡快做強做大資產(chǎn)業(yè)務(wù)，以實施適度寬松的貨幣政策為契機，及時出臺了加快批發(fā)銀行業(yè)務(wù)創(chuàng)新發(fā)展的 18 條措施，并配套制定了一系列相關(guān)產(chǎn)品制度 與辦法，拓寬了資產(chǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展空間。三是針對業(yè)務(wù)快速發(fā)展過程中越來越突出的資本約束問題，及時提出“以盡可能少的經(jīng)濟資本占用，支撐盡可能多的業(yè)務(wù)，獲得盡可能多的綜合收益”的發(fā)展策略，要求各分行“以投資銀行的思維開展資產(chǎn)負債業(yè)務(wù)，以財務(wù)顧問的角色開展中間業(yè)務(wù)，以產(chǎn)業(yè)鏈融資方式調(diào)整優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)，拉 3 的授信額度，為 27 家中資銀行、 74 家外資銀行設(shè)立了授信額度。年末全行批發(fā)銀行客戶達到 11365 戶，比年初增加 5250 戶，增長 86%，其中有貸戶 1414戶，大型企業(yè)和中小企業(yè)客戶分別為 985戶和 429戶 。 （三）狠抓存款強本固基。為保證我行有充足的流動性，批發(fā)銀行從全局出發(fā)，大力組織存款，既滿足了貸款發(fā)放的資金需求，又確保了我行存貸比符合監(jiān)管要求。一是出臺了加快負債業(yè)務(wù)發(fā)展的若干措施，有效配置資源，調(diào)動各方面營銷存款的積極性。二是加強存款預(yù)算執(zhí)行進度監(jiān)督，對各分行增量貸款存貸比提出明確要求。三是拓寬資金來源。積極營銷低成本存款、穩(wěn)定性存款、財政性存款、同業(yè)存款等。加強負債業(yè)務(wù)產(chǎn)品研發(fā)，提供資金池及企業(yè)省息帳戶等產(chǎn)品，吸收結(jié)算資金存款。發(fā)揮資產(chǎn)業(yè)務(wù)對負債業(yè)務(wù)的拉動作用，加大與發(fā)展前景較好企業(yè)的合作力 度，優(yōu)先支持對一般性存款具有明顯拉動作用的供應(yīng)鏈、承兌等業(yè)務(wù)的發(fā)展。此外，各分行在增加存款總量的同時，還注重調(diào)整結(jié)構(gòu)，降低負債成本。一些分行實行貸款離行登記制度，加強對派生存款的管理。通過上述一系列工作和措施，保證了存款大幅增長和結(jié)構(gòu)的不斷優(yōu)化。 （四）增收創(chuàng)利提升效益。在提高生息資產(chǎn)獲利水平的同時，全方位開展中間業(yè)務(wù)，多渠道增加非利息收入。一是在北京、天津、深圳、杭州等地成功為 12 家核心客戶提供 5 業(yè)市場的競爭力。四是打造批發(fā)業(yè)務(wù)品牌，大力開展供應(yīng)鏈融資業(yè)務(wù)。圍繞國家重點項目和 大型企業(yè)，采取直接和間接兩種授信方式，積極開展以供應(yīng)鏈融資為特色的綜合金融服務(wù)，全年供應(yīng)鏈融資授信額度 176 億元，累計用信 33 億元。五是研發(fā)了本行信貸資產(chǎn)證券化產(chǎn)品和支持中小企業(yè)進入資本市場的中小企業(yè)集合債，今年將陸續(xù)推行。 （六）防范風險確保質(zhì)量。在加大貸款投放力度和加快投放進度的同時，進一步加強了貸款管理。一是較好地做到了“三個堅持”，即堅持風險與收益均衡的經(jīng)營思路，堅持ⅩⅩ銀行的風險偏好，堅持市場部門是控制風險的第一道防線的觀念。二是基本做到了換位思維，即前臺部門既有營銷意識，也有風險意識；中 后臺既有風險意識，也有營銷意識。前中后臺都對發(fā)展和質(zhì)量負責。三是加強了貸后管理。明確提出了現(xiàn)在所發(fā)放的貸款要經(jīng)得起歷史的檢驗，強調(diào)并堅持了貸后管理在部門管理的基礎(chǔ)上落實個人責任，以個人責任為主。四是加強了票據(jù)融資管理。各行在票據(jù)業(yè)務(wù)中，嚴格審查貿(mào)易融資項下交易背景的真實性，有效控制了憑空循環(huán)開證、開票的套利行為。 （七）加強管理夯實基礎(chǔ)。批發(fā)銀行在全力推動業(yè)務(wù)快速發(fā)展的同時，不斷加強管理，夯實基礎(chǔ)。一是調(diào)整優(yōu)化總行組織架構(gòu)。年初按照總行黨委要求，根據(jù)精簡、高效、專業(yè)的原則，將批發(fā)銀行原組織架構(gòu)進行優(yōu) 化調(diào)整，確定了 8 7 決。 二、ⅩⅩ年是批發(fā)銀行調(diào)整經(jīng)營策略、轉(zhuǎn)變增長方式的關(guān)鍵一年 （一）ⅩⅩ年面臨的經(jīng)營環(huán)境 從對國內(nèi)外經(jīng)濟金融形勢來看，今年批發(fā)銀行業(yè)務(wù)經(jīng)營環(huán)境總體上要好于去年，但仍存在諸多挑戰(zhàn)和困難。從國際情況看， IMF 預(yù)計今年世界經(jīng)濟將增長 %，比去年提高 個百分點，但金融危機的滯后效應(yīng)仍將延續(xù)。從國內(nèi)環(huán)境看，經(jīng)濟回升向好的內(nèi)生動力尚不牢固，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整難度增大。如果說ⅩⅩ年是我行開業(yè)以來最困難的一年，那么ⅩⅩ年則是形勢最復(fù)雜的一年，積極變化和不利 影響同時顯現(xiàn)，對批發(fā)銀行經(jīng)營管理提出了更高的要求。 首先，從外部環(huán)境來看，我國經(jīng)濟保持持續(xù)回升勢頭，優(yōu)質(zhì)批發(fā)銀行業(yè)務(wù)將平穩(wěn)增長。預(yù)計廣義貨幣供應(yīng)